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＜p＞内容?介2022年?全球投?者来?，??非常煎熬。?近年末，各大券商抛出了?2023年的策略研判，向市?透露出?慎???度。在市?看来，2023年既是??之年，又是布局之年。?于疫情?放后的??表?，各方都抱有期待。回?2022年，?投?的基金收益如何？?投?又有了?些深刻感悟？2023年有什?投???？想必球友??于2022年的投???和感悟都有很多想?的……本期雪球?刊精?8篇球友?布的“2022基金投???”好文，?助大家回?2022年基金表?，??未来的投?机会。目??于《雪球?刊》内容概要章?介?1. 2022年基金投?的得与失2. 我的2022年基金投?小?ーー在波?中保持??3. 2022年??：???好于?真?基金？4. 我??不同段位的基民，?基??完全不同！5. ??持有一年季?基，没?到大?？6. 2022年投???：没有又老又胆大的投?者7. 2022年?益基金投?小??8. 我的投基路之回???的2022年，展望2023年＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞想法轉個彎，人生路更寛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《紐約時報》暢銷書排行榜＜strong＞No.1＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《華盛頓郵報》年度最佳非小?類書籍＜/p＞ ＜p＞《商業週刊》年度最喜歡的21本書＜/p＞ ＜p＞售出＜strong＞41國＜/strong＞版權，銷售突破＜strong＞70萬＜/strong＞本＜/p＞ ＜p＞Amazon書店編輯評選「最佳非小?類好書」＜/p＞ ＜p＞Amazon書店逾9000位讀者直逼★★★★★滿分好評＜/p＞ ＜p＞＜strong＞《給予：華頓商學院最?發人心的一堂課》暢銷作家、＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「正向心理學」權威亞當．格蘭特 重量級代表作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞微軟創?人｜＜strong＞比爾．蓋茲＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞諾貝爾經濟學獎得主｜＜strong＞丹尼爾．康納曼＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞富邦文教基金會執行董事｜＜strong＞陳藹玲＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞關鍵評論網媒體集團共同創?人??容長│＜strong＞楊士範＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「大人學」共同創?人｜＜strong＞姚詩豪＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作家．出版人｜＜strong＞顏擇雅＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作家．正向心理學專家｜＜strong＞劉軒＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新北市立丹鳳高中圖書館主任｜＜strong＞宋怡慧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業講師．火星學校創?人｜＜strong＞火星爺爺＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?讀人社群主編｜＜strong＞鄭俊徳＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作家｜＜strong＞王イン燕＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞各界名人強力推薦＜/p＞ ＜p＞如果正門進不去，就尋找側門，＜/p＞ ＜p＞假使計畫行不通，就改變作法。＜/p＞ ＜p＞翻轉危局的解答並不一定在前方，＜/p＞ ＜p＞而在?的?一個「想不到」裡。＜/p＞ ＜p＞● 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？＜/p＞ ＜p＞● 一旦水?變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「?水煮青蛙」永遠不可能發生？＜/p＞ ＜p＞● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？＜/p＞ ＜p＞● 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？＜/p＞ ＜p＞● 五年?從全美一半的市占率暴跌到1 %，黒莓機到底做錯了什麼？＜/p＞ ＜p＞?個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。＜/p＞ ＜p＞若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。＜/p＞ ＜p＞從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」?助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能??成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！＜/p＞ ＜p＞作者介紹?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞亞當．格蘭特 Adam Grant＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞畢業於哈佛大學，並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位，不到三十?即成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授入選美國《商業週刊》最受歡迎的教授，並且連續七年獲評華頓商學院頂級教授。他名列全世界二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授，以及世界經濟論壇「全球青年領袖」，美國心理學會讚譽格蘭特「改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。同時他也是TED最受歡迎的演講者之一，觀看數累計超過2500萬次。＜/p＞ ＜p＞格蘭特曾榮獲美國管理學會「?明斯學術成就獎」、?業及組織心理學會「青年傑出貢獻科學獎」，以及「歐文斯學術成就獎」的工業組織心理學最佳發表論文獎，他並受邀為Google、IBM、美式足球聯盟、默克藥廠、高盛銀行、迪士尼皮克斯、聯合國、美國陸軍與海軍以及世界經濟論壇等大型企業和機構演講或擔任諮詢顧問工作。＜/p＞ ＜p＞2017年，與密西根大學教授韋恩．貝克及企業家謝麗爾．貝克共同創立了「Give and Take, Inc.」，並任職於Facebook臉書營運長雪柔．桑徳伯格創?的「Lean In」基金會，擔任「EXILE Content」創意顧問委員會主席。＜/p＞ ＜p＞格蘭特的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽，不但榮登《紐約時報》暢銷書，並入選亞馬遜、蘋果、《金融時報》和《華爾街日報》年度最佳好書、歐普拉必讀選書、《財星》雜誌必讀商業書籍、《哈佛經濟評論》形塑管理學的創見以及《華盛頓郵報》所有領導者必須一讀的書。而在相隔三年之後，他才再推出第二本書《反叛，改變世界的力量》，從不同角度探討個人和企業的成功之道，並提供創新的思考，果然一推出即躍居全美暢銷冠軍，並入選亞馬遜當月最佳好書。目前他的兩部作品已被翻譯成三十五種語文版本，?與雪柔．桑徳伯格合著有《擁抱B選項》，累積銷量超過數百萬冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞搶先掌握未來十年的競爭法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞訂?經濟最成功典範，十年?擴及190國、訂?直追兩億＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞執行長首次公開，在混亂邊?致勝的經營哲學＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞微軟執行長納徳拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創?人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞?谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購，百視達拒?了。＜/p＞ ＜p＞二十年後，Netflix市?突破兩千億美金，成為經營的新典範！＜/p＞ ＜p＞在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工??是迪士尼的九倍；＜br /＞ ?樂?業比?創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好?塢，全球圈粉，打入超過190國，訂?飆上兩億；＜br /＞ 成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊?運作。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Netflix創?人?執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix?部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：＜/p＞ ＜p＞高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進?。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。＜/p＞ ＜p＞?對誠實養出信任與進?：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、?彼此從優秀變傑出，才?格成為團隊一?子，大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開?在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一?子。＜/p＞ ＜p＞高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權，?助?個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Netflix就是未來趨勢！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「我有幸認識海斯汀，能近距離直接學習Netflix的文化。如果?想打造及維?企業文化，本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納徳拉（Satya Nadella）＜/p＞ ＜p＞「資訊時代，?品週期不斷縮短，這個時代最重要的商業問題：我們如何持續創新？海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案，為建立、維?和強化高度創新的全球文化，奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作！」──安霍創投共同創?人 霍洛維茲（Ben Horowitz）＜/p＞ ＜p＞「打造一家永不過時的偉大公司需要?些條件，海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化，推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例，闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊，及時卻不過時，兼具?發和實用性，聰明與智慧並蓄──開卷一讀，向大廚本人學習Netflix的?學祕方！」──《從A到A+》作者 柯林斯（Jim Collins）＜/p＞ ＜p＞「改寫電視的定義就不用?了，海斯汀真正的成就，是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中，海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的?驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力，?得（尤其又是關於Netflix的書）熬夜追完。多希望我起?創業時就讀過這本書，現在我會送給共事過的?位執行長。?對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創?人 藍道夫（Marc Randolph）＜/p＞ ＜p＞「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力，正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中，?露Netflix邁向成功的動人故事，同時提供具體可行的?驟方法，讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量，驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 ?斯（Susan E. Rice）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**里徳?海斯汀（Reed Hastings）**是創業家，1997年與友人共同創立Netflix，並自1999年起擔任董事長兼執行長，在?樂?業掀起革命。他的第一家公司Pure Software創立於1991年，在Netflix成立前夕被收購。里徳在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員，至今活躍於教育慈善事業，是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。1983年，他在鮑登學院取得學士學位，1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間，里徳參與和平工作團在南非擔任志願教師。＜/p＞ ＜p＞**艾琳?梅爾（Erin Meyer）**是《文化地圖》作者，也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。?的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。2019年，艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想家。2004年，?在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位，現居法國巴黎。1994年到95年間，艾琳參與和平工作團在南非擔任志願教師。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。＜br /＞ 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼＜br /＞ 灌注五十餘年研究功力，＜br /＞ 推出人類社會思想史上，＜br /＞ 第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。＜/p＞ ＜p＞不僅可能改變?的思維方式，甚至改變?的工作、生活與人生。＜/p＞ ＜p＞認知科學權威洪蘭教授「六親不認、迫不及待想把它譯完，介紹給讀者看」＜br /＞ 中央研究院曾志朗院士專文推薦！＜/p＞ ＜p＞● Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書＜br /＞ ● 《快思慢想》英文版上市至今快一年，横掃全球各大暢銷書排行榜，穩居Amazon銷售總榜前百大、分類排行第1名、2011年11月選書 ?《紐約時報》2011年度十大好書、暢銷書排行榜前20名＜br /＞ ● 《經濟學人》2011年度選書＜br /＞ ● 《華爾街日報》2011非小?類年度選書 ?榮獲2011年《洛杉磯時報》圖書獎＜br /＞ ● 加拿大《環球郵報》2011年度最佳書籍＜br /＞ ● 2012英國最重要的非小?獎《山謬．強森獎》（Samuel Johnson Prize）決選名單＜/p＞ ＜p＞**如果一年只能讀一本書，??對不能錯過《快思慢想》！ **＜/p＞ ＜p＞「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起並肩打仗！＜/p＞ ＜p＞我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實上，人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解，又很依頼直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。＜br /＞ 如果?希望自己更聰明、更冷靜，就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。＜/p＞ ＜p＞康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現，什麼時候該三思而行，該運用?些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。＜/p＞ ＜p＞?讀本書就像是一?心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解?思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。＜/p＞ ＜p＞「這是快思的系統1，它很情緒化，依頼直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」＜/p＞ ＜p＞「這是慢想的系統二，它動作比較慢、擅長邏輯分析，系統1無力解決的問題，都?給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的判斷結果。」＜/p＞ ＜p＞康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設，更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中，決定了我們自以為?意的生活與社會樣貌，也將徹底改變?對思考的看法。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【作者簡介】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞康納曼 Daniel Kahneman＜/strong＞＜br /＞ 康納曼生於1934年，在加州大學柏克?分校取得心理學博士學位。＜br /＞ 現任普林斯頓大學心理學教授和伍徳羅威爾森學院公共事務教授，＜br /＞ 並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。＜br /＞ 他在心理學上的成就挑戰了判斷與決策的理性模式，＜br /＞ 被公認為「繼佛洛依徳之後，當代最偉大的心理學家」。＜br /＞ 他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響，＜br /＞ 被譽為行為經濟學之父，更於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【譯者簡介】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞洪蘭＜/strong＞＜br /＞ 現為中央大學講座教授、認知神經科學研究所所長。＜br /＞ 加州大學河濱校區實驗心理學博士，曾在加州大學爾灣醫學院神經科作博士後研究，＜br /＞ 於聖地牙哥沙克生物研究所任研究員，並於加州大學擔任研究教授。＜br /＞ 1992年回台，先後在中正大學、陽明大學任教。近年來有感於教育是國家的根本，＜br /＞ 而?讀是教育的根本，前後到台灣大大小小超過一千所的中小學作推廣?讀的演講。＜br /＞ 十多年來致力於譯介心理學、生命科學等領域書籍，已翻譯五十一本書，＜br /＞ 並於各大報章雜誌發表文章。著作繁多，＜br /＞ 包括《歡樂學習，理所當然》、《見人見智》（以上為天下文化出版）等書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞Did you know that more than a quarter of the greenhouse-gas emissions that cause climate change come from food?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞In this ground-breaking and accessible book, Professor Sarah Bridle calculates the greenhouse gas emissions of a selection of our most popular meals and beverages, from a cup of tea and a bowl of cereal to spaghetti bolognese and chicken tikka masala. Breaking down different ingredients and cooking methods to reveal their environmental impact, she finds delicious and sustainable meal alternatives. With this knowledge, we can make a conscious effort to lower our emissions, such as eating more locally grown produce and introducing meat-free days, enabling us to help our planet while also eating healthier food.＜/p＞ ＜p＞As well as explaining how our food choices impact the environment and giving practical advice on how to lower emissions, ＜em＞Food and Climate Change＜/em＞ ＜em＞without the hot air＜/em＞ considers how climate change will affect the food of the future. A rigorously researched discussion of how food and climate change are intimately connected, Bridle also dives into the important topic of food waste and gives valuable tips to avoid leftovers.＜/p＞ ＜p＞Illustrated in full colour throughout, this is an essential resource for anyone with eco-anxiety looking for quick and easy ideas to become more sustainable.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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HOW COUNTRIES GO BROKE Principles Ray Dalio SIMON & SCHUSTER2025 Hardcover English ISBN：9781501124068 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） Business & Economics
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