| 順位 | 説明 |
1位
¥1,650
評価: 5.0
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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！ 年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？ 日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,980
評価: 3.0
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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥1,760
評価: 4.33
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＜p＞フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥2,750
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職場の誰もが必要なときにリーダーシップを発揮する状態を「シェアド・リーダーシップ」といい、モチベーションや職務満足、業績を高める。そのしくみや効果を平易に解説。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥1,870
評価: 3.75
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥1,804
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＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥1,650
評価: 4.5
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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥1,650
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＜p＞★発売7カ月で7万部突破★＜br /＞ ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★＜br /＞ ★マネジメント部門1位★＜br /＞ 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)＜br /＞ ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて＜br /＞ ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目＜br /＞ あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥1,650
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＜p＞スマホ・ニュース・見せかけの達成感……日常生活の99％はムダだらけ。ムダを捨て、自分の時間を取り戻すための画期的な本。毎日何かに追われて、自分の人生を見失ってはもったいない！Google×YouTube流の新しい時間術、誕生。世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥792
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＜p＞会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ＜br /＞ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。＜br /＞ ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。＜br /＞ とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。＜br /＞ そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。＜br /＞ 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。＜br /＞ ■目次＜br /＞ 第0章 予算管理は管理職の必須スキルー9月＜br /＞ 第1章 月次決算ー10月＜br /＞ 第2章 業績見込ー11月＜br /＞ 第3章 予算作成（前半）ー1月＜br /＞ 第4章 予算作成（後半）ー2月＜br /＞ 第5章 KPIー5月＜br /＞ 第6章 部門別PLー7月＜br /＞ エピローグー9月＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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11位
¥1,512
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ブックオフ 楽天市場店
望月建吾(著者),成澤紀美(著者),蒲島竜也(著者),杉山晃浩(著者),堀下和紀(著者)販売会社/発売会社：日本実業出版社発売年月日：2019/10/18JAN：9784534057242
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12位
¥1,500
評価: 5.0
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＜p＞●TEDトーク550万回再生！ 36の言語に翻訳！ ●いま世界が注目する「マルチ・ポテンシャライト論」が待望の書籍版を電子化！ やりたいことがたくさんありすぎて困っている人、必見！ 「マルチ・ポテンシャライト」とは、さまざまなことに興味を持ち、多くのことをクリエイティブに探究する人を指す言葉で、「自分の好きな複数の分野で活躍することができる才能」を持つ人のこと。著者は、音楽、アート、映画制作、法律という全く異なる分野で学んだ後、TEDの講演者となり、『フォーブス』誌など様々な有名メディアに出演。そこで、このマルチ・ポテンシャライトについて説明したTEDトーク「天職が見つからないのはどうしてでしょう？」が大反響を呼び、550万回以上再生され、36の言語に翻訳されている。「天職が見つからない」「中途半端で飽きっぽい」「何をやっても長続きしない」ーーこの本は、こんな風に毎日悩んでいるあなたにこそ、読んでほしい1冊だ。本書を読めば、自分の好きなことを「一つに絞ることなく」追い求めて実現し、「なりたいすべてのものになる」ことができる方法が、必ず見つかる！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
¥891
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 現場改善・品質管理・安全衛生の重要エッセンスを網羅し、ものづくり現場に必要な基本知識・原理原則を、生産・製造現場の指導を熟知した専門コンサルタント陣がわかりやすく解説する1冊＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ＜現場改善＞＜br /＞ ・現場改善に必要な実践的な技法（IE・TPM・QC・JIT手法）を習得。＜br /＞ ・それぞれの手法を駆使し、身のまわりの作業改善、仕事の不良率の低減等を実現。＜br /＞ ・問題解析から改善案の作成までを学習し、小集団活動の活性化を実現。＜br /＞ ＜品質管理＞＜br /＞ ・品質管理の基本知識を習得。＜br /＞ ・QC7つ道具の作り方を理解し、改善に活用。＜br /＞ ・QC7つ道具を使った改善活動の進め方を習得し、自職場への改善活動を実施。＜br /＞ ＜安全衛生＞＜br /＞ ・具体的な設備・作業別の災害防止のポイントをしっかり学習。＜br /＞ ・現場の作業者としての災害発生時の正しい行動が身につく。＜br /＞ ・危険予知の学習を通じて、災害の未然防止に取り組む。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 『ものづくりの基本現場改善・品質管理・安全衛生がわかる本』＜/p＞ ＜p＞第1章 現場改善の基本 その1 ー現場改善の狙いと進め方ー＜br /＞ 第2章 現場改善の基本 その2 ー現場改善の実践ー＜br /＞ 第3章 品質管理の基本 その1 ーQCストーリーと7つ道具ー＜br /＞ 第4章 品質管理の基本 その2 ー品質管理の実践ー＜br /＞ 第5章 安全衛生の基本 その1 ー安全衛生の基本ー＜br /＞ 第6章 安全衛生の基本 その2 ー安全衛生の継続ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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14位
¥842
評価: 0.0
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 意見や考え方の違う相手の話を＜br /＞ 「我慢をせずに、ちゃんと聴く。」＜br /＞ 「叶えないけど、ちゃんと聴く。」＜br /＞ 「従わないけど、ちゃんと聴く。」＜br /＞ これは聴き方次第で実現する、と著者は語る。＜/p＞ ＜p＞上司部下の関係であっても、親子関係であっても、上意下達のコミュニケーションだけでは上手くいかないことを実感している人にとって、本書はたくさんのヒントを与えてくれるだろう。＜/p＞ ＜p＞また本書のユニークなところは、聴くことを大切に扱いながらも＜br /＞ 「聴くだけでは上手くいかないことがある」＜br /＞ 「教える・叱るなどの伝える行為も大切である」＜br /＞ という読者のリアルな悩みに寄り添っているところでもある。＜/p＞ ＜p＞「聴く」についての理論と、実践のための具体的なヒントとともに、聴くと伝えるの両立をどのようにしていくのか？について、本書を通して一緒に考えていきたい。＜/p＞ ＜p＞【推薦者・読者からの声】＜/p＞ ＜p＞伊藤羊一さん（『1分で話せ』）＜br /＞ タイトルを見てピンと来なかった方、まず読んでみてほしい。＜br /＞ 著者が積み上げてきた10年の蓄積を、みなが心と体で、正面から受け止めた時、この社会はもっと幸せになる。＜/p＞ ＜p＞梅田悟司さん（『「言葉にできる」は武器になる』）＜br /＞ 聴いてくれる人がいるから、話したくなる。＜br /＞ 深い対話のはじまりには、いつだって、ちゃんと聴いてくれる人の存在がある。＜/p＞ ＜p＞篠田真貴子さん（『LISTEN』『ALLIANCE』）＜br /＞ これからの企業価値の源泉は独自性や創造性。だから多様性が重視される。＜br /＞ 「まず、ちゃんと聴く」、つまり自分とは異なる他者の肯定的意図を受け取るのが出発点だ。＜br /＞ そうすれば事業のパフォーマンスも組織風土も、大きく飛躍すると私は信じている。＜/p＞ ＜p＞堀内勉さん（『読書大全』『ファイナンスの哲学』）＜br /＞ 「聴く力」のポイントは「共感力」だ。「相手の立場に立ってみる」、つまり立場を逆転して考えてみるという、視点の「コペルニクス的転回」だ。＜br /＞ でも、ただ考えただけで相手の立場に立てる訳ではない。完全に相手の立場を理解できなくても、その不断の努力を怠らない姿勢こそが「共感力」なのだ。＜br /＞ 物事をブレークスルーするために、視点の転換は欠かせない。それがヘーゲルの弁証法で言うアウフヘーベンのための前提なのである。「相手を変えたければ、まず自分が変わらなければならない」と言うが、本書はそのための理論と実践の書なのである。＜/p＞ ＜p＞仲山進也さん（『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』）＜br /＞ 定義があいまいなビジネス書が多い中、ちゃんと定義されているのが気持ちよく、表層的なノウハウ本に書いてあることへの違和感がちゃんと書いてあって信頼できる。＜br /＞ チームビルディング視点で言えば「心理的柔軟性のつくり方」と「ストーミング（混沌期）の作法」のヒントがいっぱいであった。＜/p＞ ＜p＞三浦将さん（『自分を変える習慣力』『リーダーのコミュニケーション習慣力』）＜br /＞ 発売日数日前にして、バカ売れしているらしい。「傾聴」について、これくらい、丁寧に、そして分かりやすく書かれている本なのだから、「そりゃ売れるよな」というのが実感です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まず、ちゃんと聴く。＜br /＞ 第2章 ちゃんと聴くを分解する＜br /＞ 第3章 伝えるを分解する＜br /＞ 第4章 「聴く」と「伝える」の黄金比 ＜br /＞ 第5章 「聴く」「伝える」「両立する」3つの技術を高める＜br /＞ 第6章 3つの技術を高めた先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
¥616
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＜p＞インバスケットとは、限りある時間のなかで架空の立場になり、多くの案件をより成果が出るように処理するビジネストレーニングです。企業の昇進昇格試験にも使われます。＜br /＞ そこで必要とされる、思考力、判断力、問題解決力を磨くためのノウハウを、マンガのストーリーを読みながら身につけられるのがこの1冊。＜br /＞ 主人公は実家の居酒屋を継ぐことになった岩崎あかね。オープン初日の混乱をインバスケット思考で乗り切ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
¥2,750
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＜p＞変わる必要性を認識していても＜br /＞ 85％の人が行動すら起こさないー？＜/p＞ ＜p＞「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す！＜br /＞ 発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。＜/p＞ ＜p＞『なぜ会社は変われないのか』『どうやって社員が会社を変えたのか』著者＜br /＞ 柴田昌治氏（スコラ・コンサルト プロセスデザイナー） 推薦！！＜/p＞ ＜p＞この本に書かれている「自分の持っている免疫マップ、つまり改善目標や阻害行動、裏の目標」などを、事実と自分に向き合いながらみんなで見つけ出せるなら、改革を効果的に展開することが可能になるでしょう。ーー柴田昌治＜/p＞ ＜p＞本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしているメカニズムを解き明かす手法です。＜/p＞ ＜p＞著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。＜/p＞ ＜p＞単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。＜br /＞ 組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
¥2,750
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＜p＞**【Thinkers50殿堂入り】＜/p＞ ＜p＞【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】＜/p＞ ＜p＞経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。**＜/p＞ ＜p＞ニューコア、ハイアール、ミシュラン……＜/p＞ ＜p＞官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ーー嘉村賢州（『ティール組織』解説者）＜/p＞ ＜p＞「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。＜/p＞ ＜p＞グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに＜/p＞ ＜p＞新たな組織をつくる7つの原則を描く。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞〈ヒューマノクラシー 7つの原則〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1オーナーシップ＜/p＞ ＜p＞2市場＜/p＞ ＜p＞3健全な実力主義＜/p＞ ＜p＞4コミュニティ＜/p＞ ＜p＞5オープンであること＜/p＞ ＜p＞6実験＜/p＞ ＜p＞7パラドックスを超える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
¥2,640
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＜p＞＜strong＞戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事とは何か？＜br /＞ その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。＜br /＞ 身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、＜br /＞ フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。＜/p＞ ＜p＞本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、＜br /＞ 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。＜br /＞ 5＋1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための＜br /＞ 具体的な方法を紹介しています。＜/p＞ ＜p＞また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、＜br /＞ 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。＜/p＞ ＜p＞「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、＜br /＞ 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、＜br /＞ きっと役立つ情報が満載の一冊です。【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜/p＞ ＜p＞STEP 1 (現状分析・改定の方向性)＜br /＞ 人材マネジメントのあるべき姿と現状のギャップをつかむ＜/p＞ ＜p＞STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)＜br /＞ 人事制度改定の判断軸をつくる＜/p＞ ＜p＞STEP3(等級制度)＜br /＞ 社員の成長と役割・職責を見える化する＜/p＞ ＜p＞STEP4(評価制度)＜br /＞ 社員の成長・行動をマネジメントする＜/p＞ ＜p＞STEP5(報酬制度)＜br /＞ 社員の貢献に報いる仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞LAST STEP(導入・運用)＜br /＞ 人事制度が活用される運用基盤をつくる＜/p＞ ＜p＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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19位
¥2,640
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＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
¥2,640
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事のできる人には、問題解決に際し用いる共通した思考の型があります。仕事の質とスピードを飛躍的に向上させる実践的なガイドです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞**第0章 なぜ、パターンランゲージか？ー暗黙知を形式知として共有する＜/p＞ ＜p＞第1章 問いの基本を整えるパターンランゲージー未来をひらく問いの土台を築く＜br /＞ 問いから動き出す仕事の未来＜br /＞ 問いの設計 準備編＜br /＞ 問題の本質を見極める＜br /＞ 問いを可視化して整理する＜br /＞ 仮説とデータで問いを深める＜br /＞ 実際の場（現場・関係者）を取り入れる＜/p＞ ＜p＞第2章 本質的な問いへの気づきを促すパターンランゲージー深い気づきを生む＜br /＞ 自分ごととして問いを捉える＜br /＞ 歴史的視点や対話を活用する＜br /＞ 視点を変えて問いを広げる＜br /＞ 異分野に問いかける＜br /＞ 顧客・利用者の視点を深掘りする＜br /＞ 特殊事例やエッジケースに注目する＜/p＞ ＜p＞第3章 新しいアイデアを生み出すパターンランゲージー固定観念を手放し、発想を柔らかく広げる＜br /＞ 顧客インサイトと成功・失敗事例の分析＜br /＞ 時間と場所の軸で比較・応用する＜br /＞ フォーマットや視覚手法で考え方を変える＜br /＞ アイデアを増やすための手法＜br /＞ 発想を整理・構造化する＜/p＞ ＜p＞第4章 アイデアを構想にするパターンランゲージー直感的発想を実行可能な戦略に昇華させる＜br /＞ アイデアを実現可能な構想として明確化する＜br /＞ 構想を共有し、共創を促す＜br /＞ ステークホルダーを見据え、実現性を高める＜br /＞ チーム力最大化による構想推進＜/p＞ ＜p＞第5章 構想実現のための計画策定パターンランゲージー構想を具体的かつ実行可能なプロセスへ転換する＜br /＞ 構想を計画に変える＜br /＞ 計画の整合性と柔軟性を保証する＜br /＞ 実行準備の計画を具体的につくる＜br /＞ フィードバック活用による計画最適化＜br /＞ 効果的な評価枠組みの構築＜/p＞ ＜p＞第6章 計画実行のための実装パターンランゲージー計画を行動に移すための実践知＜br /＞ 小さく始めて検証する＜br /＞ 仮説検証でリスクを制御する＜br /＞ 「声」と「数字」で改善を回す＜br /＞ 安定成長に向けた組織基盤の構築＜br /＞ リスク管理の高度化＜br /＞ 未来展望と組織学習の深化＜/p＞ ＜p＞第7章 チーム運営とコミュニケーションのパターンランゲージー組織力を最大化し、業務推進を加速する実践知＜br /＞ 強固なチーム基盤の構築＜br /＞ 効果的なコミュニケーション＜br /＞ 目標達成の進捗管理と軌道修正＜br /＞ 成長を促すモチベーション設計＜br /＞ 問題解決の設計図＜br /＞ 関係の質が成果を決める＜br /＞ リーダーが育てる共創の力＜br /＞ チームの形成と進化戦略＜/p＞ ＜p＞第8章 交渉・調整・合意形成のパターンランゲージー対立から共創へ、合意を導く＜br /＞ 交渉＜br /＞ 調整＜br /＞ 合意形成＜/p＞ ＜p＞第9章 知を「価値」に変えるパターンランゲージー知識・編集・アウトプットの伝達と行動のデザイン＜br /＞ 知識を力に変える＜br /＞ 編集力で成果に変える＜br /＞ アウトプットで価値を届ける＜/p＞ ＜p＞あとがき**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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21位
¥200
評価: 4.25
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＜p＞社外に対する業務文書、社交の文面、社内での手続き文書など、ビジネスマンが仕事で書かなければならないあらゆる「文」について、そのまま使えるテンプレートを紹介するとともに構成ノウハウを解説する一冊。昨今主流のメールの書き方についてもアドバイス！＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
¥2,530
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＜p＞＜strong＞ニューヨーク・タイムズ紙のベストセラー作家、受賞歴のあるジャーナリストのアマンダ・リプリー 待望の最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意見や価値観の違いをどう乗り越えるか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞膨大なインタビューと最新の研究から導き出された「対立の力学」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞対立のその先へ。＜br /＞ 対立の構造を理解し、乗り越えるために。＜/p＞ ＜p＞対立には「健全な対立」と「不健全な対立」がある。＜/p＞ ＜p＞健全な対立は、わたしたちがよりよい人間となれるよう背中を押してくれる。＜br /＞ 自らを守り、互いを理解し合い、向上していくために欠かせない。＜/p＞ ＜p＞対して、「善と悪」「わたしたちと彼ら」といった、＜br /＞ 相反する関係が明確になったときに起こるのが、＜br /＞ 不健全な対立（ハイ・コンフリクト）だ。＜/p＞ ＜p＞・論点と関係のない揚げ足取り＜br /＞ ・思い込みによる偽りの正義＜br /＞ ・政党同士の足の引っ張り合い＜/p＞ ＜p＞そして、こういった不健全な対立は、とても興味深い現象ではあるが、理解はされていない。＜/p＞ ＜p＞対立とはどのようなものなのだろうか？＜br /＞ そして、不健全な対立を健全な対立に変える方法とは？＜/p＞ ＜p＞実際に成し遂げた人のエピソードから学んでいこう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめ＜/strong＞＜br /＞ ・ニュースやSNSのコメント欄での（醜い）言い争いを目にしており、うんざりしている、心が痛む＜br /＞ ・SNS等の炎上、組織における部署・チーム間での（感情的な）争い、組織の変容をもたらしたかったがうまく昇華できなかった経験があり、その背景や理由を知りたい＜br /＞ ・コーチング等で、普段からコンフリクトを扱っており、理解を深めたい＜br /＞ ・最新知見や豊富なエピソードから、対立が起こるメカニズムや解決策を知りたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎豊富なエピソードで、小説のように面白い！＜/strong＞＜br /＞ 本書では、著者インタビューをもとに、対立に巻き込まれる人々の過程がえがかれています＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎対立を紐解く、研究や実験の紹介＜/strong＞＜br /＞ ストーリーの合間には、なぜそのような行動を起こしてしまったのかなど、人の本質に迫る研究や実験が多数紹介されています＜/p＞ ＜p＞例）＜br /＞ ・魔の6秒…患者が症状を説明し始めてから、医者がその話を遮るまでの平均時間はわずか11秒。もし医者が遮らなければ、患者はその6秒後には話を終えていた。＜br /＞ ・カテゴリー分け…集団に分かれると、それだけで、本能的に自分のグループをひいきしてしまう。＜br /＞ ・サイバーボール…拒絶や無視をされると、人は身体と同様に「痛み」を感じる（脳で痛みを感じる部位が発火する）。＜br /＞ ・バカ運転手反射…ルールを無視したとき、他人の行動は人格のせいにするが、自分の行動には言い訳を並べて正当化する。＜br /＞ ・魔法の比率…肯定：否定＝5：1のやりとりが、健全な関係をつくる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎推薦多数！＜/strong＞＜br /＞ 「＜strong＞洞察力に富み、夢中にさせる＜/strong＞」＜br /＞ ーニューヨーク・タイムズ・ブック・レビュー＜/p＞ ＜p＞「熟練した取材、深いリサーチ、魅力的なストーリーを融合させた。多くの人が互いに苦しんでいるいま、＜strong＞まさに求められるテーマに関する素晴らしい作品＜/strong＞だ！」＜br /＞ ーアダム・グラント（ベストセラー著者）＜/p＞ ＜p＞「非常に示唆に富んだ内容だ。＜strong＞政治やメディアに携わるすべての人、そして同僚とのいさかいや家族の集まりで喧嘩をしたことのあるすべての人の必読書＜/strong＞になるべき」＜br /＞ ーダニエル・H・ピンク（ベストセラー著者）＜/p＞ ＜p＞「COVIDワクチンは間もなく人類を生物学的パンデミックから解放するだろうが、本書が広く読まれれば、同じく人類に致命的な災いをもたらしている不健全な対立から解放されるだろう」＜br /＞ ージョナサン・ハイト（ニューヨーク大学教授、社会心理学者）＜/p＞ ＜p＞「本書の忘れがたいエピソードは、意見が大きく異なる者同士でも、いかに心を通わせ、前進できるかを示している。＜strong＞未来への確信を与えてくれる本だ＜/strong＞」＜br /＞ ーオマー・エップス（俳優、ミュージシャン）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
¥2,310
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＜p＞＜strong＞◎ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！＜br /＞ マネジャーの悩みに答える新定番＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎世界的知性から、推薦続々！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アダム・グラント＜/strong＞ 『GIVE & TAKE』著者 ペンシルベニア大学ウォートン校教授＜br /＞ ーー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」＜br /＞ ＜strong＞キャロル・ドウェック＜/strong＞ 『マインドセット』著者 スタンフォード大学教授＜br /＞ ーー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」＜br /＞ ＜strong＞アンジェラ・ダックワース＜/strong＞ 『GRIT やり抜く力』著者 ペンシルバニア大学教授＜br /＞ ーー「人間関係の基盤、1on1のベストな方法をまとめた“決定版ガイド”」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Google 専務 エリザベス・F・チャーチル＜/strong＞＜br /＞ ーー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」＜br /＞ ＜strong＞Meta 人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク＜/strong＞＜br /＞ ーー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」＜br /＞ ＜strong＞Zoom 最高人材活用責任者 マシュー・サクソン＜/strong＞＜br /＞ ーー「一緒に働く人とどのように関わっていくのがベストなのか、マネジャーとして新たな高みを目指すにはどうすればいいのかを知りたい人が読むべき1冊です」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞＜/strong＞＜br /＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われています。しかし、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されているという事実があります。一方で、マネジャーの多くは、自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。＜/p＞ ＜p＞本書は、米国産業・組織心理学会の元会長であり、ミーティング研究の世界的権威スティーヴン・G・ロゲルバーグ博士が、20年以上にわたる研究成果をまとめた決定版ガイドです。多数の従業員調査と、大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆ 最適な頻度とペース＜/strong＞：週1回30分？ 隔週60分？ 月1回90分？ 豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します。＜br /＞ ＜strong＞◆ 効果的な質問＜/strong＞：カテゴリー別の豊富な具体的質問例。＜br /＞ ＜strong＞◆ アジェンダの作成＜/strong＞：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現。＜br /＞ ＜strong＞◆ 部下の心をつかむ行動＜/strong＞ ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法。＜br /＞ ＜strong＞◆ スキップレベル1on1の実践＜/strong＞：部下の部下との面談で組織全体を活性化する8つのステップ。……etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方に特におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下が本音を話してくれない。一方的に話してしまう＜br /＞ ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安＜br /＞ ・本気で部下の成長を支援したい＜br /＞ ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜1on1をレベルアップするツールの数々＞＜/strong＞＜br /＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト＜br /＞ ・リモートワークをする部下への質問のチェックリスト＜br /＞ ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト＜br /＞ ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト＜br /＞ ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞＜/strong＞＜br /＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しました。しかし、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。「とりあえず週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？＜br /＞ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。本書は、この実践とスキルのギャップを埋める解決策。長年の科学的研究調査に基づく「世界標準の1on1メソッド」により、制度を成果につなげる道が開けます。＜br /＞ 1on1の導入にあたって、本書をガイドブックとすることをオススメします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ 序文 マーシャル・ゴールドスミス＜br /＞ 序章：本書のビジョンーー1on1を科学的に設計する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第1部：1on1の準備＞＜/strong＞＜br /＞ 第1章：1on1を行う理由と意味＜br /＞ 第2章：1on1の導入を伝える＜br /＞ 第3章：1on1の頻度・ペース＜br /＞ 第4章：1on1のスケジュールを組む＜br /＞ 第5章：1on1の場所を選ぶ＜br /＞ 第6章：質問を準備する＜br /＞ 第7章：アジェンダの作り方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第2部：1on1の実践＞＜/strong＞＜br /＞ 第8章：1on1実践の基本＜br /＞ 第9章：部下の個人的ニーズを満たす＜br /＞ 第10章：1on1の進め方＜br /＞ 第11章：1on1で部下がやること＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第3部：1on1の終了後＞＜/strong＞＜br /＞ 第12章：1on1終了後にやること＜br /＞ 第13章：1on1を評価する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第4部：1on1を組織文化にする＞＜/strong＞＜br /＞ 第14章：部下の部下との1on1＜br /＞ 第15章：ミーティングの時間対効果の高め方＜br /＞ 第16章：1on1と組織の価値観＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
¥2,200
評価: 2.0
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＜p＞実際に使われたスライドだから、迫力が違う！ 学びが違う！＜br /＞ 経営者の意志決定を促し、巨額のビジネスを動かした、＜br /＞ 珠玉のキラーチャートを一挙公開！＜/p＞ ＜p＞スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することだ。本書では、範例となるようなスライドを46例を厳選し、解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜/p＞ ＜p＞PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
¥2,200
評価: 0.0
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＜p＞【本書籍は発行元:BOW&PARTNERS、発売元:中央経済グループパブリッシングの商品です】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞全公開!!コンサルティング・ファーム新人研修テキスト＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、『コンサル脳を鍛える』の著者の中村健太郎氏が長年にわたって開発してきたコンサルタントの行動規範集であり、コンサルタントとしての訓練をはじめる人のための「実践的かつ正しいアクションが書かれたスキルブック」です。マインドセットから細かなロジまで、大手外資系コンサルの作法と正しいアクションが学べます。＜br /＞ 最近人気急上昇のコンサルを目指す学生、コンサル1年生、さらにはプロフェッショナルを目指すすべての社会人1年生のための教科書です。＜/p＞ ＜p＞BCG、アクセンチュアで、新人の育成に携わってきた著者が長年にわたって開発し、アップデートし続けるコンサル・スキルブックを大公開！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【もくじ】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1 コンサルタントが持つべきベースのマインドセット＜/strong＞＜br /＞ 01 人間の行動原則を理解する＜br /＞ 02 日常人格と職業人格を切り分ける＜br /＞ 03 コンサルタントとして目指す姿を定義し、現状とのギャップを見える化する＜br /＞ 04 自分の課題に対するフィードバッグを受け、吸収する＜br /＞ 05 プロフェッショナルを目指すための六つのマインドセットを自分に植え付ける＜br /＞ 06 マインドセットを行動で示す＜br /＞ 07 Humble（謙虚）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 08 Authentic（正真正銘）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 09 Responsible（自責）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 10 Optimistic（楽観的）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 11 Process Oriented（結果より過程）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 12 Differentiate（差別化）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 13 継続的に実践する＜br /＞ 14 自分のアスピレーションと仕事の達成目標をすり合わせていく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2 コンサルタントの基本所作 ビジネスマナー編＜/strong＞＜br /＞ 15 クライアントから値踏みされる存在であるという認識を持つ＜br /＞ 16 コンサルタントに対する評価軸の一番手は、ROIである＜br /＞ 17 「見た目」に関して、リスクをとってはいけない＜br /＞ 18 初期の段階で、「こいつ、使えるな」と思われなければならない＜br /＞ 19 相手を不快にする行動を理解する＜br /＞ 20 相手を不快にさせないためのアクションをルーティン化する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3 コンサルタントの基本所作 コンサルティングワーク入門編＜/strong＞＜br /＞ 21 誠実に仕事と向き合う＜br /＞ 22 コンサルティングの仕事の成立構造を理解する＜br /＞ 23 クライアントにとっての付加価値を理解する＜br /＞ 24 クライアントにとっての付加価値を出すためのインプットを集める＜br /＞ 25 生み出した付加価値をアウトプット化する＜br /＞ 26 クライアントにとって無価値なことを理解する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞4 コンサルタントの基本所作 ミーティング編＜/strong＞＜br /＞ 27 デリバリーエクセレンスを体得する＜br /＞ 28 クライアントミーティングでの基本所作を実践する＜br /＞ 29 インターナルミーティングの基本所作を実践する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞5 コンサルタントの基本所作 コミュニケーション・タスク処理編＜/strong＞＜br /＞ 30 業務上のコミュニケーションのパターンを理解する＜br /＞ 31 即レス必須!＜br /＞ 32 上位者から下位者への「依頼」は、「指示」である＜br /＞ 33 指示を受けたら、素直に受け取り謙虚に取り組む＜br /＞ 34 コミュニケーション・チャネルを使い分ける＜br /＞ 35 上位者のアシスタントとのコミュニケーションの所作を知る＜br /＞ 36 ロジ設計の基本所作を知る＜br /＞ 37 ToーDoリストの作成を習慣化する＜br /＞ 38 質の高い時間の使い方を徹底する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞6 コンサルタントの基本所作 デリバリー実践編＜/strong＞＜br /＞ 39 Set the Scene を怠らない＜br /＞ 40 相手の真意に気づくことに集中する＜br /＞ 41 クライアントの想い・懸念・アイデアは、文字化して、「クライアントへの理解」を明示的に示す＜br /＞ 42 Keep in Touchが命と心得よ＜br /＞ 43 エキスパートを徹底活用する＜br /＞ 44 E字型コミュニケーションチームを組成する＜br /＞ 45 圧倒的な品質の提案書を作成する＜br /＞ 46 提案書の記述にあたって、否定語は用いない＜br /＞ 47 プレゼンの基本所作を実践する＜br /＞ 48 机上では限界がある。実践あるのみ＜/p＞ ＜p＞本書に用いられているコンサルが用いる用語・略語集＜br /＞ プロフェッショナルの評価 あとがきに代えて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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26位
¥2,178
評価: 5.0
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＜p＞本書は、入社後3年目ぐらいまでの若手ITエンジニアが知っておきたい基礎知識を、20個のテーマに分けて解説します。それぞれのテーマの必須知識として七つのポイントを取り上げ、図解とともにわかりやすく説明します。ITの技術に関する知識を学ぶ「テクノロジー編」、システム開発の基本を学ぶ「エンジニアリング編」と「マネジメント編」、日々の仕事をうまくこなしていくための基本を身につける「ヒューマンスキル編」の4分野に分けて学びます。●目次【第1章 テクノジー編】［5］第1章 テクノロジー編［6］1-1 コンピュータ 基礎［14］1-2 ストレージ 基礎［22］1-3 データベース 基礎［30］1-4 ネットワーク 基礎［38］1-5 プログラミング言語 基礎［46］1-6 OS 基礎【第2章 エンジニアリング編】［56］2-1 システム設計 基礎［64］2-2 モデリング 基礎［72］2-3 ITアーキテクチャー 基礎［80］2-4 テスト/QA 基礎［88］2-5 要件定義 基礎［96］2-6 セキュリティ 基礎［104］2-7 データサイエンス 基礎 【第3章 マネジメント編】［114］3-1 プロジェクトマネジメント 基礎［122］3-2 システム企画 基礎【第4章 ヒューマンスキル編】［132］4-1 文章力 基礎［140］4-2 コミュニケーション 基礎［148］4-3 ヒアリング 基礎［156］4-4 ドキュメント作成 基礎［164］4-5 ロジカルシンキング 基礎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
¥2,090
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＜p＞デンマーク・ベストセラー！＜br /＞ なぜ働いた分だけの「成長」が感じられないのか？＜br /＞ 時間・能力・意欲を奪う「労働退化」からの救済の書＜/p＞ ＜p＞★デンマーク首相が熱心に薦め、＜br /＞ 国民の100人に1人が買った超異例のベストセラー＜br /＞ ★デンマーク最古にして最大出版社・ギルデンダール社から刊行！＜br /＞ 労働と人類の歩みをたどりながら、真の生産性を探る。＜br /＞ ★働くほど退化する、そんなもったいない働き方を＜br /＞ していない自信はありますか？＜/p＞ ＜p＞「2時間ではなく8時間働けば、4倍の仕事ができると思い込んでいる。＜br /＞ でも、実際には、人はずっと効率よく働いていられるわけではありません。＜br /＞ …それでも“長く働こう”とするのはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞テクノロジーが発展したのに、＜br /＞ なぜ人は前時代より長く働いているのだろう？ ＜br /＞ 人類と労働の文化人類史的な歩みをたどりながら、＜br /＞ 現代人に刻まれた労働観をあぶりだし、＜br /＞ 働かずにはいられない人の心理、それにつけ込む「偽仕事」が＜br /＞ どこにでも介在している実態を紹介。＜br /＞ あなたの一日から「偽仕事」を追い出し、＜br /＞ 生産性と充実度が本当に高い働き方を現実世界でやり切る術を提案する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
¥1,980
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 困難を乗り越えるたびに＜br /＞ どこまでもチームは強くなる！＜/p＞ ＜p＞不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。＜/p＞ ＜p＞耐える、逃げる、責任転嫁する…＜/p＞ ＜p＞自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが＜br /＞ チームや組織に負のスパイラルを招いていく。＜/p＞ ＜p＞「本当はチームで乗り越えたかった…」＜/p＞ ＜p＞環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。＜br /＞ その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。＜/p＞ ＜p＞本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、＜br /＞ チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。＜/p＞ ＜p＞1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する＜br /＞ シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。＜/p＞ ＜p＞組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。＜br /＞ 変化に強いしなやかなチームは＜br /＞ 何物にも代えがたい価値がある。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの困難と不確実性の科学＜br /＞ チームが乗り越えるべき「困難」とは何か＜br /＞ 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環＜/p＞ ＜p＞第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス＜br /＞ チームレジリエンスとは何か？＜br /＞ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する＜/p＞ ＜p＞第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する＜br /＞ チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？＜br /＞ 困難を解決可能な課題に具体化する＜br /＞ プロジェクト化して課題解決に挑む＜br /＞ ストレスに負けないチームをつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ＜br /＞ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」＜br /＞ 「チームレジリエンス型」の振り返り＜br /＞ 今後に活きる教訓をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 レジリエントなチームは被害を最小化する＜br /＞ 取り返しのつかない事態を事前に最小化する＜br /＞ 困難を早期発見する＜br /＞ 困難に備えて事前対策する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
¥1,980
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＜p＞◆人手不足対策の決定版！◆＜br /＞ 採用を強化しても、業務を効率化しても、＜br /＞ 離職率が高いままでは、いつまで経っても人手不足は解消しません。＜/p＞ ＜p＞働き手が減るこれからの時代は、＜br /＞ ひとりも辞めないチームが、結局いちばん強くなります。＜/p＞ ＜p＞だからこそ「部下を辞めさせない上司」の市場価値は、＜br /＞ 今後ますます高まっていくのです。＜/p＞ ＜p＞◆どんな組織でもすぐ活用できる！〜本書の特徴◆＜br /＞ 1．リアルな実例が満載！＜br /＞ 1200社の職場改善をしてきた著者だから知っている＜br /＞ 「リアルすぎる実例」を豊富に紹介。＜/p＞ ＜p＞2．離職の心理を4種に体系化＜br /＞ 離職の多くは「複数の原因」が積み重なって起こります。＜br /＞ その原因になりうる離職の心理を4つに体系化することで、＜br /＞ どんなときでも最善の行動がとれるようにします。＜/p＞ ＜p＞3．部下を9種にタイプ分け＜br /＞ 部下の意欲、能力、年代によって、主な離職原因は異なります。＜br /＞ だから部下を9種にタイプ分けし、誰に対しても最善の対策がとれるようにします。＜/p＞ ＜p＞◆離職防止の取り組みは、あなたの市場価値を高める〜著者からのメッセージ◆＜br /＞ 人口の減少により人手不足がさらに進む今後の時代においては、＜br /＞ 部下と本気で向き合い、部下を定着させ、育て上げることができる人がより大きな価値を持ちます。＜br /＞ 部下と本気で向き合うことは自分に対する挑戦であり、その挑戦が皆さんに上司としての成長をもたらします。＜br /＞ 皆さんが上司として成長するほど、皆さんの部下が幸せになり、離職率が下がり、会社が成長します。＜br /＞ そして、それを実現させた経験が、皆さんに自信と可能性をもたらすのです。＜br /＞ （本文より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 離職を決意する4つの心理的要因＜br /＞ 離職の防止が死活問題となる企業が増える＜br /＞ 人間心理に基づいて部下の離職を防ぐ＜br /＞ 離職者を出さない上司に共通すること＜/p＞ ＜p＞第2章 生存欲求ーー労働環境を整え、離職を防ぐ＜br /＞ 「部下の離職は給料のせい」と言う上司の意図＜br /＞ 若手社員は残業と休日出勤をとにかく嫌う＜br /＞ 部下は上司の姿に未来の自分を投影する＜/p＞ ＜p＞第3章 関係欲求ーー人間関係による離職を防ぐ＜br /＞ 人間関係が原因の離職は本音を言わない＜br /＞ 自分の当たりのきつさに気づかない上司＜br /＞ 部下から嫌われないための叱り方の戦略＜br /＞ 怒りが湧きやすい4つの状況と対応法＜br /＞ 人手不足の時代に必須となるスキル＜br /＞ 部下が上司に抱く最も多い不満とは＜br /＞ 「部下の褒めるところ」が見当たらない理由＜br /＞ わからないことを聞けない新人の心理＜br /＞ パワハラ上司と迷惑顧客から部下を守る＜br /＞ 叱っても部下が離れない上司の特徴＜/p＞ ＜p＞第4章 成長欲求ーー意欲の高い部下の離職を防ぐ＜br /＞ 好待遇を捨ててまで成長を求める部下たち＜br /＞ 仕事内容に納得してもらう4つの対応＜br /＞ 現状は満足でも未来に絶望すると辞める＜br /＞ 「仕事が面白くない」と感じる5つの要素＜br /＞ 任せる仕事にビジョンと役割を伴わせる＜br /＞ 成長の機会を提供する成長目標の設定＜br /＞ 部下の成熟度に応じた4つの関わり方＜br /＞ 上司に感じる恩と絆が離職を思い止まらせる＜/p＞ ＜p＞第5章 公欲ーーやりがいを持たせ離職を防ぐ＜br /＞ 人に喜んでもらいたいという本能的欲求＜br /＞ 何のために仕事をするのかを伝える意味＜br /＞ 部下に感謝できない上司の特徴＜/p＞ ＜p＞第6章 年代別、意欲・能力別の離職の要因と対応＜br /＞ 年代と意欲・能力によって異なる離職の要因＜br /＞ 新人若手・上位【ホープ】＜br /＞ 新人若手・中位【ルーキー】＜br /＞ 新人若手・下位【問題児】＜br /＞ 中間世代・上位【エリート】＜br /＞ 中間世代・中位【現場牽引者】＜br /＞ 中間世代・下位【未開花者】＜br /＞ 年長世代・上位【経営幹部】＜br /＞ 年長世代・中位【中間管理職】＜br /＞ 年長世代・下位【窓際社員】＜/p＞ ＜p＞第7章 離職を防ぐため会社に求められる対応＜br /＞ 部下の離職を防ぐために必要な評価制度＜br /＞ 商品の価格と離職率には相関関係がある＜/p＞ ＜p＞第8章 部下と向き合う前に自分と向き合う＜br /＞ 「読んでも実践しない」を克服する方法＜br /＞ 部下と本気で向き合うことで上司は成長する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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30位
¥1,980
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＜p＞不安な時、元気じゃない時、壁に当たった時、災害や戦争の続く世界で……＜br /＞ 「長期戦」を生きるヒントから、目の前の仕事を支える一言まで。＜br /＞ ロングセラー『仕事のお守り』（2013年4月刊）を大幅改編、新たな仕事のお守りが誕生！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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