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＜p＞「社員が自分で判断して動いてくれない」「部下が常に指示待ちで困っている。もっと自分から動いてほしい」「こちらが言えば動くけれど、しばらくすると元通りになっている」こういう悩みを持つリーダーは実に多いのですが、では人を動かすために必要なものとは何でしょうか？それは、次の3つです。1理念の言語化2「理解→共感→自分ごと」の3ステップ3理念に添えられるストーリー実はこれらの「答え」は既に社内にあることがほとんど。あとはどう仕組み化し、実行するかだけです。300社以上の企業理念と向き合ってきたコピーライターが、自発的・永続的に動いていく組織づくりをご紹介します。会社の理念と一致した社員が「未来の成功」をつくっていくのです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞心を「認識の王座」から引きずり下ろす！＜br /＞ 問い抜く力が身に付く一冊＜/p＞ ＜p＞「正解がない」といわれるVUCAの時代に力を発揮するのは「答えがない問いを考え抜く」禅的な思考法。「答えは1つしかない」という正解主義から距離を置き、忘我の境地に達するまで問い抜くメソッドを、僧侶・伊藤東凌さんが提案します。このメソッドの元になっているのは、コロナ禍に計100回開催し、47カ国以上の人が参加したオンライン坐禅会「雲是（うんぜ）」。回を重ねるごとに磨き上げ、4ステップからなる「EXPメソッド」へと昇華させました。＜br /＞ 禅は人生を前向きに生ききる駆動力を励ます、智慧の泉です。そのエッセンスが詰まった問い抜く力を、本書を通して解説します。＜/p＞ ＜p＞【本著のポイント】＜br /＞ ■「自我」を肯定しようとして「自己否定感」に苦しんでいる私たち＜br /＞ ■問い抜く力を鍛えれば、人生の自由度も高まる＜br /＞ ■「心」中心主義から脱却する＜br /＞ ■正解主義から距離を置くー「正解VS不正解」の二元論が心を損なう＜br /＞ ■伊藤氏が考案したEXPメソッドで柔らかな自分を取り戻す＜br /＞ 【EXPメソッドとは？】問いを起点に自己をほぐし、耕す4ステップからなるメソッド＜br /＞ ⇒問い抜く力が身に付き、柔らかな自己を取り戻すことができる＜br /＞ 1探索Exploration→2表現Expression→3実験Experiment→4展開Expansion＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者竹下綾美(著)出版社SBクリエイティブ発売日2025年12月ISBN9784815636838ページ数294Pキーワードビジネス書 まかせるのかべぷれいんぐまねじやーおそつぎよう マカセルノカベプレイングマネジヤーオソツギヨウ たけした あやみ タケシタ アヤミ9784815636838内容紹介「任せる」大切さはわかっているのに任せられない人へ「結局、自分がやった方が早い」「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。理屈では任せることが重要だとわかっているけど、 いざ任せようとすると、 デメリットが大きく感じられて不安になる。 気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、部下も成長しないからずっと任せられないという悪循環から抜け出せない……。いま、多くのリーダーがこのような「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っています 。熱心な方は、これらの解決策を求めて「任せ方」を学んでいるのではないかと思います。もちろん「任せ方」は大切です。本書でもそのコツを丁寧に紹介しています。しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならないのです 。なぜなら「任せられない」の9割は リーダー自身のマインドに原因があるから 。部下のスキルや環境のせいではないということです 。逆に言えば、マインドセットさえ変えれば、 誰でも任せることができるようになります 。本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを5つに分類して、どのようにその心理を紐解き、任せていくかを解説します。マネジャーとしても成果を出したいと本気で願うあなたのお役に立てる一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ、任せることができないのか/第1章 自分の成果を捨てる—「心理1 自分が成果を出さないといけない」を解く—/第2章 距離感のある関係を築く—「心理2 部下に嫌われてはいけない」を解く—/第3章 自分より優秀な部下を歓迎する—「心理3 部下に超えられてはいけない」を解く—/第4章 すぐに効果が期待できる任せ方—「心理4 成果を落としてはいけない」を解く—/第5章 人材は開発する—「心理5 人材がいない」を解く—/終章 任せることの醍醐味
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27位
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＜p＞「僕の任期は実質1日だったと思う。これだけグローバルに事業を展開していると、毎日どこかで何かの問題が発生している。（中略）毎日が決算発表であり、株主総会だった。そうやって1日1日を必死に生き抜いてきた結果、今日も生きている」（本書「おわりに」）豊田章男氏の5012日に及ぶ「闘い」のメッセージをともに紡いだ、現役のトヨタ自動車フェローによる初めての書。「私はジャーナリストでもなければ、アナリストでもない。ましてや作家でもない。豊田さんのもとで働いてきた一人のトヨタ社員に過ぎない。私が豊田さんから教わったことの1つに『肩書なんて関係ない。最後は見ている者が強い』ということがある。私は、部下として、意志を持った一人の人間として、豊田さんの闘う姿を、苦悩する姿を、嬉しそうに笑う姿をずっと見てきた。私が豊田さんの広報担当業務秘書になり、初めて挨拶をした2009年5月8日から、豊田さんがトップ交代を発表した2023年1月26日までの13年8か月、日数に換算すれば5012日。赤字転落、世界規模でのリコール問題、東日本大震災など数多の危機に直面する中で、いつしか豊田さんの想いを言語化し『メッセージ』にすることが私の役割となった」（同「はじめに」） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者堀田創(著)出版社東洋経済新報社発売日2026年01月ISBN9784492558584ページ数237Pキーワードビジネス書 まねじめんとのげんてんきようどうするちーむお マネジメントノゲンテンキヨウドウスルチームオ ほつた はじめ ホツタ ハジメ9784492558584内容紹介◎なぜ、あなたのマネジメントは「罰ゲーム」なのか？◎連続起業家×AI研究者×投資家の著者が、認知科学と豊富な実践から導き出した技術を体系化◎マネジメントに「手応え」と「やりがい」を取り戻すよかれと思ってやったことが、なぜか裏目に出てしまう。矛盾した要求の板挟みになって、どう動けばいいかわからなくなってしまう。部下からの「ちょっとご相談いいですか」という声に、つい身構えてしまう……。でも、それは決してあなたの能力の問題ではありません。ただ、「マネジメントの最初の一歩」がズレているだけなのです。本書では、あなたに無理に「いい人になれ」とも、あるいは「非情になれ」とも言いません。疲弊を生んでしまう「見えないコスト」を取り除き、あなたが「本来の仕事」に集中するための具体的な方法を解説します。第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる——「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる——「不健全な空気」を可視化する技術第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる——「責任」をチームで分担する仕組み化の技術第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる——「2本の境界線」で作る健全な対話術第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる——「ストーリー」による合意形成術第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる——「合意形成コスト」を最小化する技術※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第一章 指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる—「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方/第二章 パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる—「不健全な空気」を可視化する技術/第三章 リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる—「責任」をチームで分担する仕組み化の技術/第四章 他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる—「2本の境界線」で作る健全な対話術/第五章 主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる—「ストーリー」による合意形成術/第六章 マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる—「合意形成コスト」を最小化する技術
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25位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者櫻本真理(著)出版社ダイヤモンド社発売日2025年10月ISBN9784478123270ページ数367Pキーワードビジネス書 なぜあなたのちーむわつかれている ナゼアナタノチームワツカレテイル さくらもと まり サクラモト マリ9784478123270内容紹介リーダーが頑張るほど、チームが消耗していく…そんな悩みを解決して、成果が出る「機嫌のいいチーム」をつくる方法、全公開！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 心理的リソースとは何か（チームに潜む「消耗のサイン」に気づく 「心理的リソース」というレンズをもつべき理由/心理的リソースは、こうして増えたり減ったりする 「主体的に動けない人」のなかでは、何が起こっているのか？ ほか）/第2章 リーダーが、まず自分を見つめなおす（無自覚に「心理的リソース泥棒」になっていないか？ メンバーの最大の消耗要因は「自分」かもしれない/リーダーは「余裕」をもつ 「苦しい局面」を乗り越えるリーダーの鉄則 ほか）/第3章 個々のメンバーと向き合う（「メンバーが見ている世界」を共に見る 「それは違う」と思ったときに、リーダーが真っ先にやるべきこと/一人ひとりの「個性」に合わせて育てる 常に「フィルター」と「アセット」で個人差を捉える ほか）/第4章 チームのサイパを上げる（「頑張っているのに成果は出ない」のはなぜか？ 隠れたコストを可視化する「サイパ」という考え方/心理的リソースをチームの「共通言語」にする 自然と「チームワーク」を生み出す特効薬 ほか）/第5章 チームの心理的リソースを増やす（「チームの心理的リソース」とは何か？ とんでもない成果を生み出すチームの「秘密」/チームワークを育てるには「投資」が不可欠 「非効率に見える営み」からしか生まれない価値がある ほか）
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24位
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著者早川勝(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2025年06月ISBN9784296124374ページ数251Pキーワードビジネス書 かくごおきめたりーだーにひとわ カクゴオキメタリーダーニヒトワ はやかわ まさる ハヤカワ マサル9784296124374内容紹介最近は、部下に寄り添う傾向のマネジメントが注目されていますが、本書はやや逆張り、ストイックで力強いリーダーシップの本です。部下との距離感で悩んでいる、チームがまとまりに欠けている、自分自身の能力を思うように発揮できない等、現場で奮闘しているリーダーに勇気を与える1冊です。「リーダーなんて、イヤだ。まっぴらごめん」という人が増えています。「責任をもたされてまで働きたくない。重荷だ」「自由な時間を奪われたくない。窮屈だ」という理由が背景にあります。また、リーダーになったとしても、言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導になってしまい、部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、退職していきます。とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、自分自身がトップになるだけではなく、トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた「プロを育てるプロ」とも評される方です。本書で語られる言葉は、「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プレイヤーファーストの文化が体感を生む（貢献が根づいたチームが最強/「なぜ働くのか」を示すメンターであれ ほか）/第2章 自分を磨き続ける人がリーダー（リーダーとメンバーは単なる役割分担。お互い、その道のプロ/群れない、媚びない、馴れ合わない ほか）/第3章 教え、育て、ときに見守る（ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する/「信じ抜く美学」がチームに奇跡を起こす ほか）/第4章 目標と計画を達成する任せ方（タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中/目標はスタートで握る ほか）/第5章 ほめる、引き出す、ときに叱る（「1on1」とは、「おもてなし」のレビュー/パソコンを閉じて真正面で向き合う ほか）
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23位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者本間浩輔(著)出版社ダイヤモンド社発売日2025年02月ISBN9784478119822ページ数238Pキーワードビジネス書 やふーのわんおんわんやふー／の／1／ON／1ぶか ヤフーノワンオンワンヤフー／ノ／1／ON／1ブカ ほんま こうすけ ホンマ コウスケ9784478119822内容紹介2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの1on1』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の1on1ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 マンガで学ぶ1on1の基本（1on1 上長と部下との対話 ケースA/1on1 上長と部下との対話 ケースB ほか）/第2章 1on1を始めよう（ヤフーが1on1に取り組む理由/1on1の3ステップ ほか）/第3章 4つのモードと働きかけ（1on1の「4つのモード」/上長による働きかけ ほか）/第4章 困ったときのFAQ（困ったときのFAQ/対談3 松尾睦・青山学院大学経営学部教授 人が育つ土壌をつくるためにも1on1は有効）/第5章 これからの1on1の話をしよう（対談4 吉澤幸太・LINEヤフー株式会社コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ 「ここまでやって、こんなもん」それでも1on1をやめない理由）
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22位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者李英俊(著) 堀田創(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年11月ISBN9784478112328ページ数244Pキーワードビジネス書 ちーむがしぜんにうまれかわるらしさお チームガシゼンニウマレカワルラシサオ り よんじゆん ほつた はじめ リ ヨンジユン ホツタ ハジメ9784478112328内容紹介「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない！ 本音の見えないリモート時代に「やれる気しかしない」最高のチームをつくる方法※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか？/第1章 内側から人を動かす/第2章 エフィカシーの認知科学/第3章 リーダーはHave toを捨てよ/第4章 パーパスを「自分ごと化」する/第5章 メンバー全員Want to/第6章 組織のパーパスをつくり、浸透させる/総論 チームが自然に生まれ変わるには？/おわりに 組織の進化を創る
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21位
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 試験問題を知る、合格基準を知る＜br /＞ 本書の使い方＜br /＞ 1章 データの収集と計算＜br /＞ 2章 QC七つ道具(1)＜br /＞ 3章 QC七つ道具(2)＜br /＞ 4章 新QC七つ道具＜br /＞ 5章 管理図＜br /＞ 6章 工程能力指数、相関分析＜br /＞ 7章 統計的方法の基礎＜br /＞ 8章 品質管理が必要な理由＜br /＞ 9章 品質とは何か＜br /＞ 10章 管理とは何か＜br /＞ 11章 設計・開発段階からの品質保証＜br /＞ 12章 プロセス保証(1)＜br /＞ 13章 プロセス保証(2)＜br /＞ 14章 日常管理・方針管理＜br /＞ 15章 直前対策＜br /＞ 索引＜br /＞ 引用・参考文献等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞ROICとは投下資本利益率のことで、「事業のために投じたお金（投下資本）が企業の儲け（利益）をどのくらい生み出したのか」を効率性の観点から見るための指標です。＜/p＞ ＜p＞ROIC（投下資本利益率） ＝ 利益 ÷ 投下資本＜/p＞ ＜p＞似たような指標にROE（株主資本利益率）やROA（総資産利益率）があります。ROEはバランスシートの右側の株主から調達した資金によって、どのくらい効率的に利益が生み出されているかを測るものであり、株主目線の指標です。一方、ROAは全ての資産でどのくらい効率的に利益が生み出されているかを測る指標で、事業活動に直接関係しない資産も含まれます。ROICはROEやROAと比較すると、少し計算が複雑になりますが、「どのくらい効率的に本業で稼いでいるか」という稼ぐ力をより正確に表すことができます。そこで近年では、ROICを経営の最重要指標として掲げている企業が増えています。＜/p＞ ＜p＞本書は、会計・経理の専門家向けでなく、大手・中堅企業の社員全員（営業・製造・企画・管理・購買…）がROICを理解し、日頃の業務に活用できることを目的とした入門書です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まずはROICとは何かを理解しよう＜br /＞ 第2章 なぜROICが必要なんですか？＜br /＞ 第3章 ROICを計算してみよう＜br /＞ 第4章 ROICで経営を管理する＜br /＞ 第5章 ROIC経営を導入しよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者田中修治(著)出版社KADOKAWA発売日2025年12月ISBN9784046075543ページ数495Pキーワードビジネス書 しやちようがつまずくすべてのぎもんに シヤチヨウガツマズクスベテノギモンニ たなか しゆうじ タナカ シユウジ9784046075543内容紹介「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ——。」数々の事業をゼロから立ち上げてきたオンデーズ会長田中修治氏が、赤裸々な実体験をもとに、経営者の“つまずき”にQ&A形式で答える実践型の経営書。社長が陥る“罠”と“答え”をQA形式で一挙収録！すべてリアルな悩みに直球で答える、現場目線で徹底解説。資金繰り、人材、ブランド、海外展開、M&Aなど、社長が必ずぶつかる課題を、実体験とリアルな知見をもとに著者書き下ろしで解説します。本書のテーマ▼・経営者・起業家が共感できる「現場のリアル」・成功体験よりも、“失敗の中にある真実”・若手経営者や次世代リーダーに伝えたい「仕組化」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 会社をはじめる前に—「起業の準備と最初の一歩」（Q．起業の準備で最初にやるべきことは？/Q．新しいビジネスを始めるとき、“売れる商品”って、どうやって見つければいいんでしょうか？ ほか）/2 会社の立ち上げと成長—「最初の売上とビジネスを軌道に乗せる方法」（Q．「売りたいもの」と「売れるもの」が違うとき、どちらを優先すべきですか？/Q．ビジネスを伸ばしたいとき“感覚”と“データ”どちらを信じるべきですか？ ほか）/3 組織と経営の拡大—「チーム作りとスケールの方法」（Q．社員が変わっても売上が安定する会社には、何がある？/Q．社員のやる気が安定しません…自分の何が足りないんでしょうか？ ほか）/4 経営の試練—「危機・トラブル・失敗からの学び」（Q．売上目標を立てる時に、前年比はどの程度参考にすれば良いのでしょうか？/Q．正直、社員に経営の数字をどこまで見せていいのか、いつも迷います。どう考えればいいんでしょうか？ ほか）/5 会社の終わらせ方と経営者の人生観—「社長の出口戦略と生き方」（Q．最近どうも判断がブレる気がします。経験なのか、気の持ちようなのか—どうすれば常に冷静に決断できるんでしょうか？/Q．逆境や苦境に強い社長と、すぐに心が折れてしまう社長、その違いはどこにあるんでしょうか？ ほか）
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著者深澤献(著)出版社ダイヤモンド社発売日2025年08月ISBN9784478123034ページ数355Pキーワードビジネス書 やましはだかいつかんからいちだいでとよたまつした ヤマシハダカイツカンカライチダイデトヨタマツシタ ふかさわ けん フカサワ ケン9784478123034内容紹介「週刊ダイヤモンド」元編集長がどうしても書き残さずにはいられなかった男──。億万長者と無一文を何度も繰り返し、油田を掘り当て日本を救った「アラビア石油」創業者、山下太郎。日本経済史「影の主役」を掘り起こした驚愕のノンフィクション小説!!!【山下太郎の主な実績】・オブラートの特許取得・売却で3億円・外務省を巻き込んだ鮭缶輸入で400億円・大正の米騒動で政府黙認の米密輸を画策・満州の住宅事業で6兆3000億円・日本初の「油田採掘利権」を獲得し法人所得日本一に戦後日本にとって、資源確保は国家の命運を握る最重要課題だった。その中で、誰もが不可能と考えた中東の石油利権を手にし、“日の丸油田”を実現させた怪物が山下太郎である。山下は、時代の荒波に翻弄されながらも常に果敢な挑戦を続けた“ヤマ師（投機家）”だった。常に「無謀」と言われ、周囲から胡散臭い怪商と揶揄されながら、己の信念と「人間植林」という独自の人脈構築術、交渉術を武器に運命を切り拓いてきた。日本の経営者やリーダーはフロンティアスピリットを失いつつあると言われる。若い頃に「誰もやったことのないことを成し遂げる人生」を誓い、生涯を賭してそれを実現した山下の生き様は、令和を生きる次世代のリーダーたちを確実に刺激する。「無茶でもやるしかねぇんだよ。」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 社長室/序章 大志を抱け（実父が戸籍上の「兄」になる/「でっけぇごど、やりとげる男になれよ」 ほか）/第1章 ヤマ師誕生（顔が腫れるほどぶん殴られても/弟を堂々と「誘拐」す ほか）/第2章 満州太郎（日本国民にとっての「満州」とは/満洲に築く「新しい日本」 ほか）/第3章 アラビア太郎（1万人の戦犯逮捕と21万人の公職追放/GHQが奪った土地・不動産 ほか）/エピローグ 青山葬儀所
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ダニエル・ゴールマン(著者),リチャード・ボヤツィス(著者),アニー・マッキー(著者),土屋京子(訳者)販売会社/発売会社：日本経済新聞出版/日経BPマーケティン発売年月日：2025/12/19JAN：9784296126200
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＜p＞「株式が親族に分散してしまい、経営の方向性をまとめられない」＜br /＞ 「従業員とどう向き合えばよいのかわからない」＜br /＞ 「兄弟姉妹の間で役割をどう分けるべきか」……。＜/p＞ ＜p＞本書は、ファミリービジネスにまつわる115の問いにQ＆A形式で端的に答えるものです。＜br /＞ 115の問いは、ファミリービジネスの現場で苦労されている方々からの問いや悩み、経験談がベースになっています。＜/p＞ ＜p＞こうした問いには教科書的な正解はなく、それぞれの会社や家族が自らの答えを探し続けなければなりません。＜br /＞ その答えを見つけるにあたっての道筋や考え方のヒントについて、著者自身が20年にわたり経営者や従業員と接して得てきた知見をもとに本音ベースで解説しています。＜/p＞ ＜p＞ファミリービジネスに関する書籍は数多くありますが、その多くはデータや学術研究を中心にしており、実際の「人間関係」「家族の感情」といった、ファミリービジネス特有のウェットな部分にはあまり触れられていません。＜br /＞ そこで本書においては、できる限り「現場のリアル」を盛り込むよう努めました。法律や制度の話も含まれますが、それ以上に「ファミリーだからこそ起こる問題」「外からは見えにくい葛藤」といったテーマを重点的に扱っています。＜/p＞ ＜p＞本書が、ファミリービジネスに関わるみなさんが自らの会社の強みを再発見し、より前向きな経営へとつなげていただくきっかけとなることを願っています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章 なぜファミリービジネスが注目されているのか？＜br /＞ 第1章 ファミリービジネスの概要＜br /＞ 第2章 ファミリーの特徴＜br /＞ 第3章 オーナーシップの特徴＜br /＞ 第4章 ファミリービジネスの特徴＜br /＞ 第5章 ファミリービジネスの特徴を受け継ぐには？＜br /＞ 番外編1 M＆AとIPO＜br /＞ 番外編2 ファミリービジネス当事者が考えていること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者ハーバード・ビジネス・レビュー編集部(編) DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2025年08月ISBN9784478121320ページ数371Pキーワードビジネス書 はーばーどびじねすれびゆーがおくるりーだーお ハーバードビジネスレビユーガオクルリーダーオ は−ば−ど／びじねす／すく−る ハ−バ−ド／ビジネス／スク−ル9784478121320内容紹介リーダーは忙しすぎる。びっしり詰まったスケジュール、読み切れないほどのメールやメッセージ、仕事上の目標と自分自身の生活、あらゆる方面から時間や注意を要求され、学ぶ時間やインスピレーションを見つける時間がなかなか取れません。しかし、本書を手元に置けば、定期的に自分自身をインスパイアするきっかけを確保することができます。世界最高のマネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』の膨大なアーカイブから厳選された、クリステンセン、ポーター、コッター、ゴールマンなど一流の識者の重要なメッセージが、1日1ページというコンパクトな形で、365本用意されています。プロフェッショナルとしての能力開発を、日々のルーティンとして簡単に取り入れることができるうえ、時にリーダーの孤独を救ってくれる心強い言葉に出あうこともできるでしょう。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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14位
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ビル・ジョージ(著者),林麻矢(訳者),小川孔輔販売会社/発売会社：生産性出版発売年月日：2017/09/01JAN：9784820120711
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＜p＞マーケティングの4つのP、コア・コンピタンス、＜br /＞ ポーターの業界構造分析、プロダクト・ポートフォリオ・・・・・・＜br /＞ MBAの分析ツールを自学自習できる事例集＜/p＞ ＜p＞経営戦略の理論を、教科書で読んで覚えても、実際にはなかなか身につかない。いざ使おうとすると、うまく使えないことが多い。どうやったら、使えるようになるだろうか？＜br /＞ 答えは、見本例をみて真似る。見本例を見て、｢なるほど、こうやって理論と現象をつなげるのか｣という実例を通じて理解を深めることが重要である。プログラマーが、教科書を読んだ後に、先輩のプログラムを見て実際のプログラミングを身につけるように、戦略分析もその見本例をみて分析手法を身につけいくのである。＜/p＞ ＜p＞本書は理論や分析ツールを「覚えている」ではなく「使える」というレベルに到達するための見本帳のような存在である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 転換の戦略を読み解く＜br /＞ 第1章 葬儀業界の変革者、ティアの戦略＜br /＞ 第2章 リ・ポジショニングによるツムラの復活＜br /＞ 第3章 丸亀製麺の成功要因ーー結合ターゲット・アプローチによるマーケティング・ミックスの自己強化サイクル＜br /＞ 第4章 家電量販店の業界構造変化ーー郊外型と都市型のコントラスト＜br /＞ 第5章 ポーラ・オルビスHDの戦略転換ーー化粧品市場におけるチャネルマネジメントの重要性＜br /＞ 第6章 家具業界における大塚家具の戦略分析＜br /＞ 第7章 三菱電機の全社戦略転換ーーフィリップスとの比較から見える「事業の選択と集中」の2つのポイント＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
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罰ゲーム化する管理職 新書 の詳細 出版社: 集英社インターナショナル レーベル: 作者: 小林祐児 カナ: バツゲームカスルカンリショク / コバヤシユウジ サイズ: 新書 ISBN: 4797681345 発売日: 2024/02/01 関連商品リンク : 小林祐児 集英社インターナショナル
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11位
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他者と働く 単行本 の詳細 出版社: ニューズピックス レーベル: 作者: 宇田川元一 カナ: タシャトハタラク / ウダガワモトカズ サイズ: 単行本 ISBN: 4910063010 発売日: 2019/10/01 関連商品リンク : 宇田川元一 ニューズピックス
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10位
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＜p＞■15年間支持されて累計10万部突破！＜/p＞ ＜p＞2010年に刊行以来、＜br /＞ 圧倒的な「変化」の報告が途絶えない伝説の書がリニューアル。＜/p＞ ＜p＞年収が1億円を超えた＜br /＞ ・人間関係がうまくいくようになった＜br /＞ ・長年のトラウマが消えた＜br /＞ ・転職に成功した＜br /＞ ・志望校に受かった＜br /＞ ・本当にやりたいことが見つかった＜br /＞ ・自分に自信が持てるようになった＜br /＞ ・夢が実現した＜/p＞ ＜p＞このような読者の反響が＜br /＞ この15年間、絶えず編集部に届いてきました。＜/p＞ ＜p＞「もっと早く知りたかった」＜br /＞ 「自分の殻を破りたいと思ったら、この本しかない」＜/p＞ ＜p＞15年の時を経て、読者の熱い支持のもと＜br /＞ このたび装い新たに新版が誕生しました。＜/p＞ ＜p＞■あなたと、世界的な大富豪に能力の違いはありません＜/p＞ ＜p＞世界的な大富豪とあなたとの唯一の違いはたった一つ。＜/p＞ ＜p＞「どこに居心地の良さを感じるか（＝コンフォートゾーン）」＜br /＞ この設定だけです。＜/p＞ ＜p＞脳にとっては＜br /＞ 年収500万円も年収1億円も単なる「設定値」にすぎません。＜/p＞ ＜p＞残念ながら、努力や才能は関係ありません。＜/p＞ ＜p＞本書で脳の“設定”さえ書き換えれば＜br /＞ あなたの脳は勝手に強制的に＜br /＞ 「成功」への最短ルートを選び取ります。＜/p＞ ＜p＞■全世界の英知を尽くしたメソッド＜br /＞ 本書で紹介するプログラム「TPIER」は＜br /＞ 脳科学と心理学のこれまでの成果の粋を尽くしたもの。＜/p＞ ＜p＞ビジネスの世界のみならず＜br /＞ トップアスリートの世界、政財界などで、圧倒的な結果を出しています。＜/p＞ ＜p＞◎NASA、米国国防総省など米政府機関が公式採用＜br /＞ ◎フォーチュン1000の50％超が導入＜br /＞ ◎全米の州政府、警察、刑務所、小中学校、大学で教育プログラムとして採用＜/p＞ ＜p＞一介の高校教師から億万長者となり＜br /＞ コーチングの始祖と呼ばれるルー・タイスをはじめ＜br /＞ 脳科学、心理学、認知科学の世界的権威たちが開発したプログラムに＜br /＞ 苫米地博士が最先端の研究成果を加えたものが＜br /＞ 本書の理論と実践のベースとなっています。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するTPIERプログラムなら＜br /＞ あなたが望むコンフォートゾーンを＜br /＞ 思い描いた形で手に入れることができるようになります。＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜br /＞ Prologue 脳科学と心理学の世界的権威たちの頭脳が＜br /＞ 監修した能力開発プログラムTPIERとは?＜br /＞ UNIT1 TPIER の世界へ＜br /＞ UNIT2 スコトーマとRAS リアリティーを見えなくするもの＜br /＞ UNIT3 情動記憶があなたをつくる＜br /＞ UNIT4 人は過去に生きている＜br /＞ UNIT5 自分を過小評価していないか＜br /＞ UNIT6 セルフ・トークで自己イメージを高める＜br /＞ UNIT7 コンフォートゾーンは自己イメージが決める＜br /＞ UNIT8 他人の言動を選別する＜br /＞ UNIT9 ハイ・パフォーマンスの実現＜br /＞ UNIT10 エネルギーと創造性の源＜br /＞ UNIT11 現状を超えたゴール設定＜br /＞ UNIT12 公式 I×V=R イメージの再構築＜br /＞ UNIT13 映像で思考し、思考が実現する＜br /＞ UNIT14 最初にゴールがある＜br /＞ UNIT15 したいことをやりなさい＜br /＞ UNIT16 イエス・アイム・グッド＜br /＞ UNIT17 未来の記憶をつくる＜br /＞ UNIT18 新しい「自分らしさ」をつくる＜br /＞ UNIT19 さらに先のゴール＜br /＞ UNIT20 バランス＜br /＞ UNIT21 さらなる夢に向かって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞家族信託とは、財産を持つ老親に代わって、預金通帳の管理やATMからの預金払戻し、賃貸アパートの家賃などの管理を、法律的に憂いなくできるようにすることです。本書でも、そのしくみや手続きを、できるだけわかりやすく解説しています。大切な家族会議の開き方についても解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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＜p＞★人生を充実させたいのに、ごちゃついてしまうあなたへ数学者ピタゴラスは「多くの言葉で少しを語るのではなく、少しの言葉で多くを語りなさい」という言葉を残しました。数学には「最少のリソースで、最大の成果を得る」ことを大切にする価値観があります。数学的思考とは、「少なさ」を求めて生きるための思考法。それはシンプルで質が良く、かつ快適な人生を手に入れる秘訣です。物事を整理して逆算し、無駄なことをしない。ゴールに向かって直線的に進めることだけをする。正しいと言われる法則は素直に信じる。 etc.本書では、より具体的に実践する方法を伝授しています。・とにかく期限を守る・1日の仕事は「1テーマ」に絞る・お金をかけるもの、かけないものを決めておく・関わる人数を減らすとラクになる──あらゆる無駄が減り、軽やかな自分でいられる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞年輩者の多い日本では、仕事に口をはさむ目上の人や自分の意見を曲げない年長者など、身近な「老害」に悩まされる人々が増加すると予想されます。一方で「老害」になる人の多くは、経験豊富で自身の知見を社会に役立てたいという意思を持っており、これは「メンター」にふさわしい要素でもあるのです。本書は「老害」と「メンター」の共通点や相違点を中心に取り上げ、「老害」になりたくない人の他、「老害」に苦しめられている人に有益な内容となっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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bookfan 2号店 楽天市場店
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者五十嵐剛(著)出版社三笠書房発売日2025年12月ISBN9784837940623ページ数230Pキーワードビジネス書 まかせるゆうきちーむのねつおうみだす マカセルユウキチームノネツオウミダス いがらし つよし イガラシ ツヨシ9784837940623内容紹介◎あなたの「任せる」が、激変する。◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！NECで30年以上もリーダーを経験し、1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者がリーダーの任せられない壁を打ち破るための「圧倒的マインドセット」を解説した勇気のビジネス書！□「適任者を探す」という考え方が間違い□任せるときの「伝え方の3原則」とは？□「リーダーの孤独」を美学にするな□ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法□「事実」と「感情」のバイリンガルになれ□任せる人数は「7人まで」と決める本書は「任せる技術」はもちろんですが、任せることへの苦手意識をなくし、メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！すべてのマネージャーを心から変えていく、前代未聞のビジネス書です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1章 「任せ上手」になるための大前提—「どう依頼するか」の3原則を知る（「任せられない」はただの言い訳である/リーダーの責務は「1本の線」を引くこと ほか）/2章 「誰に任せるか」の思考法—そもそも、最初から「適材」は存在しない（「適任者探し」という考え方は捨てる/数字目標の先にある「共感」を探し出す ほか）/3章 任せるときの「ルール」設計—チームを守るために、決めておくべきこと（「決めるべきルール」は2種類ある/直接任せる人数は「7人まで」と決める ほか）/4章 「任せた後」こそが、最重要—「小さな躊躇」を放置してはいけない（「最悪のシナリオ」はチェックポイントで回避する/「事実」と「感情」のバイリンガルになれ ほか）/5章 任せるリーダーとしての日常習慣—常に「見られている」ことを自覚する（「リーダーの孤独」を美学にするな/「5W1H」を超えるコミュニケーションの作法 ほか）
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5位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者林健太郎(著)出版社明日香出版社発売日2025年05月ISBN9784756924018ページ数249Pキーワードビジネス書 ちーむがまとまるりーだーとばらばらの チームガマトマルリーダートバラバラノ はやし けんたろう ハヤシ ケンタロウ9784756924018内容紹介部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」「リーダーとして自信がない」」世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ・リーダーになったら変えたいマインドセットこれらの「まとめ方の極意」を、本書を通してぜひ手にいれてください。あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。■目次第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編/第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編/第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編/第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編/第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編/第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編
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4位
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bookfan 2号店 楽天市場店
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者安藤広大(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年11月ISBN9784478110515ページ数287Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 りーだーのかめんいちぷれーやーからまねじやー リーダーノカメンイチプレーヤーカラマネジヤー あんどう こうだい アンドウ コウダイ9784478110515内容紹介この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔
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3位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。 このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方——まえがきに代えて——」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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2位
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※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者勅使川原真衣(著)出版社ダイヤモンド社発売日2026年01月ISBN9784478122389ページ数287Pキーワードビジネス書 そしきのいわかんけつきよくりーだーわなに ソシキノイワカンケツキヨクリーダーワナニ てしがわら まい テシガワラ マイ9784478122389内容紹介わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。組織の違和感に押しつぶされそうになって疲れ切っているあなたに、「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず、組織を機能させるための「具体的な方策」を伝えます。「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊！自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。その上でのコミュニケーションの打ち手を、気鋭の著者が初公開します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 違和感とは何か？「決めつけ」が横行する現場で/第2章 違和感に気づくと「自分」がわかる まず、「自分を知る」/第3章 人間関係の違和感から「相性」を知る 次に、「相手を知る」/第4章 違和感を役立て最高の組織をつくる そのうえで、「組み合わせる」/第5章 違和感を乗り越えるための話し方・振る舞い方/第6章 「いてくれてありがとね」から始める組織改革
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1位
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＜p＞** ◎不安、ストレス、怒り、孤独、虚無、自責から自らを解放する科学的メソッド? ＜/p＞ ＜p＞(本書のまえがきより) **＜/p＞ ＜p＞この本で言う** "最高の状態"とは、あなたが生まれながらに持つ判断力や共感力、好奇心といった能力を存分に発揮できるようになった姿を意味します。**私たちの目を曇らせる不安や思い込みが取り除かれた結果、意思決定力と他者への寛容さが上がり、いまネガティブな人は気持ちが安定し、ポジティブな人はさらに幸福度と判断力が高まる。そんな状態です。＜/p＞ ＜p＞なにやら眉唾物のようですが、かく言う筆者も幼いころから人生の辛さと格闘してきた人間のひとりであり、本書で取り上げる対策から多大な恩恵を受けてきました。＜/p＞ ＜p＞十数年ほど前から本書の技術を実践し続けたところ、興味深い変化が起きました。ある時からふと仕事や人づきあいのプレッシャーを覚えなくなり、いつも「失敗をしたらどうすべきか」を考えていたのが、「現状をより良くするにはどうすべきか」へ思考の方向がシフト。いつも浅い呼吸しかできないような感覚を抱いていたのが、少しずつ深く息を吸える感覚が生まれ、いまではかつてない落ち着きを得ています。＜/p＞ ＜p＞無論、私が持つ根っこの気弱さが変わったわけではなく、いまも内面に様々な負の感情と思考が渦を巻くことがしばしばです。その点ではまだ筆者も見習い坊主ながら、かつてとは「苦しみ」との付き合い方が変わったのは間違いありません。＜/p＞ ＜p＞ ■本書の目次■ ＜br /＞ 序 章 苦＜br /＞ 第1章 自己＜br /＞ 第2章 虚構＜br /＞ 第3章 結界＜br /＞ 第4章 悪法＜br /＞ 第5章 降伏＜br /＞ 第6章 無我＜br /＞ 終 章 智慧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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