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著者：Mitch Albom出版社：Anchor booksサイズ：ペーパーバックISBN-10：0385496494ISBN-13：9780385496490■こちらの商品もオススメです ● 小さいことにくよくよするな！ / リチャード カールソン, Richard Carlson, 小沢 瑞穂 / サンマーク出版 [単行本] ● 大日本百科事典（4）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 一〇三歳になってわかったこと / 篠田 桃紅 / 幻冬舎 [単行本] ● 大日本百科事典（12）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 大日本百科事典（15）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 大日本百科事典（13）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 大日本百科事典（11）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 大日本百科事典（20）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 大日本百科事典（19）新版 / 小学館 / 小学館 [単行本] ● 私に、魔法をかけて Disney Princess Rule / 講談社, ウイザード・ノリリー / 講談社 [単行本] ● シカゴ SPECIAL EDITION / ロブ・マーシャル 監督 / ハピネット・ピクチャーズ [DVD] ● 禁じられた遊び / ルネ・クレマン 監督 / ファーストトレーディング [DVD] ● 新版 人生論 / トルストイ, 米川 和夫 / KADOKAWA [文庫] ● 夜明けの縁をさ迷う人々 / 小川 洋子 / KADOKAWA [文庫] ● The Canterville Ghost Level 2 Oxford Bookworms Library Oscar Wilde / Oscar Wilde, John Escott, Summer Durantz / Oxford Univ Pr [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。
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＜p＞＜strong＞看不見平輩背影、眼見後輩超車，什麼才是一流人的學習秘技？＜br /＞ ── 16 個關鍵字，破解人生四大迷惘＜br /＞ 自我升級，無須外掛，從重?認知設定開始。＜br /＞ ?助?徹底走出焦慮與茫然，擺?錯用的努力。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ?讀本書?助? ──＜br /＞ ★一次解開：明明很努力，卻一事無成的困惑。＜br /＞ ★一張圖解：渾沌人走向一流人的認知覺醒之路。＜/p＞ ＜p＞ 該打遊戲打遊戲，該玩手機玩手機，＜br /＞ 沒壓力也沒動力，反正日子會過去；＜br /＞ 想要什麼不知道？要成為怎樣的人也沒想法？＜br /＞ 明明清醒，卻活得像睡著的人生，?受?了?！＜/p＞ ＜p＞ 人生，是一場消除模糊的長?，想要自我改變，＜br /＞ 就需要在四大面向看得透徹清楚，以此開?自我改變原動力，邁往覺醒之路。＜br /＞ 1清醒的認知 2 清楚的目標 3 清晰的路徑 4清爽的情緒＜/p＞ ＜p＞ 「認知」決定了我們的行為與思考模式，多數人都是受限於現有認知模式，活出連自己都不滿意的人生。本書是自我改變的實用方法，助?破除人生四大迷惘。＜/p＞ ＜p＞** 迷惘一、當?過度努力，半途而廢時**＜br /＞ 認識?大腦構造?意識?潛意識?後設認知，??自己的?在原動力，重建認知習慣，氣力不白花，努力不誤用。＜br /＞ ** 迷惘二、當?情緒混亂，判斷失靈時**＜br /＞ 人生是一場消除模糊的比賽，用?少即是多?適當設限?減少慾望?訊息降載。模糊地帶越少，判斷越準確。＜br /＞ ** 迷惘三、當?目標不清，自我懷疑時**＜br /＞ ?早起?冥想??讀?寫作?運動，刻意練習，能讓好的小習慣彼此觸動連結，?生複利式的驚人效果。＜br /＞ ** 迷惘四、當?行動力不足，裹足不前時**＜br /＞ 重構行動力只需幾個觀念，?用書寫鍛?清晰力?以實際行動鍛?自控力?認出臨界點所需突破力。實際行動能開?正向迴路，走出裹足不前的泥沼。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書特色＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ 1.個人成長方法論 ＞＞＞＞ 36?才警醒的人生，一個普通人翻轉人生的最佳示範。＜br /＞ 2.開?改變原動力 ＞＞＞＞ 從意識覺醒到行動覺醒，有理論基礎有行動指南。＜br /＞ 3.陪?讀書畫重點 ＞＞＞＞ 博覽群書找答案的心得分享、?讀菁華引介。＜/p＞ ＜p＞ 各界好評推薦 (依首字筆畫排序)＜/p＞ ＜p＞ 極地超馬世界滿貫?者｜林又立＜br /＞ 臨床心理師｜洪仲清＜br /＞ 爆文寫作教練｜歐陽立中＜br /＞ ?讀人社群主編｜鄭俊徳＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞＜strong＞★＜/strong＞** ＜strong＞＜strong＞《今日美國》暢銷書＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★＜/strong＞＜/strong＞ **＜strong＞The Next Big Idea Club＜/strong＞ ＜strong＞推薦必讀＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「這本書充滿了我希望自己在＜strong＞＜strong＞四十年前就知道的事＜/strong＞＜/strong＞。」＜br /＞ ーー＜strong＞＜strong＞里徳・海斯汀（Reed Hastings＜/strong＞＜/strong＞），Netflix＜/strong＞ ＜strong＞共同創?人，暢銷書《零規則》作者＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「關於職涯成長的終極指南。」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ーー＜strong＞＜strong＞亞當・格蘭特（Adam Grant＜/strong＞＜/strong＞），華頓商學院教授，暢銷書作者＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞源自哈佛商學院領導課，匯聚千位工作者的生涯經?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職涯進?，不等於照既定階梯升遷。＜/p＞ ＜p＞?關不是因為不努力，而是套用了別人的成功標準。＜/p＞ ＜p＞用一套可操作的框架，重新設計?的職涯成長方式。＜/p＞ ＜p＞想轉換?道，卻不知道該怎麼選，害怕走錯方向、浪費時間？＜/p＞ ＜p＞換了工作、薪水提高，卻發現時間更少、壓力更大，離理想生活反而更遠？＜/p＞ ＜p＞在AI快速重塑職場的時代，開始懷疑現在的努力，是否真的能帶來想要的未來？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞這些問題，都是現代職場人共同面臨的困境。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞全球?年有十億工作者轉換?道或工作異動，然而多數人都對結果不滿意，甚至感到後悔。本書三位作者伊森?伯恩斯坦、麥可?霍恩以及鮑伯?莫伊斯塔透過哈佛商學院課程「培養自己成為領袖」（Developing Yourself as a Leader）追蹤上千位工作者的職涯超過十年，試圖解開一個關鍵問題：為什麼有些人能持續推進職涯，有些人卻反覆?關？＜/p＞ ＜p＞他們提出一個顛覆性的觀點：＜/p＞ ＜p＞＜strong＞工作，不只是公司雇用?；而是?主動「雇用」一?工作，來推進?的人生。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★****用一套有效的方法，讓?一個職涯決定都帶來?想要的進?★＜/strong＞＜/p＞ ＜h3＞＜/h3＞ ＜h3＞＜strong＞Q1＜/strong＞**：我已經很努力，為什麼人生沒有更接近我想要的樣子？**＜/h3＞ ＜p＞＜strong＞A＜/strong＞**：關鍵問題不是努力，而是方向。**本書帶?釐清當下真正的優先順序，找出驅動?選擇的核心因素，讓努力對準「想要的進?」，而不是消耗在錯誤目標上。＜/p＞ ＜h3＞＜/h3＞ ＜h3＞＜strong＞Q2＜/strong＞**：升遷、加薪都有了，為什麼還是沒有成就感？**＜/h3＞ ＜p＞＜strong＞A＜/strong＞**：因為?忽略了工作的「整體回報」。**除了薪資與職稱，一?工作同時消耗?的時間、精力與心理資源。本書教?評估「能量成本」，避免用短期報酬交換長期耗損。＜/p＞ ＜h3＞＜/h3＞ ＜h3＞＜strong＞Q3＜/strong＞**：對現在的工作感到厭倦，但也不知道下一?要做什麼？**＜/h3＞ ＜p＞＜strong＞A＜/strong＞**：不要從答案開始，而是從動力開始。**透過分析讓?想離開的「推力」與吸引?的「拉力」，建立更有依據的選擇，而不是憑感覺做決定。＜/p＞ ＜h3＞＜/h3＞ ＜h3＞＜strong＞Q4＜/strong＞**：我過去的經?，真的對未來有用?？**＜/h3＞ ＜p＞＜strong＞A＜/strong＞**：重點不在經?本身，而在?如何使用它。**本書提供「職涯資?負債表」，?助?盤點可轉移的能力與關鍵經驗，重新組合成對未來有價?的資?。＜/p＞ ＜h3＞＜/h3＞ ＜h3＞＜strong＞Q5＜/strong＞**：想換工作，但怕選錯，反而更糟？**＜/h3＞ ＜p＞＜strong＞A＜/strong＞**：降低風險的方法，不是猶豫，而是驗證。**透過建立選項、進行真實訪談與小規模測試，在轉職前先確認工作是否符合預期，避免用一次決定承擔全部風險。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞在高度變動的職場，關鍵不再只是看職稱或公司名氣，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞而是學會用一套方法，判斷?一?工作?得?投入。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞與其問：「我能為這?工作做什麼」，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞不如問：「這?工作，能為我的人生帶來什麼進?？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞別再用升遷定義成長，主動「雇用」工作，讓它為?推進?想要的人生。＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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＜p＞Most people spend twelve months planning, yet arrive at December wondering where their intentions went. This book explores the quiet tension between long-horizon thinking and the human tendency to delayーand examines how compressing time can shift the way we relate to our own ambitions. The 12-Week Year explores patterns in how we set goals, lose momentum, and quietly renegotiate with ourselves when deadlines feel distant. It examines the dynamics of urgency, focus, and executionーnot as productivity hacks, but as genuine shifts in how we structure meaningful effort. Rather than prescribing a rigid system, this book offers insight into why shorter cycles can create clarity, and how working within constraints often reveals what we truly value. It reframes assumptions about ambition, discipline, and what "a good year" actually meansーone focused season at a time.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞50年來最重要的創新聖經＜/p＞ ＜p＞對「突破性科技」最深刻與完整的見解＜/p＞ ＜p＞《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》＜/p＞ ＜p＞暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典＜/p＞ ＜p＞「這是我書架上唯一的一本商業管理書」ーー史蒂夫．賈伯斯＜/p＞ ＜p＞施振榮 宏碁集團創?人／智榮基金會董事長、?河明 悦智全球顧問公司董事長 專業推薦＜/p＞ ＜p＞尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦＜/p＞ ＜p＞何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？＜/p＞ ＜p＞在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。＜/p＞ ＜p＞大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。＜/p＞ ＜p＞作者於書中分析了HDD外接硬?、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客?拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。＜/p＞ ＜p＞要避免被對手顛覆，何時要使用?種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的?品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是?家企業都將面臨的成長困境。＜/p＞ ＜p＞為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客?的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。＜/p＞ ＜p＞作者認為，績優企業的經營原則ーー所有的投資與科技都集中在開發現有重要客?最需要、可以創造最大利潤的?品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多?業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真正決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客?的排斥，使得客?導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客?需求的企業無法開發新市場，也無法生?出未來的?品找到新客?。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代?業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。＜/p＞ ＜p＞許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的?業，都面臨了創新的兩難。接近客?對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠?一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。＜/p＞ ＜p＞※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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＜p＞＜strong＞＜em＞NEW YORK TIMES＜/em＞ BESTSELLER ? The most influential book of the past seventy-five years: a groundbreaking exploration of everything we know about what we don’t know, now with a new section called “On Robustness and Fragility.”＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞A black swan is a highly improbable event with three principal characteristics: It is unpredictable; it carries a massive impact; and, after the fact, we concoct an explanation that makes it appear less random, and more predictable, than it was. The astonishing success of Google was a black swan; so was 9/11. For Nassim Nicholas Taleb, black swans underlie almost everything about our world, from the rise of religions to events in our own personal lives.＜/p＞ ＜p＞Why do we not acknowledge the phenomenon of black swans until after they occur? Part of the answer, according to Taleb, is that humans are hardwired to learn specifics when they should be focused on generalities. We concentrate on things we already know and time and time again fail to take into consideration what we don’t know. We are, therefore, unable to truly estimate opportunities, too vulnerable to the impulse to simplify, narrate, and categorize, and not open enough to rewarding those who can imagine the “impossible.”＜/p＞ ＜p＞For years, Taleb has studied how we fool ourselves into thinking we know more than we actually do. We restrict our thinking to the irrelevant and inconsequential, while large events continue to surprise us and shape our world. In this revelatory book, Taleb will change the way you look at the world, and this second edition features a new philosophical and empirical essay, “On Robustness and Fragility,” which offers tools to navigate and exploit a Black Swan world.＜/p＞ ＜p＞Taleb is a vastly entertaining writer, with wit, irreverence, and unusual stories to tell. He has a polymathic command of subjects ranging from cognitive science to business to probability theory. Elegant, startling, and universal in its applications, ＜em＞The Black Swan＜/em＞ is a landmark bookーitself a black swan.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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＜p＞＜strong＞A new edition based on the timeless business classicーupdated to help today’s readers succeed more quickly in a rapidly changing world. ＜em＞New One Minute Manager, The＜/em＞ offers proven management techniques for you to succeed sooner with less stress in changing timesーboth at work and at home.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞For decades, ＜em＞The One Minute Manager＜/em＞? has helped millions achieve more successful professional and personal lives through its powerful approach to employee motivation. While the principles it lays out are timeless, our world has changed drastically since the book’s publication. The exponential rise of technology, global flattening of markets, instant communication, and pressures on corporate workforces to do more with lessーincluding resources, funding, and staffーhave all revolutionized the world in which we live and work.＜/p＞ ＜p＞Now, Ken Blanchard and Spencer Johnson have written ＜em＞New One Minute Manager, The＜/em＞ to introduce the book’s powerful, important lessons to a new generation. In their concise, easy-to-read story, they teach readers three very practical secrets for developing effective leadership skillsーand explain why these techniques continue to work so well.＜/p＞ ＜p＞As compelling today as the original was thirty years ago, this classic parable of a young man looking for an effective manager is more relevant and useful than ever.＜/p＞ ＜p＞Inside this updated classic, you’ll discover three simple secrets to increase your team’s performance:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞＜strong＞Goal Setting for Success:＜/strong＞ Learn the first secret: how to clarify expectations and set clear ‘One Minute Goals’ that drive focus and eliminate confusion.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Constructive Feedback:＜/strong＞ Master the second secret with ‘One Minute Praisings’ーa simple method to provide immediate positive reinforcement that builds confidence and encourages great work.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Team Productivity:＜/strong＞ Discover the third secret, ‘One Minute Re-Directs,’ to correct mistakes effectively, keeping your team on track without discouraging them.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Timeless Business Parable:＜/strong＞ Absorb these powerful lessons through a quick, engaging story that makes complex management ideas accessible and immediately applicable, whether at the office or at home.＜/li＞ ＜/ul＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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＜p＞＜strong＞Now in paperback, the updated and expanded edition: David Graeber’s “fresh .?.?. fascinating .?.?. thought-provoking .?.?. and exceedingly timely” (Financial Times) history of debt＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Here anthropologist David Graeber presents a stunning reversal of conventional wisdom: he shows that before there was money, there was debt. For more than 5,000 years, since the beginnings of the first agrarian empires, humans have used elaborate credit systems to buy and sell goodsーthat is, long before the invention of coins or cash. It is in this era, Graeber argues, that we also first encounter a society divided into debtors and creditors.＜/p＞ ＜p＞Graeber shows that arguments about debt and debt forgiveness have been at the center of political debates from Italy to China, as well as sparking innumerable insurrections. He also brilliantly demonstrates that the language of the ancient works of law and religion (words like “guilt,” “sin,” and “redemption”) derive in large part from ancient debates about debt, and shape even our most basic ideas of right and wrong. We are still fighting these battles today without knowing it.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞**Busting the myth of “groupthink,” a powerful look at how our ability to influence one another can accelerate individual and collective intelligence.＜/p＞ ＜p＞A leading expert on social networks and behavior change delivers new principles of social influence to improve collective intelligence.**＜/p＞ ＜p＞For years, scientists have struggled to discover the formula to produce the world’s smartest teams. But the solution has been elusive because they have focused on individual intelligences. In ＜em＞Goodthink＜/em＞, Damon Centola shows how to build teams, design online platforms, and create office spaces that sharpen our thinking individually and align our intelligence collectively. The secret, it turns out, is in the shape of our networks.＜/p＞ ＜p＞How did MIT’s Building 20, populated with outcasts and eccentrics, become one of the most innovative and productive research hubs in American history? Why did increasing the number of online echo chambers unexpectedly reduce political polarization? How can popular “herding behavior” make crowds more intelligent? This book has the answers. Taking us behind the scenes of the most successful systems of collective intelligence in the modern world, it introduces a new science of what it means to be smart.＜/p＞ ＜p＞Every day, each of us faces four critical decision-making challenges: ＜em＞choosing＜/em＞, ＜em＞coordination＜/em＞, ＜em＞cooperation＜/em＞, and ＜em＞creativity＜/em＞. ＜em＞Goodthink＜/em＞ describes the tell-tale signs of when effective structures are at work, enabling us to “read the room” and begin to shift the dynamics at play. It also reveals how to know when things are failing and what to do to fix them.＜/p＞ ＜p＞Delivering path-breaking insights currently at work within Fortune 500 companies, global philanthropic organizations, and government agencies, the book reveals underlying dynamics of group intelligence that have gone overlooked. Showing us how these principles work to make us feel more confident, more connected, and more engaged, ＜em＞Goodthink＜/em＞ leaves us feeling smarterーbecause we are!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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