| 順位 | 説明 |
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＜p＞**The #1 ＜em＞New York Times＜/em＞ bestseller that examines how people can champion new ideas in their careers and everyday lifeーand how leaders can fight groupthink, from the author of ＜em＞Hidden Potential＜/em＞, ＜em＞Think Again,＜/em＞ and the co-author of ＜em＞Option B＜/em＞＜/p＞ ＜p＞“Filled with fresh insights on a broad array of topics that are important to our personal and professional lives.”＜em＞ーThe New York Times DealBook＜/em＞＜/p＞ ＜p＞“＜em＞Originals＜/em＞ is one of the most important and captivating books I have ever read, full of surprising and powerful ideas.It will not only change the way you see the world; it might just change the way you live your life. And it could very well inspire you to change your world.” ーSheryl Sandberg, COO of Facebook and author of ＜em＞Lean In＜/em＞**＜/p＞ ＜p＞With ＜em＞Give and Take＜/em＞, Adam Grant not only introduced a landmark new paradigm for success but also established himself as one of his generation’s most compelling and provocative thought leaders. In ＜em＞Originals＜/em＞ he again addresses the challenge of improving the world, but now from the perspective of becoming original: choosing to champion novel ideas and values that go against the grain, battle conformity, and buck outdated traditions. How can we originate new ideas, policies, and practices without risking it all?＜/p＞ ＜p＞Using surprising studies and stories spanning business, politics, sports, and entertainment, Grant explores how to recognize a good idea, speak up without getting silenced, build a coalition of allies, choose the right time to act, and manage fear and doubt; how parents and teachers can nurture originality in children; and how leaders can build cultures that welcome dissent. Learn from an entrepreneur who pitches his start-ups by highlighting the reasons not to invest, a woman at Apple who challenged Steve Jobs from three levels below, an analyst who overturned the rule of secrecy at the CIA, a billionaire financial wizard who fires employees for failing to criticize him, and a TV executive who didn’t even work in comedy but saved ＜em＞Seinfeld＜/em＞ from the cutting-room floor. The payoff is a set of groundbreaking insights about rejecting conformity and improving the status quo.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞The Magic of Thinking Big gives you useful methods, not empty promises. Dr. Schwartz presents a carefully designed program for getting the most out of your job, your marriage and family life, and your community. He proves that you don’t need to be an intellectual or have innate talent to attain great success and satisfaction, but you do need to learn and understand the habit of thinking and behaving in ways that will get you there＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞《富比士》年度好書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞西門子、通用電氣、奧美等全球500＜strong＞＜strong＞大企業CEO＜/strong＞＜/strong＞力薦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞全球50****大管理思想家教?如何擺?專業帶來的束縛，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞將時間用在真正有意義的戰略性思考！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?的專業與優勢，＜/p＞ ＜p＞只能?把?帶到現在的位置，＜/p＞ ＜p＞當?越引以為傲，?就越容易困在原地！＜/p＞ ＜p＞我們總樂於去做自己擅長的事，於是就會一直去做。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗，卻也更容易誘使我們受限於專業框架，落入能力陷?。＜/p＞ ＜p＞想要突破現?，像個真正的領導者一樣思考行事，全球TOP50管理大師透過常年研究與實際教學經驗發現：只有擺?「能力」「人際網路」與「真實自我」三大陷?假象，才能將時間用在真正有意義的戰略性思考上，並用心於在日常工作外建立人際關係網路、提升影響力等能?為?持續帶來價?的事情。＜/p＞ ＜p＞※※※＜/p＞ ＜p＞ 艾米?亞?伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力於成為一名優秀的領導者的人來?，能獲得諸多靈感與見解。在這個光速變化的時代，艾米?亞?伊貝拉透過深入的研究調?和親身實踐，所提出的「改變要靠行動」的觀點拓展了我們的視野。＜/p＞ ＜p＞ーー喬?凱撒（西門子公司CEO）＜/p＞ ＜p＞這本書很具挑戰性，它挑戰了我們常見的領導者法則。作者考慮到當今社會是在高速變化的，據此提出了更為實用的領導者法則，並提出自己對身?認知和職業轉變方面的見解，告訴讀者需要以行動作為起點來做出改變。對於當代領導者來?，本書應該列入必讀書單。＜/p＞ ＜p＞ーー蘇珊?彼得斯（美國通用電氣公司人力資源部資深副總裁）＜/p＞ ＜p＞艾米?亞?伊貝拉樹立了一個成功且非常有價?的模型，能?助那些有遠見的專業人士在公司的晉升階梯上一?一?往上爬。基於「邊做邊學」的理念，?描繪了一幅清晰的職業發展藍圖。因此，我推薦?位想要升職的專業人士都該讀一下這本書。＜/p＞ ＜p＞ーー馬歇爾・葛史密斯（紐約時報?全球暢銷書作家）＜/p＞ ＜p＞基於大量對領導力的研究以及對管理人士的調?研究，艾米?亞?伊貝拉著成《破框能力》一書。該書富有洞察力，同時提供了諸多實用的建議，告訴讀者應該如何去做最難做的一件事ーー改變自己。透過動手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優秀的領導者。＜/p＞ ＜p＞ーー琳達?希爾（哈佛商學院教授）＜/p＞ ＜p＞想要成為一名優秀的領導者，?要學會「先行動後思考」。讀完這本書?就會明白這位有獨創精神的思想者ーー艾米?亞?伊貝拉心裡的想法是什麼。＜/p＞ ＜p＞ーー夏緑蒂?比爾斯（奧美公司前CEO，前美國國務院副國務卿）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞「愛智者書窩」鐘穎金句引路＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞心理學巨人?爾．榮格（C. G. Jung）冥誕一百五十週年紀念＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞翻譯、講解榮格心理學多年的心理學作家鐘穎（愛智者），＜br /＞ 精選可信度100%的榮格28金句，用日常的語言，＜br /＞ 轉譯解?榮格最重要思想：個體化、人格面具、陰影、集體無意識、與MBTI的關係......＜br /＞ 帶我們正視無意識中，自己也未曾發覺的傷口，＜br /＞ 最終理解：＜strong＞我們不必是完美的誰，也能活成完整的自己＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞有光明的地方，必有陰影，我們的?心也是如此。＜br /＞ 不知不覺，我們成為了可靠的?一半、盡忠職守的員工、細心順從的子女......＜br /＞ 把不滿、負面、缺陷的部分，?入陰影之處、眼不見為淨，＜br /＞ 卻沒意識到，那仍是一部?的我們。＜br /＞ 而在陰影處的無意識，越被壓抑，越會在某天反撲，＜br /＞ 以意想不到的方式，毀壞我們精心經營的人生。＜/p＞ ＜p＞榮格曾?：「若?意識不到自己的?心，它就會成為外在的命運。」＜br /＞ 與佛洛伊徳共同開創分析心理學、醉心於靈性世界與占星，集東西方哲學於一身的榮格，＜br /＞ 在出世150年後，他的學?與智慧，仍然影響無數心理學後輩，以及想活出真正自我的?我。＜br /＞ 生而為人，必不可免的生活倦怠、角色疑惑、人際衝突........＜strong＞榮格的28則金句，已為?備好所有解答＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一部：黒暗也是?的一部分，擁抱陰影，才能改變命運＜/strong＞＜br /＞ 為了成為成熟穩重、可靠上進的人，我們往往將自己的缺陷和個性藏起，眼不見為淨。＜br /＞ 然而，這些「?」的碎片並不會消失，反而會潛移默化影響?的人生────這就是榮格所謂的「陰影」。＜br /＞ ?的言行、眼光，都有陰影潛藏其中。若一直忽視壓抑，它們就會召喚出所謂的厄運。＜br /＞ 命運經常是?境的回聲，＜strong＞?的無意識決定了?的人生，而?卻稱之為命運＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第二部：看透世界是我們?心鏡像，便不會再苦於它的不完美＜/strong＞＜br /＞ 令人討厭的事物、倚老賣老的主管、意見總是分裂的社會────為何世界這麼不完美？＜br /＞ 然而，我們都只是在透過自己的有色眼鏡，看這個世界。＜br /＞ 我們的期望與預設、他人的意見與愛恨，處處令人困擾，但正如榮格所?：「世界是我們的投射。」＜br /＞ 細細觀察世界令我們惱怒之處，它將是開?我們智慧的契機。＜br /＞ ＜strong＞接受自己的?限後，將能逐漸看到更大的世界。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第三部：面對生活的空?、缺憾，該怎麼與世界、與自己和解＜/strong＞＜br /＞ 社群時代的比較心理、我們?天忙著「解決問題」，卻越來越難做到「自愛」。＜br /＞ 一切的追逐都讓我們更加失落，甚至尋求心理諮商的協助。＜br /＞ 事實上，「出錯」、「人生進度條較慢」本身就蘊藏著生命更大的智慧。＜br /＞ 唯有和不完美的自己真正和解，＜br /＞ ＜strong＞我們才能不再被世界與命運作弄，邁向完整之路。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第四部：靈魂、夢境與死亡的意義：跨不過的人生大哉問＜/strong＞＜br /＞ 為何我們得思考生死？＜br /＞ 直面死亡，並非要??平，而是要?練習「向死而生」。＜br /＞ 只有當我們從生命的終點回望此刻，＜br /＞ 才能在體驗到宇宙偉大奧秘的同時，也體驗到自己的渺小，＜br /＞ 並從這?渺小當中，＜strong＞感受＜strong＞＜strong＞到一?＜/strong＞＜/strong＞深刻的****安心與救贖。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞獻給?一位＜br /＞ 身處生命轉角，＜br /＞ 在困境中?扎的?────＜br /＞ ＜strong＞藉著榮格的智慧與話語，獲得身心的安頓，活出真正的自己＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞【本書特色】＜br /＞ 心理學巨人?爾．榮格冥誕150週年紀念＜br /＞ 暢銷心理學作家、「愛智者書窩」版主鐘穎獻給二十一世紀現代人的榮格智慧＜br /＞ 用日常的語言，解?榮格最重要的思想：個體化、人格面具、陰影、集體無意識、與MBTI的關係......等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞劍橋學霸，首次公開人生管理術＜br /＞ 克服?延，突破倦怠，一年後贏回理想的生活！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★Google X前商務長、《僧人心態》《深度工作力》作者一致推薦＜br /＞ ★亞馬遜書店編輯選評最佳圖書＜br /＞ ★?聯紐約時報暢銷榜，版權售出29國＜br /＞ ★英、美亞馬遜累積近3000則高分好評＜br /＞ ★Goodreads上累積5000則高分好評＜br /＞ ★?聯誠品外文館「商業趨勢類」前3名＜br /＞ ★博客來外文館編輯推薦選書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自律+吃苦沒有用，努力不等於效率！＜br /＞ 開?成功的自動導航模式！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞想要高效能，想要成功，就非得苦苦逼迫自己不可?？錯！＜br /＞ 心理學、腦神經科學等科學數據實證，＜br /＞ 高效能的關鍵，其實在於「愉悦心態」。＜/p＞ ＜p＞身為劍橋醫學院學霸，阿里．阿布達爾（Dr Ali Abdaal）曾以為「吃苦就是吃補」。＜br /＞ 然而，他剛當上住院新手醫師時，卻發現「吃苦」策略嚴重失靈，讓他效率不彰，一度崩潰。＜br /＞ 他埋首腦科學、心理學研究後，＜br /＞ 發現「愉悦心態」能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生?力→創造樂趣…」的正向循環，＜br /＞ 而這才是高效率的真正關鍵。＜br /＞ 他將所學運用在生活和工作中，＜br /＞ 也成功讓自己跨界創業。＜/p＞ ＜p＞從Netflix網飛、歌手愛黛兒、諾貝爾獎得主到奧運選手，＜br /＞ 本書結合豐富的企業名人故事案例和完整的架構，＜br /＞ 帶領?巧妙運用正向情緒科學，完成「激勵、解鎖、續航」三大?驟，＜br /＞ 從此無痛展開高效率的全方位人生！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1. 激勵（Energize）：喚醒源源不?的動力＜/strong＞＜br /＞ 善用遊戲化思維、自我賦權、掌控關係能量，工作／學習再也不是苦差事，還能激發動力！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2. 解鎖（Unblock）：再也不?延＜/strong＞＜br /＞ 解構慣性、打散恐懼、建立確定事項，和?延症say goodbye！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3. 續航（Sustain）：揮別倦怠感＜/strong＞＜br /＞ 辨識過勞倦怠、消耗性倦怠、錯位倦怠，再對症下藥，HP/MP永遠滿血?態！＜/p＞ ＜p＞本書提供了54個簡單、可行的實踐法，包含：＜br /＞ ◆ 透過簡單的「同?性」，擺?孤軍奮鬥的消極感。＜br /＞ ◆ 善用「?廢是為了走更長遠的路」心態，讓自己重拾活力。＜br /＞ ◆ 用「悼詞法」找出自身人生方向，再濃縮聚焦至具體計劃。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞讓工作和學習不再艱難又痛苦，從此贏回自由的人生！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【本書特色】＜/p＞ ＜p＞★54個經過科學證實有效的具體實踐法＜br /＞ ★歐美最強生?力專家，親身實證＜br /＞ ★搭配簡易圖表，易?易操作＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞開會前應該做的準備、讓團隊進?的回饋方式＜/strong＞**……**＜strong＞通通寫在這本書裡。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★ 亞馬遜＜strong＞＜strong＞2019＜/strong＞＜/strong＞年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★＜/strong＞ ＜strong＞不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助?成為理想的管理者。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞誰?同事一定會?心為?的晉升感到開心？＜/p＞ ＜p＞卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對，對著??：「?知道?自己在幹嘛?？」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞老天，一切都糟透了！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25?升為菜鳥主管後，開??一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的?「＜strong＞其實不太確定?件事該怎麼做＜/strong＞」。＜/p＞ ＜p＞茱莉將成為主管的途徑分為四種，只要找到自己真正的課題，就能發揮領導潛能、不再?雷。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞**學徒：**團隊規模變大，?的主管正需要人協助帶領團隊。＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞邊做邊學的?，若能適時向原主管請教，就能摸清部屬的脾氣。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞**開拓者：**?可能是新創團隊的創?人，需要獨自扛起所有責任。＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞試著向公司外部的同行主管求助，從他們的經驗中找到解決問題的方法。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞**新來的主管：**?因擁有管理經驗，而被?角成為空降的新主管。＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞?對團隊和工作?容還不?了解。花點力氣和部屬培養信任感，誠實地交流，?會更快釐清?況並找到改善方法。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞**繼任者：**前主管離職後，?接手了他的團隊。＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞受制於前主管的管理遺風，?的行事風格尚未成形，記得向同事坦白?需要時間適應和上手。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞沒想通這些道理，當主管只會讓?更痛苦：＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?＜strong＞員工表達意見，是因為信任?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部屬工作不順或?心不滿時會讓?知道?？＜/p＞ ＜p＞透過定期交換意見、一對一面談，?才能知道員工最近遇上的困難，以及?可以提供的協助。＜/p＞ ＜p＞?＜strong＞不浪費任何人時間才是好會議＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞怎麼開會才能凝聚共識，有效解決問題？＜/p＞ ＜p＞會議的目的，是讓員工更清楚下一?該怎麼做，並提供有效的資源、増進團隊間的互助關係，而不是表面上客套、只報告好消息。＜/p＞ ＜p＞?＜strong＞大家都推薦的人選不見得?需要＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞能力好卻不符合團隊需求的人，寧可不要雇用？＜/p＞ ＜p＞找出團隊中缺乏的特質，才能讓?快速解決人力問題，又能留住真正的人才。＜/p＞ ＜p＞茱莉花了三年，才逐漸明白自己在做什麼。從?才到開除人、從規劃到提案，該如何讓團隊發揮價?？引導部屬的訣竅是什麼？現為Facebook?品設計副總的?，如今管理數百人的團隊，明白了最重要的一件事：＜strong＞好主管是後天培養而成，不是天生的。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──掏心掏肺推薦──＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞嚴曉翠＜/strong＞｜利?公關董事長＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?大米＜/strong＞｜職場作家＜/p＞ ＜p＞＜strong＞洪雪珍＜/strong＞｜斜槓教練＜/p＞ ＜p＞＜strong＞張瀞仁＜/strong＞｜美國非營利組織Give2Asia亞太經理＜/p＞ ＜p＞＜strong＞盧淑芬＜/strong＞｜《ELLE》雜誌國際中文版 全媒體總編輯＜/p＞ ＜p＞＜strong＞鄭國威＜/strong＞｜泛科知識公司知識長＜/p＞ ＜p＞＜strong＞張?軒＜/strong＞｜吾思傳媒 女人迷創?人?執行長＜/p＞ ＜p＞＜strong＞各方讚譽＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第一次當主管通常會發生兩件事。第一件事是?真的很不想變成以前?過的那些糟?上司，第二件事是?毫無頭緒該如何避免成為那種惡魔。但救星來了。好好利用這本充滿智慧又實用的書，從目標、人、流程三方面著手，從一開始就快速成為人人愛的主管。＜/p＞ ＜p＞──麥可．邦吉．史戴尼爾（Michael Bungay Stanier），《?是來帶人，不是?部屬做事》（＜em＞The Coaching Habit＜/em＞）作者＜/p＞ ＜p＞真希望我剛開始管理Instagram團隊的時候，手中就有這本書。茱莉面面?到，從和?的團隊第一次開會，一直到一起完成?大目標，完整探討管理職究竟是怎麼一回事。＜/p＞ ＜p＞──麥克．克瑞格（Mike Krieger），Instagram共同創始人＜/p＞ ＜p＞本書作者卓茱莉當年被?鴨子上架後，?在成功的?谷新創公司以光速成長的環境中，要扮演的角色不斷擴充，必須立刻上手。?在本書分享自己學到的事──通常是跌一?後學到的心得。書中除了提到組織如何運轉的最新研究分析，也提供?自己曾經做對與做錯的故事，以各種好?的有趣例子，介紹理論應用在真實世界的情形。＜/p＞ ＜p＞──葛瑞琴．魯賓（Gretchen Rubin），《過得還不錯的一年》（＜em＞The Happiness Project＜/em＞）作者＜/p＞ ＜p＞新創公司的成員當上主管時，很少有人已經做好準備。本書作者卓茱莉提供新手管理者需要的工具，協助他們將部屬與公司帶向成功。＜/p＞ ＜p＞──山姆．奧特曼（Sam Altman），YCombinator總裁與OpenAI共同董事長＜/p＞ ＜p＞卓茱莉的新書，補足了組織今日仍在採行的杜拉克（Drucker）年代的做法，從擔任教練、聘雇、開會、同理心、演講等各方面，提供各種實用的建議，甚至教?如何成為一個更好的人。在這個年代，科技帶來無限的通訊機會，但同時也讓?更難獲得團隊成員的注意力，卓茱莉的這本書帶人了解新時代的企業原則，?對能同時讓菜鳥與老鳥經理的頭少痛一點。＜/p＞ ＜p＞──前田約翰（John Maeda），Automattic公司全球運算設計與包容長＜/p＞ ＜p＞卓茱莉一路努力從實習生升為Facebook的?品設計副總裁，?聰慧、幽默、自省，永遠努力改善團隊、也改善自己。本書是?的工作指南。不論是高階主管或菜鳥，?一定是瘋了才不讀這本書。＜/p＞ ＜p＞──傑克．納普（Jake Knapp），《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》（＜em＞Sprint＜/em＞）作者＜/p＞ ＜p＞這本指南簡潔易?，包羅萬象，非常適合剛開始擔任管理職的人士。我們Slack公司以後可以發給新手主管這本書，設立新標準！＜/p＞ ＜p＞──斯圖爾特．巴特菲爾徳（Stewart Butterfield），Slack執行長與共同創始人＜/p＞ ＜p＞我見過好多人在幾乎沒得到指引的情況下，一下子成為高成長公司的管理階層。從現在起，我會送這樣的人士這本書。這本書提供實用的看法與經驗，立刻就能派上用場，好好助新手主管一臂之力──對我們這些公司老手來講也有?助。＜/p＞ ＜p＞──伊凡．威廉斯（Ev Williams），Medium執行長與Twitter共同創始人＜/p＞ ＜p＞我是創業者與執行長，讀遍＜strong＞所有的＜/strong＞商業書，不過這本我將一讀再讀，了解如何協助團隊欣欣向榮。這是一本領導宣言，從新創公司一直到全球性巨型企業，各種大小的公司都適用。＜/p＞ ＜p＞──布麗特．莫林（Brit Morin），Brit+Co創始人與執行長＜/p＞ ＜p＞?是新手上路的主管?？心中是不是有點不踏實？別擔心，本書作者卓茱莉來?忙了。?在感到準備好之前，就接下這個年代最大型的新創公司管理職，但?從做中學，現在要引導大家也能在自己的工作中成長。卓茱莉從「目標」、「人」、「流程」三大領導主題著手，直攻最能帶來成功與滿足感的環節。本書將把大家導入正軌，再也不怕「誤入?途」。＜/p＞ ＜p＞──丹尼爾．H．品克（Daniel H. Pink），《動機，單純的力量》（＜em＞Drive＜/em＞）與《什麼時候是好時候》（＜em＞When＜/em＞）作者＜/p＞ ＜p＞我當過顧問，日後成為執行長。我讀過的?一本商業書，作者都是男性。茱莉這本書帶來全新的領導觀點，?身兼傑出駭客、家中第一代美國人與年輕母親。這本書展現了茱莉受?谷讚揚的所有精神：?懷若谷、鼓舞人心、聰慧靈活。＜/p＞ ＜p＞──勒伊拉．珍娜（Leila Janah）， Samasource和LXMI的執行長與創始人，《提供工作》（＜em＞Give Work＜/em＞，暫譯）作者＜/p＞ ＜p＞茱莉像是和?喝??的朋友一樣，傳授?超需要的訣竅──?的寫作風格是不?出一堆?業術語，一針見血指出如何能拿出信心領導，協助團隊拿出最好的表現。＜/p＞ ＜p＞──尼爾．艾歐（Nir Eyal），《鉤?效應》（＜em＞Hooked＜/em＞）作者＜/p＞ ＜p＞作者卓茱莉以相當深入淺出的方式，解釋管理者扮演的角色。?在書中提到第一次當主管?上的各種??、好笑與困難的時刻，讓人忍不住看下去，一起參與一場學習之旅。?清清楚楚解釋一切，教大家如何做出成画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞經濟學博士＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世新大學傳播管理學系副教授＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞防衛?性委員會 委員 劉玉皙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞一場閉門講座＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞引發一陣「跪求筆記」熱潮＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第一本★＜br /＞ 專為「台海情境」打造的金融避險指南＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞關鍵時刻，?的錢準備好了?？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞不只富人需要理財，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞普通人更要?得自保、守護資?，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞這是人人必修的「生存防禦學分」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【?容簡介】＜br /＞ ＜strong＞?唯一用「地?政治風險」角度，＜br /＞ 重塑金錢認知的理財書ーー＜/strong＞＜br /＞ 當變局來臨，＜br /＞ 辛苦累積的資?，還剩下多少？＜/p＞ ＜p＞還能買房?？＜br /＞ 要換美金或?金?？＜br /＞ 現金、土地、股票，還有價??？＜br /＞ 還需要?帳單?？＜/p＞ ＜p＞當匯率劇烈波動，＜br /＞ 就算存摺的數字沒變，＜br /＞ 換到的食物、藥品，卻快速縮水。＜br /＞ 真正重要的，不是帳面金額，＜br /＞ 而是回到經濟的本質。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??性養成包，助?冷靜應對！＜/strong＞＜br /＞ ※書中附QR code免費下載＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?戰爭前後資?強弱表＜/strong＞＜br /＞ 思考戰爭下資?配置。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?金融?性檢核表＜/strong＞＜br /＞ 一次盤點資?的流動性與抗壓性。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?物資準備清單＜/strong＞＜br /＞ 檢?6類必備物資，全面準備。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?支付工具清單＜/strong＞＜br /＞ 確認各種情境下可用的支付方式。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?存款準備清單＜/strong＞＜br /＞ 善用不同銀行，分散風險更安全。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?備而不用，是降低風險成本；＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞有準備，就不慌！?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?STEP 1、重塑金錢認知，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞藉俄烏，看?風險＜/strong＞＜br /＞ 買?金、存美金就萬無一失？＜/p＞ ＜p＞許多人的避險觀念，＜br /＞ 在俄烏的真實情境下，＜br /＞ 反而是致命的財務迷思。＜/p＞ ＜p＞──別用「和平時期的邏輯」，來處理「動盪時代的財富」。＜/p＞ ＜p＞用數據拆解恐懼，＜br /＞ 誰的社會?得越久、越能維持穩定，誰就會贏。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?STEP 2、打造金錢?性＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞?得住，才有選擇＜/strong＞＜br /＞ 危急情況下，還需要上班?？＜/p＞ ＜p＞別直接跳到極端情況，＜br /＞ 而是循序漸進地準備！＜/p＞ ＜p＞開始經營「雙軌人生」，＜br /＞ 我們要?得應對風險，把「擔心」變成可操作的「行動」；＜br /＞ ?一方面，也需要工作、需要養小孩、需要生活。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?STEP 3、站穩資?攻防＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞站得穩，打造防護＜/strong＞＜br /＞ 面對台海情境，台股會怎麼走？＜/p＞ ＜p＞詳解「股、債、房、貴金屬」在不同戰時情境的價?變化，＜br /＞ 帶?一次看?：＜br /＞ ?些是短期震盪，＜br /＞ ?些是要留意的結構性風險？＜/p＞ ＜p＞建立關鍵時刻的投資邏輯，＜br /＞ 讓?在市場波動中，守住財富。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?不只是一本理財書，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞更是為自己與家人準備的護城河！＜/strong＞＜br /＞ 準備，是為了不再恐慌；＜br /＞ 行動，是為了守住尊嚴。＜/p＞ ＜p＞焦慮源於對未知的恐懼，＜br /＞ 不論身處何種局勢，＜br /＞ 都要把主導權留在自己手中。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書特色】＜/strong＞＜br /＞ 1、第一本從「地?政治風險」角度，探討投資理財。＜br /＞ 2、用「真實數據」拆解「想像恐懼」，借鏡俄烏情況。＜br /＞ 3、可執行的實戰附?，透過各種檢測，建立財富?性。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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