| 順位 | 説明 |
21位
¥1,430
評価: 5.0
|
bookfan 2号店 楽天市場店
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者諏内えみ(著)出版社かんき出版発売日2024年12月ISBN9784761277765ページ数199Pキーワードビジネス書 せんりやくとしてのずるいまなーがまん センリヤクトシテノズルイマナーガマン すない えみ スナイ エミ9784761277765内容紹介本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。また、「マナー＝相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。では、こんなときあなたはどうするでしょうか。・特別なデートの日、定時間際に上司から「急ぎで仕事をお願いしたいんだけど」と声をかけられた。・会食の会場で、「上座」の位置が思ったよりも狭そうだった。新人だから仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？本来、マナーはあくまでも「型」。マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！基本マナーをきちんと実践しているのに、なぜか上司とうまくいかない。取引先の担当者に信頼されていない気がする。そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」（帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない（引き受けたくない）仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか）/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」（クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか）/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」（上司より先に帰りたいときは「報告」＋「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」＋「ポジティブ」に報告 ほか）/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」（出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか）/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」（オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか）
|
20位
¥1,430
評価: 4.53
|
楽天ブックス
苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング できるビジネス 唐木元 インプレスBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 アタラシイ ブンショウリョク ノ キョウシツ カラキ,ゲン 発行年月：2015年08月 予約締切日：2015年08月05日 ページ数：206p サイズ：単行本 ISBN：9784844338727 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
19位
¥1,540
評価: 5.0
|
楽天ブックス
売上を2倍にする 吉野創 ぱる出版シジナシデウゴクチームノツクリカタ ヨシノハジメ 発行年月：2022年03月01日 予約締切日：2022年02月28日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784827213287 吉野創（ヨシノハジメ） 株式会社トゥルーチームコンサルティング代表取締役／一般社団法人自走式組織協会代表理事。北九州大学法学部卒業後、ジーンズメーカーEDWINで営業に従事。その後、経営コンサルティングファームにおいて約300社の財務分析と管理会計の構築ノウハウを習得。マネジメント責任者、支社長などを歴任し、コンサルタントの育成にも携わる。動かない人に、さらに深く関わる合宿や研修を延べ5000人へ実施。社員が自発的に動く成長ノウハウを見出し、体系化。2014年「株式会社トゥルーチームコンサルティング」を設立。指示なしでも社員が動く組織づくりは、経営者の組織と業績の悩みを同時解決する手法として公式認定され、「自走式組織」として2018年に商標登録。100社以上の「自走式組織」を生み出し、多くの成功事例を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 部下はそもそも働かない／第2章 「お金が目的」の部下の掌握術／第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方／第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ／第5章 部下から大切にされる上司になれ／第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる メンバーのやる気が上がる！あなたの評価が上がる！会社の業績が上がる！理想のチーム作りに効果テキメン。部下が自発的に動き出す秘訣は3タイプ別の接し方だった。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
18位
¥1,540
評価: 4.5
|
楽天ブックス
水野学 朝日新聞出版センス ワ チシキ カラ ハジマル ミズノ,マナブ 発行年月：2014年04月18日 予約締切日：2014年04月17日 ページ数：183p サイズ：単行本 ISBN：9784022511744 水野学（ミズノマナブ） クリエイティブディレクター。good design company 代表取締役。慶應義塾大学特別招聘准教授。1972年東京都生まれ。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業後、1998年にgood design company設立。美しいだけでなく「本当に売れるデザイン」に重点を置き、ブランドづくりの根本からロゴ、商品企画、パッケージ、インテリアデザイン、コンサルティングまで、トータルにディレクションを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue センスは生まれついてのものではない／1 センスとは何かを定義する／2 「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3 「センス」とは「知識」からはじまる／4 「センス」で、仕事を最適化する／5 「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue 「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
17位
¥1,601
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞「シンプルなのに、なぜかまた会いたくなる。」フォロワー11万人超 所作・教養マナー講師が教える「45の小さな心がけ」。本書は、「気づかい＝がんばるもの」という思い込みを手放し、“引き算”の発想で人間関係を楽にする実践書。会社員時代、無理に話そうとせず「相手の目を見てうなずく」だけで職場の関係が劇的に改善したマナー講師の著者が、だれでもすぐにできる「がんばらない気づかい」を具体例交えて解説。さらに、一流寿司店や世界的な社交の場で行われているさりげない配慮の本質も紹介。人間関係に疲れているビジネスパーソンや、気づかいに苦手意識がある人が、無理なく信頼され、会話や関係性が自然と円滑になり、仕事・私生活のストレスが軽減される一冊。 ◎本書の内容 ●序章 これだけ意識すればOK！ 「がんばらない気づかい」3つのルール ●0 心がけ……気づかう前に知っておいてほしいこと ●第1章 「第一印象」は成功へのパスポート ●1 挨拶……「たった3秒」で人の懐にスッと入る、気に入られる ●2 御礼……「小さなありがとう」が相手も、自分も幸せにする ●3 見た目……お金をかけなくても、一流は「一瞬」で相手を虜にする ●第2章 一瞬で仕事がデキると思われる「気づかいの勘所」 ●4 情報……モノやお金より、相手の心を動かす「とっておきの価値」 ●5 時間……「1分の手間」が人生を変える ●6 持ち物……「事前の準備力」が感動を誘う ●第3章 また会いたいと思われる、「自分らしさ」を忘れない ●7 行動……「軽やかに気づかい」できる人がやっていること ●8 会話……話下手でも、これさえ意識すれば「会いたい人」になれる！ ●9 あり方……「がんばらない気づかい」を習慣づける 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
16位
¥1,650
評価: 0.0
|
楽天ブックス
成果につながる評価中心の教育設計 荒木恵 プレジデント社インストラクショナルデザイン アラキメグミ 発行年月：2024年04月15日 予約締切日：2024年04月14日 ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784833452342 荒木恵（アラキメグミ） インストラクショナルデザイナー。内資医療機器／外資ヘルスケア企業、人材育成・教育関連企業にて、医療器営業、MR、フィールドトレーナー、研修・事業開発責任者を経験。熊本大学大学院教授システム学でインストラクショナルデザインを学び、教育評価を研究。研究テーマである教育評価を中心に、パフォーマンスデータの解析、インストラクショナルデザインに基づいた企業の教育設計のコンサルティング会社として、リーブ株式会社を設立。修士（教授システム学）、RCiS連携研究員、認定アクションラーニングコーチ、日本評価学会認定評価士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする（研修の充実が、目的になっていませんか？／効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール／細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営）／2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと（HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない／成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む／顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ）／3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム（小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン／研修設計に活用できるID理論とは？／評価とフィードバックの数が、学習効果を高める／研修プログラムの実行と効果検証）／4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法（A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型／B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型／C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型）／5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わるー対談：武蔵野大学響学開発センター教授／センター長 鈴木克明氏 グローバル企業の常識“アセスメント”は最高の教育法。ビジネスゴール達成に向けた、効率良く効果を出す、「教育コンサル思考法」とは…？ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
15位
¥1,760
評価: 4.15
|
楽天ブックス
西原 亮 ダイヤモンド社コンサルジダイニオソワッタ シゴトガデキルヒトノアタリマエ ニシハラ リョウ 発行年月：2024年11月28日 予約締切日：2024年11月27日 ページ数：280p サイズ：単行本 ISBN：9784478120545 西原亮（ニシハラリョウ） 株式会社明治クッカー代表取締役。慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。同社で5年の勤務を経て30歳を迎えた2013年、父親の跡を継ぐために明治クッカーに参画、同年8月より代表取締役に就任。2019年より「にっしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章 仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章 仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章 仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章 仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章 仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章 仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章 仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
14位
¥1,760
評価: 5.0
|
楽天ブックス
鈴木義幸 コーチ・エィ 日本実業出版社シンパン コーチングノキホン スズキヨシユキ コーチ・エィ 発行年月：2019年01月12日 予約締切日：2019年01月11日 サイズ：単行本 ISBN：9784534056597 鈴木義幸（スズキヨシユキ） コーチ・エイ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現・株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 コーチングとは何か／第2章 コーチのもつべき視点／第3章 コーチングの3原則／第4章 コーチング・プロセス／第5章 コーチングのスキルと実践例／第6章 組織へのコーチング コーチングのノウハウを1冊に凝縮。コーチングは人材開発から組織開発へ。最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
13位
¥1,870
評価: 5.0
|
楽天ブックス
竹野 潤 自由国民社リショクリツゼロブカガヤメナイワンオンワンミーティング タケノ ジュン 発行年月：2023年11月13日 予約締切日：2023年11月12日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784426129354 竹野潤（タケノジュン） 三井住友海上火災保険株式会社三重支店部長。日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー。1on1ミーティングプロフェッショナルコーチ。1972年生れ、兵庫県姫路市出身。1995年に国立静岡大学を卒業し、三井海上火災保険（現三井住友海上火災保険）に入社。姫路、東京、名古屋で金融機関や自動車販売ディーラーなどの幅広い営業を経験し、2015年にマネジャーに昇進、2023年には部長職に昇進した（同年から三重県の自動車販売会社に出向中）。マネジャーとして業績全国1位、県別マーケットシェア6年連続拡大なとの好業紐を維持しながら、指導した部下は8年間で1人も辞めていない。人材育成に重きを置いたマネジメントを実践しながら、より強いチームをつくることを目指し、飽くなき挑戦を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに 「部下育成」それはマネジャーのあなたも成長すること／第1章 1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める／第2章 部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる／第3章 1on1ミーティングを成功に導くために／第4章 1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ／第5章 1on1ミーティングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す／第6章 1on1ミーティングがあなたの「マネジャー哲学」を育む／第7章 部下タイプ別コミュニケーション術／おわりに 離職率ゼロが本当に良いことなのか？ 産業カウンセラーの傾聴スキルと、400回以上に及ぶ部下との面談。知識と経験に裏付けられた人材育成術のすべてを、この1冊にまとめました。もう部下とのコミュニケーションに悩む必要はありません。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
12位
¥1,980
評価: 0.0
|
bookfan 2号店 楽天市場店
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者小井土正亮(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2026年04月ISBN9784799332665ページ数246Pキーワードビジネス書 おしえるおてばなすひととちーむの オシエルオテバナスヒトトチームノ こいど まさあき コイド マサアキ9784799332665内容紹介今いるメンバーが一流に育ち、結果を出す。筑波大学蹴球部の人材育成とチームづくり。その強さの秘訣は、指導者が「教える」を手放し、 自ら考え抜き、答えを出すよう促すコーチングにあったーー筑波大学蹴球部はサッカー日本代表 三笘薫選手をはじめ、プロ選手、指導者、審判、トレーナー、教員、日本サッカー協会関係者、アナリストなどを続々輩出。また、天皇杯でJリーグクラブから勝利や、2025年には関東大学サッカーリーグ優勝、大学サッカー日本一（第74回全日本大学サッカー選手権大会）と45年ぶりの二冠を達成。その「人材育成」と「強さ」の裏には、指導者が「教える」を手放し、メンバーとチームの自律を引き出すコーチングがあった。戦後初の関東大学サッカー2部リーグ降格を経験し、そこから日本一のチームに導いた小井土正亮監督が、メンバーが自ら考え、自ら動き、目標を達成し続けるチームをつくるための「コーチング」「人材育成」「チームづくり」の実践知を惜しみなく公開する。「どうして言わないと動かないのか」「何度伝えたら変わるのだろう……」「チーム内の温度差、どうしたらいい？」「このチームで本当に結果を出せるのか……」本書は、スポーツ指導だけでなく、チームを率いるすべてのリーダー、管理職の悩みに応える一冊です。勝つための絶対の法則はないが、成長し続けるための法則はある。「筑波大学蹴球部を選んで正解でした。自ら学び、自ら工夫し、トライ＆エラーを繰り返す。高みを目指す仲間と切磋琢磨する。この環境で「自分を成長させ続ける力」を身につけました。」——筑波大学蹴球部OB 三笘薫※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「自分史上最高」を引き出すコーチング（セルフコーチングできる選手へ/「自分史上最高」を追求する ほか）/第2章 メンバーを本気にさせる対話の技術（言葉が「伝わる」ための7つの視点/「待つ」ことが人を成長させる ほか）/第3章 最強のチームをつくるコーチング（日本一の組織はどうつくられたか/主体性を引き出す ほか）/第4章 なぜ「教えない」のか（「教える」「指示する」の限界/コーチングとは何か。「教える」から「導く」へ ほか）/第5章 次のリーダーを育てる（理想の指導者とは「尊敬されない」存在/人を育てる4つのステップ ほか）
|
11位
¥1,980
評価: 0.0
|
楽天Kobo電子書籍ストア
＜p＞ チャットやオンライン会議、ファイル共有など企業内のコラボレーションツールとして、広く使われているのがMicrosoft Teamsです。非常に便利なツールですが、できることが多く、一つの作業を実行する方法も様々なので、なんとなく機能を曖昧に理解したまま使っていたり、この方法がいいのかよく分からなくて悩んでいたり、使い方に自信がない人も多数出てきています。また、チャットとメールの使い分けや、マナーに悩む人、若い人に嫌がられているのではないかと心配な人もいるでしょう。＜br /＞ いくらツールが便利でも、使い方を誤れば、かえって仕事に支障がでてしまうことさえあります。＜br /＞ 本書の著者のアバナード株式会社は世界中の多くの組織でTeams を含むMicrosoft 365などの導入・定着支援をしてきました。その中で得られたノウハウを惜しみなく盛り込んだのが本書です。Teamsの基本的な操作から、より高度な活用方法やTeamsを円滑に利用するルールづくり、チャットのやり取りのコツなど、本書によって、Teamsがより便利で役に立つツールとして使われていくことを期待しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
|
10位
¥2,090
評価: 0.0
|
ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞経済の専門家・経営者推薦。実践型経営ノウハウ。＜収録内容＞1 会社をはじめる前に—「起業の準備と最初の一歩」(Q.起業の準備で最初にやるべきことは?Q.新しいビジネスを始めるとき、“売れる商品”って、どうやって見つければいいんでしょうか? ほか)2 会社の立ち上げと成長—「最初の売上とビジネスを軌道に乗せる方法」(Q.「売りたいもの」と「売れるもの」が違うとき、どちらを優先すべきですか?Q.ビジネスを伸ばしたいとき“感覚”と“データ”どちらを信じるべきですか? ほか)3 組織と経営の拡大—「チーム作りとスケールの方法」(Q.社員が変わっても売上が安定する会社には、何がある?Q.社員のやる気が安定しません...自分の何が足りないんでしょうか? ほか)4 経営の試練—「危機・トラブル・失敗からの学び」(Q.売上目標を立てる時に、前年比はどの程度参考にすれば良いのでしょうか?Q.正直、社員に経営の数字をどこまで見せていいのか、いつも迷います。どう考えればいいんでしょうか? ほか)5 会社の終わらせ方と経営者の人生観—「社長の出口戦略と生き方」(Q.最近どうも判断がブレる気がします。経験なのか、気の持ちようなのか—どうすれば常に冷静に決断できるんでしょうか?Q.逆境や苦境に強い社長と、すぐに心が折れてしまう社長、その違いはどこにあるんでしょうか? ほか)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-3168852Tanaka Shuji / Cho / Shacho Ga Tsumazuku Subete No Gimon Ni Kotaeru Honメディア：本/雑誌重量：470g発売日：2025/12JAN：9784046075543社長がつまずくすべての疑問に答える本[本/雑誌] / 田中修治/著2025/12発売
|
9位
¥2,200
評価: 5.0
|
楽天ブックス
職場が生きる人が育つ 松尾睦 ダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】BKSCPN_【biz2016】 ケイケン ガクシュウ ニュウモン マツオ,マコト 発行年月：2011年11月 ページ数：220p サイズ：単行本 ISBN：9784478017296 松尾睦（マツオマコト） 神戸大学大学院経営学研究科教授。小樽商科大学商学部卒業。北海道大学大学院文学研究科（行動科学専攻）修士課程修了。東京工業大学大学院社会理工学研究科（人間行動システム専攻）博士課程修了。英国ランカスター大学よりPh．D．（Management Learning）取得。塩野義製薬、東急総合研究所、岡山商科大学、小樽商科大学を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 経験から学べる人、学べない人／第1章 成長とは何か／第2章 経験から学ぶ／第3章 経験から学ぶための三つの力／第4章 「思い」と「つながり」／第5章 学ぶ力を育てるOJT／第6章 学ぶ力を高めるツール 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
8位
¥2,640
評価: 0.0
|
楽天ブックス
「数字」と「物語」で経営・現場を変える 中原 淳 関根 雅泰 ダイヤモンド社ケンシュウカイハツニュウモン ケンシュウヒョウカノキョウカショ ナカハラジュン セキネマサヒロ 発行年月：2022年06月02日 予約締切日：2022年06月01日 ページ数：236p サイズ：単行本 ISBN：9784478115534 中原淳（ナカハラジュン） 立教大学経営学部教授。大阪大学博士。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発・チームワークについて研究している。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」監修。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任 関根雅泰（セキネマサヒロ） 株式会社ラーンウェル代表取締役。東京大学大学院学際情報学府修士号取得。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」メイン講師 島村公俊（シマムラキミトシ） 講師ビジョン株式会社代表取締役。2015年までソフトバンクにて研修の内製化を推進し、100名を超える社内認定講師の育成に従事。新人教育やOJTトレーナーの育成にも関わる。ダイヤモンド社「研修開発ラボ」講師 林博之（ハヤシヒロユキ） ラーンフォレスト合同会社代表社員。俳優活動等を経て、現在は研修講師として、「OJTメンター研修」や、演劇的手法・インプロ（即興劇）を通じて非言語メッセージの受発信を意識する「フィーリングコミュニケーション研修」を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 研修評価編（そもそも研修評価とは何か？／研修評価研究を概観する／これからの研修評価の考え方／これからの研修評価の進め方／これからの研修評価の実践例）／第2部 研修転移編（研修転移を促す「現場マネジャー」の巻き込み方／研修転移を促す「経営層」の巻き込み方） この20年間、何一つ変わることのなかった「人材開発の最後のフロンティア」が、本書のテーマである「研修評価」です。私たちは研修評価の領域をアップデートしたいと願っています。そのためのキーワードは「研修転移を評価せよ！」と「評価を混合せよ！」です。本書で提案する研修評価が目指すのは、アカデミックな場所で行われている手法を直輸入することではありません。私たちは、アカデミックな知見にルーツを持ちつつも、実践的（プラクティカル）であることを重視します。どの企業でも取り入れやすく、続けやすい、それでいて確実に経営や現場にインパクトをもたらす「混合評価」という手法を提案します。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
7位
¥1,430
評価: 3.8
|
楽天ブックス
石川和男 朝日新聞出版イマサラキケナイシゴトノチョウキホン サイシンビジネスマナート（マエサブ） イシカワカズオ 発行年月：2025年01月17日 予約締切日：2025年01月16日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784023332669 石川和男（イシカワカズオ） 建設会社総務部長、大学講師、セミナー講師、税理士、時間管理コンサルタントと5つの仕事を掛け持ちするタイムマネジメントのスペシャリスト 宮本ゆみ子（ミヤモトユミコ） コミュニケーションコンサルタント。元FM石川アナウンサー。ラジオ・テレビ各局にて番組を担当するかたわら、数々の雑誌に幅広くインタビュー記事を執筆。2009年より企業研修や大学・専門学校等の講師として「コミュニケーションを基盤とした人間関係の潤滑油としてのマナー」を指導している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 身だしなみ・あいさつ・ふるまい／2 言葉づかい・話しかけ／3 電話応対・文書・メール作成／4 制度・手続き／5 効率化・人間関係／6 冠婚葬祭・つき合い／7 ビジネスマインド／8 より良い関係 叱られ方にもコツがある！？仕事仲間とのプライベートな付き合い…必要？人をつなげて仕事をつなげる。生産性がアップするコツって？不当な労働環境、誰に相談できる？クレームはビジネスチャンスって…ホント？人生100年時代の新機軸。会社員もフリーランスも自営も非正規もすべての働く人の必携書！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
6位
¥2,970
評価: 0.0
|
楽天ブックス
人材育成のためのインストラクショナルデザイン 鈴木 克明 北大路書房BKSCPN_【bookーfestivalーthr】BKSCPN_【biz2016】 ケンシュウセッケイマニュアル スズキ カツアキ 発行年月：2015年04月19日 予約締切日：2015年04月18日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784762828942 鈴木克明（スズキカツアキ） 1959年千葉県に生まれる。国際基督教大学教養学部（教育学科）、同大学院を経て、米国フロリダ州立大学大学院教育学研究科博士課程を修了、Ph．D（教授システム学）。東北学院大学教養学部助教授、岩手県立大学ソフトウェア情報学部教授などを経て、熊本大学大学院社会文化科学研究科教授システム学専攻、教授。専門：教育工学・教育メディア学・情報教育（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 研修設計へのシステム的アプローチ／第2章 教えないで学べる研修を着想する／第3章 研修のメリットを主張する／第4章 行動変容として研修の成果を定める／第5章 研修の学習成果を定める／第6章 研修以外の実現方法を検討する／第7章 教えないで学べる研修を設計する／第8章 研修の評価・改善を計画する／第9章 行動変容をモニタリング・支援する／第10章 研修部門をアピールする／第11章 研修設計の専門家として成長する 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
5位
¥3,080
評価: 0.0
|
楽天ブックス
中村 文子 ボブ・パイク 日本能率協会マネジメントセンターケンシュウファシリテーションハンドブック ナカムラアヤコ ボブパイク 発行年月：2020年03月20日 予約締切日：2020年03月19日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784820727804 中村文子（ナカムラアヤコ） ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社代表取締役。ボブ・パイク・グループ認定マスタートレーナー。神戸市外国語大学を卒業。P＆G、ヒルトンホテルにて人材・組織開発を担当後、2005年にダイナミックヒューマンキャピタルを設立。クライアントは製薬、電機メーカー、保険・金融、ホテル、販売・サービス業、さらには大学・学校と多岐にわたる。講師・インストラクター・社内講師養成、研修内製化支援に注力。教育制度構築、階層別研修、コミュニケーションスキル研修などの分野でも活動中 パイク，ボブ（Pike,Bob） ボブ・パイク・グループ創設者・元会長。20冊以上の著書をもつ。「参加者主体」の研修手法は全世界30か国以上で12万人以上が受講している。アメリカで優れたスピーカーに与えられる称号CSP（Certified Speaking Professional）をもち、人材開発の世界的機関ATD（Association for Talent Development）ではレジェンダリー・スピーカーとして称えられている。人材開発、講師養成の分野で50年の経験をもち、2007年には、人材育成分野でもっとも影響を与えたリーダーに贈られる賞を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 効果的な学びをつくる研修ファシリテーションの基本（なぜ、研修にファシリテーションが必要なのか？／「ファシリテーター」としての講師の役割／参加者の主体性を引き出す基本原理）／第2章 ファシリテーションをデザインする（アクティビティをデザインする／問いかけをデザインする／学習効果を高める場をデザインする／安心して学べる関係性をデザインする）／第3章 ファシリテーションを実践する（アクティビティ・ディスカッションを効果的に運営する／アクティビティ・ディスカッション中のファシリテーション／シーン別・研修ファシリテーションの実践／アクティビティ・ディスカッション後のファシリテーション）／第4章 ファシリテーションの応用ー難しい場面・難しい参加者への対応（難しい状況・場面への対応／対応が難しい参加者への接し方）／第5章 研修ファシリテーションの効果測定（研修ファシリテーションの質・効果を振り返る） “主体的な学び”を促進する！世界30カ国で実践される参加者主体の研修手法。ファシリテーションのデザイン＋問いかけ＋運営スキル。成果につながる！研修の満足度が高まる！「対応が困る場面」が少なくなる！「研修ファシリテーション」を取り入れる3つのメリット。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
4位
¥4,180
評価: 4.0
|
楽天ブックス
会社で「教える」、競争優位を「つくる」 中原淳 ダイヤモンド社BKSCPN_【biz2016】 ケンシュウ カイハツ ニュウモン ナカハラ,ジュン 発行年月：2014年03月 予約締切日：2014年03月06日 ページ数：347p サイズ：単行本 ISBN：9784478027257 中原淳（ナカハラジュン） 東京大学大学総合教育研究センター准教授。専門は経営学習論。大阪大学博士。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 研修開発とは何か？／研修企画：ニーズを知る、学習者を分析する、同じ船に乗ってもらう／研修のデザイン（1）：課題を分割し、行動目標を立て、評価手法を考える／研修のデザイン（2）：1日を組み立てる／研修講師選定：教える人をいかに確保するか？／研修のPRと事前コミュニケーション戦略／研修準備：研修直前のデザイン／研修実施：「教えること」の技法（1）オープニング編／研修実施：「教えること」の技法（2）メインアクティビティ編／研修実施「教えること」の技法（3）クロージング編〔ほか〕 社内研修の企画立案・実施・評価まで「内製化プロセス」を全解説。人材開発担当者・現場マネジャー・経営幹部必携！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
3位
¥4,830
評価: 0.0
|
ナミオオンラインストア
|
2位
¥3,080
評価: 0.0
|
楽天ブックス
羽鳥博樹 エベレスト出版ケタチガイノセイチョウキドウニノセルチュウショウキギョウノシャナイダイガクノツクリカタ ハトリヒロキ 発行年月：2026年04月21日 予約締切日：2026年04月20日 ページ数：288p サイズ：単行本 ISBN：9784434377242 第一章 中小企業の社内大学という人財育成の新たな挑戦／第二章 中小企業の人財育成が理屈どおりにいかない本当の理由ー思いのズレと意味の再考／第三章 静的知と動的知の統合ー共創型社内大学のはじまり／第四章 人財育成を貫く横ぐしーキャリアビジョンマップという設計思想／第五章 共創型社内大学の具体化／第六章 社内大学×AIサーバーの未来戦略／第七章 社内大学設立の最適なタイミングとその意義 社内大学は、大企業の「企業内大学」の模倣ではありません。社員一人ひとりが、自分の経験と知恵を持ち寄り、共に学び合う内発的な学びの場です。年々進化し、社員の成長とともに深化していく生きた仕組みです。社員を教育するためだけの場所ではありません。経営が描く未来を、社員が自らの成長を通じて体験するための学びの輪です。その輪がまわり始めたとき、経営と人の成長は一つの流れになります。本書は、その循環を生み出すための設計と実践の書です。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|
1位
¥1,980
評価: 5.0
|
楽天ブックス
人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法 上林周平 松林博文 英治出版ソシキノミライハジュウギョウインタイケンデカワル カンバヤシシュウヘイ マツバヤシヒロフミ 発行年月：2024年06月22日 予約締切日：2024年06月21日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784862763365 上林周平（カンバヤシシュウヘイ） 株式会社NEWONE代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。2002年、（株）シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人〜経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社NEWONEを設立 松林博文（マツバヤシヒロフミ） グロービス経営大学院講師、MIRACREATION株式会社取締役。海外営業を経てミシガン大学MBA修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 EXが組織を変える／第2章 期待値を合わせるーこの会社ではどんな体験ができるのか／第3章 個別化して考えるー内的ダイバーシティをどう活かすか／第4章 時間軸を意識するー組織で働くという「旅」をどう演出するか／第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント／第6章 「参加できる組織」の時代 人が辞めない職場は何が違うのか？人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。その鍵となる「従業員体験（EX）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師が解説。企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
|