| 順位 | 説明 |
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＜p＞**NATIONAL BESTSELLER ? The gripping story of Elizabeth Holmes and Theranosーone of the biggest corporate frauds in historyーa tale of ambition and hubris set amid the bold promises of Silicon Valley, rigorously reported by the prize-winning journalist. With a new Afterword covering her trial and sentencing, bringing the story to a close.＜/p＞ ＜p＞“Chilling ... Reads like a thriller ... Carreyrou tells [the Theranos story] virtually to perfection.” ー＜em＞The New York Times Book Review＜/em＞**＜/p＞ ＜p＞In 2014, Theranos founder and CEO Elizabeth Holmes was widely seen as the next Steve Jobs: a brilliant Stanford dropout whose startup “unicorn” promised to revolutionize the medical industry with its breakthrough device, which performed the whole range of laboratory tests from a single drop of blood. Backed by investors such as Larry Ellison and Tim Draper, Theranos sold shares in a fundraising round that valued the company at more than $9 billion, putting Holmes’s worth at an estimated $4.5 billion. There was just one problem: The technology didn’t work. Erroneous results put patients in danger, leading to misdiagnoses and unnecessary treatments. All the while, Holmes and her partner, Sunny Balwani, worked to silence anyone who voiced misgivingsーfrom journalists to their own employees.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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＜p＞＜strong＞＜em＞Good Strategy/Bad Strategy＜/em＞ clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Developing and implementing a strategy is ＜em＞the＜/em＞ central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response toーand approach forーovercoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet, Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with “strategy.”＜/p＞ ＜p＞In ＜em＞Good Strategy/Bad Strategy＜/em＞, he debunks these elements of “bad strategy” and awakens an understanding of the power of a “good strategy.” He introduces nine sources of powerーranging from using leverage to effectively focusing on growthーthat are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning*,* and uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007?08 financial crisis.＜/p＞ ＜p＞Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, ＜em＞Good Strategy/Bad Strategy＜/em＞ stems from Rumelt’s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞＜strong＞A revised and updated edition of the international bestseller＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Inspiring readers all over the globe to reimagine their future, this revised and updated edition of ＜em＞What I Wish I Knew When I Was 20＜/em＞ offers timeless career advice for young adults and features new material to complement the classic text.＜/p＞ ＜p＞Major life transitions such as leaving the protected environment of school or starting a new career can be daunting. It is scary to face a wall of choices, knowing that no one is going to tell us if we make the right decision. There is no clearly delineated path or recipe for success. Even figuring out how and where to start can be a challenge.＜/p＞ ＜p＞As head of the Stanford Technology Ventures Program, Tina Seelig’s job is to guide her students as they make the difficult transition from the academic environment to the professional worldーproviding tangible business skills and a mindset for success that will last a lifetime. Seelig is a wildly popular and award-winning teacher and in ＜em＞What I Wish I Knew When I Was 20＜/em＞ she shares with us what she offers her students ?provocative stories, inspiring advice, and a big dose of humility and humor.＜/p＞ ＜p＞These pages are filled with captivating examples, from the classroom to the boardroom, of individuals defying expectations, challenging assumptions, and achieving unprecedented success. Seelig throws out the old rules and provides a new model for reaching our potential. We discover how to have a healthy disregard for the impossible; how to recover from failure; and how a creative problem-solving approach can turn most problems into remarkable opportunities in disguise.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞What I Wish I Knew When I Was Twenty＜/strong＞ is a much-needed book for everyone looking to make their mark in the world.＜/p＞ ＜p＞In this indispensable guide to navigating life’s transitions, you’ll discover a new model for reaching your potential:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞＜strong＞Challenging Assumptions:＜/strong＞ Throw out the old rules and learn why having a healthy disregard for the impossible is the first step toward achieving unprecedented success.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Turning Problems into Opportunities:＜/strong＞ Uncover captivating examples, from the classroom to the boardroom, of how most challenges are actually remarkable opportunities in disguise.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Learning from Failure:＜/strong＞ Understand how to recover from setbacks and missteps, transforming them into the tangible skills and insights that will last a lifetime.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞An Entrepreneurial Mindset:＜/strong＞ Based on her wildly popular course at Stanford, Tina Seelig shares a new model for navigating the transition from academia to the professional world.＜/li＞ ＜/ul＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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＜p＞＜strong＞殺不死我的，使我更強大。＜/strong＞＜br /＞ 既然黒天鵝事件無法避免，那就想?法從中獲取最大利益＜/p＞ ＜p＞?一件事情都會從波動得到利益或承受損失。＜/p＞ ＜p＞脆弱是指因為波動和不確定而承受損失。＜/p＞ ＜p＞反脆弱則是讓自己避免這些損失，甚至因此獲利。＜/p＞ ＜p＞尼采名言：「殺不死我的，使我更強大」。就像人的骨頭承受壓力和緊張會變得更加堅強，謠言或暴亂會在有人試圖鎮壓它們時變本加レイ，生命中的許多事物也會受益於壓力、混亂、波動和動盪。《黒天鵝效應》作者塔雷伯找到所謂「反脆弱」的那類事物，不只受益於混沌，我們也需要適時出現的壓力與危機，才能維持生存與繁榮。＜/p＞ ＜p＞《黒天鵝效應》告訴我們，非常不可能發生和無法預測的事件，存在於世界上幾乎?一種事物之中。《反脆弱》一書更力陳不確定是件好事，甚至有其必要，並且建議我們以反脆弱的方式建立各種事物。反脆弱超越堅?或強固：堅?至多只能?抵抗震撼和維持原?；反脆弱則會變得愈來愈好。此外，反脆弱可以免於預測誤差，並且受到保護，不受不利事件的影響。＜/p＞ ＜p＞為什麼這個世界上最穩定的國家其實沒有政府？為什麼債務對?不好，以及為什麼我們一般?的「效率」根本缺乏效率？為什麼政府的反應和社會政策保護強者，卻傷害弱者？為什麼?甚至在還沒就職之前，就應該寫好辭職信？鐵達尼號的?沒為何拯救了更多生命？這本書大談試誤法、人生的大小決定、政治、都市計畫、戰爭、個人理財、經濟體系和醫療系統……風格獨樹一幟。《反脆弱》是生活在不確定世界中的藍圖，也是面對隨時可能出現的黒天鵝事件時的終極自保守則。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞＜strong＞在極端世界生存的10個原則，徹底改變?的世界觀＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞所謂黒天鵝，是指看似極不可能發生的事件，它具三大特性：不可預測性；衝?力強大；以及，一旦發生之後，我們會編造出某種解釋，使它看起來不如實際上那麼隨機，而且更易於預測。Google的驚人成就就是一個黒天鵝事件；九一一也是。作者認為黒天鵝潛藏在幾乎?一件事的背後ーー從宗教之興起，到我們個人生活中的大小事件。＜/p＞ ＜p＞為什麼要等到事情發生之後，我們才認得出黒天鵝現象?？部分的答案是，在應該注意普遍現象時，人們長久以來卻習慣注意特定事件。我們習慣注意已經知道的事情，卻一而再再而三忽略我們所不知道的事情。因此，我們無法真正地評估機會；我們很容易將事情簡化、予以敘述、分類；而且我們不?開放，沒能珍視那些能?想像「不可能事物」的人。＜/p＞ ＜p＞多年來，作者一直在研究我們是怎樣欺騙自己，以為自己知道的比實際上知道的還多。我們總是只看到無足輕重的事情，而大的事件卻繼續在?我的驚嘆聲中出現，並形塑著這個世界。本書試圖解釋我們對於「我們所不知道的事物」所知道的一切。作者提出簡單得令人吃驚的技巧，協助讀者面對黒天鵝現象，並從這些意外的大事件獲益。＜/p＞ ＜p＞優雅、驚?，且應用廣泛，《黒天鵝效應》猛力衝?了文化業、社交圈和知識界，成為琅琅上口、被廣為引用的概念和詞彙。作者在擴充新版中新増五萬餘字，提出違反直覺卻實用的作法，能提高社會和我們自己對黒天鵝事件的免疫力，得以在極端世界中生存。《黒天鵝效應》已改變了許多人的世界觀，生活在黒天鵝事件層出不窮的世界，?個人都該讀這本書。＜/p＞ ＜p＞■《黒天鵝效應》改變了我對世界如何運作的觀點。＜br /＞ ──丹尼爾?康尼曼（Daniel Kahneman）＜br /＞ 諾貝爾經濟學獎得主＜/p＞ ＜p＞■（本書）?轉了當代思維。＜br /＞ ──《泰晤士報》（The Times）＜/p＞ ＜p＞■非常有趣、具?服力……令人?醉其中。＜br /＞ ──《金融時報》（Financial Times）＜/p＞ ＜p＞■風格獨具，精采?倫。＜br /＞ ──尼爾?弗格森（Niall Ferguson）＜br /＞ 《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）＜/p＞ ＜p＞■大師之作！＜br /＞ ──克里斯?安徳森（Chris Anderson）＜br /＞ 《連線》（Wired）雜誌主編，《長尾理論》（The Long Tail）作者＜/p＞ ＜p＞■長期對風險模型提出批評的人，例如……塔雷伯……現在被讚為先知。＜br /＞ ──《經濟學人》（The Economist）＜/p＞ ＜p＞■塔雷伯不僅提出了（這場危機的）解釋，更已預知它會發生。＜br /＞ ──大衛?布魯克斯（David Brooks）＜br /＞ 《紐約時報》（The New York Times）＜/p＞ ＜p＞■有關現實世界的運作方式，《黒天鵝效應》的?容勝過幾十座的圖書館。＜br /＞ ──湯姆?畢徳士（Tom Peters）＜br /＞ 《追求卓越》（In Search of Excellence）作者＜/p＞ ＜p＞■亞馬遜、《經濟學人》、《彭博商業週刊》、《金融時報》年度推薦好書＜br /＞ ■亞馬遜非文學類銷售冠軍＜br /＞ ■《紐約時報》、《華爾街日報》排行榜長銷暢銷書＜br /＞ ■入選2008年科管百大好書ーー科技、環境與政策類評選＜br /＞ ■獲2008年誠品書店五月選書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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＜p＞＜strong＞人為何會有差異？＜br /＞ 天賦異稟不是一種福賜，而是一場災難？＜br /＞ 在學校或職場努力證明自己，有什麼不對?？＜br /＞ 從小讚美孩子、培養優越感，可能使他們的發展受限？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書作者?蘿．杜維克博士為史丹佛大學心理學教授、美國人文與科學院院士，在性格、社會心理學及發展心理學等領域，是全球最頂尖的研究學者之一。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?可能不知道，我們從小被培養的一些「正確」觀念，很可能是妨礙自己成長、真正發揮潛能的最大阻力。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞杜維克博士經過長年對不同群體的研究，發現人有兩種心態：「定型心態」和「成長心態」。擁有「定型心態」的人，總是急於追求證明自我，將所有成果二分為成功或失敗。擁有「成長心態」的人，則是樂觀看待自己的所有特質，將個人的基本素質視為起點，可以藉由努力、累積經驗和他人的?助而改變、成長。＜/p＞ ＜p＞來試試看，?擁有?種心態。請問?比較同意下列?一項？＜/p＞ ＜p＞?我們可以一直學習新事物、新技能，但智力是個人基本素質，無法有多大改變。＜br /＞ ?不論?是?種類型的人，總是能?明顯改變。＜/p＞ ＜p＞杜維克博士的研究及論述深富影響力，廣受全球重要學術及大?報章雜誌引用，包括《時代》雜誌、《O》雜誌、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《當代心理學》雜誌等。?的研究更影響比爾．蓋茲基金會團隊對個人心態和習慣的認知，?助他們在推廣教育與學習上獲致重要突破，因此本書被蓋茲?選為年度唯一推薦成功心理學書籍。＜/p＞ ＜p＞我們對自己或他人的簡單信念，實際上操縱了人生的很大部分，深切影響了許多事情的結果。?讀本書，?將會突然了解，那些在商業、科學、藝術、運動等各領域的傑出人士，為何表現卓越、異於常人，以及那些原本能?、但最後未能有傑出表現的人敗北的原因。＜/p＞ ＜p＞本書為應用心理學的經典暢銷著作，也是第一本探討人類心態的專著，在全球熱銷了180萬冊，改變世界人士對於成功與成功之道的理解。它能?助?克服在學習、工作、教育／教養、人際／兩性關係上常見的自我囿限，打開?的成長心態，讓?更了解?一半、老?、同事、親友、孩子，?得真正釋放自己和他人的潛能。＜/p＞ ＜p＞?關於小測驗：＜br /＞ ?我們可以一直學習新事物、新技能，但智力是個人基本素質，無法有多大改變。（定型心態）＜br /＞ ?不論?是?種類型的人，總是能?明顯改變。（成長心態）＜br /＞ ?個人都可能同時擁有定型心態和成長心態，也可能在不同領域擁有不同心態，杜維克博士撰寫本書，旨在多一點的提醒與鼓勵。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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RICH DAD POOR DAD ANNIV/E 25/E Robert T. Kiyosaki PLATA PUB2022 Mass Market Paperbound Anniversary English ISBN：9781612681139 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） Business & Economics
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＜p＞＜strong＞The individual investor's comprehensive guide to momentum investing＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜em＞Quantitative Momentum＜/em＞ brings momentum investing out of Wall Street and into the hands of individual investors. In his last book, ＜em＞Quantitative Value＜/em＞, author Wes Gray brought systematic value strategy from the hedge funds to the masses; in this book, he does the same for momentum investing, the system that has been shown to beat the market and regularly enriches the coffers of Wall Street's most sophisticated investors. First, you'll learn what momentum investing is ＜em＞not＜/em＞: it's not 'growth' investing, nor is it an esoteric academic concept. You may have seen it used for asset allocation, but this book details the ways in which momentum stands on its own as a stock selection strategy, and gives you the expert insight you need to make it work for you. You'll dig into its behavioral psychology roots, and discover the key tactics that are bringing both institutional and individual investors flocking into the momentum fold.＜/p＞ ＜p＞Systematic investment strategies always seem to look good on paper, but many fall down in practice. Momentum investing is one of the few systematic strategies with legs, withstanding the test of time and the rigor of academic investigation. This book provides invaluable guidance on constructing your own momentum strategy from the ground up.＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞Learn what momentum is and is ＜em＞not＜/em＞＜/li＞ ＜li＞Discover how momentum can beat the market＜/li＞ ＜li＞Take momentum beyond asset allocation into stock selection＜/li＞ ＜li＞Access the tools that ease DIY implementation＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞The large Wall Street hedge funds tend to portray themselves as the sophisticated elite, but momentum investing allows you to 'borrow' one of their top strategies to enrich your own portfolio. ＜em＞Quantitative Momentum＜/em＞ is the individual investor's guide to boosting market success with a robust momentum strategy.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1 UP ON WALL STREET Peter Lynch John Rothchild FIRESIDE BOOKS2000 Paperback English ISBN：9780743200400 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） Business & Economics
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