| 順位 | 説明 |
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＜p＞＜strong＞#1 NATIONAL BESTSELLER ? Learn how to set boundaries without guilt using this revolutionary guide to saying “no” in everyday situations.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Are you allowing your mother-in-law to impose her will on you? Are you embarrassed by praise or crushed by criticism? Are you having trouble coping with people? In ＜em＞When I Say No, I Feel Guilty,＜/em＞ Manuel J. Smith, Ph.D., offers groundbreaking techniques for asserting your rights and navigating challenging situations. Whether dealing with pushy colleagues, overbearing family members, or inner struggles with self-worth, Smith provides practical insights to building healthy boundaries and advocating for yourself. He includes sample dialogues for daily situations, including:＜/p＞ ＜p＞＜strong＞? asking for a raise＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞? handling kids and in-laws＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞? receiving criticism and praise＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞? managing manipulative employers and employees＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞? returning merchandise＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞? and more!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Using the proven methods in ＜em＞When I Say No, I Feel Guilty＜/em＞, you can take control of your life with confidence.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
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＜p＞＜strong＞巴菲特一生投資股票，卻教孩子投資人生＜br /＞ ── 富??一致推薦，一本無價的家庭智慧寶典 ──＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ★ 股神之子唯一著作，真誠而完整地譜出巴菲特家族奉行的人生觀念＜br /＞ ★ 全球讀者傾情推薦，翻譯為15國語言、銷量逾50萬冊＜br /＞ ★ 經典新譯本，金書獎譯者?元媛翻譯＜/p＞ ＜p＞ 有個富??是什麼滋味？彼得．巴菲特的人生經?，以普世價?觀來看似乎令人詫異──身為股神之子，他並沒有成為享盡特權、揮霍無度的少爺，也沒跟隨父親走入華爾街，去滿足功利世界的期待。他知道，他幾乎不可能在這種世道上「贏過」他父親，所以他必須靠自己的故事來活出自己。＜/p＞ ＜p＞ 本書是著名音樂人彼得．巴菲特的誠摯告白，寫下他受父母?蒙、並從中建立的一套強大價?觀。這些價?觀猶如一塊塊金磚，在十二個人生面向上堆砌出巴菲特的家族智慧。例如，年輕人或許不該急於求成，以免錯失真實的「優勢」；又如「志業」其實不是命定，而是必須透過一連串人生冒險，才能摸索出來……＜/p＞ ＜p＞ 給孩子最棒的禮物是支持，不是支票。＜br /＞ 股神之子的人生筆記，比爾．蓋茲共感的四個核心價?＜/p＞ ＜p＞ 華倫．巴菲特成為股神之後，他在?布拉斯加州奧馬哈的家庭生活，並沒有太大變化。他們一家吃一樣的餐點，東西壞了一樣自己修；一樣熱愛工作、一樣懷抱著理想，一如既往──這就是彼得從小接觸的價?觀。＜/p＞ ＜p＞ ● 強大的信念：儘管這世界有缺陷，依然相信它的本質很美好＜br /＞ ● 寛容的心胸：對於不同的見解與觀點，最難的是包容＜br /＞ ● 學習的熱忱：好奇心最珍貴，用開放的態度來面對生活＜br /＞ ● 職業的態度：自我發現，然後自我實現。這是巴菲特?天起床時，都滿心期待的祕密。＜/p＞ ＜p＞ 從人生選擇、成功、志業，到面對錯誤、個人優勢及興趣……等十二大面向，更多寶貴的智慧金磚，盡在本書。＜/p＞ ＜p＞ 工作與生活，什麼才是最重要的事？＜br /＞ 巴菲特父子殊途同歸的人生之路，教了我一課！＜/p＞ ＜p＞ 彼得．巴菲特：「我小時候，我?常在書房裡鑽研一些神祕的厚書，專注程度有如宗教狂熱。他的《聖經》講的是本益比、管理績效來源之類的東西……我看著他的背影，發現工作是耗時費力、聚精會神的，也同時要能讓我們快樂。」＜/p＞ ＜p＞ 老巴菲特：「彼得，我覺得我們在做的事情，其實是一樣的。音樂是?的畫布。波克夏是我的畫布，我?天都畫上一筆。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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＜p＞＜strong＞成功不是「等」來的，是「行動」創造的！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**從本來就會做的事開始，＜br /＞ 斬斷?耗與恐懼，一??變強，＜br /＞ 成為最終操盤者！＜/p＞ ＜p＞33篇職場奧義心法＜br /＞ #聰明曝險 #順從天賦 #自我實現**＜/p＞ ＜p＞【國外暢銷佳績/得獎紀?】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★Apple Podcast年度熱門節目＜br /＞ ★博客來2023商業職場Top 100＜br /＞ ★大人學課程?年學生破20000＜br /＞ ★Apple年度推薦節目、教育類第一＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【?容簡介】＜/p＞ ＜p＞人生不是單一線性的升級路徑，＜br /＞ 而是一場變數滿滿的複雜遊戲。＜br /＞ 選錯路，怕後悔一輩子？＜br /＞ 為了一?薪水，?得?？＜br /＞ 不跟別人一樣，可以?？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?人生觀，是?使用時間和精力的方式！?＜/strong＞＜br /＞ 升級快，不一定是比較優秀？＜br /＞ 而是更早找到自己的主線任務。＜/p＞ ＜p＞Bryan：小時候我們追求合群，年輕時我們學習協作，中壯年後，我們該試著領會孤獨的美好與必要，更必須在「獨自升級」和「與人共存」中?闢蹊徑。＜br /＞ Joe：「獨自升級」是獲取團隊入場券的必要過程。它讓?變強大，躋身高手之列。而這只是起點，更要敞開心胸，擁抱合作，讓團隊的力量，引領?走向更寛廣、更長遠的未來。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ーー大人學獨自升級四關?ーー＜br /＞ 第1關_突圍：從?關到突破＜br /＞ 「我願意從零開始，?狠了?？」＜/strong＞＜br /＞ →盲目轉換戰場、願意從零開始不叫成長。真正的升級，是擴大舒適圈，而非不斷重來。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2關_鎖定：精準前進的方向＜br /＞ 「目標訂太高，不會更挫折?？」＜/strong＞＜br /＞ →?準月亮，即使打不到，也會身處星辰。目標訂太低，就會默默對自己寛容，在浪費時間後被現實痛?。＜/p＞ ＜p＞第3關_強化：鍛?心理?性＜br /＞ 「做好準備再行動，不好?？」＜br /＞ →過度準備，只是在繞遠路。?要習慣一件事做十次。失敗就調整再試；一路嘗試，最少十次。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞最終關_升級：從執行者變操盤者＜br /＞ 「怎樣才能變成有擔當的大人？」＜/strong＞＜br /＞ →真正的成熟不是扛下所有責任，是洞悉局勢、掌握人性、互惠雙贏。?不只是服從與執行，而是能讓資源流動、意志整合、令人追隨的策動者。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人學三部曲，往成熟大人前進ーーーー＜/strong＞＜br /＞ 《破局思考》建立「全局思維」＜br /＞ 《做事做人》成為團隊關鍵人才＜br /＞ 《獨自升級》讓自己變強大＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?必須踏出第一?，下一?才會浮現。＜br /＞ 能力，來自於反覆實踐，而非無盡準備。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞粉絲五星推薦！＜/strong＞＜br /＞ ?大人學的節目是個放鬆又有成長的時刻，?次都能給我好大的?示，特別是迷茫的時候。＜br /＞ ?謝謝大人學，讓我學到適用工作、人生的新觀念！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?大人學創?人 Bryan×Joe ?＜/strong＞＜br /＞ 21年企業顧問 + 輔導上萬工作者用?擅長的天賦，有意識地深化、創造優勢、開?升級之路。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞職場上老遇到壞人，是我倒??？＜br /＞ 拒?過度勞動，等於沒有未來？＜br /＞ 人微言輕，?話沒人聽？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人學暢銷系列第二部＜br /＞ ★Apple Podcast年度熱門節目★＜br /＞ ?開善惡對立的二元思維＜br /＞ 掌握人性，資源滿手＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【國外暢銷佳績/得獎紀?】＜br /＞ ★Apple Podcast年度熱門節目＜br /＞ ★博客來2023商業職場Top 100＜br /＞ ★Apple年度推薦節目、教育類第一＜br /＞ ★大人學課程，?年學生破20000＜/p＞ ＜p＞【?容簡介】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞職場名言：「做人比做事重要！」＜/strong＞＜br /＞ 為了打好關係，同事?團要?忙訂、老?的應酬不容拒?？＜br /＞ 不想把時間浪費在無效社交上，就代表升遷加薪無望?？＜br /＞ 「那些好意思為難自己的人，可是一點都不為難」ーー這些職場鬼故事聽多了，埋頭苦幹=社畜、準時下班=?平，二元價?裡沒有其他選項?？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人學：「互惠，才是職場人際的底層邏輯。」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆消除偏差心態，才能看清事態＜/strong＞＜br /＞ 大人世界的人際籌碼不在於對人好、不得罪、客氣有禮貌，而是「互惠」ーー攤開彼此需求才是成事關鍵。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆思維轉換，兌現職場價?＜/strong＞＜br /＞ 職場裡的做人，是協助同事完成任務、做好老?交派的工作、讓大家可以準時下班。只要能使命必達、不負所託，老?一定會愛?，就算?不陪他打球，也會是他的愛將。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??????????????＜br /＞ 做人，和?想的不一樣，＜br /＞ 做事，才是做人的底氣！＜br /＞ ??????????????＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【跳?迷思，成為職場大人】＜br /＞ ?職場上老遇到壞人？＜/strong＞＜br /＞ → 在面對人際衝突時，盡量不要用「非黒即白的二分法」來看事情。而是了解對方的匱乏，以合作代替對抗。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?可以拒?過度勞動?？＜/strong＞＜br /＞ →別相信「吃苦當吃補」，看?事情來龍去脈，不當「?做事」的人，而是「做對事」的人。吃苦，也要吃有意義的苦。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?秉持專業，?話卻沒人聽？＜/strong＞＜br /＞ →不要迷失在專業不被看見的憤怒裡，掌握話語權有方法，5大敘事結構、4種修辭技巧，創造成功的溝通，埋下雙方未來更多溝通的種子。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?大人學創?人 Joe × Bryan ?＜br /＞ 20年企業顧問 + 輔導上萬工作者＜br /＞ 調校職場做人做事四切點！＜/strong＞＜br /＞ 【破】重建人際的底層邏輯＜br /＞ 【立】了解自己，建立互動起點＜br /＞ 【知】讀?人心的邊際＜br /＞ 【行】溝通，讓事動起來＜/p＞ ＜p＞＜strong＞39個人際溝通正解，＜br /＞ 學會大人世界真正的應對進退！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★★網友五星好評★★＜br /＞ ?謝謝大人學，打通我的任督二脈，職場真的不簡單?。＜br /＞ ?超豐富含金量，?得一推！＜br /＞ ?字字珠?，真是敲醒我的腦袋！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞＜strong＞Combien de temps supporterez-vous de vivre ensevelis ?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Abandonner le monde n?cessite de se conqu?rir, ce qui est autrement plus ardu que de passer sa vie ? ?tre dorlot? par ses vagues rassurantes et ti?des.＜/p＞ ＜p＞＜em＞Alors qu’il devrait se ratatiner et implorer pardon en sentant combien il a honteusement oubli? ce que penser signifie, il d?cide contre toute attente de se dresser sur ses deux talons, la mine fi?re, sa sacoche ? avis d?bordante, la salive au coin de la bouche : il veut d?battre.＜/em＞＜/p＞ ＜p＞＜em＞La belle affaire.＜/em＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
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＜p＞變老出乎意料的好處，其實是?再也不必設目標了。＜/p＞ ＜p＞為什麼上了年紀還要讀書，還要健身，還要旅遊？＜/p＞ ＜p＞我會?純粹是為了樂趣，而不是因為有什麼目的，或是要拿來做什麼。＜/p＞ ＜p＞我們只是在過程中感到喜悦。＜/p＞ ＜p＞★著作暢銷百萬冊 南韓知名精神科醫師的深刻智慧★＜/p＞ ＜p＞為各年齡層的?提供活得從容自由的幸福指引＜/p＞ ＜p＞一本送給自己的人生禮物書＜/p＞ ＜p＞?永遠不要假設，?知道的就是全部。＜/p＞ ＜p＞當一切似乎走到盡頭，而?仍願意相信還有第二次機會，＜/p＞ ＜p＞那麼?將在那條死路上，找到通往某處的新門。＜/p＞ ＜p＞我的讀者?，關於人生，我只知道這件事。＜/p＞ ＜p＞我活了八十七年，這是我唯一能以?對的信心與?分享的事。＜/p＞ ＜p＞ーー李根厚＜/p＞ ＜p＞南韓知名精神科醫師李根厚，七十多?從一段輝煌的職業生涯退休，開始動筆寫作。他在暢銷著作《活到100?還是會很快樂》書寫「老去」的價?，探討一段常被忽略、卻蘊藏深刻智慧的人生階段。＜/p＞ ＜p＞談論老年的書往往強調正向心態和做足準備的方法，但少有人能坦承過程面臨的失落和挫折。李根厚選擇在《活到100?還是會很快樂》誠實剖析自身經驗，與讀者並肩漫?，分享他如何踏入一段重新整合身心變化的生命冒險。＜/p＞ ＜p＞從拒?到承認變老的心境變化，談至變老的自由與好處。熟成的年紀，能以宏觀視野重新檢視人生，接納過往的遺憾和錯誤，如實看見自我的本來面目。誠懇真切的文字，深入淺出融入心理健康知識，逐?帶領讀者思索寛恕、堅持與退場的時機，直面衰老帶來的不安全感和恐懼，同時也練習擁抱生活中觸手可及的快樂與平靜。＜/p＞ ＜p＞撫慰人心且蘊含清テツ洞見，不僅為各年齡層的人提供追求平凡幸福的指引，也?柔提醒我們：生命是一個?得讀到最後一頁的故事。＜/p＞ ＜p＞老年不是懲罰。?的過往很輝煌，現在也不頼。＜/p＞ ＜p＞別忘了，?已經盡力活出最好的人生。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞「人生沒什麼不好，但好像缺了什麼......。」＜br /＞ ─讀完這本書，?就不再是本來的?─＜/p＞ ＜p＞不要害怕做自己想做的事，成為想成為的人。＜br /＞ 人生中，只有?真的知道自己想要什麼。＜/p＞ ＜p＞★全球?19秒就售出1本！連南極洲都有讀者！＜br /＞ ★翻譯突破45種語言，總銷量高達500萬冊＜br /＞ ★亞馬遜讀者好評突破4萬則！＜br /＞ ★?聯9年（2015~2023）歐洲暢銷TOP1＜br /＞ ★曾與歐普拉 、東尼・羅賓斯和狄?克・喬布拉並列為最具?發力的百位思想領袖之一＜/p＞ ＜p＞在一家位於偏僻之地、彷彿世界盡頭的小??館裡，＜br /＞ 疲憊的旅人約翰正處在一個十字路口，＜br /＞ 只想在繼續自己的旅行前補充一點能量。＜br /＞ 但這一?，他發現了完全不同的心靈補給ーー＜/p＞ ＜p＞除了今日特餐之外，＜br /＞ 這間??館的菜單還列出了三個問題，＜br /＞ 鼓勵所有客人思考：＜/p＞ ＜p＞?為什麼在這裡？＜br /＞ ?害怕死亡?？＜br /＞ ?感到滿足?？＜/p＞ ＜p＞透過這些靈魂拷問，以及在??館?遇見的三個人，＜br /＞ 約翰踏上了一?覺醒的旅程，＜br /＞ 從繁忙的城市到慵懶的南美洲海灘，＜br /＞ 從渾渾??卻不滿足的生活，＜br /＞ 到為自己、為人生定錨一個位置ーー＜/p＞ ＜p＞如果?走在人生的迷霧中，歡迎來到「問題??館」。＜/p＞ ＜p＞「人生其實是一個精彩的故事。＜br /＞ 只是有時候，我們忘了自己就是作者，＜br /＞ 能?隨心所欲地書寫它。」＜/p＞ ＜p＞【全球讀者盛讚ーー改變生命之書】＜/p＞ ＜p＞?「我一直覺得生活不該只是日復一日??這本書為我帶來希望。」ーーMichael＜/p＞ ＜p＞?「我會向任何想要思考自己人生目標或熱情所在的人推薦這本書！」 ーーEllie＜/p＞ ＜p＞?「讓我震驚的是，就像約翰在生命中的正確時間發現那間??館一樣，我也在人生受到重?而去旅行的的時候拿起了這本書！」ーーDaniel＜/p＞ ＜p＞?「這是一本改變人生的讀物。」ーーBobby＜/p＞ ＜p＞?「一本簡單的書，卻帶來巨大的?發，讓我重新思考自己活著的意義。」ーーChris＜/p＞ ＜p＞?「非常深刻??是一本適用全宇宙的人生指引。」ーーD. Miller＜/p＞ ＜p＞?「引人入勝、可愛又實用。一定要讀，而且應該早點讀！」ーーAnna＜/p＞ ＜p＞?「我很少買書，但從圖書館借回來並讀完這本書之後，我立刻為自己和朋友買了一本，今年又讀了兩遍。」ーーWilliam＜/p＞ ＜p＞?「當我看到這本書的時候，剛搬到新的地方，開始新工作，身邊沒什麼認識的人，正處於人生的過渡期。這本書拓展了我的人生觀，?助我順利地進入新生活！」ーーShirley＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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14000 THINGS TO BE HAPPY ABT 3 Barbara Ann Kipfer WORKMAN PR2014 Paperback English ISBN：9780761181804 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） SelfーHelp
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3位
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PETER F. DRUCKER HARPER BUSINESS (USA)TOEICレベル 600以上程度 2011 English アメリカ合衆国 ISBN：9780062089243 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） Business & Economics NonーClassifiable（その他）
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2位
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PRINCIPLES FOR DEALING W/THE C Principles Ray Dalio SIMON & SCHUSTER2021 Hardcover English ISBN：9781982160272 洋書 Business & SelfーCulture（ビジネス） Business & Economics
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1位
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＜p＞How does the intervention protocol differ from the service delivery protocol?＜/p＞ ＜p＞Is the program grounded in theory or supported by the best available research?＜/p＞ ＜p＞What activities and/or outcomes of this program matter most to participants?＜/p＞ ＜p＞What are possible benefits of conducting a survey among children and youth?＜/p＞ ＜p＞What challenges were encountered in implementing the interventions and initiatives?＜/p＞ ＜p＞What does systems thinking contribute to diagnosis and intervention design?＜/p＞ ＜p＞What factors influence the success of cloud implementation in organizations?＜/p＞ ＜p＞What is the desired frequency for updating partners progress on each strategy?＜/p＞ ＜p＞What programs do clients have an interest in that are not currently available?＜/p＞ ＜p＞Which services are provided by your program and which are provided by partners?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞This PRECEDE PROCEED Model Guide is unlike books you're used to. If you're looking for a textbook, this might not be for you. This book and its ＜em＞included digital components＜/em＞ is for you who understands the importance of asking great questions. This gives you the questions to uncover the PRECEDE PROCEED Model challenges you're facing and generate better solutions to solve those problems.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Defining, designing, creating, and implementing a process to solve a challenge or meet an objective is the most valuable role… In EVERY group, company, organization and department.＜/p＞ ＜p＞Unless you're talking a one-time, single-use project, there should be a process. That process needs to be designed by someone with a complex enough perspective to ask the right questions. Someone capable of asking the right questions and step back and say, 'What are we really trying to accomplish here? And is there a different way to look at it?'＜/p＞ ＜p＞This Self-Assessment empowers people to do just that - whether their title is entrepreneur, manager, consultant, (Vice-)President, CxO etc... - they are the people who rule the future. They are the person who asks the right questions to make PRECEDE PROCEED Model investments work better.＜/p＞ ＜p＞This PRECEDE PROCEED Model All-Inclusive Self-Assessment enables You to be that person.＜/p＞ ＜p＞INCLUDES all the tools you need to an in-depth PRECEDE PROCEED Model Self-Assessment. Featuring new and updated case-based questions, organized into seven core levels of PRECEDE PROCEED Model maturity, this Self-Assessment will help you identify areas in which PRECEDE PROCEED Model improvements can be made.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞In using the questions you will be better able to:＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Diagnose PRECEDE PROCEED Model projects, initiatives, organizations, businesses and processes using accepted diagnostic standards and practices.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Implement evidence-based best practice strategies aligned with overall goals.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Integrate recent advances in PRECEDE PROCEED Model and process design strategies into practice according to best practice guidelines.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Using the Self-Assessment tool gives you the PRECEDE PROCEED Model Scorecard, enabling you to develop a clear picture of which PRECEDE PROCEED Model areas need attention.＜/p＞ ＜p＞Your purchase includes access to the ＜strong＞PRECEDE PROCEED Model self-assessment digital components＜/strong＞ which gives you your dynamically prioritized projects-ready tool that enables you to define, show and lead your organization exactly with what's important.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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