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買取王子
坂井きょうこ（スマっ子）【商品状態など】中古品のため商品は多少のキズ・使用感がございます。画像はイメージです。記載ない限り帯・特典などは付属致しません。プロダクト、ダウンロードコードは使用できません。万が一、品質不備があった場合は返金対応致します。メーカーによる保証や修理を受けれない場合があります。(管理ラベルは跡が残らず剥がせる物を使用しています。）【2024/05/13 14:20:10 出品商品】
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＜p＞Should employees be allowed to discuss their pay with other employees? Should managers explain the logic underlying pay structures and decisions to employees? Should companies disclose more information on pay for particular positions or even an individuals' actual pay? Pay equity has become a hot topic in recent years with pay transparency viewed as an important way to narrow gender and racial pay gaps. However, pay transparency policies and practices remain highly controversial, with divergent attitudes based largely on conjecture or anecdote. In ＜em＞Exposing Pay,＜/em＞ Peter Bamberger provides evidence-based insights into how pay communication policies and practices impact outcomes at individual, organizational, and societal levels. Bamberger reviews findings from the recent surge in pay transparency research to help employees, managers, and policymakers better understand when pay communication policies and practices might enhance organizational performance and address social inequality and when such practices can lead to harmful consequences. Starting with a short overview of how companies have addressed the question of pay transparency over the past century and a brief summary of contemporary transparency regulations in dozens of countries around the world, ＜em＞Exposing Pay＜/em＞ presents findings on the various forms of pay transparency on such outcomes as individual task performance, employee retention and turnover, citizenship behaviors such as helping, counter-productive work behavior, and pay dispersion or spread. An honest assessment of the good and the bad of pay transparency, ＜em＞Exposing Pay＜/em＞ gives policymakers, managers, and HR specialists the perspective and information they need to make fair, sensible, and informed decisions.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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