| 順位 | 説明 |
1位
¥1,782
評価: 3.0
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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,485
評価: 4.4
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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥1,650
評価: 5.0
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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！ 年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？ 日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥1,683
評価: 4.17
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥1,980
評価: 0.0
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＜p＞＜strong＞「そのアドバイス、逆効果かもしれません」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。＜br /＞ とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、＜br /＞ アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、＜br /＞ 気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。＜/p＞ ＜p＞私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に＜br /＞ アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、＜br /＞ 実は**「自分はこの人たちより優れている」**と必死に示す＜br /＞ "＜strong＞アドバイス・モンスター＜/strong＞"になってしまっているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった＜br /＞ 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。＜br /＞ 同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、＜br /＞ よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。＜br /＞ 今作では、そうした手法をもとに、＜br /＞ リーダーやマネージャーが＜strong＞アドバイスの罠＜/strong＞に陥ることなく、＜br /＞ 質問を通して相手をサポートすることで、＜br /＞ 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたのリーダーシップを根本から変える＜/strong＞＜br /＞ 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。＜br /＞ 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。＜br /＞ このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、＜br /＞ より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。＜/p＞ ＜p＞「そのアドバイス、本当に必要ですか？」＜br /＞ ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。＜br /＞ 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Introduction アドバイスの罠にはまるな＜/p＞ ＜p＞PART1 アドバイス・モンスターを手なずける＜br /＞ 1 簡単な変化vs．難しい変化＜br /＞ 2 アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか＜/p＞ ＜p＞PART2 相手に関心を持ち続ける＜br /＞ 1 コーチングはシンプル＜br /＞ 2 真の課題を見つけ出す＜br /＞ 3 出口を封じる＜br /＞ 4 浸透させる＜br /＞ 5 過去の不安を取り除く＜/p＞ ＜p＞PART3 コーチングの習慣をものにする＜br /＞ 1 寛大になる＜br /＞ 2 無防備になる＜br /＞ 3 アドバイスをする＜/p＞ ＜p＞Conclusion 裸で舞台へ＜br /＞ おまけの特別な宝箱＜br /＞ 感謝の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥1,760
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＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」けれど現実を変えたいあなたへ◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞解決できる問題だけに対応し、まちがっていても認めない＜br /＞ ーーなぜ、そんな“マネジメント”になってしまうのか？＜/p＞ ＜p＞5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が、「人を動かす」では得られない答えの探し方を教えます。＜br /＞ ・アウトプットは60％の力でおこなう理由＜br /＞ ・初心者を教育する仕組みをどう作るか＜br /＞ ・技術者の貢献を評価してもらうには＜br /＞ ・維持・メンテナンスの予算がとりにくいのはなぜか＜/p＞ ＜p＞「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」＜br /＞ けれど現実を変えたいあなたへ。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・技術者／エンジニアのマネジメントに携わる方（特に技術者／エンジニアからマネージャーになる方）＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●1章 マネジメントできるのは未来だけ＜/strong＞＜br /＞ 1.1 解決病にかかってしまう問題＜br /＞ 1.2 未来から逆算して考える＜br /＞ 1.3 マネジメントの目的は「現実に変化を起こすこと」＜br /＞ ＜strong＞●2章 理想を描いて余裕をつくる＜/strong＞＜br /＞ 2.1 何が問題か？ 何を目指すべきか？＜br /＞ 2.2 アウトプットは「60％」の力でおこなうこととする＜br /＞ 2.3 技術の底上げと訓練に「20％」を使用する＜br /＞ 2.4 残りの「20％」の使い方＜br /＞ 2.5 マネージャーになっても技術は追いかける＜br /＞ ＜strong＞●3章 部下は思いどおりに動いてくれない＜/strong＞＜br /＞ 3.1 正解はない、だから試行錯誤する＜br /＞ 3.2 好かれていようが、嫌われていようが、部下は意地悪なテストをしてくるものだ＜br /＞ 3.3 自分の足りないところは公開したほうが解決しやすい＜br /＞ 3.4. 犬はワンと鳴き、猫はニャンと鳴くのだから、逆はやめて＜br /＞ 3.5 信用も信頼も、するのは相手ではないだろう＜br /＞ 3.6 属人性も人材の流失もリスクの1つにすぎない＜br /＞ 3.7 組織で生かしにくい技術者の3つのタイプ＜br /＞ ＜strong＞●4章 学べる仕組みを実装する＜/strong＞＜br /＞ 4.1 人を育成する悲しくも唯一の方法＜br /＞ 4.2 教え合ってもらう＜br /＞ 4.3 「問題を解く」のではなく「問題を作る」＜br /＞ 4.4 科学の力を利用できるようにする＜br /＞ 4.5 妄想するな、計測しろ＜br /＞ ＜strong＞●5章 キャリアパスから組織を考える＜/strong＞＜br /＞ 5.1 技術者の貢献を評価してもらうのは難しい＜br /＞ 5.2 報酬額は経済が決めている＜br /＞ 5.3 ルール違反をせずに、自分が正当だと考える報酬へ近づけるには＜br /＞ 5.4 成長という報酬＜br /＞ 5.5 「育成型のクラブ」をめざした理由＜br /＞ 5.6 「人材育成力を強みにする」という考え方の是非＜br /＞ 5.7 育成は人のためならず＜br /＞ ＜strong＞●6章 組織の中のお金の理屈＜/strong＞＜br /＞ 6.1 プロジェクト予算を疑う＜br /＞ 6.2 維持する予算は、新しく何かを作るときよりとりにくい＜br /＞ 6.3 人事予算をどう考えるか＜br /＞ 6.4 予算の仕組みを知っておく＜br /＞ 6.5 お金をかければ良くなるなら、かけたほうがいい＜br /＞ ＜strong＞●7章 完成したマネジメントなんてない＜/strong＞＜br /＞ 7.1 スクラップ＆ビルドは夢＜br /＞ 7.2 組織に完成はない＜br /＞ 7.3 組織の文化が変化の方向を決める＜br /＞ ＜strong＞●8章 正解のない世界でマネジメントをしていくには＜/strong＞＜br /＞ 8.1 世界を理解するためには、感情が信じたいことを否定する＜br /＞ 8.2 現時点でのまちがいを許容する＜br /＞ 8.3 仕事で任せられた役割や成果は自分そのものではない＜br /＞ 8.4 変化を阻む「見えないバリア」を取り除く＜br /＞ 8.5 目的のために手段を選ばない＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞関谷雅宏＜/strong＞（せきや まさひろ）：1962年生まれ。金融企業に新人として入社。お札を数える日々に耐えきれず退職。何かを作り上げる仕事を求めていくつかの職を転々としたのち、小さなソフトハウスでプログラマーの職につく。2年ほどで会社が倒産した後、当時のユーザー企業に転職。その後、中堅のソフトハウスに転職したが、同僚に誘われ起業。15年間、役員として勤める。同社は、役員・社員5人程度から、社員50人以上、協力会社を含め200人程度の規模まで拡大。その間、CFOからCTO兼副社長まで経験。常に開発現場に関わり、プログラムを組み、OS・ネットワークからデータベース、ミドルウェアの設計や構築も手がける。セキュリティ・インシデントの対応をした縁で、某通信会社へ40歳を過ぎてから転職。社内情報処理システムの基盤部署へ配属となる。「データベースの事故が事業のリスクになる」という上層部の判断から、データベースをはじめとして、ミドルウェアを社員でサポートできる部門を新規設立。経験のない社員に1から学習してもらい、実践を通じてエンジニアとして育てることを中心に、他部門からの信頼を得ることに成功する。ミドルウェア中心の部門を確立させたのち、サーバ、OS、データセンターなどを見る部署と合わせて管理する。その後、社内ネットワーク、などのインフラをすべて統括する責任者となる。責任者となってからも、最後まで自分のパソコンの中でプログラムを動かし続けていた変わり者として、まわりからは不思議な目を向けられていた。現在は、子会社の管理職として過ごしている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？★GDPは日本を抜き世界第3位★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性★日本より年間266時間短い労働時間★日本より約40％多い平均賃金2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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＜p＞あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。＜br /＞ 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。＜br /＞ そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥1,584
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＜p＞＜strong＞著者累計25万部突破！【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！＜br /＞ さらに、「食べチョク秋元代表が2022年に読んだオススメ本3選」にもダブル選抜！！＜br /＞ 【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3ランクイン（1/2〜7）＜br /＞ ◎東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ ◎フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞＜/strong＞＜br /＞ 著者が初めて明かす「＜strong＞最短時間で最大の成果を上げる方法＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞★★★チャンネル登録者数69.9万人の書評YouTuber **サラタメさん大絶賛！**★★★＜br /＞ 「＜strong＞10年も技を磨いている場合か！＜br /＞ 今、ビジネスパーソンが一番読むべき一冊＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞「なぜ、あの人は私の＜strong＞150倍＜/strong＞の成果を出せるのだろう？」＜/p＞ ＜p＞同じようなスキルで同じような努力をしていても、＜br /＞ 人によって出せる成果は違う。＜/p＞ ＜p＞たった一人で資本金1万円で創業し、＜br /＞ 15年で東証一部（現東証プライム）に上場させ、＜br /＞ 最高時価総額が1000億円を突破した著者が＜br /＞ 「最短時間で最大の成果を出す方法」＜br /＞ をまとめたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞著者は、成果は「スキル×＜strong＞思考アルゴリズム＜/strong＞（考え方のクセ）」＜br /＞ によって生み出されると言っている。＜/p＞ ＜p＞実はスキルはどれだけ磨いても、＜br /＞ 新人とベテランで「1：3」と＜strong＞3倍＜/strong＞しか差はつかないが、＜br /＞ 「思考アルゴリズム」は「1：50」と、その差は＜strong＞50倍＜/strong＞にもなる。＜br /＞ 掛け合わせると＜strong＞150倍＜/strong＞の差になるのだ。＜/p＞ ＜p＞よって、同じスキル、同じ努力でも＜br /＞ 短時間で成果を最大化できる思考アルゴリズムを＜br /＞ ＜strong＞45の法則＜/strong＞にまとめた。＜/p＞ ＜p＞ゴリゴリの精神論を排し、＜br /＞ ＜strong＞ゆるさと強かさの微妙なバランス＜/strong＞を＜br /＞ チューニングしてある。＜/p＞ ＜p＞1日1法則インストールすれば、＜br /＞ あなたの脳は＜strong＞1か月半＜/strong＞で＜br /＞ ＜strong＞完全に書き換えられる＜/strong＞だろう。＜/p＞ ＜p＞【＜strong＞もくじ＜/strong＞】＜br /＞ ＜strong＞★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】＜br /＞ 2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則＜br /＞ 3.“重要度×緊急度×すぐ終わる”で考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則＜br /＞ 4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則＜br /＞ 5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則＜br /＞ 6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則＜br /＞ 7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則＜br /＞ 8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO!】の法則＜br /＞ 9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則＜br /＞ 10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞11.物事を実現する考え方【原因解消思考と最終目的逆算思考】の法則＜br /＞ 12.なぜ人類は月面に着陸できたのか？【ゴールがあるからゴールする】法則＜br /＞ 13.戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則＜br /＞ 14.もっと大きな価値を提供できる呪文【ゼロリセット思考】の法則＜br /＞ 15.常に最新アプリをインストールする【武器入れ替え】の法則＜br /＞ 16.実感しやすいから達成できる【日付の数値化】の法則＜br /＞ 17.毎回必ず達成できる人がやっている【達成確率100％キープ】の法則＜br /＞ 18.成功確率が一目でわかる【理論上成功する設計図】の法則＜br /＞ 19.心がす〜っとラクになる【壁は乗り越えられる高さでしか現れない】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞20.成果を一夜にして台無しにする【3大欠落的欠点】の法則＜br /＞ 21.「欠落的欠点」を克服する秘密の研修【ジョハリの窓の法則】＜br /＞ 22.人のせいにしない人に変わる【この世に仕方のないことは存在しない】法則＜br /＞ 23.やるかやらないかで生産性5倍！【最強チェックシート】の法則＜br /＞ 24.情報選択の達人が無意識でやっている【反対意見も必ず調べる】法則＜br /＞ 25.頻発ミスが一瞬で直るコツ【肯定的イメージコントロール】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞26.ブームに踊らされないマインドセット【アイデアだけでは無意味】の法則＜br /＞ 27.成長の新・常識【リモートワーク＝アマゾン】の法則＜br /＞ 28.新・キャリアアップ術 リモートの欠点を補う《社内人脈資産》の法則＜br /＞ 29.前人未到のチャレンジと勉強不足を混同しない【アルキメデス経営】の法則＜br /＞ 30.数値化マインドをインストールする【直感を数字に置き換える】法則＜br /＞ 31.1年以内に1億円の利益を稼ぐ方法【1時間集中すれば必ず答えが出る】法則＜br /＞ 32.新しいことに挑戦したくなる【成功確率70％でチャレンジ】の法則＜br /＞ 33.先々のキャリアを意識しながら成長する【年代ごとステップアップ】の法則＜br /＞ 34.学び多き人生に変わる【成功者の2割にフォーカス】の法則＜br /＞ 35.逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則＜br /＞ 36.今そこにあるチャンスをつぶさない人の【成功した先人に聞いてみる】法則＜br /＞ 37.凡人が先天的リーダーを超える【後天的リーダー】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第5章──成功者の思考回路をコピーする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞38.ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則＜br /＞ 39.“成長”と“上達”は違う！【自分を捨てると成長する】法則＜br /＞ 40.触れるだけで本物になる【一流を知る】法則＜br /＞ 41.自動的に味方が増えていく【タワーマンションの挨拶】の法則＜br /＞ 42.つるむ人と同じ年収になる【価値観で結ばれた友達】の法則＜br /＞ 43.人の感情にふりまわされなくなる【好き嫌いは7：3】の法則＜br /＞ 44.お金は「額」よりも使い方！【お金で幸せを買う】法則＜br /＞ 45.お金と時間を得た人が最後にたどり着く【幸せは足元にある】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、あの人は、私の＜strong＞150倍＜/strong＞、成果を出せるのか？＜br /＞ ◎頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい＜strong＞45＜/strong＞の法則。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥1,584
評価: 1.0
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＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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11位
¥1,485
評価: 3.6
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＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
¥3,465
評価: 0.0
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 『なぜ人と組織は変われないのか：ハーバード流自己変革の理論と実践』の出版を契機に、成人発達理論が人材開発・組織開発に取り入れられるようになりつつあるものの、「それを実践に組み込むにはどうしたらいいのか？」「その人の発達段階をどのように測定し、いかにアプローチするか」という問いに対する答えは、キーガン博士が『なぜ人と組織は変われないのか』で紹介した免疫マップしか示されていません。＜br /＞ 実際には、キーガン教授は発達測定手法（主体-客体インタビュー）も生み出していますが、それを紹介する日本語書籍はこれまで存在しませんでした。＜/p＞ ＜p＞ キーガン博士に師事し、自身も成人発達理論の発展に大きく寄与してきたオットー・ラスキー博士による本書では、キーガン博士の主体-客体インタビューを解説するとともに、それをさらに発展させた発達段階の測定手法を紹介しています。＜br /＞ 成人発達理論の思想的枠組みを理解するための土台となるだけでなく、それを実際の現場で生かしていくための道筋が示された1冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序論＜br /＞ 第一章：私たちはすでに成人以降の心の発達が何かを知っている＜br /＞ 第二章：他者の話に耳を傾ける際に立てる仮説＜br /＞ 第三章：クライアントの意識構造はどの発達段階にあるか?＜br /＞ 第四章：「単なる」傾聴から仮説に基づいた傾聴への移行＜br /＞ 第五章：発達リスクとポテンシャルの測定方法：＜br /＞ 移行段階の区別＜br /＞ 第六章：発達的葛藤をどのように理解するか?＜br /＞ 第七章：強力な会話の構造: 行間を読み取る聴き方＜br /＞ 第八章：発達測定インタビューにおける仮説の検証方法＜br /＞ 第九章：発達論に基づいたコーチング＜br /＞ 第十章：欲求／圧力分析＜br /＞ 第十一章：組織における発達的課題・問題＜br /＞ 終論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥2,970
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＜p＞日本の技術革新がうまくいっていない。オープンイノベーションや外部依存研究開発で乗り切れるのだろうか。本書は「1真の研究開発とは、2イノベーションを育てる組織とは、3技術リーダー戦略とは、4イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略とは」をわかりやすい事例で解説する。本書は経営者、研究開発責任者・担当者に読んで実践いただきたい。＜br /＞ （※本書は2019/2/28に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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14位
¥2,480
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労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/07/23JAN：9784845203116
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15位
¥2,420
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＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
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＜p＞「どういう人生を生きたいか？」という問いを探求し、あなたを突き動かす「やる気」の源泉＝ディープドライバーにつながれば、就職、起業、副業の迷いはすべて解決します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
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＜p＞＜strong＞大きく考え、小さ踏み出せ。＜br /＞ 失敗も成果につなげる試行錯誤のための羅針盤。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞12万部超え（電子込み）のベストセラー＜br /＞ 『解像度を上げる』の著者、最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞起業や新規事業、質的に違う仕事を成功させるには？＜/p＞ ＜p＞スタートアップ支援から見えてきた、＜br /＞ インパクトと実現可能性の両立を可能にする＜br /＞ 適切な一歩の踏み出し方とプロセスの全体像。＜/p＞ ＜p＞そんなことできっこない、スケールが小さい、とはもう言わせない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンサル思考は武器になる。＜br /＞ マネージャー思考はお金を生む。＜br /＞ 叱咤激励／モチべのマネジメントはもう古い。＜br /＞ 今はインテレクチャルでリードする。＜/p＞ ＜p＞マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」＜br /＞ マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」＜br /＞ マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」＜br /＞ 暗記する。そしてとことん健やかに進化する。＜/p＞ ＜p＞このように、コンサルタントだけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。＜br /＞ マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。＜br /＞ ぜひご覧ください。＜br /＞ 満を持してのシリーズ完結編でございます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞ベストセラー「社長の基本」第2弾!＜/p＞ ＜p＞お金をまわせて、はじめて「社長」です!＜/p＞ ＜p＞140億円の負債から復活した著者からの金言。＜/p＞ ＜p＞私のアドバイスは、私が血を吐くような思いで得た知識、体験をもとにしたものばかりです。＜br /＞ だからこそ、中小企業の経営者たちの悩みを真に理解することもできれば、正攻法から驚くような裏技まで、実際に、困難な局面をのりきっていく、現実的な方法をアドバイスすることができるのだと自信をもっています。＜/p＞ ＜p＞「そのような方法があるのですね」「そのようなことは考えてもしなかった」など、その社長が考えている範疇を越える知恵や総意工夫などが一瞬にひらめくから感動してもらえ、話を真剣に聞いてくれるのです。だから、ここまでやってこられたのでしょう。＜br /＞ そのノウハウやアドバイスをまとめた前書『社長の基本』ほか、これまで出版した著作はお陰さまで好評で、多くは版を重ねており、読者から感謝の手紙も何千通もいただいています。＜/p＞ ＜p＞しかし、本を読んで相談にこられたといいながら、まだまだ、中小企業の経営について、あまい考えから抜けだしていなかったり、今日明日乗り切れればなんとかなると先の展望をもたないまま、駈けずり回っている方が少なくないのが実情です。＜br /＞ そうした社長さんをなくしたい。少なくとも私とご縁があった経営者を倒産だけはさせたくない。さらに一歩踏み出して、厳しい状況のなかでもどんどん事業を発展させていく、そんな経営者へと変わってほしい。＜br /＞ そんな思いを込めてまとめたのが本書です。＜/p＞ ＜p＞本書は、経営のキモである「お金」に的を絞り込み、社長として心得ておくべき、お金についての考え方、お金を使う、集める、残すノウハウについて。さらに銀行(金融機関)との上手なつき合い方、もっといえば銀行の“利用法”についての秘策まで、私が8年かけて獲得した知識、そして多くの相談者から知恵を絞って得たテクニックをあますところなく書き込んであります。＜/p＞ ＜p＞もう一度、申し上げましょう。＜br /＞ 経営とはお金をどう回していくか。この一言につきます。お金が回らなくなったら、会社は終わりです。＜/p＞ ＜p＞そうならないために、あらゆる知恵と策を講じるのが社長の仕事なのです。＜br /＞ そのことをしっかり自覚して、本書をお読みください。＜br /＞ 本書が、あなたを「会社を倒産させない社長」に変貌させるためのお役に立てば、著者として冥利に尽きます。ー「はじめに」より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞『書けない』悩みが一気に解消！＜br /＞ 仕事の効率をグンと上げるビジネス・ライティング。＜br /＞ 7つの法則 × 実践トレーニング ＝ 読み手に届く文章。＜/p＞ ＜p＞目指すのは相手に「読ませない」文章！＜/p＞ ＜p＞ビジネス文書で求められるのは、＜br /＞ ●伝達性 (内容が効率よく伝わる)＜br /＞ ●論理性 (内容が論理的に構成されている)＜br /＞ ●作業性 (文章を速く書ける)＜/p＞ ＜p＞つまり“書き手も読み手も「負担がかからない」文章テクニック”です！＜/p＞ ＜p＞基礎編⇒ 理論編⇒ 実践編と順を追って説明する構成で＜br /＞ 「書く技術」が飛躍的に向上する一冊です。＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 「読み手に負担をかけないビジネス文章」を書けるようになるために、＜br /＞ 次の文章を有しています。＜br /＞ ・文章やパラグラフの構成に焦点を当てている＜br /＞ ・なぜそう書くのかという理屈を丁寧に説明している＜br /＞ ・書き手が考慮すべきポイントを7つに絞っている＜br /＞ ・多くの例文と演習問題を掲載している＜br /＞ ・本書の説明そのものが、7つのポイントを守っている＜/p＞ ＜p＞■本書を読んでほしい人＜br /＞ 論理的な文章の書き方を学んだことがある、＜br /＞ ないにかかわらず、全てのビジネスパーソンをターゲットにしています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書の目的＜br /＞ ・本書の読み方＜/p＞ ＜p＞●基礎編 「書く技術」が身につけば、仕事の効率はもっと上がる！＜br /＞ ・基礎1 「読ませない」文章を書こう＜br /＞ ・基礎2 文章の良し悪しがビジネスの成否を分ける＜br /＞ ・基礎3 「書く技術」は経験では身につかない＜br /＞ ・基礎4 文章を構成するには読み手のメンタルモデルに配慮しよう＜br /＞ ・基礎5 負担をかける文章とかけない文章、どこに差があるの？＜/p＞ ＜p＞●理論編 「書く技術」が驚くほどアップする ビジネスライティング7つの法則＜br /＞ ・法則1 文章の冒頭には重要な情報をまとめて書く＜br /＞ ・法則2 詳細はパラグラフを使って書く＜br /＞ ・法則3 パラグラフの冒頭には要約を書く＜br /＞ ・法則4 文頭には既に述べた情報を書く＜br /＞ ・法則5 並列する情報は同じ構成、同じ表現で書く＜br /＞ ・法則6 ひとつの文には、ひとつのポイントだけを書く＜br /＞ ・法則7 無駄なく、簡潔に書く＜/p＞ ＜p＞●実践編 パターンと手順を覚えて、実務の文章作りにトライしよう！＜br /＞ ・実践1 ビジネス文章は、この型を覚えよう＜br /＞ ・実践2 ビジネス文章はこの手順で書き上げよう＜br /＞ ・実践3 提案書を作ってみよう＜br /＞ ・実践4 調査報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践5 技術報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践6 回答書を作ってみよう＜br /＞ ・実践7 作業指示書を作ってみよう＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 倉島保美＜br /＞ 1961年東京生まれ。85年東京大学工学部卒業。同年NEC入社。92年よりライティングの指導を開始。＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、論理的思考法についての指導を＜br /＞ 企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。＜br /＞ 著書に『論理が伝わる 世界標準の「書く技術」』や『論理が伝わる 世界標準の「プレゼン術」』(ともに講談社)などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
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＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
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＜p＞＜strong＞質問を変えると、思考・行動が変わり、仕事も人間関係もうまくいく！＜br /＞ 全米23万部、世界24言語45万部のベストセラー、大幅加筆修正してリニューアル！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、＜br /＞ 自分自身や他人にかける質問を変えることで前向きな思考や建設的な結果を手に入れるための思考法のこと。＜br /＞ ロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジ、国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげています＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、すべて「質問」から生まれるといっても過言ではありません。＜br /＞ ですが質問は、大きく分けてしまえば2種類だけ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なんでみんな言うことを聞かないんだ？」＜br /＞ 「なんであの人は怒りっぽいの？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1つは、上記のような「批判する質問」。＜br /＞ 仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「みんなに協力してもらえるベストの方法はなんだろう？」＜br /＞ 「あの人は、何を必要としているのだろう？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞もう1つは、上記のような「学ぶ質問」。＜/p＞ ＜p＞「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変することでしょう。＜/p＞ ＜p＞著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞偉大な成果は、偉大な質問から始まる。＜br /＞ 思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公は、専門職からリーダーになったばかりのベン。＜br /＞ 彼の物語を追いながら、自分の状況と重ね合わせつつ学ぶことができます。＜br /＞ そして、主人公に投げられた質問が、あたかも自分にかけられた質問のように感じ、考えることができます。＜br /＞ ストーリーで読むから「前向き質問（クエスチョン・シンキング）」のメソッドが理解しやすいでしょう。＜/p＞ ＜p＞巻末付録として、「クエスチョン・シンキングのためのユーザーガイド」が付いています！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 人生を変える質問力＜br /＞ 第2章 「選択の地図」との出会い＜br /＞ 第3章 「批判する人の道」を行くと泥沼にはまる＜br /＞ 第4章 だれだって「批判する人」に戻ってしまう＜br /＞ 第5章 「学ぶ人の道」を行くと未来がひらける＜br /＞ 第6章 質問を切り替える＜br /＞ 第7章 戦略を切り替え、心も身体も切り替える＜br /＞ 第8章 新しい目で見て、新しい耳で聞く＜br /＞ 第9章 「学ぶ人のチーム」と「批判する人のチーム」＜br /＞ 第10章 思考と行動を変える究極の質問とは？＜br /＞ 第11章 困ったときは、Qストーミング＜br /＞ 第12章 思いこみにとらわれないために＜br /＞ 第13章 一周して元に戻る＜br /＞ 第14章 偉大な成果は、偉大な質問から始まる＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年12月に小社より刊行された『＜新版＞すべては「前向き質問」でうまくいく』を大幅に加筆修正を加えた増補改訂版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
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＜p＞最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 『なぜ人と組織は変われないのか』『ティール組織』などの書籍の刊行により、成人がどのようなプロセスとメカニズムで成長していくのかを扱う成人発達理論が少しずつ人材開発や組織開発に取り入れられつつある中で、その理論が成長を促すというよりも、成長を強要する形で利用されるケースが見られるようになってきました。＜/p＞ ＜p＞さらには、組織からの成長の圧力のみならず、自らを成長に駆り立てることによって、うつや過労死といった成長疲れとも言える状況に陥っている人たちも多く見られるようになってきました。＜/p＞ ＜p＞そうした状況を鑑みて、本来健全な成長を促すための成人発達理論がどのような社会的な風土や仕組み、特に新自由主義的資本主義が遍満するようになった日本において不本意に活用されてしまっているのか、また私たちに成長疲れを引き起こす社会的な要因は何なのを分析し、そうした状況の改善と成長疲れからの解放に向けた実践的な処方箋を提示していきます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 成長疲労社会への処方箋＜br /＞ 第1章 新自由主義的社会が生み出した弊害＜br /＞ 第2章 成長疲労社会からの脱却＜br /＞ 第3章 発達理論から真の成長を考える＜br /＞ 第2部 透明化する社会への処方箋＜br /＞ 第4章 デジタル環境下における管理社会＜br /＞ 第3部 資本主義批判の中での成長への実践＜br /＞ 第5章 悪魔的資本主義における成長第3の道＜br /＞ 第6章 資本主義の矛盾とポストコンベンショナルな思考＜br /＞ 終 章 「成長疲労への処方箋ワーク」の発展的活用法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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小林傑，山田博之，野崎洸太郎【著】販売会社/発売会社：ディスカヴァービジネスパブリッシング/ディスカヴァートゥエンティワン発売年月日：2022/04/28JAN：9784910286136
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デザイン心理学で相手に伝わるプレゼン資料を作る！＜/p＞ ＜p＞■こんな人におすすめ＜br /＞ ・プレゼン資料を作成するのが苦手＜br /＞ ・デザインのセンスに自信がない＜br /＞ ・デザインのルールを基本から学びたい＜br /＞ ・色使いや図表の作り方の基本を習得したい＜br /＞ ・ビジネスシーンで活用できる資料を作りたい＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ビジネスパーソンであれば、＜br /＞ 資料を作って顧客の前や自社でプレゼンテーションをする機会がある人は多いことでしょう。＜br /＞ 何日もかけて頑張って資料を準備しても、＜br /＞ なぜか「わかりづらい」と言われてしまう。＜br /＞ そういう苦い経験をしたことがある人も多いのではないでしょうか。＜br /＞ もっと言えば、皆さんのなかには＜br /＞ 「デザイン力は生まれつきのセンスによって決まる」と考える人もいるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞しかし、見やすい資料デザインを作るために、センスは決して必要ではありません。＜br /＞ なぜなら見やすい資料デザインは科学的な法則に従って作れることが証明されているからです。＜br /＞ 本書では、＜br /＞ デザインセンスに自信を持てない人でも、科学的エビデンスに基づいたルールを用いることで、＜br /＞ 伝わる資料デザインを簡単に作れるテクニックを解説します。＜br /＞ ビジネスシーンに役立つトピックを網羅しながら、＜br /＞ 各項目でデザインのビフォー／アフターを図解で掲載しているため、＜br /＞ 重要なポイントを視覚的に理解できるのが特徴です。＜br /＞ 著者の日比野治雄氏は日本で唯一となるデザイン心理学研究室を主宰する＜br /＞ デザイン心理学の第一人者です。＜/p＞ ＜p＞■著者 日比野治雄(ひびの・はるお)＜br /＞ 1956年生まれ。東京都出身。＜br /＞ 東京大学文学部心理学科卒、カナダ・ヨーク大学 大学院修了（Ph. D.）。＜br /＞ 2022年千葉大学名誉教授。＜br /＞ 心理学の視点から科学的根拠 に基づいたデザインを目指す“デザイン心理学”の領域を開拓したパイオニア。＜br /＞ 日本で唯一のデザイン心理学研究室を主宰する。＜br /＞ デザイン心理学の企業活動への 応用を目的に、＜br /＞ 2009年に株式会社BB STONEデザイン心理学研究所を設立し、 現在は技術顧問を務める。＜br /＞ 1993年日本心理学会研究奨励賞、＜br /＞ 2006年第47回科 学技術映像祭・文部科学大臣賞、＜br /＞ 2013年国際ユニヴァーサルデザイン協議会 IAUDアウォード（プロダクトデザイン部門）、＜br /＞ 2014年日本パッケージングコン テスト「医薬品・医療用具包装部門賞」など受賞多数。＜br /＞ 2021年には視覚的ストレ スが少ないノート「ほぼ日ノオト」の罫線＜br /＞ ［2022年Red Dot Award（世界3大デ ザイン賞のひとつ）受賞、＜br /＞ ノート罫線として初めて特許を取得］を設計するなど プロダクト開発にも携わる。＜br /＞ 著書は『よくわかるデザイン心理学』（日刊工業新 聞社）他多数。＜br /＞ 現在も“デザイン心理学”の教育・普及活動に励んでいる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンにとって、データから意味を引き出して問題を解決する「データ分析」は、仕事の“必修科目”になってきています。「データ分析」と聞くと、なにか難しい数式を使う特別なものだと思うかもしれませんが、実際はエクセルひとつでできて、コツさえつかめば誰でも自分の仕事を数字で説明できるようになります。街のパン屋さんの再生ストーリーに沿って、対話形式で解説。読み終えるころには、一生モノの“仕事の武器”が身につきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/08/10JAN：9784845203215
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＜p＞あらゆる手を尽くし、現金を確保せよ！＜/p＞ ＜p＞YouTubeチャンネル登録者数70万人超！＜br /＞ 大人気税理士が伝授する究極の資金繰りテクニックとは？＜/p＞ ＜p＞東京商工リサーチの調査によると、2023年に倒産した会社（※負債1000万円以上）は8690件で、そのうち倒産直前の決算が最終赤字だった会社は68.0％、債務超過に陥っていた会社は69.2％でした。つまり、倒産した会社の約7割は赤字もしくは債務超過でしたが、残りの3割は黒字、または資産が負債を上回っている状態であったことになります。このことから、著者は「赤字」や「財務状況が悪い」だけでなく、手持ちの現金の多寡、つまり資金繰りも企業の明暗を分ける大きな要因であると述べています。＜br /＞ 税理士・経営コンサルタントとして中小企業の資金繰りサポートも行っている著者は、予期せぬ事態に備えるため企業は最低でも固定費6カ月分の現金を常に確保しておくべきだと主張します。恐慌や戦争、天災、パンデミック、取引先の倒産などケースはさまざまですが、仮に突然売上がゼロになったとしても現金さえ確保していれば、その現金がある間に会社の立て直しを図ることができます。＜/p＞ ＜p＞こうした著者の考えをまとめた前著『激レア 資金繰りテクニック50』では、経営を安定させ新たな事業への投資資金とするために、銀行から融資を引き出す資料作り、各種補助金や税制優遇制度の活用などあらゆる手段を用いて現金を確保するテクニックを紹介し、中小企業経営者から大きな反響を得ました。＜br /＞ 改訂版となる本書では、前著に引き続き「資金繰り＝現金の確保」が企業経営にとって最も重要だという著者の考えを基に、2024年4月に改正された税制を踏まえたうえでの新たなテクニックなど、最新の経済状況に即した情報を紹介しています。＜/p＞ ＜p＞企業を取り巻く環境が刻一刻と変化し、先の見通せない状況が続くなか、さらなる成長と危機に備えて現金を確保することの重要性とそのための実践的なテクニックが学べる全中小企業経営者必見の一冊です。＜/p＞ ＜p＞※本書は2021年発行の『激レア 資金繰りテクニック50』の内容を、2024年時点の経済・物価情勢、税制度を踏まえて加筆・修正した改訂版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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