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＜p＞東ロボくんの開発責任者で、読解力を調査・研究し、受検者数50万人のRSTを開発・普及させてきた『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』の著者による待望の続編！＜/p＞ ＜p＞ここで言う「読解力」とは、国語や読書の際に用いられる一般的にイメージされる読解力ではなく、「教科書を正確に読み解く力」を指す。そこで著者はこれを「シン読解力」と名づけた。＜br /＞ シン読解力を測るリーディングスキルテスト（RST）の受検者は50万人を超え、そのデータから様々な事実がわかってきた。＜/p＞ ＜p＞・誰もが読めるはずの教科書が読めていない子どもたちがいかに多いか。＜br /＞ ・子どもだけでなく、実は大人も教科書や新聞が読めていない。＜br /＞ ・シン読解力と学力には強い相関がある。＜br /＞ ・シン読解力が低いとビジネスにも支障をきたす。＜br /＞ ・シン読解力は学校では教えてくれない。＜br /＞ ・シン読解力は国語や読書では身につかない。＜br /＞ ・シン読解力はスキルであり、トレーニングによって年齢を問わず身につけることができる。＜/p＞ ＜p＞RST受検者50万人のデータを元に、＜br /＞ シン読解力とはなにか、教科書が読めないのはなぜかを明らかにし、＜br /＞ RSTの成績向上に成功した事例を紹介しながら、シン読解力習得の処方箋を示す。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章 チャットGPTの衝撃＜br /＞ チャットGPTは東大に入れるか？＜br /＞ 「新三種の神器」を研究者はもう手放せない＜br /＞ チャットGPTは平気でウソをつく＜br /＞ AIはなぜ「完璧」になれないか？＜br /＞ AIに潜む「外れ値の罠」＜br /＞ 「外れ値」とは何か？＜br /＞ AIの上手な使い方＜br /＞ チャットGPTは何をどう学習しているのか？＜br /＞ チャットGPTが「そこそこ」本当のことを言える理由＜br /＞ やっぱりシンギュラリティは来ない！＜br /＞ AIを使いこなせる人材になる＜/p＞ ＜p＞第2章 「シン読解力」の発見＜br /＞ 「読める」は才能でなくスキルである＜br /＞ リーディングスキルテストとは何か？＜br /＞ 「シン読解力」が学力を左右する＜/p＞ ＜p＞第3章 学校教育で「シン読解力」は伸びるのか？＜br /＞ 「シン読解力」で進学できる高校が決まる＜br /＞ 能力値1．5の壁＜br /＞ 大人になっても残る「シン読解力」の影響＜br /＞ 倍率が高校のRST平均値を左右する＜br /＞ 平均能力値1．5を超える子って、どんな子？＜br /＞ 「もっと、ちゃんと、しっかり読みなさい」＜/p＞ ＜p＞第4章 「学習言語」を解剖する＜br /＞ 摩訶不思議な「数学語」の世界＜br /＞ 「社会科語」はちょっとずるい＜br /＞ 物理と生物は言いたいことが違う＜br /＞ 学習言語の「マルチリンガル」になる＜br /＞ ＜br /＞ 第5章 「シン読解力」の土台を作る＜br /＞ バックキャスティングで教育すべき内容を決める＜br /＞ 土台となる語彙と経験＜br /＞ 「2Bの鉛筆」が教えてくれたこと＜br /＞ 脳のワーキングメモリには限界がある＜br /＞ 認知負荷を科学的な「地道トレーニング」で下げる＜br /＞ 国語と英語の教育方法に学ぶ／資料を読み解く＜/p＞ ＜p＞第6章 「シン読解力」トレーニング法＜br /＞ RSノート初級編の意図＜br /＞ 相馬市のキセキ＜br /＞ トレーニングで個性も伸びる＜/p＞ ＜p＞第7章 新聞が読めない大人たち＜br /＞ 驚くほど大人が読めなかった新聞記事＜br /＞ 「今どきの若い社員は読解力が低い」という嘆きの原因＜br /＞ RSTを使った採用戦略＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞トレーニング＆コラム＜br /＞ 大人のためのトレーニング＜br /＞ 初級編1／初級編2／中級編1／中級編2／上級編＜br /＞ 子どものためのトレーニング＜br /＞ 紙上講座1／紙上講座2＜br /＞ コラム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2位
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＜p＞【●ベストセラー『バナナの魅力を100文字で伝えてください』の著者による待望の最新作! 】＜/p＞ ＜p＞人生は＜br /＞ 「幸福の時間」＜br /＞ 「投資の時間」＜br /＞ 「役割の時間」＜br /＞ 「浪費の時間」＜br /＞ の4つの時間でできています。＜/p＞ ＜p＞あなたが増やしたいのはどの時間ですか？＜br /＞ 時間を大切に思っているのに、時間をなかなか大切にできていない。＜br /＞ 時間はまるで呼吸をするかのように、当たり前に過ぎていきます。＜br /＞ あまりにも自然なことなので、時間を常に意識して生きることはできないし、＜br /＞ 逆に意識しすぎると今度は時間に縛られて、息苦しさを感じてしまうこともあります。＜br /＞ 時間は、なかなかやっかいな存在です。＜br /＞ そんなやっかいな時間を自分の手に取り戻し、人生を豊かにするためにどうしたらいいか。＜br /＞ それがこの本のテーマです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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＜p＞＜strong＞偉業をなす人は、「歩く」にたどりつく。＜br /＞ 医師・解剖学者 養老孟司氏 推薦！＜br /＞ 「歩くことを文化面、科学面から突きつめた著作。勉強になって、しかもおもしろい！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ウォーキングを単なるエクササイズととらえるなかれ。本書を読み終えるころには、きっと確信するだろう。「歩く」という人間の本質的な行為こそが、脳と身体を鍛え抜き、生産性やクリエイティビティを高め、つまりは現代人の抱えるあらゆる問題を解決する鍵なのだと。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・偉人＜/strong＞ ：ニーチェもベートーヴェンもザッカーバーグも「歩きまくっている」＜br /＞ ＜strong＞・脳＜/strong＞ ：歩くと脳が若返る＜br /＞ ＜strong＞・健康＜/strong＞ ：「座りっぱなし」の害はタバコ並＜br /＞ ＜strong＞・都市＜/strong＞ ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む＜br /＞ ＜strong＞・靴＜/strong＞ ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める＜br /＞ ＜strong＞・ビジネス＜/strong＞：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム＜br /＞ ＜strong＞・働き方＜/strong＞：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上＜br /＞ ＜strong＞・身体＜/strong＞ ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減＜br /＞ ＜strong＞・精神＜/strong＞ ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＜/p＞ ＜p＞「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」＜br /＞ きっかけは、1つの靴だった。それは、「足の指が自由な靴」。2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。なぜなら、身体も頭も、常に軽い。（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞気づけば歩かなくなっている──。そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが＜strong＞人間の脳や身体＜/strong＞とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。＜br /＞ するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「＜strong＞不都合な真実＜/strong＞」。＜/p＞ ＜p＞10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「＜strong＞幸福度ランキング＜/strong＞」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞歩けば、すべてが変わり出す。＜br /＞ 「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Step 1 脳のこと＜/strong＞：歩くとアイデアが降ってくる＜br /＞ ＜strong＞Step 2 身体のこと＜/strong＞：ホモ・セデンタリウス：座る人類＜br /＞ ＜strong＞Step 3 街のこと＜/strong＞：都市化という人体実験＜br /＞ ＜strong＞Step 4 足のこと＜/strong＞：二足歩行という人体の奇跡＜br /＞ ＜strong＞Step 5 靴のこと＜/strong＞：履物というテクノロジー＜br /＞ ＜strong＞Step 6 自然のこと＜/strong＞：文明と共に失ったもの＜br /＞ コラム）マジで人生が変わる：＜br /＞ 創造性を高める習慣＜br /＞ 健康を保つ習慣＜br /＞ 靴が変わると歩きたくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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4位
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基本と原則 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー 上田惇生 ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】BKSCPN_【biz2016】もしドラ マネジメント ドラッカー,ピーター・ファーディナンド ウエダ,アツオ 発行年月：2001年12月 ページ数：302p サイズ：単行本 ISBN：9784478410233 ドラッカー，ピーター・F．（Drucker,Peter F.）（ドラッカー，ピーターF．） ビジネス界にもっとも影響力をもつ思想家として知られる。東西冷戦の終結、転換期の到来、社会の高齢化をいちはやく知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「経営戦略」「民営化」「顧客第一」「情報化」「知識労働者」「ABC会計」「ベンチマーキング」「コアコンビタンス」など、おもなマネジメントの理念と手法を考察し、発展させてきた。1909年、ウィーンに生まれる。フランクフルト大学卒。現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2 マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3 マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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5位
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＜p＞＜strong＞25万部突破のベストセラー『超訳ブッダの言葉』が待望の文庫エッセンシャル版として再登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞心のトレーニングメソッドとしての仏道を語って多くの読者から支持されている気鋭の青年僧・小池龍之介が、＜br /＞ ブッダの言葉を経典から選び出し、超訳を施しました。＜br /＞ 驚くほどわかりやすく心に染み込んでくる言葉の数々は、あるときは心を静め、＜br /＞ あるときは凛々とした勇気を吹き込んでくれることでしょう。＜/p＞ ＜p＞* 本文から＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●君も相手も、やがては死んでここから消え去る＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞誰かと敵対して争いが生じそうになったら、しかと意識してみるといい。＜br /＞ 君も相手もやがては死んで、ここから消え去る、ということを。＜br /＞ 君以外の人々は、「自分もやがて死ぬ」という真理をうっかり忘却しているけれども、君がこの真理をはっきり意識していれば、＜br /＞ 怒りも争いも静まることだろう。＜br /＞ 「どのみち、君もやがてここからいなくなる。どのみち、私もやがてここからいなくなる。じゃあ、ま…、いっか」と怒りを捨てて、平静さを取り戻すように。(法句経6)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞● 君以外の誰も君を傷つけない＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞君を嫌っている敵が君に対してする酷い仕打ち、＜br /＞ そんなものは大したことじゃない。＜br /＞ 君を憎む人が君に対してする執拗な嫌がらせ、＜br /＞ そんなものは大したことじゃない。＜br /＞ 怒りに歪んだ君の心は、＜br /＞ それよりもはるかに酷いダメージを君自身に与えるのだから。(法句経42)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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一般社団法人金融財政事情研究会 検定センター 一般社団法人金融財政事情研究会ニセンニジュウヨネンドバンサステナビリティオフィサーシケンモンダイシュウ イッパンシャダンホウジンキンユウザイセイジジョウケンキュウカイケンテイセンター 発行年月：2024年06月04日 予約締切日：2024年05月10日 ページ数：192p サイズ：単行本 ISBN：9784322145380 第1章 SDGs・ESG・サステナビリティの基礎知識（持続可能な開発目標（SDGs）とは／SDGs目標と社会課題（気候変動、生物多様性） ほか）／第2章 企業のサステナビリティ活動（コーポレートガバナンス・コード／企業行動憲章 ほか）／第3章 サステナビリティと金融（ESG投資／ESG投資の現状 ほか）／第4章 実践事例問題（SDGs対応のニーズを喚起させる対話／移行リスクの理解 ほか） 2024年7月1日〜2025年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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7位
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入山 章栄 ダイヤモンド社セカイヒョウジュンノケイエイリロン イリヤマ アキエ 発行年月：2019年12月13日 予約締切日：2019年11月19日 ページ数：832p サイズ：単行本 ISBN：9784478109571 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh．D．を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部 経済学ディシプリンの経営理論／第2部 マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部 ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部 社会学ディシプリンの経営理論／第5部 ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部 経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management theories）が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。世界の経営学者の英知の結集である。しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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8位
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＜p＞【人類の永遠の悩みに挑む！】＜br /＞ 「大人になってから、読書を楽しめなくなった」「仕事に追われて、趣味が楽しめない」「疲れていると、スマホを見て時間をつぶしてしまう」……そのような悩みを抱えている人は少なくないのではないか。＜br /＞ 「仕事と趣味が両立できない」という苦しみは、いかにして生まれたのか。＜br /＞ 自らも兼業での執筆活動をおこなってきた著者が、労働と読書の歴史をひもとき、日本人の「仕事と読書」のあり方の変遷を辿る。＜br /＞ そこから明らかになる、日本の労働の問題点とは？＜br /＞ すべての本好き・趣味人に向けた渾身の作。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ まえがき 本が読めなかったから、会社をやめました＜br /＞ 序章 労働と読書は両立しない？＜br /＞ 第一章 労働を煽る自己啓発書の誕生ーー明治時代＜br /＞ 第二章 「教養」が隔てたサラリーマン階級と労働者階級ーー大正時代＜br /＞ 第三章 戦前サラリーマンはなぜ「円本」を買ったのか？ーー昭和戦前・戦中＜br /＞ 第四章 「ビジネスマン」に読まれたベストセラーーー1950〜60年代＜br /＞ 第五章 司馬遼太郎の文庫本を読むサラリーマンーー1970年代＜br /＞ 第六章 女たちのカルチャーセンターとミリオンセラーーー1980年代＜br /＞ 第七章 行動と経済の時代への転換点ーー1990年代＜br /＞ 第八章 仕事がアイデンティティになる社会ーー2000年代＜br /＞ 第九章 読書は人生の「ノイズ」なのか？ーー2010年代＜br /＞ 最終章 「全身全霊」をやめませんか＜br /＞ あとがき 働きながら本を読むコツをお伝えします＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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＜p＞この小さな本が世界のビジネスマンを変えてゆく!迷路のなかに住む、2匹のネズミと2人の小人。彼らは迷路をさまよった末、チーズを発見する。チーズは、ただの食べ物ではなく、人生において私たちが追い求めるもののシンボルである。ところがある日、そのチーズが消えた!ネズミたちは、本能のままにすぐさま新しいチーズを探しに飛び出していく。ところが小人たちは、チーズが戻って来るかも知れないと無駄な期待をかけ、現状分析にうつつを抜かすばかり。しかし、やがて一人が新しいチーズを探しに旅立つ決心を…。大手トップ企業が次々と社員教育に採用。単純なストーリーに託して、状況の変化にいかに対応すべきかを説き、各国でベストセラーとなった注目の書。状況変化への対応を説いたビジネス書として、人生のいろいろな局面を象徴した生き方の本として多くの人に読まれています。アナタの人生は確実に変わる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞2014年の『NYタイムズ』『WSJ』ビジネスベストセラー、日本上陸!＜/p＞ ＜p＞ダニエル・ピンク(『モチベーション3.0』著者)＜br /＞ クリス・ギレボー(『1万円起業』著者)＜br /＞ アダム・グラント(『GIVE & TAKE』著者)＜br /＞ 他が絶賛する全米ベストセラー、待望の翻訳!＜/p＞ ＜p＞Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の＜br /＞ 99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!?＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するエッセンシャル思考は、＜br /＞ 単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。＜/p＞ ＜p＞本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、＜br /＞ システマティックな方法論だ。＜/p＞ ＜p＞エッセンシャル思考が目指す生き方は、＜br /＞ 「より少なく、しかしより良く」。＜/p＞ ＜p＞そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、＜br /＞ 時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。＜/p＞ ＜p＞※電子版には、著者による特別寄稿「10周年記念序文」は収録されておりません。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★仕事の見え方が180度ガラッと変わる「働き方」の教科書＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★要領のいい人は、会社に「使われる」のではなく、会社を「使いこなしている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★会社という組織でストレスなく働くために必要な「3つの視点」を丁寧に解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社で働いていると、＜br /＞ 「上司が自分の話をしっかりと聞いてくれない」＜br /＞ 「説明しても相手がその通りに動いてくれない」＜br /＞ 「他部門の協力が得られない」＜br /＞ など、さまざまな問題に遭遇するものです。＜/p＞ ＜p＞そんな状況を打開したいと思って、ロジカルシンキングやプレゼンテーションなどの仕事に求められることの多いスキルを身につけようとする人もいるでしょう。＜/p＞ ＜p＞しかしながら、**どれだけロジカルに考えられるようになり、プレゼンが上手になったとしても、そもそも会社のアルゴリズムを知らなければ、その効果を最大限に発揮することはできません。**まずは「戦う土俵」を理解しましょう。＜/p＞ ＜p＞この本では、そうした**「誰も教えてくれないけど、働くうえで絶対に知っておきたいこと」**を3つの視点に分けて多数解説しています。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに：戦う土俵をまず知ろう＜br /＞ 序章：仕事にコミュニケーションが必要な理由＜br /＞ 第1章：会社のアルゴリズムを理解する＜br /＞ 第2章：相手の思考パターンを理解する＜br /＞ 第3章：仕事のツボを理解する＜br /＞ 第4章：主体的な思考はこうして生まれる＜br /＞ おわりに：会社のアルゴリズムを変えられる人になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞************＜br /＞ 「自己肯定感は上がったり下がったりするものである」＜br /＞ 「自己肯定感は自信を付ければ上がる」＜br /＞ 「自己肯定感は生まれつきや性格で決まる」＜br /＞ 以上の全部、実は間違っています。＜br /＞ 自己肯定感は簡単な正しいワークをすることで、上げたままにすることができるのです。＜/p＞ ＜p＞24時間365日高いままにでき、決して屈することのない最強の「鋼の自己肯定感」。＜br /＞ この身に着け方を、本書では全部教えます。＜br /＞ ************＜/p＞ ＜p＞本書の理論は、＜br /＞ 「最先端の科学的根拠」と＜br /＞ 「鋼の自己肯定感が育つシリコンバレーの住人やビジネスマンの習慣」＜br /＞ をベースにしています。＜br /＞ 著者は実際に22年間、シリコンバレーで暮らし、働いた経験の持ち主。＜/p＞ ＜p＞さらに著者は、アドラー心理学、ポジティブ心理学、マインドセット、＜br /＞ 稲盛和夫氏や中村天風氏や斎藤一人氏などの教えに触れており、＜br /＞ アメリカの大学院で心理言語学も学んでいる。＜br /＞ アラン・コーエン氏の元でトレーニングを受けた認定ライフコーチでもあります。＜/p＞ ＜p＞しかし著者は、決してアメリカ生まれアメリカ育ちではありません。＜br /＞ 三重県の漁師町で生まれ育ち。自己肯定感はむしろ低かったのです。＜br /＞ 周囲でも自己肯定感が低いことで幸せな人生を送れなかった人をたくさん見てきて、＜br /＞ 幸福を獲得するにはどうしたらいいのかを問い続けてきました。＜br /＞ あらゆる学問や教えを学び、シリコンバレーの地で答えを見つけました。＜br /＞ その集大成を、本書では惜しみなく提示します。＜/p＞ ＜p＞以下は掲載項目の一例＜br /＞ ↓ ↓＜br /＞ ・99%の人が自己肯定感のことを勘違いしている＜br /＞ ・自信を高めようとするほど失敗してしまうのはなぜか?＜br /＞ ・クビになっても自己肯定感は下がらない＜br /＞ ・「ノー」と言われるまでイエスのアメリカ、その逆が日本＜br /＞ ・自己肯定感は、自己有用感、自己効力感とは一緒にすると危険＜br /＞ ・自己肯定感が低いまま自己有用感だけを高めて行きつく地獄の世界＜br /＞ ・自己肯定感が低いまま自己効力感だけを高めても、行きつく先は地獄＜br /＞ ・自己肯定感は自己中とも違う＜br /＞ ・対処療法をいつまで続けていても、自己肯定感は上がらない＜br /＞ ・鋼の自己肯定感はたった今すぐ手に入れることができる＜br /＞ ・一番大事な言葉は「私は」＜br /＞ ・「私は自分が大好きです」と唱えるだけでいい＜br /＞ ・犯人の幸せを願うこともできる 〜思考も感情も選ぶことができる＜br /＞ ・謙遜も悪くない。でも最小限にとどめよう＜br /＞ ・「逃げる」は勇気のある尊い行為＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「3サイクル理論」で仕事の時短＆効率化を実現！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日々忙しい業務の中、圧倒的な成果をあげ、生産性が抜群に高い「仕事ができる人」は、時間管理と業務の効率化に長けた人です。＜br /＞ そんな仕事ができる人＝うまくいっている人の時間術を紹介するのが本書。＜br /＞ 「すぐやる」方法、「時間帯に合わせた仕事をする」という知識、「脳や体のパフォーマンスを高める」習慣など、結果を出すために、いつ、どんなことをするべきかを1日24時間の「時間」をファクターに解説します。＜br /＞ うまくいっている人は、それが自然に身についているか、トライ＆エラーを重ねて体得しているそうです。＜br /＞ 著者は、元大手住宅販売会社の4年連続トップ営業スタッフで、現営業コンサルタント。時間術をトライ＆エラーを重ねて体得していったと語っています。＜br /＞ その過程もあますことなく収録。今、時間に追われ成果が出せないと悩む人には、それを逆転するヒント満載です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 時間術が仕事と人生を変えた＜br /＞ 第1章 「すぐやる」時間術＜br /＞ 第2章 「すぐやる」朝時間＜br /＞ 第3章 仕事にマッチした時間帯がある＜br /＞ 第4章 無駄＆不必要なことを見極める＜br /＞ 第5章 時間的ロスの防ぎ方＜br /＞ 第6章 コンディションの最適化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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問題解決 単行本 の詳細 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: 高田貴久 カナ: モンダイカイケツ / タカダタカヒサ サイズ: 単行本 ISBN: 4862761248 発売日: 2014/03/01 関連商品リンク : 高田貴久 英治出版
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞カーブアウトM&Aは、近時のコーポレートガバナンス上の課題の一つとなっている「事業ポートフォリオマネジメント」の観点からも極めて重要なM&A類型であり、今まで以上に増加することが予想される。本書は、スタンドアロンイシューをはじめとしたカーブアウトM&Aの法務上の問題点について解説するものであり、主として以下の3点を特徴としている。(1)カーブアウトM&Aの各プロセスの解説について、ストーリー形式の「ストーリーパート」と、一般的な解説である「解説パート」の2部構成をとっている。(2)エグゼキューション面での実務解説にとどまらず、事業再編実務指針の重要箇所の紹介とコメントを中心として、コーポレートガバナンスに関する問題についても言及している。(3)売主がカーブアウトM&Aを行う上で重要な「セラーズ・デュー・ディリジェンス」の実務についてページ数を割いて解説している＜収録内容＞第1章 カーブアウトM&Aとコーポレートガバナンス—事業ポートフォリオマネジメントとその見直し第2章 買主候補者選定プロセス第3章 セラーズ・デュー・ディリジェンスのポイント第4章 バイヤーズ・デュー・ディリジェンスのポイント第5章 カーブアウトM&Aのストラクチャー第6章 カーブアウトM&Aの最終契約第7章 カーブアウトM&Aの付随契約第8章 カーブアウトM&Aのクロージングプロセス＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2813827Shibata Kentaro / Hencho Nakata Hiroto / Cho / Story De Rikai Suru Curve Out M & a No Homuメディア：本/雑誌発売日：2022/12JAN：9784502442018ストーリーで理解するカーブアウトM&Aの法務[本/雑誌] / 柴田堅太郎/編著 中田裕人/著2022/12発売
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生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方 単行本 の詳細 出版社: 日経BP レーベル: 作者: 梶谷健人 カナ: セイセイエーアイジダイオカチヌクジギョウソシキノツクリカタ / カジタニケント サイズ: 単行本 ISBN: 4296204267 発売日: 2024/02/01 関連商品リンク : 梶谷健人 日経BP
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＜p＞マッキンゼーで14年間活躍した著者が初めて明かす、誰もが頭が良くなるシンプルなトレーニング。A4の用紙に、決められたフォーマットでメモ書きを繰り返し、思考を言語化していけば、誰でも「ゼロ秒思考」に近づくことができる！ 本書ではそのやり方に加え、メモ書きを活用した企画や思考の深め方までを解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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世界一楽しい決算書の読み方 単行本 の詳細 出版社: KADOKAWA レーベル: 作者: 大手町のランダムウォーカー カナ: セカイイチタノシイケッサンショノヨミカタ / オオテマチ ノ ランダム ウォーカー サイズ: 単行本 ISBN: 4046043672 発売日: 2020/03/01 関連商品リンク : 大手町のランダムウォーカー KADOKAWA
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著者船井総研ロジ株式会社ロジスティクスコンサルティング部(編)出版社中央経済社発売日2021年03月ISBN9784502376412ページ数313Pキーワードぶつりゆうかいかくたいぜんかいぜんおすすめるため ブツリユウカイカクタイゼンカイゼンオススメルタメ ふない／そうけん／ろじ／かぶし フナイ／ソウケン／ロジ／カブシ9784502376412内容紹介運送コスト増大、コロナ禍、DX等でますます需要が高まる物流の効率化。改善のためにまず何をしたらよいのか。トップコンサルタントによる現場担当者のための実践的解説書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 コロナ禍で変革する物流/第2章 物流拠点/第3章 輸配送/第4章 調達物流/第5章 物流システム/第6章 マテハン導入/第7章 DX・AIの活用
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放送大学教材 原田 順子 松井 美樹 放送大学教育振興会ケイエイガクニュウモン ハラダ ジュンコ マツイ ヨシキ 発行年月：2024年03月20日 予約締切日：2024年02月08日 ページ数：256p サイズ：全集・双書 ISBN：9784595324765 原田順子（ハラダジュンコ） 略歴：修士号（ケンブリッジ大学）、博士号（リーズ大学）を得たのち、放送大学助教授・准教授・教授を務める。現在、放送大学教授、PhD。専攻：経営学、人的資源管理。所属学会：日本経営学会、日本労務学会、人材育成学会、日本港湾経済学会など 松井美樹（マツイヨシキ） 1984年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得。現在、放送大学教授・横浜国立大学名誉教授。専攻：オペレーションズ・マネジメント。所属学会：オペレーションズ・マネジメント＆ストラテジー学会、経営情報学会、日本情報経営学会など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 経営とは／経営戦略／組織経営／組織変革／企業の資金調達／財務情報とその活用／コーポレート・ガバナンスと監査制度／組織とイノベーション／組織的知識創造／人材マネジメント（1）／人材マネジメント（2）／オペレーションズ・マネジメント／マーケティング・マネジメント／サービス・マネジメント／日本企業の経営課題 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く チャールズ・A・オライリー マイケル・L・タッシュマン 東洋経済新報社リョウキキノケイエイ ゾウホカイテイバン チャールズ エー オライリー マイケル エル タッシュマン 発行年月：2022年06月24日 予約締切日：2022年04月25日 ページ数：544p サイズ：単行本 ISBN：9784492534519 原著第2版 オライリー，チャールズ・A．（O’Reilly,3,Charles A.）（オライリー，チャールズA．） スタンフォード大学経営大学院教授。カリフォルニア大学バークレー校で情報システム学の修士号、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジ・ント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。1972年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部 実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部 飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。最新「両利きの経営」がすべてわかる。企業文化、変革の手順など大幅加筆。既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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■ISBN:9784296117659★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル組織の思想史 知的探求のマイルストーン 高橋伸夫/著ふりがなそしきのしそうしちてきたんきゆうのまいるすと−ん発売日202501出版社日経BP日本経済新聞出版ISBN9784296117659大きさ386P 19cm著者名高橋伸夫/著
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三浦悠佑 第一法規ブランドセンリャクトシテノコンプライアンスステークホルダーカラノキョウカントシンライガウムキョウソウユウイ ミウラユウスケ 発行年月：2024年12月02日 予約締切日：2024年12月01日 ページ数：192p サイズ：単行本 ISBN：9784474040205 三浦悠佑（ミウラユウスケ） 一橋大学商学部商学科卒業（組織論、ブランド論）。渥美坂井法律事務所・外国法共同事業パートナー弁護士。コンプライアンス＆インテグリティプラクティスグループリードマネージャー。第一東京弁護士会。日本ブランド経営学会監事。日本コンプライアンストランスフォーメーション協会（JCXAS）運営コアメンバー。企業不祥事対応、危機管理を中心に企業法務全般を担当後、大手国際海運企業グループで、不祥事再発防止プロジェクトに従事。帰任後は競争法・下請法、腐敗防止案件を中心に担当する傍ら、「コンプライアンス×ブランディング」の牽引役として、コンプライアンスによる企業の非財務価値向上に挑戦している。コンプライアンスをテーマにしたセミナー、執筆等の実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 コンプライアンスとは何か（コンプライアンスの定義と歴史／コンプライアンス違反の種類／コンプライアンス違反の原因の4象限／一般的なコンプライアンス違反防止対策／なぜ、コンプライアンス違反は無くならないのか）／第2章 ブランド戦略とコンプライアンスの統合（ブランド戦略とは／統合の全体像／統合のメリットと従来型コンプライアンスとの違い）／第3章 ブランド戦略としてのコンプライアンスのグランドデサイン（目的を定義する／現在地を分析する／解くべき課題を決める／打ち手とリソースの配分を考える／戦略の評価と分析）／第4章 ブランド戦略としてのコンプライアンスの実施（ブランド戦略としてのコンプライアンス実施の全体像／ブランドを擬人化する／打ち手を配置し、タッチポイントとしてデザインし直す）／第5章 ブランド戦略としてのコンプライアンスの継続とアップデート（継続的進化のための課題／継続的進化のための視点） 弁護士兼ブランド研究者が明かす、「不正防止」とその先の「成長戦略」。経営者、コンプライアンス担当者必見！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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世界標準の経営理論 単行本 の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 入山章栄 カナ: セカイヒョウジュンノケイエイリロン / イリヤマアキエ サイズ: 単行本 ISBN: 4478109571 発売日: 2019/12/01 関連商品リンク : 入山章栄 ダイヤモンド社
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マネジメント 中 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー 上田惇生 ダイヤモンド社BKSCPN_【biz2016】 ドラッカー メイチョシュウ ドラッカー,ピーター・ファーディナンド ウエダ,アツオ 発行年月：2008年12月 ページ数：324p サイズ：単行本 ISBN：9784478007617 ドラッカー，P．F．（Drucker,Peter F.） 1909ー2005。20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「自己目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父 上田惇生（ウエダアツオ） ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。1938年生まれ。61年サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳。ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第2部 マネジメントの方法（マネジメントの仕事／マネジメントのスキル／マネジメントの組織） マネジメントの方法と戦略、そのためのあるべき組織の姿とは何か。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学
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＜p＞＜strong＞ずっと探し求めていた答えが、ここにある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ルナロジー創始者・占星術家のKeikoが贈る人生を豊かにするためのメッセージ。＜/p＞ ＜p＞2024年5月から始まった双子座木星期は、「言葉」にパワーが宿る時代。＜br /＞ たったひとつの言葉に答えを見出し、ふと目にした1行に人生最大の気づきを得るーー＜br /＞ そんなことが毎日でも起こり得るときだからこそ、届けたい222のメッセージを1冊にまとめました。＜/p＞ ＜p＞最初から1つずつ読んでいっても、途中の気になるページを読んでも、きっとヒントになることばが見つかるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者舟津昌平(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2024年11月ISBN9784296120567ページ数260Pキーワードけいえいがくのぎほうふだんずかいのみつつの ケイエイガクノギホウフダンズカイノミツツノ ふなつ しようへい フナツ シヨウヘイ9784296120567内容紹介「なんで経営してないのに、経営のことがわかるんですか？」経営学者が最もよく聞かれる質問の一つである。実学として「役に立つ」ことが求められすぎている経営学は科学的な正しさを求めるがゆえの分かりにくさと一般社会へ伝えるための分かりやすさとのあいだでかくも壮大な矛盾を抱えている。本書では、成果主義、官僚制、科学的管理法など経営学のなかでも重要とされてきたトピックを扱いながらあえて、素朴に発せられる質問から出発してみるという手法で、試行錯誤を繰り返し現代の新しい経営学の在り方を真摯に問い直す。「科学は他人を叩く棒でもないし、錦の御旗でもない。他人ともう少しだけうまくやっていくための道具であり、もしかしたら社会を良くすることができるかもしれない。そんな技法のひとつとして、経営学をぜひ使ってみていただきたい。」（本文終章より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 経営学にきいてみる（学者にできることを考える/経営学と経営学者/専門にまつわるエトセトラ/それで結局、経営学はいかに役立つのか/経営学の技法）/第2章 成果主義は虚妄だったのか？—条件思考のすすめ（成果主義の理想と現実/『虚妄の成果主義』再訪/そもそも成果主義とは何か/学者がみた成果主義の正体/成果主義が作動する諸条件/条件思考のすすめ）/第3章 官僚制は悪なのか？—両面思考のすすめ（官僚制再訪/官僚制の機能と逆機能/官僚制は悪だが役に立つ？/両面思考のすすめ）/第4章 経営科学は役に立つのか？—箴言思考のすすめ（経営を科学する/経営学の「正史」/経営科学のアナザーストーリー：それらは「科学的」だったのか？/経営科学の正しさの基準/科学的管理の現在地—エビデンスベースド・マネジメント/改めて経営科学にできること/箴言思考のすすめ）/終章 科学と学者の使い方—科学でコミュニケーションする（科学知を得たあとに/素人、無垢、子ども/ふだん使いの三つの思考）
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研修デザインハンドブック 単行本 の詳細 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター レーベル: 作者: PikeRobert W． カナ: ケンシュウデザインハンドブック / ボブパイク サイズ: 単行本 ISBN: 4820726692 発売日: 2018/06/01 関連商品リンク : PikeRobert W． 日本能率協会マネジメントセンター
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