| 順位 | 説明 |
1位
¥1,650
評価: 4.5
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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
¥1,870
評価: 0.0
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＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！ ◎すぐにマネできる！ ◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本 ★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。生成AIではありません。＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。 ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
¥1,804
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＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
¥2,640
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＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
¥1,980
評価: 0.0
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＜p＞◎仕事が速い人は、AIに“仕事を任せている”ーーそのノウハウを徹底解説＜br /＞ ◎秘訣は「プロンプトの型」にあり。作業時間は「1時間→30秒」に！＜br /＞ ◎Gamma、Napkin AI、Deep Research……使える生成AI・ツールを全網羅＜/p＞ ＜p＞・日報や議事録、メール作成に追われ、毎日が手一杯＜br /＞ ・生成AIを使ってみたが、思うように成果が出ない＜br /＞ ・AIの命令文（プロンプト）を考えるのが面倒＜br /＞ ・結局どのAIを使えばいいか分からない……＜/p＞ ＜p＞本書では、こんな悩みを一気に解決する「生成AI最速仕事術」を紹介します。＜br /＞ YouTube登録11万人の人気IT講師の著者がたどり着いた答えーーそれは、＜br /＞ 「プロンプトの型」と「AIツールの最適な組み合わせ」の2つ！＜/p＞ ＜p＞よく使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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6位
¥1,650
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＜p＞スマホ・ニュース・見せかけの達成感……日常生活の99％はムダだらけ。ムダを捨て、自分の時間を取り戻すための画期的な本。毎日何かに追われて、自分の人生を見失ってはもったいない！Google×YouTube流の新しい時間術、誕生。世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
¥4,400
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＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験スーパーバイザー資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。コンタクトセンターで働く「スーパーバイザー（オペレーターの管理者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●スーパーバイザー資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語 の追加など）に対応しています。＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の管理者教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をするオペレーターの管理者（スーパーバイザー）に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、スーパーバイザー資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。＜br /＞ ※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
¥946
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＜p＞かつて総合商社万年4位だった伊藤忠は、2021年には純利益、株価、時価総額の3つの指標で業界トップになった。いまや大学生の就職人気ランキングでも上位の常連である。この躍進の背景には、創業者・伊藤忠兵衛から当代の岡藤正広CEOまで、脈々と受け継がれてきた「近江商人のDNA」がある。「商人は水」「三方よし」「人格者を重用するな」など、最強企業のユニークな「商人道」を経営者の言葉から解剖する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
¥3,850
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＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験オペレーター資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。コンタクトセンターで働く「オペレーター（顧客応対業務の担当者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●オペレーター資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語 の追加など）に対応しています。＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の社員教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をする「オペレーター（顧客対応業務の担当者）」に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、その単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、オペレーター資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。＜/p＞ ＜p＞※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
¥501
評価: 0.0
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＜p＞読書は、読んだ内容をアウトプットして初めて価値が生まれます。講義や討論イベント、執筆で結果を出し続けてきた哲学者が明かす、知識が身について、仕事や生活に本当に活きる読書術！この本を読んだ日から、あなたの読書ライフが変わります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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11位
¥2,200
評価: 3.0
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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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12位
¥2,200
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＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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13位
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＜p＞1型（内向型）の著者がI型向けの本を100冊読んで実践して、もっとも役に立ったスキル100個を紹介！等身大の実践方法がわかります。厳選50冊のブックガイド付きです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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15位
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評価: 3.5
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＜p＞「この分厚い1冊で、すべてが軽くなる！」「仕事術」「装備」「ワークスペース」「スケジュール」「タスク」「思考と習慣」「体とストレス」「人間関係」「働き方」等を「捨てる、手放す、軽くする」ための【全技法】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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16位
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「人材こそが経営の要であれ、企業の盛衰を決めるのは人材である。人間がモノをつくるのだから、人をつくらねば仕事も始まらない」トヨタの人材育成の根本的な考えはここにある。会長の豊田章男、おやじの河合満も同じことを言う。ふたりとも「モノづくりは人づくり」とはっきりしている。（第一章「トヨタ工業学園」より）＜/p＞ ＜p＞「トヨタにはそういうところがある。予算を使って失敗すると身に染みる。上司はそのためにやらせたんだ。あの失敗を自分は忘れない。一生忘れない」トヨタではこうやって仕事を教える。失敗を隠したり、忘れさせたりするのではなく、顕在化させる。これはトヨタ生産方式の考え方の一つである。（第三章 他社には存在しない人づくりの秘訣」より）＜/p＞ ＜p＞「野地さん。トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。もがいている姿を見にきてください。トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■プロローグ｜もがき続ける男＜br /＞ ■第一章｜トヨタ工業学園＜br /＞ ■第二章｜歴史を知る3人の卒業生＜br /＞ ■第三章｜存在しない人づくりの秘訣＜br /＞ ■第四章｜トヨタが育てた人、そしてクルマ＜br /＞ ■第五章｜最先端の現場で＜br /＞ ■第六章｜卒業生たちの素顔＜br /＞ ■第七章｜豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ＜br /＞ ■第八章｜もっといいクルマをつくる＜br /＞ ■第九章｜バフェットさんへの返事＜br /＞ ■おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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17位
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＜p＞経営者も起業家もクリエイターもマーケターも学生も。受講生約2000人が絶賛したコンセプトのトレーニングがついに1冊に！グローバル企業、話題のスタートアップ、行列のできる店。数々のコンセプト開発を担った世界的クリエイティブディレクターが超具体的に解説する。コンセプトづくりをしっかり学びたい人の必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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18位
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評価: 3.0
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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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19位
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＜p＞◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書＜br /＞ ◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ＜/p＞ ＜p＞36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年！＜br /＞ ついに世に問う最新刊！＜/p＞ ＜p＞日本の現場を殺した＜br /＞ ・4つの「なし」＜br /＞ ・3つの「過剰」＜br /＞ ・2つの「放置」＜br /＞ から脱却し、「串団子モデル」で復活する！＜/p＞ ＜p＞「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……＜br /＞ 「新たな環境」に適合するには＜br /＞ 「現場力のアップデート」が必要だ！＜/p＞ ＜p＞【「4なし」経営】とは？＜br /＞ ・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた＜br /＞ ・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた＜br /＞ ・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった＜br /＞ ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった＜/p＞ ＜p＞【3つの「過剰」】とは？＜br /＞ ・過剰分析（オーバー・アナリシス）＜br /＞ ・過剰計画（オーバー・プラニング）＜br /＞ ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）＜/p＞ ＜p＞【2つの「放置」】とは？＜br /＞ ・「低収益事業」の放置＜br /＞ ・「前近代的な組織カルチャー」の放置＜/p＞ ＜p＞では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」＜br /＞ それぞれができることは、いったい何なのか？＜/p＞ ＜p＞復活の絶対条件「串団子モデル」を、＜br /＞ どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、＜br /＞ 全部、この1冊でわかります！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 〜現場力は死んだ〜＜/p＞ ＜p＞【第1部 現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】＜br /＞ 第1章 日本企業の現場で、いったい何が起きているのか＜br /＞ 第2章 「現場力とは何か」をあらためて考える＜br /＞ 第3章 現場力はなぜ死んだのか＜br /＞ 第4章 「新しい現場力」へアップデートする＜/p＞ ＜p＞【第2部 経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】＜br /＞ 第5章 「串団子」で現場力を再生させる＜br /＞ 第6章 「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ＜br /＞ 第7章 新しいリーダーシップとは何か＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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20位
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＜p＞「コーポレート・ファイナンス」というビジネスパーソンに必須の学問を専門とする大学教授は、どのように物事を考えているのか？ 野村證券の営業マンを経て、50歳にして経営学博士になった著者が、ファイナンス理論をモチーフに、プロの学者が身につけている「科学的な思考法」の概要とその身につけ方を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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21位
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＜p＞プレゼンは「図解スライド」で9割決まる！「込み入った内容」をダラダラ言葉でプレゼンするから「却下」される。「瑣末な情報」を捨て、「最重要な情報」だけをピックアップ。それを、シンプルな「図解スライド」にするだけで反応は激変する。プロフェッショナルが教える「図解化スキル」のすべて！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
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＜p＞哲学者ソクラテスが実践した「質問の技法」を獲得することで、思考を深め、本当の知性を育む会話ができるようになる本。自分の意見を押しつけず、相手から深い意見を引き出す「正しい質問」のスキルが身につく。他人と深く意見を交わすことより、より豊かな人生を送れるようになる。累計26万部の世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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23位
¥1,870
評価: 3.75
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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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24位
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＜p＞人の心に残る文章に必要なのは、論理でも語彙でもわかりやすさでもなく「いい音がするかどうか」です。小説・エッセイ・詩・教科書・歌詞・絵本・キャッチコピー・SNS・テレビCMなどリズミカルな名文から「言葉のビート」を身につける。元「チャットモンチー」ドラマーの作家が教える、自分の感性を爆発させる書き方。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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25位
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＜p＞ハーバード大学の学生が4年間かけて学ぶライティングの授業に、1時間だけ投資してください。＜/p＞ ＜p＞「ひらめきをアイデアとして熟成させるためには、文章を書くのが一番だ」ーーポール・ローマー（スタンフォード大学教授／ノーベル経済学賞受賞）＜/p＞ ＜p＞「ライティングこそが思考力を生み出す」ーージェフ・ベゾス（アマゾン創業者）＜/p＞ ＜p＞「文章を書くとは考えることで、考えることは存在し、生きていくことだ。よって文章をうまく書ければ考えるのがうまくなり、考えるのがうまくなれば賢く生きられる。賢く生きる人は、より幸せになる確率が高い」ーージョーダン・ピーターソン（トロント大学教授／『生き抜くための12のルール 人生というカオスのための解毒剤』著者）＜/p＞ ＜p＞ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット…＜br /＞ なぜ、世界の一流は「書く」ことにこだわるのか？＜br /＞ AI・ChatGPT時代に差がつく、ハーバード大学で150年伝わる世界最高のライティング授業。＜/p＞ ＜p＞世界トップ500社のCEOを最も多く輩出した大学。47人のノーベル賞受賞者を、32人の各国大統領を輩出した大学。世界を代表する名だたる起業家が通った大学。ハーバード大学の卒業生は、なぜ世界で活躍できるのか。＜/p＞ ＜p＞ハーバード大学がライティングによって達成しようとしているのは、「ロジカル・シンキングの向上」だ。なぜなら、論理力はさまざまな思考の土台であり、個人的、社会的な成功の基本だからだ。そのため、ハーバード大生は専攻に関係なく、在学中ずっとライティング力を鍛える。文章を書くということは、自分の考えを簡潔にまとめ、わかりやすい言葉で伝えることだ。また、そのように簡潔明瞭に考えられるということは、主体的な人生を生きられるという意味でもある。＜br /＞ 本書でおもに扱う「オレオ公式（O.R.E.O.）」は、ハーバード大生が学ぶロジカル・ライティングに、世界的なコンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーが誇る、論理的思考力のフォーマットを合体させたフレームワークだ。＜br /＞ 言葉や文章があふれる時代では、自分の頭で考え、その考えをいち早く伝えられる人がより多くのチャンスを手にする。本書で鍛えられるライティングの力は、そういったチャンスや道を切り拓く一番の、いや、唯一のカギなのだ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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26位
¥1,782
評価: 5.0
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ **★大反響20万部突破！＜br /＞ ★大手企業採用も多数！＜br /＞ ★一番売れている心理的安全性の本！＜/p＞ ＜p＞受賞も続々！ ＜br /＞ ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！＜br /＞ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！＜br /＞ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位**＜/p＞ ＜p＞「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」＜br /＞ ーーそんな声を多数いただいています！＜/p＞ ＜p＞「個性を輝かせ、チームで学び成長する」＜br /＞ そんな現代のチームビルディングが、＜br /＞ あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。＜/p＞ ＜p＞Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。＜/p＞ ＜p＞本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章 リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章 行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章 価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章 心理的安全性導入ガイド＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 石井 遼介＜br /＞ 株式会社ZENTech代表取締役。＜br /＞ 一般社団法人日本認知科学研究所理事。＜br /＞ 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員。＜/p＞ ＜p＞東京大学工学部卒。シンガポール国立大学 経営学修士(MBA)。＜br /＞ 神戸市出身。研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。＜/p＞ ＜p＞組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。＜br /＞ 心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。＜br /＞ 2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。＜br /＞ 2020年9月に上梓した著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター）は読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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27位
¥1,760
評価: 3.0
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＜p＞突然、万年赤字子会社に出向を命じられた主人公が、社員のやる気に火を点け、たった10カ月で黒字化に成功したという実話をベースにした物語。社員の仕事へのコミットメントを引き出す方法や、みんなが燃える目標の作り方など、社員の会社への帰属意識が希薄になるなかで多くの会社が抱える問題への解決策を示す。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
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＜p＞業界内外から高評価を受けベストセラーとなった、コーチングの実践的入門書の改訂新版！＜/p＞ ＜p＞近年のビジネス環境の変化により、コーチングの領域にも、以下のような変化の波が押し寄せています。＜br /＞ 1エグゼクティブコーチをつける経営者の増加＜br /＞ 2「組織開発の手段」としてコーチングを全社導入する組織の増加＜br /＞ 3エビデンスに基づいたコーチングへのシフト＜br /＞ 4マネジメントの基本が「1対1の面談」にシフト＜br /＞ 5ビジネスからスポーツ、医療、行政、教育への広がり＜/p＞ ＜p＞こうした流れを受け、「効果的なコーチング」を学ぶ入門書としての位置づけを維持しつつ、コーチング事例を取り上げた章を刷新し、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業の事例を紹介。＜br /＞ プロのコーチがどのような意図で対話を進め、コミュニケーションのテクニックを用いているのか、実際の対話例をもとに知ることができます。＜/p＞ ＜p＞コーチングの本は多数ありますが、ここまで網羅性と実用性を両立させたものは多くはありません。初めて学ぶ人のための入門書として、プロコーチにも役立つ実用書として、幅広くお薦めできる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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29位
¥1,760
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＜p＞すぐに決まる！＜br /＞ アイデアが湧き出る！＜br /＞ プロジェクトが進む！＜br /＞ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？＜br /＞ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER0 改善に着手する前に考えたいことーーアマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」＜br /＞ CHAPTER1 会議の効率化は資料作りから始まるーーアマゾン流 資料作成のルール＜br /＞ CHAPTER2 最速で最高のジャッジを下すーーアマゾン流 意思決定会議＜br /＞ CHAPTER3 新規事業や改善提案が次々に生まれるーーアマゾン流 アイデア出し会議＜br /＞ CHAPTER4 プロジェクトを確実に前進させるーーアマゾン流 進捗管理会議＜br /＞ CHAPTER5 会議を機能＆活性化させるーーアマゾンのOLP＜br /＞ CHAPTER6 我が社の会議、どこから手を付ける？ーー会議をスリム化するヒント＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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30位
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＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1． 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2． スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3． 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4． 正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5． 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6． 最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章 スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章 正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章 最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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