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「雇われない生き方」で格差社会を逆転する 橘玲 プレジデント社シンビンボウハオカネモチ タチバナアキラ 発行年月：2025年03月31日 予約締切日：2025年03月10日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784833440745 橘玲（タチバナアキラ） 作家。1959年生まれ。早稲田大学卒業。2002年、国際金融小説『マネーロンダリング』でデビュー。同年、「新世紀の資本論」と評された『お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方』が30万部を超えるベストセラーに。05年の『永遠の旅行者』が第19回山本周五郎賞候補に。『言ってはいけない 残酷すぎる真実』で2017新書大賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 楽園を追われてーフリーエージェントとマイクロ法人の未来（この国にはなぜ希望がないのか？／フリーエージェント化する世界）／2 もうひとつの人格ーマイクロ法人という奇妙な生き物（ふたつの運命／「ひと」と「もの」／マイクロ法人をつくる）／3 スター・ウォーズ物語ー自由に生きるための会計（資本主義とデス・スター／自由に生きるための会計）／4 磯野家の節税ーマイクロ法人と税金（マスオさん、人生最大の決断／節税と脱税のあいまいな境界）／5 生き残るためのキャッシュフロー管理ーマイクロ法人のファイナンス（フラワーチルドレンのファイナンス革命／キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する／奇跡のファイナンス） 減り続ける手取り、進むインフレ、なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか？平成→令和の15年間に「お金持ちになる法則」は逆転した。人気作家のベストセラーを待望のアップデート。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞プロジェクトマネージャー（PM）一筋24年！＜br /＞ 500件以上のプロジェクトを経験してきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人が壊れるマネジメント」の原因を体系化し、その回避法を具体的にご紹介します。＜/p＞ ＜p＞「目標の不明確さで壊れる」＜br /＞ 「経営陣の無理解で壊れる」＜br /＞ 「意思決定過程への非参加で壊れる」＜br /＞ 「マイクロマネジメントで壊れる」＜br /＞ 「組織文化とのミスマッチで壊れる」＜br /＞ 「実行したタスクがキャンセルされて壊れる」＜/p＞ ＜p＞などなど、人が壊れやすい50のアンチパターンを紹介。＜br /＞ 再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。＜/p＞ ＜p＞★「プロジェクトマネジメントの基礎知識」つき！＜br /＞ ★プロジェクトマネージャー、管理職、経営者必読！＜/p＞ ＜p＞ー「はじめに」より抜粋ー＜br /＞ 本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。＜br /＞ 現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。＜br /＞ そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。＜br /＞ そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。＜br /＞ つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。＜br /＞ 人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。＜br /＞ これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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荒川 詔四 ダイヤモンド社オクビョウナケイエイシャコソサイキョウデアル アラカワショウシ 発行年月：2024年09月19日 予約締切日：2024年06月18日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784478117354 荒川詔四（アラカワショウシ） 株式会社ブリヂストン元CEO。1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むほか、アメリカの国民的企業だったファイアストン買収（当時、日本企業最大の海外企業買収）時には、社長参謀として実務を取り仕切るなど、海外事業に多大な貢献をする。タイ現地法人CEOとしては、同国内トップシェアを確立するとともに東南アジアにおける一大拠点に仕立て上げたほか、ヨーロッパ現地法人CEOとしては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役、株式会社日本経済新聞社社外監査役などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 経営とは「創造」である（決断 「臆病な目」で残酷な世界を凝視せよ。／経営指標 「数字」を追う者は「道」を間違える。／コストと投資 利益は「絞りだす」ものではなく、「創造」するものである。／イノベーション 「投資効率」を最優先にすると、企業の“突然死”を招く。）／第2章 人材こそ最大の「資産」である（人材管理 「社員のモチベーションを上げる」などと思い上がってはいけない。／昇進昇格 「曲がった木」を柱に使ってはならない。／戦闘力 優れた経営者は、「尖った人材」を束ねる。）／第3章 「権力」と「信頼」（権力 経営者を貶める“騙し絵”に用心せよ。／経営と現場 経営者は現場に対する「畏れ」をもて。／計画 「優れた計画」は組織を自由にする。／思考法 「未来」から「現在」に遡って考える。／戦略 決して「コンサルタント」に使われてはならない。）／第4章 楽観的な「臆病者」であれ（不祥事 「トラブルは順調に起きる」と考える。／トラブル対応 楽観的な「臆病者」が最強である。／組織メカニズム 転がり始めたボールは、「壁」にぶつかるまで止まらない。）／第5章 「平々凡々」こそ経営の極意（企業理念 組織の「常識」を磨き上げる。／平常心 「平々凡々」こそ経営の極意である。／使命 経営とは「調和」を実現することである。） 14万人を率いたリーダーが「真に恐れたこと」は何だったのか？「おびえた動物」のように、感覚を研ぎすませ！楽観的な「臆病者」であれ、「利益」を絞り出してはいけない、「効率」最優先が危機を招く、「競争原理」が組織を壊す、など。残酷な世界を生き抜く18の経営哲学。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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東洋経済新報社 東洋経済新報社カイシャシキホウギョウカイチズニレイニゴネンバン トウヨウケイザイシンポウシャ 発行年月：2024年08月24日 予約締切日：2024年08月23日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784492973349 注目の業界／注目の地域／情報通信・インターネット／自動車・機械／エレクトロニクス機器／資源・エネルギー・素材／金融・法人サービス／食品・農業／生活用品・嗜好品・薬／娯楽・エンタメ・メディア／建設・不動産／運輸・物流／流通・外食／生活・公共サービス ビジネスの情報収集に。新NISAの株式投資に。就活・転職の武器に。新掲載、日本の地方版＆海外版の地図！大好評、「業界深読み」もさらに拡充！ 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術 高野 秀敏 ダイヤモンド社ベンチャーノサホウ タカノ ヒデトシ 発行年月：2024年11月28日 予約締切日：2024年09月18日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784478119372 高野秀敏（タカノヒデトシ） 株式会社キープレイヤーズ代表取締役。東北大学特任教授（客員）。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。これまでに1．1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援をおこなってきたヘッドハンターかつ経営者。とくにベンチャー・スタートアップへの転職支援に特化している。エンジェル投資家、顧問、社外役員としても活動しており、関わる企業は173社。識学など投資先企業7社と、創業から役員として関わったクラウドワークス、メドレーの2社が上場している。「転職」「キャリア」についての著書多数。キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章 評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章 誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章 他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章 落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章 あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。1．1万人のキャリア相談。4000社の採用支援。ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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飛躍の法則 ジェームズ・C．コリンズ 山岡洋一 日経BP 日経BPマーケティンBKSCPN_【bookーfestivalーthr】BKSCPN_【biz2016】 ビジョナリー カンパニー コリンズ,ジェームズ・C. ヤマオカ,ヨウイチ 発行年月：2001年12月 ページ数：418p サイズ：単行本 ISBN：9784822242633 コリンズ，ジェームズ・C．（Collins,James C.）（コリンズ，ジェームズC．） 全米で5年間にわたるベストセラーになり、百万部以上が売れた名著『ビジョナリーカンパニー』の共著者。スタンフォード大学経営学大学院教授を経て、現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰。企業と非営利団体の指導者に助言するコンサルタントとして活躍している 山岡洋一（ヤマオカヨウイチ） 翻訳家。1949年生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 時代を超えた成功の法則ー良好は偉大の敵／第2章 野心は会社のためにー第五水準のリーダーシップ／第3章 だれをバスに乗せるかー最初に人を選び、その後に目標を選ぶ／第4章 最後にはかならず勝つー厳しい現実を直視する／第5章 単純明快な戦略ー針鼠の概念／第6章 人ではなく、システムを管理するー規律の文化／第7章 新技術にふりまわされないー促進剤としての技術／第8章 劇的な転換はゆっくり進むー弾み車と悪循環／第9章 ビジョナリー・カンパニーへの道 『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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日本経済新聞社 日経BP 日本経済新聞出版ニッケイギョウカイチズ ニセンニジュウゴネンバン ニホンケイザイシンブンシャ 発行年月：2024年08月27日 予約締切日：2024年08月26日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784296120871 巻頭特集1 有望な「100の技術」／巻頭特集2 テクノロジー期待度番付／巻頭特集3 IT業界新卒就職人気企業ランキング／巻頭特集4 世界No．1企業はここだ！世界シェア71品目／注目業界／自動車・機械・造船／電機・精密／IT／エンタメ・メディア・コンテンツ／運輸／素材／エネルギー・資源／環境／医薬・食品／流通・小売／専門店／建設・不動産関連／金融／サービス／その他／企業グループ 膨大なビジネス情報が、この1冊に。「基礎知識」「最近の動向」「年表」「キーワード」で、業界の基本が1分でわかる！「業界天気図」「注目企業の成長戦略」「今後の焦点」で、未来が読める！「売上高」「初任給」「従業員数」「平均年齢」で、会社の姿が見える！ 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 就職・転職 転職 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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8位
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青木仁志 アチーブメント アチーブメント出版ケイエイシャ ワ ジンセイ リネンズクリ カラ ハジメナサイ アオキ,サトシ 発行年月：2022年07月 予約締切日：2022年06月30日 ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784866431123 青木仁志（アオキサトシ） アチーブメント株式会社代表取締役会長兼社長。アチーブメントグループCEO。北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨いたのち、能力開発トレーニング会社を経て、1987年、32歳のときにアチーブメント株式会社を設立。以来、延べ45万人以上の人財育成と、5，000人を超える中小企業経営者教育に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 なぜ経営するのかー経営者は自分との対話が必要だ／第2章 縁ある人を幸せにする「人軸経営」／第3章 人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる／第4章 「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること／第5章 人の心を知る経営者だけが成功するー「人軸」を確立するための選択理論心理学／第6章 縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道 人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。『理念』をお題目で終わらせない。結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞マイクロソフト「Microsoft MVP（AI部門）」5回連続表彰。＜br /＞ 「船井財団グレートカンパニーアワード ユニークビジネスモデル」受賞。＜br /＞ 「日本サービス大賞 地方創生大臣賞」受賞。＜br /＞ 「関西DXアワード」受賞。＜/p＞ ＜p＞世界、国内から注目が集まる、＜br /＞ 創業150年、地方の老舗食堂。＜/p＞ ＜p＞さらに、10年あまりで＜br /＞ 利益を80倍へ＜br /＞ 1人で10人分の作業効率へ＜br /＞ 90％の来客予測でロス削減へ＜br /＞ という奇跡のV字再生をたどっている。＜/p＞ ＜p＞もともとはーー。＜br /＞ 伊勢神宮近くにある「ゑびや大食堂」＜br /＞ どこにでもある家族経営の観光地の昔ながらの定食屋だった。＜br /＞ 紙の食券、経年劣化した食品サンプル……。＜/p＞ ＜p＞2012年、婿社長として後継ぎしたのが小田島春樹氏。＜br /＞ それまでソフトバンクで働いていた氏は＜br /＞ 当時の様子を「驚きを通り越して新鮮にうつるほど」だったという。＜/p＞ ＜p＞氏は「データ分析」「デジタル化」「多事業化」の3つを軸に改革。＜br /＞ 参入から10年余りが経った今を振り返ったとき＜br /＞ 改革の結論は「仕事を減らせ」に集約される。＜br /＞ 結果、売上げ1億から10億円以上に至る。＜/p＞ ＜p＞どのような改革を経たのか。＜br /＞ 仕事を減らせとはどういう意味か。＜/p＞ ＜p＞本書はゑびや大食堂の大変貌をたどりながら、＜br /＞ 仕事の仕組みを変える方法がみえてくる。＜/p＞ ＜p＞「人・モノ・金・時間」が不足する時代。＜br /＞ 効率的に活用し、少ないリソースで最大の成果を上げる手法とそのストーリーがみえてくる。＜/p＞ ＜p＞あらゆる業種で「何をやってもうまくいかなくなる」時代が訪れる今、ビジネスパーソン必読の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞執筆4年、20万字超、渾身の最新刊！ USJ、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ニップン等を再生した秘伝の理論の核心を初公開。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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柳楽仁史 総合法令出版トリシマリヤク ノ ココロエ ナギラ,ヒトシ 発行年月：2018年09月 予約締切日：2018年07月20日 ページ数：282p サイズ：単行本 ISBN：9784862806390 柳楽仁史（ナギラヒトシ） 株式会社船井総研コーポレートリレーションズ代表取締役。兵庫県出身。関西学院大学商学部卒業。1992年船井総合研究所に入社。株式会社船井情報システムズ代表取締役常務、株式会社船井総合研究所執行役員社長室長、株式会社船井総研ホールディングス執行役員CSR・IR室担当などを経て、現職。内部マネジメント業務の責任者を歴任する傍ら、経営コンサルタント業務にも従事、幹部社員教育や社員の自発性を誘発する自活組織づくり、新規事業の開発と展開などに数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 取締役とは何か？／第2章 組織論からみた取締役の役割／第3章 法律論からみた取締役の役割／第4章 取締役を待ち受ける「落とし穴」と「巧妙な罠」／第5章 こんなとき、取締役はどうするか？／第6章 トップと取締役の人間関係学／第7章 できる取締役の共通要素 会社の成長のカギは取締役が握っている！「社長の参謀」「戦略の立案・実行」「管理職の育成」「リスク管理」など、取締役が果たすべき役割、求められるスキルを具体的に解説！大好評ロングセラーの大幅増補、改訂！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点で最新刊！＜/p＞ ＜p＞本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。まさに、ビジョナリー・カンパニーの原点だ。＜/p＞ ＜p＞◆リード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEOも大絶賛！＜br /＞ 「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」＜/p＞ ＜p＞◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説＜/p＞ ＜p＞偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。＜/p＞ ＜p＞◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例＜/p＞ ＜p＞・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。＜br /＞ ・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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岩尾 俊兵 KADOKAWA世界は経営でできている;就職;仕事;勉強;社会勉強;ケイエイ;けいえい;仕事;ビジネス;社会科;中学生;中学校;小学校;小学生;起業;成功;教育;おカネの教室;14歳の自分に伝えたい「お金の話」;13歳からのハローワーク;14歳からのハローワーク ジュウサンサイカラノケイエイノキョウカショ ビジネストイキヌクチカラヲマナベルセイシュンモノガタリ イワオ シュンペイ 発行年月：2022年06月29日 予約締切日：2022年06月28日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784041125687 岩尾俊兵（イワオシュンペイ） 慶應義塾大学商学部准教授。平成元年佐賀県有田町生まれ、父の事業失敗のあおりを受け中学卒業と同時に単身上京、肉体労働等に従事した後、高卒認定試験（旧・大検）を経て、慶應義塾大学商学部卒業、東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了、東京大学史上初の博士（経営学）を授与される。大学在学中に医療用ITおよび経営学習ボードゲーム分野で起業、明治学院大学経済学部専任講師、東京大学大学院情報理工学系研究科客員研究員、慶應義塾大学商学部専任講師を経て現職、CHFホールディングス株式会社社外監査役、株式会社ドリーム・アーツ社外取締役を兼務。著書に『イノベーションを生む“改善”』（有斐閣、第73回慶應義塾賞、第37回組織学会高宮賞、第22回日本生産管理学会賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 不思議な教科書／第2章 ぼくたちの放課後ビジネス／第3章 私たち、株式会社はじめます／第4章 俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」／第5章 ワタシたち「ゴミ買います！」放課後株式会社の奇策／第6章 放課後株式会社、乗っ取りの危機／第7章 伝説の経営者登場／『みんなの経営の教科書』 中学校の図書室で見つけた不思議な“教科書”ーそこからヒロトと仲間たちの大冒険が始まった！「リン、ぼくといっしょに“株式会社”を作らない？」中学生から社会人まで、この一冊で仕事と人生を切り開く力を身につける。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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坂下 仁 フォレスト出版シンパン イマスグツマヲシャチョウニシナサイ サカシタ ジン 発行年月：2024年03月21日 予約締切日：2024年02月02日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784866802732 坂下仁（サカシタジン） お金のソムリエ協会会長。メガバンク行員として30年近く、個人の資産形成と数千件の法人融資などにかかわり、全国の支店長を指導してきた。副業で始めたセミナーは100組超のキャンセル待ちが続き、3年間で1000組超が受講する人気セミナーとなる。50歳でセミリタイアしてお金のソムリエ協会を設立。セミナー受講者は6000人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 給料と年金が減り税金と物価があがる令和を生き抜く逆転の発想／第1章 妻が社長をすればすぐ裕福になれる／第2章 妻ほど社長に向いている人はいない／第3章 妻の会社がうまくいく堅実なビジネス／第4章 妻と一緒に幸せを手に入れるために／第5章 ビジネスの見つけ方・はじめ方・伸ばし方／第6章 収入減・税金増・物価高は妻社長メソッドで乗り切れる／第7章 妻社長メソッドで幸せをつかんだ家族の物語 NISAより確実にお金が増える！6割もの税金と社会保険料を取り返し、お金持ちになれる非常識な仕組み。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞シリーズ累計145万部突破。1999年の発売以来、売れ続ける教科書 待望の全面改訂！戦略の立案と実行のための決定版＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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許 伸江 関 智宏 八千代出版チュウショウキギョウノケイエイ キョ ノブエ セキ トモヒロ 発行年月：2024年04月15日 予約締切日：2024年03月15日 サイズ：単行本 ISBN：9784842918624 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞建設、賃貸、都市開発、投資...。経済・法律・工学・経営の視点で面白く、深く学べる!＜収録内容＞第1章 経済・法律・工学・経営が絡み合う不動産の世界第2章 建築物としての不動産第3章 不動産にまつわる法律の歴史と必要性第4章 経済社会と不動産第5章 不動産の価値はどう決まるか第6章 環境と企業価値から視る不動産第7章 税金の使われ方と不動産第8章 投資としての不動産＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-3079537Nakashiro Yasuhiko / Kyoyo Toshite No ”Fudosan” Taizenメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2025/03JAN：9784534061713教養としての「不動産」大全[本/雑誌] / 中城康彦/著2025/03発売
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日本企業に変革と再編を迫るマーケットの猛威 大熊 将八 金融財政事情研究会アクティビストトキギョウシハイケンシジョウ オオクマ ショウヤ 発行年月：2024年11月01日 予約締切日：2024年10月31日 ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784322144604 大熊将八（オオクマショウヤ） 株式会社QuestHub代表取締役CEO。東京大学経済学部卒業。大学在学時よりコーポレートガバナンスや企業不正・不祥事をテーマに『現代ビジネス』等でジャーナリスト活動を行った後、日本テレビ放送網、3Dインベストメントパートナーズ勤務を経てQuestHubを共同創業。プロキシー案件全般、リスク・コミュニケーションなどを手掛ける。ロイター通信、ダイヤモンド・オンライン、NewsPicks等でコーポレート・ガバナンスに関する発信多数。ESGアクティビズムや株主アクティビズムに関する講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 企業支配権市場へと変貌する日本の株式市場／第1章 企業支配権市場の成立と変遷／第2章 アクティビストの全貌／第3章 企業支配権市場における上場企業M＆A／第4章 企業支配権市場と向き合う企業の実践的対処法／第5章 企業支配権市場の将来ー「稼ぐ力」とプロ経営者の時代へ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング 翔泳社ビジネスモデル;SDGs;事業開発;サステナビリティ;ESG ミッツノステップデセイコウシャカイカダイデシンキジギョウヲツクル ソーシャルカケルテクノロジーデウマレルビッグチャンス イーワイストラテジーアンドコンサルティング 発行年月：2025年04月21日 予約締切日：2025年04月20日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784798188263 第1部 なぜ今、社会課題解消ビジネスなのか（ビジネスとしての社会課題が注目されるのはなぜか／どんな社会課題解消ビジネスがあるのか ほか）／第2部 社会課題ビジネスの思考法（社会課題ビジネスを成功させるための3ステップ／ステップ1検討事項1 社会課題を洗い出す ほか）／第3部 どんなテクノロジーが社会課題を解消するのか（社会課題解消に必要な先端テクノロジー／社会課題を解消する先端テクノロジーに共通するものは何か）／第4部 どんな社会課題テーマに着目すべきか（中小企業にもチャンスになる「脱炭素化」／広範囲に影響する「気候変動」という危機 ほか） 危機の時代×SDGs投資マネー×技術革新＝「社会課題解消ビジネス」の好機到来！フレームワークを使って、“勝てる”ビジネスを見つける。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす 飛躍企業11社の秘密！！ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。飛躍した企業と比較対象企業の例 ジレット vs ワーナーランバート フィリップ・モリス vs R.J.レイノルズ キンバリー・クラーク vs スコットペーパー ウェルズ・ファーゴ vs バンク・オブ・アメリカ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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22位
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＜p＞ 老子の教えは深く、完全に理解することは難しいです。しかし、その教えをビジネスとして活用するために、ビジネス事例を踏まえながら11計にまとめたものが本書です。その中でこれだけは覚えておいてほしいのは、次の5つの要諦です。＜/p＞ ＜p＞●優れたリーダーは何もしない！＜br /＞ ●目指す方向の逆を行く！＜br /＞ ●成功する人は徹底的に手を抜く！＜br /＞ ●やさしいことだけ手を付ける！＜br /＞ ●組織のグリップを手放す！＜/p＞ ＜p＞ 老子が説く優れたリーダーに求められるのは、「何もしない」ということです。しかも、目指す方向とは「逆に進み」、徹底的に「手を抜く」。大きなこと、難しいことを避け、「小さなこと、やさしいこと」のみ行い、組織のグリップを「手放す」。このようなことで効率的な経営を実現していく。これが老子版マネジメント理論です。＜br /＞ これらの主張は決して夢物語でも机上の空論でもなく、まさしく多くの優れた企業や優れたリーダー（老子の言葉では聖人）が実践していることです。本書のミッションは、懐疑的な読者の方々に対し、いくつかの実例を示しつつ、これらの主張を納得してもらうことです。＜br /＞ この5つの要諦は、誰にでも実践可能なことです。ギリシャ神話に出てくる英雄のような超人的力技を求めているわけではありません。老子は、このような誰にでもできることが実践できる人物こそが、真のリーダーであると、説いているのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第一部 ビジネスの戦略書として『老子』を読む＜/p＞ ＜p＞第一計 優れたリーダーは何もしない！──余白の効力＜br /＞ 第二計 強者は弱者に勝てない！──柔弱の効力＜br /＞ 第三計 形で勢いを生み出す！──静かなるプロセス＜br /＞ 第四計 目指す方向の逆を行く！──賢者の選択＜br /＞ 第五計 成功する人は徹底的に手を抜く！──過少の効果＜br /＞ 第六計 成功を手放さない者は身を滅ぼす！──過剰の逆効果＜br /＞ 第七計 学ばずして本質を見抜く！──創造の起点＜br /＞ 第八計 やさしいことだけ手を付ける！──創造の要諦＜br /＞ 第九計 組織のグリップを手放す！──無為の経営＜br /＞ 第十計 優れたリーダーは柔にとどまる！──上柔・下剛＜br /＞ 第十一計 下流から人を動かす！──人心掌握の極意＜/p＞ ＜p＞第二部 ケース問題で老子の教えをビジネスで実践する＜/p＞ ＜p＞ケース問題1 組織をいかに活性化させるか？＜br /＞ ケース問題2 組織をいかに再生させるか？＜br /＞ ケース問題3 さらに業績を伸ばすには？＜br /＞ ケース問題4 新規事業をいかに始めるか？＜br /＞ ケース問題5 自律的に動く組織を作るには？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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著者飯島隆博(著)出版社中央経済社発売日2024年12月ISBN9784502522314ページ数764Pキーワードビジネス書 すたーとあつぷふあいなんすえむあんどえーはんどぶつ スタートアツプフアイナンスエムアンドエーハンドブツ いいじま たかひろ イイジマ タカヒロ9784502522314内容紹介本書は、いわゆる「スタートアップ」と呼ばれる企業の創業、シード期からレイター期までの株式等のエクイティや融資等のデットによる資金調達、ストックオプション等のエクイティ・インセンティブを含めた資本政策、大企業との連携やファンド組成、そしてIPO（上場）やM&Aといった「エグジット」という、スタートアップ・ファイナンスにまつわる全体像を通じて、契約や法務、税務、ビジネス上の典型的な論点に関して、スタートアップ・エコシステムの全ての関係者の参考になるべく解説しようと試みている。（本書「はしがき」より）〔本書の構成〕第1部スタートアップ・ファイナンス：総論第2部創業期・シード期の資本政策・資金調達第3部株式による本格的な資金調達第4部役職員向けのインセンティブ設計—ストックオプション・持株会等第5部デット（負債）を用いた資金調達第6部プレIPOファイナンス・IPO第7部スタートアップのM&A・組織再編※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 スタートアップ・ファイナンス：総論/第2部 創業期・シード期の資本政策・資金調達/第3部 株式による本格的な資金調達/第4部 役職員向けのインセンティブ設計—ストックオプション・持株会等/第5部 デット（負債）を用いた資金調達/第6部 プレIPOファイナンス・IPO/第7部 スタートアップのM＆A・組織再編
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北欧で生まれ、日本が育てた、世界標準の新しい経営モデル 船橋仁 河瀬誠 日本生産性本部（生産性出版）チテキシホンケイエイニュウモン フナハシヒトシ カワセマコト 発行年月：2023年12月22日 予約締切日：2023年11月27日 ページ数：244p サイズ：単行本 ISBN：9784820121237 船橋仁（フナハシヒトシ） 株式会社ICMGファウンダー・代表取締役社長。グループCEO。株式会社リクルートに入社。人材総合サービス部門、新規事業開発室を経てビジネスインキュベーション事業部を創設。雑誌『アントレ』を創刊し、ベンチャー企業の支援サービスとして、「雑誌」「ネット」「イベント」「個別コンサルティング」などの融合サービスを提供。リクルートのコンサルティング部門を継承する形で株式会社アクセル（現ICMG）を創設。知的資本経営の方法論を基に、日立製作所、JT、カネボウ、中外製薬、LIXIL、東京電力、川崎重工、東京証券取引所など多様な事の変革を支援。経済産業省産業構造審議会新成長政策部会経営・知的資産小委員会座長。経済同友会幹事。新事業創生委員会副委員長、中堅中小活性化委員会副委員長。証券リサーチセンター理事（現職）。等歴任。早稲田大学大学院経営学修士（MBA）、博士（Ph．D） 河瀬誠（カワセマコト） 株式会社ICMGエグゼクティブ・アドバイザー。立命館大学経営管理研究科客員教授。王子製紙、A．T．カーニー、ソフトバンクを経て、現職。東京大学工学部卒。ボストン大学理学修士および経営学修士（MBA）修了 登内大輔（トウチダイスケ） 株式会社ICMG執行役員（知的資本経営推進担当）。ICMGに参画。企業の知的資本経営の実践を支援。「人的資本からの価値創造」を信念に、人材を起点とした企業変革が専門領域。グローバル標準の価値創造の方法論をベースにした実践伴走支援に従事。次世代経営幹部等のリーダーシップ開発知的資本の可視化、パーパス・ビジョン策定等の実行をリード。早稲田大学ビジネススクール寄付・提携講座「知的資本経営の持続成長論」の「知的資本の可視化」講師を担当。慶応義塾大学経済学部卒 石川博久（イシカワヒロヒサ） 株式会社ICMG代表取締役副社長。グループCOO。株式会社IWNC代表取締役。欧州への留学後、創業者アントニーの意志に共感してIWNCに入社。1999年日本法人の代表に就任すると、2007年にはアジア全域へ幅広く事業展開しグループ統括代表になる。国内のIPOトレンドを牽引した数々の経営者を支援。欧米企業への長期的な組織開発を支援した経験から、経営リーダーに対するグローバルでの勝ち方の方程式を確立する。昨今は世界各地のネイティブ部族の長老たちから教えを被り、不確実性の高い時代における高度にサステイナブルな組織とより本質的なリーダーシップを探求する。ケント大学Economics and Finance BA修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 新しい経営モデルを目指して／第1章 新しい経営モデル／第2章 知的資本／第3章 知的資本経営／第4章 知的資本経営の4Dサイクル／第5章 知的資本経営の歴史と統合報告書 「知的資本経営」とは、会社の“見えざる価値”また“隠れた力”といえる「知的資本」を可視化し、その知的資本を活用した新たな価値創造を通じて、会社の業績を伸ばし、持続的な成長を可能とし、同時に社会にも貢献するという経営手法。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞●人を動かす強い企画や施策は、一般的な調査からは生まれません。＜/p＞ ＜p＞たった一人の“N1”を分析する「顧客起点マーケティング」から＜br /＞ 未購買顧客を顧客化、さらにロイヤル顧客化する「アイデア」をつかめます。＜/p＞ ＜p＞P＆G出身、ロート製薬にて化粧水「肌ラボ」を本数ベースで日本No.1へ＜br /＞ スマートニュースではiPhoneアプリランキング100位圏外から1年でNo.1へ。＜br /＞ 本書では、著者の西口一希氏が確立したフレームワークの理論と実践を全公開します。＜/p＞ ＜p＞自社ブランドについての数問の調査で作成できる＜br /＞ 2つのフレームワーク「顧客ピラミッド」と「9セグマップ」は＜br /＞ ターゲットとすべき全顧客を可視化・定量化し、経営とマーケティングを繋ぎます。＜br /＞ 同時に競合も分析して、具体的な戦い方を導き出します。＜/p＞ ＜p＞●本書で解説すること＜/p＞ ＜p＞・有効な「アイデア」の定義と見つけ方＜br /＞ ・分析対象とする“N1”の選び方＜br /＞ ・ターゲット顧客を「未認知」〜「ロイヤル」の5つに分ける「顧客ピラミッド」の作成と分析方法＜br /＞ ・販売促進活動とブランディング活動を同時に可視化・定量化し＜br /＞ マネジメントする「9セグマップ」の作成と分析方法＜br /＞ ・潜在顧客を顧客化、さらにロイヤル化する打ち手の開発方法＜br /＞ ・競合から顧客を奪う「オーバーラップ分析」の方法＜br /＞ ・破壊的イノベーションに顧客を奪われるリスクの防ぎ方＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く＜br /＞ 本物のプロジェクトマネジメント力を身につけよう＜/p＞ ＜p＞あらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。＜br /＞ そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。＜br /＞ PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。＜br /＞ プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。＜br /＞ さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。＜br /＞ 著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。＜br /＞ 本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっています＜/p＞ ＜p＞とくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。＜br /＞ ・新規事業やDXに携わるマネージャー＜br /＞ ・受託プロジェクトのマネージャー＜br /＞ ・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー＜br /＞ ・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー＜br /＞ ・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞●目次概要＜br /＞ 序章 本物の実力をつけるための基礎知識＜br /＞ 第1章 不安を乗り越える＜br /＞ 第2章 組織力を鍛えるーー「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方＜br /＞ 第3章 コミュニケーション能力を鍛えるーーチーム・組織と信頼関係を構築するための考え方＜br /＞ 第4章 リーダーシップを鍛えるーー長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方＜br /＞ 第5章 キャリア構築力を鍛えるーープロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方＜/p＞ ＜p＞●著者略歴＜br /＞ 橋本将功（はしもと・まさよし）。パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）。＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞孫正義と三木谷浩史。日本を代表する二人の天才経営者に仕え、参謀として活躍した小澤隆生氏。楽天イーグルス創業やPayPay立ち上げなど、巨大ビジネスを成功させてきた小澤氏が初めて明かした事業を成功させるためのフレームワーク。天才経営者に仕えたからこそ紡ぎ出すことのできた「凡人のための事業論」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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28位
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社長はつらい、だから楽しい 徳谷 智史 PHP研究所ケイエイチュウドク トクヤ サトシ 発行年月：2024年02月29日 予約締切日：2023年11月08日 ページ数：368p サイズ：単行本 ISBN：9784569856421 徳谷智史（トクヤサトシ） エッグフォワード株式会社代表取締役社長／GOLDEN EGG Ventures代表パートナー。京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社入社。海外法人の立上げとアジア代表を経て、「いまだない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワードを創業。企業向けには、大手からスタートアップまで、1000社超の企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームで「スタートアップ共創のエコシステム創造」を目指す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに 社長はつらい？それとも楽しい？／第1章 「資金繰り」は最初に直面する、社長共通の悩みー人徳が問われる「カネのマネジメント」／第2章 会社は99．9％、「人の問題」で崩壊するー会社の未来を左右する「ヒトのマネジメント」／第3章 営業VS．エンジニア、中途VS．古参…組織の崩壊はとつぜん起きるー文明の衝突を起こさない「組織のマネジメント」／第4章 最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのかー0→100を可能にする「事業のマネジメント」／第5章 「事業の売却」から新たな経営がスタートするー失敗しない「スタートアップの出口戦略」／第6章 「24時間悩み、365日決断」難しいがクセになる経営判断ー会社の未来を左右する「社長の意思決定」／おわりに あなたは孤独な社長ではない 全企業人必読の「経営指南書」第4回JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞受賞。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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共通善に向かう集合知創造 野中郁次郎 野間幹晴 日経BP 日本経済新聞出版ニコウドウタイケイエイ ノナカ イクジロウ ノマ ミキハル 発行年月：2024年11月26日 予約締切日：2024年11月25日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784296119493 野中郁次郎（ノナカイクジロウ） 一橋大学名誉教授。1935年東京都生まれ。58年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてPh．D．取得。現在、一橋大学名誉教授、日本学士院会員。2017年カリフォルニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。知識創造理論の世界的権威 野間幹晴（ノマミキハル） 一橋大学大学院経営管理研究科教授。一橋大学大学院商学研究科で博士（商学）取得。一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS））助教授、准教授を経て2019年より現職。2010年より11年までコロンビア大学ビジネススクール・フルブライト研究員。著書に『退職給付に係る負債と企業行動』（日経・経済図書文化賞、日本会計研究学会太田・黒澤賞、国際会計研究学会学会賞、日本経済会計学会学会賞、中央経済社）などがある 川田弓子（カワダユミコ） 一橋大学ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。一橋大学社会学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（MBA）。リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 いまこそ、二項動態経営を（問題提起／自己変革を可能にする「二項動態経営」とは何か）／第1章 二項動態経営と組織的知識創造（組織的知識創造と二項動態／二項動態の定義：変革（Transformation）の原理／二項動態の哲学的基礎／動態経営論の潮流）／第2章 二項動態経営の実践（二項動態経営を可能にする組織基盤／二項動態の方法論（実践的推論、物語り））／第3章 ヒューマナイジング・ストラテジー（「人間くさい」経営の実践ーヒューマナイジング・ストラテジー／経済的価値の意味づけ／知識創造と利益・キャッシュフロー創出による価値創造／知識創造と利益・キャッシュフロー創出のダイナミック・プロセス）／終章 新しい「日本的経営」の創造（組織的な守破離のための「二項動態」的クリエイティブ・ルーティン／二項動態経営モデル） 経営学の巨人による新しい自己変革の論理。経営の矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、「あれもこれも」の二項動態を実践し、新たな価値を創造するー。日本企業に必要なヒューマナイジング・ストラテジー（人間くさい戦略）も提示する画期的経営書。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他
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＜p＞「静かな退職」ーーアメリカのキャリアコーチが発信し始めた「Quiet Quitting」の和訳で、企業を辞めるつもりはないものの、出世を目指してがむしゃらに働きはせず、最低限やるべき業務をやるだけの状態である。「働いてはいるけれど、積極的に仕事の意義を見出していない」のだから、退職と同じという意味で「静かな退職」なのだ。 ・言われた仕事はやるが、会社への過剰な奉仕はしたくない。 ・社内の面倒くさい付き合いは可能な限り断る。 ・上司や顧客の不合理な要望は受け入れない。 ・残業は最小限にとどめ、有給休暇もしっかり取る。 こんな社員に対して、旧来の働き方に慣れたミドルは納得がいかず、軋轢が増えていると言われる。会社へのエンゲージメントが下がれば、生産性が下がり、会社としての目標数値の達成もおぼつかなくなるから当然である。そこで著者は、「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を解説するとともに、管理職、企業側はどのように対処すればよいのかを述べる。また「静かな退職」を選択したビジネスパーソンの行動指針、収入を含めたライフプランを提案する。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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