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陳 潤 ディスカヴァー・トゥエンティワンシヤオミ セカイサイソク イツチヨウエン キギヨウ ノ センリヤク ルン,チエン 発行年月：2015年07月中旬 サイズ：単行本 ISBN：9784799317259 陳潤（チェンルン） ビジネス書作家、ビジネス誌コラムニスト。商業史研究家。元中央人民広播電台「経済の声」コメンテーター。商業史、企業史に造詣が深く、長らくモバイルインターネット及び雷軍、シャオミに関心を寄せてきた。湖北省出身 永井麻生子（ナガイアイコ） おあしすランゲージラボラトリー代表。中国ビジネス書翻訳者。追手門学院大学非常勤講師。神戸市外国語大学大学院博士課程単位修得退学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 チームーシャオミの中核的価値（人生最後の大事業／一切の妥協なく最も優秀な人を探せ／人材探しには70％以上の時間を割け ほか）／第2章 プロダクトー商品こそがメディアである（ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ／驚きの声を上げさせろ／欠点をゼロにするためのコストを惜しむな ほか）／第3章 イノベーションー神は細部に宿る（失敗を受け入れろ／風の吹くところに立て／イノベーションは模倣からはじめよ ほか）／第4章 バリューチェーンー何も持たない者が最も速く走ることができる（トップとだけ付き合え／「透明性」と「一貫性」／保有しないという戦略 ほか）／第5章 ビジネスモデルーシャオミ＝Apple＋Google＋Amazon（ユーザーこそがヒーロー／「Google的要素を持ったAmazon」／模倣不可能性 ほか）／第6章 マネジメントーフラット＆フリー（たった3つの習慣／KPIはいらない／よく遊ぶのも仕事のうち ほか）／第7章 マーケティングー商品を売るな。参加感を売れ（ユーザーのネットワークをつくれ／「インタラクティブ」は目的ではない／飢餓感商法の功罪 ほか）／第8章 エクスペリエンスー「使用感」こそが、競争力の源泉である（体験こそがすべて／神は細部に宿る／カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ ほか）／第9章 オリジナリティーライバルは自分を磨く石だ（競争から「本物」が生まれる／差別化の調整法／ライバルは自分を磨く石 ほか） 本書では、過去3年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷／軍とシャオミの成長についての分析を、9つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の20年の経験をもとに扱っている。 本 ビジネス・経済・就職 その他
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＜p＞中国で150万部を超える大ベストセラー! ! 設立6年、年間8000万台のスマートフォンを売りまくり、世界トップクラスのメーカーにのしあがった小米科技(シャオミ)の知られざる戦略共同創業者の黎万強氏が自ら初めて語ります! シャオミのスマートフォンが売れるのは、アップルのパクリだから、格安だからと思われてきた。しかし、決してそうではない。これまでのメーカーにはありえなかったまったく新しいものづくり、売り方を推し進めたからこその成果だ。共同創業者の黎万強は、次のようなシャオミの強さの秘密を惜しげもなく公開する。○ユーザーの要望をもとに毎週ソフトを改良するユーザー参加型の反復開発プロセスをつくり、1週間でユーザーの意見を集約、開発、テスト、リリースをやり遂げ、毎週金曜日「オレンジ・フライデー」にOSをバージョンアップする○マニア心をつかむものづくりマニアが高く評価すれば、口コミの評判も上がる。当初はあえてマニアに焦点をあてたものづくりをして、一般ユーザーに対象を広げる。シャオミは最初100人のマニアの力を借りてOSをつくり上げ、ヒット商品を育てていった。○SNSを駆使する中国の数々のソーシャルネットワーク・サービス(SNS)を駆使する。担当するのはマーケティングの社員だけではなく、プロダクトマネジャーも含めた社員100人がSNS担当となり、サービスごとに独自キャンペーンを展開し、ムーブメントを巻き起こす○ワクワクするイベントユーザー参加型のイベントを開催し、ユーザーを熱狂的なファンに変える。参加する楽しみがユーザーを巻き込み、口コミを呼び、台風のように勢いがどんどん加速していく○徹底したユーザーサポートKPI(評価指標)なしのサポートサービスで、ユーザーと「友達」になるシャオミは熱狂的なファンとともに、「正直で、威張らず、少しバカ」の精神で突き進む!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、＜br /＞ 「チーム」＜br /＞ 「プロダクト」＜br /＞ 「イノベーション」＜br /＞ 「バリューチェーン」＜br /＞ 「ビジネスモデル」＜br /＞ 「マネジメント」＜br /＞ 「マーケティング」＜br /＞ 「エクスペリエンス」＜br /＞ 「オリジナリティ」＜br /＞ という9つの観点から分析した一冊だ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リアル店舗は「持たない」＜br /＞ 自社工場は「持たない」＜br /＞ 役職は「つくらない」＜br /＞ ハードウェアでは「稼がない」＜br /＞ KPIは「いらない」＜/strong＞＜br /＞ などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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