| 順位 | 説明 |
30位
¥1,870
評価: 1.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
29位
¥1,870
評価: 4.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
28位
¥1,870
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞ベテランも新人も、今日から仕事への取り組み方や考え方がすぐに変わり、一生役に立つ「指針」となる一冊。東大×MBAで30代でライフネット生命保険の副社長になり、ダボス会議の「ヤング・グローバル・リーダーズ2010」に選出された著者が初めて語る、仕事における原理原則とその具体的方法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
27位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞時間に追われてしまうのは、あなたのせいじゃない。＜br /＞ 【日米2万人の人生を変えたビジネスコーチの、＜br /＞ 超・集中力メソッド！】＜/p＞ ＜p＞「やってもやっても仕事が終わらず、残業ばかりで疲れが抜けない」＜br /＞ 「忙しいのに達成感がなく、自分の人生を生きている気がしない」＜br /＞ 「もっと家族と過ごしたいのに、頭の中は仕事のことばかり」＜/p＞ ＜p＞それは、あなたの意志や能力が原因ではありません。AIの台頭、SNSやショート動画の普及、「即レス」文化……現代社会が時間に追われる構造になっているのです。＜/p＞ ＜p＞どうすれば、あふれる仕事を早く終わらせて、「本当に大切なこと」のために時間を使うことができるのか。＜/p＞ ＜p＞その鍵は「集中力」にあります。集中力は、短時間で仕事の成果を出し、人生の時間を取り戻すためのスキル。本書では、努力や気合いに頼らず集中力を高める「15の仕組み」のほか、仕事前のセットアップ、1日のスケジュールの組み方、マインドセット、呼吸法、休み方など、「頑張らなくてもいいメソッド」を多数紹介します。＜/p＞ ＜p＞著者は米国の金融機関のヴァイスプレジデントという多忙な環境で成果を出し、現在はエグゼクティブコーチとして活躍。自身が時間の使い方に悩んだ経験から、ハーバード大学などで最新の科学的知見に基づいた集中力の高め方を学び、研究・実践してきました。＜/p＞ ＜p＞目の前の仕事をサクッと終わらせて、本当に大切なことに時間を使う。自分の時間の使い道を、自分で決める。「人生の主導権」を取り戻すための方法をお伝えする一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
26位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞「うまく言語化できない」「自分の文章に自信がない」「誰かに読まれるのが怖い」という悩みはすべて、誰かに読まれることを前提に書いているから。誰にも見せない文から始めて自分を深く知り、「わたしの言葉」で誰かとつながる。自己肯定感と文章力が同時に上がる、新しい文章術です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
25位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で学科試験対策はバッチリ！】＜br /＞ フルカラーの見てわかるテキストと、繰り返し出題される過去問を厳選した問題集がセットなので、＜br /＞ 短期間で合格レベルへ！ 豊富な図版、写真、イラストでとっつきやすく、はじめて電気を勉強する人でも、＜br /＞ スラスラと続けることができます。＜br /＞ コンパクトなので、いつでもどこでも学習が可能です。＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。＜br /＞ 復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●繰り返し出題される過去問を厳選！＜br /＞ 巻末に繰り返し出題される過去問を厳選した200問の問題集を掲載。＜br /＞ 教科書とリンクさせることで、効率的な実力養成ができます。＜/p＞ ＜p＞【改訂内容】＜br /＞ ・2025年度試験（上期・下期とも）を分析して最新の試験傾向を反映＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
24位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞何でもある大都市から、そこでしか得られないレアな経験ができる地方へ。世界の美食家たちの意識が変わるにつれ、日本でも次々に地方の辺鄙な場所に名店ができ、世界の富裕層が殺到している。それを食べるためだけにでも訪れたい地方の名店、有名店からこれからの注目店まで広く紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
23位
¥1,980
評価: 5.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞語彙力をあげても、伝え方を磨いても、それだけでは本当の言語化力はあがりません。自分が伝えたい「モヤっ」としたものの正体を見極め、徹底的に具体化し、解像度をあげることこそが言語化の本丸。本書ではそのルールを具体的かつ実践的にお伝えします。ChatGPTを使った言語化トレーニングも掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
22位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞500社以上800万件の声から導き出した、チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけベスト100！声かけを変えるだけで、離職率が下がり、売上高がアップし、ミスやトラブルが激減する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
21位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞コンピュータを動かすプログラムを作るためのプログラミングは、いまや専門家だけの技術ではなく、誰もが必須の“一般教養”となりつつあります。＜br /＞ 一般ビジネスパーソンから学生、子どもまで、あらゆる層に、学びの需要が高まっているプログラミング。本書は、マンガと解説のサンドイッチ形式で、プログラミングの知識ゼロの方にもすんなり基本を学んでいただけます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
20位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞どうすれば一流の仕事ができるのか？ 自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
19位
¥2,200
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞言われたとおりにやっただけです。＜br /＞ 判断は私の仕事ではないので・・・＜/p＞ ＜p＞こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？＜br /＞ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換＜/p＞ ＜p＞・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！＜br /＞ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！＜br /＞ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！＜br /＞ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！＜br /＞ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？ 悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！＜br /＞ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！＜br /＞ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！＜br /＞ ・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？＜br /＞ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！ よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ シェーン・マックによる序文＜br /＞ 賢いはずの私がなぜ最低のリーダーになったか＜/p＞ ＜p＞はじめに 言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて＜/p＞ ＜p＞第1章 貨物船エルファロを沈没させた言葉＜br /＞ ーー悪いのは人でなく、古いプレーブック＜/p＞ ＜p＞第2章 上の人、下の人という役割に同化しない＜br /＞ ーー充実感をもたらす新しいプレーブック＜/p＞ ＜p＞第3章 現場からのアラートが出やすくなる言葉＜br /＞ ーー赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第4章 全員で仮説の構築・検証を行う言葉＜br /＞ ーー上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第5章 本物の責任感と行動を引き出す言葉＜br /＞ ーー思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行＜/p＞ ＜p＞第6章 区切りをつけて、チームを労う言葉＜br /＞ ーー失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法＜/p＞ ＜p＞第7章 既定路線に縛られず改善を図るための言葉＜br /＞ ーー赤と青のサイクルを機能させる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第8章 みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉＜br /＞ ーーチームの心理的な安全性を確保する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第9章 新しいプレーブックを現場に応用する＜br /＞ ーー結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い＜/p＞ ＜p＞第10章 赤ワークと青ワークのリズムを広げる＜br /＞ ーー計画よりも、学習と適応に重きを置く＜/p＞ ＜p＞第11章 新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する＜br /＞ ーー二度と悲劇を起こさないために＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 推奨書籍＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
18位
¥2,310
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞◎ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！＜br /＞ マネジャーの悩みに答える新定番＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎世界的知性から、推薦続々！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アダム・グラント＜/strong＞ 『GIVE & TAKE』著者 ペンシルベニア大学ウォートン校教授＜br /＞ ーー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」＜br /＞ ＜strong＞キャロル・ドウェック＜/strong＞ 『マインドセット』著者 スタンフォード大学教授＜br /＞ ーー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」＜br /＞ ＜strong＞アンジェラ・ダックワース＜/strong＞ 『GRIT やり抜く力』著者 ペンシルバニア大学教授＜br /＞ ーー「人間関係の基盤、1on1のベストな方法をまとめた“決定版ガイド”」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Google 専務 エリザベス・F・チャーチル＜/strong＞＜br /＞ ーー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」＜br /＞ ＜strong＞Meta 人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク＜/strong＞＜br /＞ ーー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」＜br /＞ ＜strong＞Zoom 最高人材活用責任者 マシュー・サクソン＜/strong＞＜br /＞ ーー「一緒に働く人とどのように関わっていくのがベストなのか、マネジャーとして新たな高みを目指すにはどうすればいいのかを知りたい人が読むべき1冊です」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞＜/strong＞＜br /＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われています。しかし、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されているという事実があります。一方で、マネジャーの多くは、自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。＜/p＞ ＜p＞本書は、米国産業・組織心理学会の元会長であり、ミーティング研究の世界的権威スティーヴン・G・ロゲルバーグ博士が、20年以上にわたる研究成果をまとめた決定版ガイドです。多数の従業員調査と、大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆ 最適な頻度とペース＜/strong＞：週1回30分？ 隔週60分？ 月1回90分？ 豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します。＜br /＞ ＜strong＞◆ 効果的な質問＜/strong＞：カテゴリー別の豊富な具体的質問例。＜br /＞ ＜strong＞◆ アジェンダの作成＜/strong＞：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現。＜br /＞ ＜strong＞◆ 部下の心をつかむ行動＜/strong＞ ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法。＜br /＞ ＜strong＞◆ スキップレベル1on1の実践＜/strong＞：部下の部下との面談で組織全体を活性化する8つのステップ。……etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方に特におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下が本音を話してくれない。一方的に話してしまう＜br /＞ ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安＜br /＞ ・本気で部下の成長を支援したい＜br /＞ ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜1on1をレベルアップするツールの数々＞＜/strong＞＜br /＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト＜br /＞ ・リモートワークをする部下への質問のチェックリスト＜br /＞ ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト＜br /＞ ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト＜br /＞ ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞＜/strong＞＜br /＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しました。しかし、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。「とりあえず週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？＜br /＞ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。本書は、この実践とスキルのギャップを埋める解決策。長年の科学的研究調査に基づく「世界標準の1on1メソッド」により、制度を成果につなげる道が開けます。＜br /＞ 1on1の導入にあたって、本書をガイドブックとすることをオススメします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ 序文 マーシャル・ゴールドスミス＜br /＞ 序章：本書のビジョンーー1on1を科学的に設計する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第1部：1on1の準備＞＜/strong＞＜br /＞ 第1章：1on1を行う理由と意味＜br /＞ 第2章：1on1の導入を伝える＜br /＞ 第3章：1on1の頻度・ペース＜br /＞ 第4章：1on1のスケジュールを組む＜br /＞ 第5章：1on1の場所を選ぶ＜br /＞ 第6章：質問を準備する＜br /＞ 第7章：アジェンダの作り方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第2部：1on1の実践＞＜/strong＞＜br /＞ 第8章：1on1実践の基本＜br /＞ 第9章：部下の個人的ニーズを満たす＜br /＞ 第10章：1on1の進め方＜br /＞ 第11章：1on1で部下がやること＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第3部：1on1の終了後＞＜/strong＞＜br /＞ 第12章：1on1終了後にやること＜br /＞ 第13章：1on1を評価する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第4部：1on1を組織文化にする＞＜/strong＞＜br /＞ 第14章：部下の部下との1on1＜br /＞ 第15章：ミーティングの時間対効果の高め方＜br /＞ 第16章：1on1と組織の価値観＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
17位
¥2,420
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞大きく考え、小さ踏み出せ。＜br /＞ 失敗も成果につなげる試行錯誤のための羅針盤。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞12万部超え（電子込み）のベストセラー＜br /＞ 『解像度を上げる』の著者、最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞起業や新規事業、質的に違う仕事を成功させるには？＜/p＞ ＜p＞スタートアップ支援から見えてきた、＜br /＞ インパクトと実現可能性の両立を可能にする＜br /＞ 適切な一歩の踏み出し方とプロセスの全体像。＜/p＞ ＜p＞そんなことできっこない、スケールが小さい、とはもう言わせない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
16位
¥2,420
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
15位
¥2,420
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞あなたの仕事の85%はムダ！「会議は15分で強制終了」「マルチタスクは厳禁」「リーダーは“ボス”ではない」ーーいまや世界的に絶大な支持を集めるプロジェクト管理法「スクラム」。納期遅れ・予算オーバーが当たり前だったソフトウェア開発の現場に大変革をもたらしたスクラムの生みの親が、最少の時間と労力で最大の成果を出すチームの作り方を伝授する。住宅リフォームや結婚式の計画から、FBIのデータ管理、さらに宇宙船の開発まで、スクラムが革命を起こす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
14位
¥2,530
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞★★発売前に大重版決定！！！★★＜br /＞ ★★★Amazonランキング1位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……＜br /＞ Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、＜br /＞ 「マンガ×体系化メソッド」で初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。＜br /＞ 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。＜/p＞ ＜p＞多くのマネジャーが抱える悩みーー＜/p＞ ＜p＞「部下が自分から動かない」＜br /＞ 「チームの成果が出ない／続かない」＜br /＞ 「部下の離職が止まらない」＜br /＞ 「チームにどう関わっていいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、＜strong＞再現性のある構造と方法論＜/strong＞ で解決します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■マイクロマネジメントでは、人は育たない！＜/strong＞＜br /＞ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？＜br /＞ 本書で提案する**「エンパワメント型マネジメント」**とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。＜/p＞ ＜p＞人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。＜br /＞ 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【マネジャーの3つの責任】＜/strong＞＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）＜br /＞ 2 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）＜br /＞ 3 コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）＜/p＞ ＜p＞単なる「優しいマネジメント」ではなく、＜br /＞ チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”＜br /＞ を徹底的に言語化しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ 読みながら実践できる構成＜/strong＞＜br /＞ 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく＜strong＞ストーリーマンガ＜/strong＞（約120ページ） を収録。＜/p＞ ＜p＞マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、＜br /＞ 視覚的かつ直感的に理解することができます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書はこんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー＜br /＞ ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方＜br /＞ ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方＜br /＞ ・管理職としての市場価値を高めたい方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。＜/p＞ ＜p＞はじめに マネジャーの仕事とは何か＜/p＞ ＜p＞第1部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？＜br /＞ 1 Googleにおける「圧倒的な成果」とは？＜br /＞ 2 エンパワメント型マネジメントがもたらす「3つのメリット」＜br /＞ 3 エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない＜/p＞ ＜p＞第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す＜br /＞ 2 全身全霊をかけて人材を育成する＜br /＞ 3 人がつながる場（コミュニティ）を構築する＜/p＞ ＜p＞第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット＜br /＞ 1 もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」＜br /＞ 2 チームに全力で向き合う「誠実さ」＜br /＞ 3 10倍のスピードで行動する「適応力」＜/p＞ ＜p＞第2部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた＜/p＞ ＜p＞第4章 チームを理解する＜br /＞ マンガ ハジメ課長、本音を聞く。＜br /＞ 1 メンバーを知る＜br /＞ 2 チームの業務を知る＜br /＞ 3 チームの実態をつかむ＜/p＞ ＜p＞第5章 チームの目標をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。＜br /＞ 1 WHY（意義、目的）を決める＜br /＞ 2 WHAT（到達点）を決める＜/p＞ ＜p＞第6章 チームと一緒に汗をかく＜br /＞ マンガ ハジメ課長、導く。＜br /＞ 1 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる＜br /＞ 2 役割の明確化：自律と責任を支える＜br /＞ 3 フィードバックと改善：更新・調整し続ける＜/p＞ ＜p＞第7章 チームの動きを整える＜br /＞ マンガ ハジメ課長、空回りする。＜br /＞ 1 「振り返り」の仕組みをつくる＜br /＞ 2 定例ミーティングを活用する＜/p＞ ＜p＞第8章 人を育てる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、腹を割る。＜br /＞ ステージ1：立ち上がりを支える（オンボーディング）＜br /＞ ステージ2：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）＜br /＞ ステージ3：未来を描く（キャリア・ディスカッション）＜/p＞ ＜p＞第9章 場（コミュニティ）をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。＜br /＞ 1 「場（コミュニティ）」とは何か＜br /＞ 2 なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか＜/p＞ ＜p＞第3部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅＜/p＞ ＜p＞マンガ ハジメ課長、旅を続ける。＜/p＞ ＜p＞第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか＜br /＞ 1 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か＜br /＞ 2 「無意識のバイアス」に注意する＜/p＞ ＜p＞第11章 マネジャーとして成長するには＜br /＞ 1 成長し続けるマネジャーは何が違うのか＜br /＞ 2 現場との適切な距離感を保つ＜/p＞ ＜p＞第12章 マネジャーの喜び＜br /＞ 1 マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事＜br /＞ 2 マネジャーの進化は去り際にわかる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
13位
¥2,640
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、そんな人が増えています。＜br /＞ その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。＜/p＞ ＜p＞自分を押し殺して組織に従う**「軍事的世界観」**を引きずる会社から、＜br /＞ 働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。＜/p＞ ＜p＞では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？＜br /＞ そのカギとなるのが**「冒険的世界観」**です。＜/p＞ ＜p＞本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、＜br /＞ 「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、＜br /＞ **［目標・チーム・会議・成長・組織］**の5つのテーマから解説！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜br /＞ ・組織の水面下で膨らむ「巨大なモヤモヤ」＜br /＞ ・ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった＜br /＞ ・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう＜br /＞ ・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する＜br /＞ ・個々の自己実現をあきらめない「麦わらの一味」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ＜/strong＞＜br /＞ ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？＜br /＞ ・「戦士だけのパーティ」でのゲーム攻略はしんどい＜br /＞ ・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ＜br /＞ ・「使えるやつ」ではなく、「しっくりくる自分」になる＜br /＞ ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」＜/strong＞＜br /＞ ・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない＜br /＞ ・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい＜br /＞ ・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する＜br /＞ ・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？＜br /＞ ・御社のなかで「いちばんズレているところ」は？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/strong＞＜br /＞ ・目標は新法則「ALIVE」で設定する＜br /＞ ・マネジメントチームは組織の靭帯＜br /＞ ・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす＜br /＞ ・「学習しない組織」はどう生まれるか？＜br /＞ ・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 冒険する「目標設定」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める＜br /＞ ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない＜br /＞ ・理念は「腹落ち」させるものではない＜br /＞ ・MVVを「更新」するときのコツ＜br /＞ ・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 冒険する「チームづくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める＜br /＞ ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？＜br /＞ ・「機能しないチーム」に欠けているもの＜br /＞ ・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点＜br /＞ ・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く＜br /＞ ・「声の大きい人」に振り回されないためには？＜br /＞ ・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる＜br /＞ ・ハレの場としての「全社総会」に命をかける＜br /＞ ・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・リーダー自身が学んでいるか？ 「学ぶ姿」を共有しているか？＜br /＞ ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論＜br /＞ ・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる＜br /＞ ・仕事の「属人性」を歓迎しよう＜br /＞ ・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章 冒険する「組織変革」のカギ＜/strong＞＜br /＞ ・組織内の「もったいない！」を探し、前向きに「リフレーミング」する＜br /＞ ・「社内勉強会」こそ最強の変革トリガー＜br /＞ ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう＜br /＞ ・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間＜br /＞ ・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
12位
¥2,750
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【テキストを読んでも試験問題が解けない人、苦手科目がある人にピッタリの1冊！】＜br /＞ 刊行以来「こんなにわかりやすい電験のテキストはなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」から新たに科目別過去問題集が登場！＜/p＞ ＜p＞好評の『教科書＆問題集』を学習し、『10年過去問題集』で演習を行う前の学習に最適。＜br /＞ テキストに沿った論点別＆見開きで掲載された過去問で実践力が身につきます。＜/p＞ ＜p＞特に、苦手科目がある人や、科目合格者がさまざまなパターンの過去問の演習に取り組むことに＜br /＞ よって弱点克服ができる一冊です。＜/p＞ ＜p＞電験三種が年2回試験が実施されるようになり、過去に出題された問題と類似した問題の出題が増えています。＜br /＞ そのため、これまで以上に過去問の学習が重要になっています。＜br /＞ ぜひ、本書で合格できる実力を身につけてください！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●問題と解答解説を見開きで掲載して、すぐに確認できる！＜br /＞ ●年度版だから出題傾向もバッチリ！＜br /＞ ●くわしい解説で、問題の解き方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●初学者で試験問題を解くのが不安な方＜br /＞ ●教科書の内容はわかったけれど、試験問題が解けないという方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●科目合格者で特定の科目に苦手意識がある方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
11位
¥2,970
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
10位
¥2,970
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞ワークショップのファシリテーションとは「問い」と「対話」を戦略的にデザインすること。問題の本質をどう見抜くか。固定観念をいかに壊すか。どうすれば課題が自分事になるか。商品開発・組織変革・学校教育・地域活性等でファシリテーターに必要な思考とスキルを解説。メンバーを本気にさせ、チームの創造性を引き出す極意。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
9位
¥3,520
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞W杯2回指揮の名将による「サッカーの型」初公開!＜br /＞ 岡田武史の経験と知識を一冊に凝縮。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「日本人が世界で勝つための〈プレーモデル〉を作り、16歳までにそれを落とし込んで、＜br /＞ あとは自由にするチームを作ってみたい」ーー2014年、私はFC今治のオーナーになりました。＜br /＞ そして、自立した選手と自律したチームを作る〈型〉をクラブに浸透させる方法論を＜br /＞ 〈岡田メソッド〉としてまとめたのです。＜/p＞ ＜p＞これまでは、「状況」での指導ばかりで、選手に対して、＜br /＞ 「どんなときに、どうプレーすることがいいのか」をうまく伝えられなかった。＜br /＞ それが、「原則」での指導によって、簡単に意図が伝えられることがわかってきました。＜br /＞ つまりプレーモデルの構築によって、指導者の成長を劇的に早められると思うようになったのです。(本文より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼日本サッカー最高の頭脳による秘伝の原則集「岡田メソッド」＜/strong＞＜br /＞ W杯初出場監督、W杯ベスト16進出、J1二連覇、J2優勝、アジア最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本人初の中国Sリーグ監督…＜br /＞ 歴代最高実績の著者がFC今治を舞台に4年かけて体系化。これまで謎に包まれていた「岡田メソッド」がついに明らかになる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼プレーモデル、戦術、コーチング、ゲーム分析、トレーニング計画、チームマネジメント…指導・育成のあらゆる要素を網羅＜/strong＞＜br /＞ FCバルセロナの育成メソッドに衝撃を受けた著者が、二度の挫折を経て日本人に適した原則を独自に体系化。＜br /＞ 導入から4年、確かな成果が生まれ始め、国内外のクラブ関係者、コーチが視察に訪れている。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼150点超の図解、付録用語集、コラム、2色刷で、丁寧にわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ プレーの原則、練習メニュー、トレーニング計画、指導方法を徹底図解。久保建英選手などの実在プレーヤー登場の解説コラム、＜br /＞ 100項目超の単語を収録した付録用語集で読者の理解と実践をサポート。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
8位
¥825
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞「ダラダラ・ぐったり」が「テキパキ・しゃっきり」に変わる！＜br /＞ 脳ハックで、「めんどくさい」をカンタン解決＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞やる気がなくても、いつの間にか脱ズボラ！＜br /＞ ベストセラー著者が科学的根拠をもとに教える、＜br /＞ 脳の仕組みを生かしてパフォーマンスを上げる方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞≪こんな悩みはありませんか？≫＜br /＞ ・仕事を後回しにしてしまい、締め切り間近に焦る＜br /＞ ・細かいタスクが山積みになると、パニックになる＜br /＞ ・家でダラダラするのが好きで、いつも部屋が散らかっている＜br /＞ ・だらだらしながら「あれもやらなきゃ〜」と考えてしまい、イマイチ休めない＜/p＞ ＜p＞そんな人でも大丈夫。＜br /＞ めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません！ ＜br /＞ 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、＜br /＞ 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。＜br /＞ 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう！ ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫＜/strong＞＜br /＞ 1 夕方の体温を上げる＜br /＞ 2 その日一番やりたいことを最初にやる＜br /＞ 3 両手に違うものを持たない＜br /＞ 4 次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる＜br /＞ 5 とにかく手で触る＜br /＞ 6 やったことが誰かにつながるのを見る＜br /＞ 7 「それができたらこれができる」と言う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序章 その命令、脳に通じてる＜br /＞ 1章 「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない＜br /＞ 2章 「めんどくさい」を消す7つのコツ＜br /＞ 3章 仕事上での「めんどくさい」＜br /＞ 4章 家のなかの「めんどくさい」 ＜br /＞ 5章 健康に関わる「めんどくさい」＜br /＞ 6章 人間関係の「めんどくさい」＜br /＞ 終章 また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法＜/p＞ ＜p＞*本書は、小社より2022年に刊行された『「めんどくさい」が消える脳の使い方』の特装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
7位
¥825
評価: 1.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？＜/p＞ ＜p＞★GDPは日本を抜き世界第3位＜br /＞ ★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性＜br /＞ ★日本より年間266時間短い労働時間＜br /＞ ★日本より約40％多い平均賃金＜/p＞ ＜p＞2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。＜br /＞ ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。＜br /＞ 本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
6位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞「知識ではなく、見識を磨け」。株式会社ブリヂストン課長時代に、当時、日本最大の外資企業買収に「社長参謀」として貢献。その後、14万人のトップを務めた元CEOは「誰」の意見に耳を傾けたのか？ 生々しい実体験をもとに教える超実践的「参謀学」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
5位
¥2,200
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞【時代が変わっても読者が増え続ける】累計65万部ロングセラー＜/strong＞＜br /＞ 「21世紀のビジネス名著ベスト100」第2位（NewsPicks）＜br /＞ 「読者が選ぶビジネス書大賞2025」イノベーション部門賞受賞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜br /＞ 2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。15年間一貫して売れ続けて累計65万部突破（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー＆ベストセラーです。改訂版では「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加しました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜br /＞ イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。世の中で問題だと思われていることのほとんどは、イシュー（＝今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■旧版からの変更・追加箇所＜/strong＞＜br /＞ ・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜br /＞ ・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜br /＞ ・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜br /＞ ・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜br /＞ ・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜br /＞ 限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜br /＞ さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜br /＞ 「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜br /＞ この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜br /＞ イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜br /＞ では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 優れた知的生産に共通すること＜br /＞ 序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜br /＞ 第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜br /＞ 第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜br /＞ 第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜br /＞ 第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜br /＞ 第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜br /＞ おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜br /＞ なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜br /＞ 改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
4位
¥2,420
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞最新科学でわかった衝撃の真実。実は「筋肉量」こそが人体の全てのカギだった！ 「ストレス」「加齢」「高血圧」「がん」「認知症」「睡眠」「メンタル」…最新のエビデンスに基づいた、人生を変える「食事と運動」の メソッド！ ニューヨーク・タイムズ、WSJ、USAトゥデイ、全米3冠ベストセラー、話題騒然の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
3位
¥990
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3 部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
2位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞「気がつくと、1日が終わっていた」がなくなる。時間が足りないという不安を断ち、自分の時間を取り戻すための、24時間の使い方。「人生の残り時間を意識する」「途中でやめることも大正解」「自分が主人公の映画を生きる」もう、人にも時間にも振り回されない。これを読めば、自分第一で生きられるようになる必読の書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
1位
¥2,200
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14362-6"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆最新のPMBOK解説書です！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの世界標準として知られるPMBOK Guide 第7版の解説書です。「プロジェクトの基本」「価値実現システム」「12の原理・原則」などプロジェクトマネジメントの基礎となる知識のほか、PMBOK第7版のメインテーマともいえる「8つのパフォーマンス領域」について、要点をくわしく解説します。プロジェクトマネジメントの勉強のほか、PMP試験対策の第一歩としてもおすすめできる1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・プロジェクトマネジメントについて勉強をしている人＜br /＞ ・PMP試験の勉強をしている人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●1章 プロジェクトの基本＜/strong＞＜br /＞ 01 PMBOK GuideとPMI＜br /＞ 02 プロジェクトの定義＜br /＞ 03 プロジェクトにおけるそのほかの要素＜br /＞ 04 定常業務とプロジェクトの違い＜br /＞ 05 プロジェクトマネジメントとは＜br /＞ 06 プログラム・ポートフォリオとは＜br /＞ 07 PMOとは＜br /＞ ＜strong＞●2章 プロジェクトマネジメント標準 価値実現システム＜/strong＞＜br /＞ 08 価値実現システムとは＜br /＞ 09 情報の流れ＜br /＞ 10 プロジェクトに関連した職務＜br /＞ 11 プロジェクトを取り巻く環境＜br /＞ 12 プロジェクトに必要な内部資源＜br /＞ 13 プロダクトライフサイクルとプロジェクトの関係＜br /＞ ＜strong＞●3章 プロジェクトマネジメント標準 12の原理・原則＜/strong＞＜br /＞ 14 プロジェクトマネジメントの12の原理・原則＜br /＞ 15 原則1：勤勉で、敬意を払い、面倒見のよいスチュワードであること＜br /＞ 16 原則2：協働的なプロジェクトチーム環境を構築すること＜br /＞ 17 原則3：ステークホルダーと効果的に関わること＜br /＞ 18 原則4：価値に焦点を当てること＜br /＞ 19 原則5：システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること＜br /＞ 20 原則6：リーダーシップを示すこと＜br /＞ 21 原則7：状況にもとづいてテーラリングすること＜br /＞ 22 原則8：プロセスと成果物に品質を組み込むこと＜br /＞ 23 原則9：複雑さに対処すること＜br /＞ 24 原則10：リスク対応を最適化すること＜br /＞ 25 原則11：適応力と回復力を持つこと＜br /＞ 26 原則12：想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること＜br /＞ ＜strong＞●4章 PMBOK第7版 8つのパフォーマンス領域＜/strong＞＜br /＞ 27 パフォーマンス領域の概要＜br /＞ 28 パフォーマンス領域1：ステークホルダー＜br /＞ 29 ステークホルダーの理解と分析＜br /＞ 30 ステークホルダーに優先順位を付ける＜br /＞ 31 ステークホルダーのエンゲージメントを高める方法と監視＜br /＞ 32 パフォーマンス領域2：チーム＜br /＞ 33 マネジメントとリーダーシップ＜br /＞ 34 パフォーマンスの高いチーム＜br /＞ 35 リーダーシップスキル＜br /＞ 36 動機付け＜br /＞ 37 感情的知性＜br /＞ 38 コンフリクトマネジメント＜br /＞ 39 パフォーマンス領域3：開発アプローチとライフサイクル＜br /＞ 40 予測型アプローチとハイブリット・アプローチ＜br /＞ 41 反復型アプローチと漸進型アプローチ＜br /＞ 42 アジャイル型アプローチ＜br /＞ 43 デリバリー・ケイデンス＜br /＞ 44 開発アプローチの選択に考慮すること＜br /＞ 45 フェーズゲート＜br /＞ 46 パフォーマンス領域4：計画＜br /＞ 47 見積り＜br /＞ 48 見積技法＜br /＞ 49 スケジュール＜br /＞ 50 予算＜br /＞ 51 そのほか、計画に関する要素＜br /＞ 52 パフォーマンス領域5：プロジェクト作業＜br /＞ 53 プロジェクト作業を進めるための考慮事項＜br /＞ 54 調達プロセスと変更の対処＜br /＞ 55 プロジェクト期間を通じた学習＜br /＞ 56 パフォーマンス領域6：デリバリー＜br /＞ 57 スコープ定義＜br /＞ 58 ユーザーストーリーとエピック＜br /＞ 59 成果物の完了＜br /＞ 60 品質コストと変更コスト＜br /＞ 61 パフォーマンス領域7：測定＜br /＞ 62 測定の対象：成果物のメトリックス・デリバリー＜br /＞ 63 測定の対象：ベースラインのパフォーマンス＜br /＞ 64 測定の対象：予測＜br /＞ 65 測定の対象：事業価値＜br /＞ 66 測定の対象：ステークホルダー＜br /＞ 67 情報の開示＜br /＞ 68 測定の落とし穴＜br /＞ 69 パフォーマンス領域8：不確かさ＜br /＞ 70 曖昧さと複雑さへの対応＜br /＞ 71 リスク＜br /＞ 72 リスクの特定と分析＜br /＞ ＜strong＞●5章 PMBOK第7版 テーラリング＜/strong＞＜br /＞ 73 テーラリング＜br /＞ 74 テーラリングプロセス＜br /＞ 75 パフォーマンス領域のテーラリング＜br /＞ ＜strong＞●6章 PMBOK第7版 モデル、方法、作成物＜/strong＞＜br /＞ 76 よく使用されるモデル＜br /＞ 77 よく使用される方法＜br /＞ 78 よく使用される作成物＜br /＞ ＜strong＞●7章 PMBOK第7版での変更点＜/strong＞＜br /＞ 79 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：全体構造＜br /＞ 80 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：ポイント＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞前田 和哉＜/strong＞（まえだ かずや）：株式会社TRADECREATE イープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム（各種研修、eラーニング）を開発。また年間150日程度、PMP資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。PMP、CompTIA Project+、PRINCE2、Agile Scrum Foundation取得。一般財団法人 日本教育学習評価機構 監事。教授システム学 修士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|