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西出ひろ子 プレジデント社カイテイシンパンニュウシャイチネンメビジネスマナーノキョウカショ ニシデヒロコ 発行年月：2023年03月16日 予約締切日：2022年11月22日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784833424936 西出ひろ子（ニシデヒロコ） ビジネスデザイナー・マナーコンサルタント。ヒロコマナーグループ代表。ウイズ株式会社代表取締役会長。HIROKO ROSE株式会社代表取締役社長。一般社団法人マナー＆プロトコル・日本伝統文化普及協会代表理事。1996年度財団法人実務技能検定協会主催日本技能検定協会秘書部門において日本技能検定協会連合会会長賞受賞。大妻女子大学卒業後、参議院議員の秘書職を経て、マナー講師として独立。英国オックスフォードに単身渡英後、現地にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。帰国後、独自の講義手法を用いて300社以上の企業でコンサルティングや研修を行い、気の利く協調性のあるコミュニケーションの取れる人財と収益アップの結果を出す人財の育成に定評がある。NHK大河ドラマや映画、CMなどのマナー監修、俳優へのマナー指導をはじめ、テレビや雑誌、新聞、SNSなど多方面でマナー界のカリスマとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 社会人に求められる「身だしなみ」の基本／社会人に求められる「コミュニケーション」の基本／社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本／社会人に求められる「テレワーク」の基本／社会人に求められる「電話応対」の基本／社会人に求められる「敬語」の基本／社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本／社会人に求められる「来客応対」の基本／社会人に求められる「他社訪問」の基本／社会人に求められる「ビジネス文書」の基本／社会人に求められる「ビジネスメール」の基本／社会人に求められる「会食」の基本／社会人に求められる「葬儀」の基本／社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本 冠婚葬祭のマナー、電話応対、名刺交換、メールの基本。新入社員からベテランまで、職種を問わず一生役に立つ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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2位
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西原 亮 ダイヤモンド社コンサルジダイニオソワッタ シゴトガデキルヒトノアタリマエ ニシハラ リョウ 発行年月：2024年11月28日 予約締切日：2024年09月18日 ページ数：280p サイズ：単行本 ISBN：9784478120545 西原亮（ニシハラリョウ） 株式会社明治クッカー代表取締役。慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。同社で5年の勤務を経て30歳を迎えた2013年、父親の跡を継ぐために明治クッカーに参画、同年8月より代表取締役に就任。2019年より「にっしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章 仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章 仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章 仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章 仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章 仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章 仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章 仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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小倉 広 ダイヤモンド社スグレタリーダーハアドバイスシナイ オグラヒロシ 発行年月：2025年03月27日 予約締切日：2025年01月16日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784478121009 小倉広（オグラヒロシ） 企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々に語る体験談と、心理学の知見に裏打ちされた論理的内容で人気を博し、年300回、延べ受講者年間1万人を超える講演、研修に登壇。東京公認心理師協会正会員、日本ゲシュタルト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 物語のはじまり 「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第1章 「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？ーどんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由 ほか）／第2章 “優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる ほか）／第3章 「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する ほか）／第4章 「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？ー従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する ほか） 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者日本経済新聞「揺れた天秤」取材班(著)出版社日経BP発売日2025年03月ISBN9784296207503ページ数319Pキーワードビジネス書 まさかわたくしがくびですかなぜかさいばん マサカワタクシガクビデスカナゼカサイバン にほん／けいざい／しんぶんしや ニホン／ケイザイ／シンブンシヤ9784296207503内容紹介法廷で次々明らかになる、本当にあった怖い話。◎パパ活なのか、恋なのか？ 会社役員が「恋人」と信じた女子高生には「本当の彼氏」がいた◎泥酔で失った商社内定。入社歓迎会で吐いた「記憶にない暴言」の重過ぎる代償◎銀行副店長が解雇されたあまりにも些細な理由。洗剤の試供品を持ち帰ったら「窃盗」に？……積水ハウス「地面師事件」にソフトバンク部長の隠れ副業、有名企業の社員も例外ではなく、私たちの日常は意外に怖い。身につまされて学びになるリーガル・ノンフィクション。日本経済新聞電子版の人気連載を書籍化。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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5位
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著者ジョン・ムーア(著) 花塚恵(訳)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2024年11月ISBN9784799331088ページ数289Pキーワードビジネス書 すたーばつくすわなぜねさげもしーえむも スターバツクスワナゼネサゲモシーエムモ む−あ じよん MOORE J ム−ア ジヨン MOORE J9784799331088内容紹介元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦!時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか?・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか?・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか?本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らないマーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおすヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」(株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 スターバックスのマーケティング＆ブランディングに学ぶ（ビジネスと正面から向き合う過程でブランドは生まれる。/マーケティングはすべての社員の仕事の一部である。 ほか）/第2章 スターバックスのサービスに学ぶ（注目に値することが注目される。/ニーズだけではなく、ウォンツを満たせ。 ほか）/第3章 スターバックスの人材育成に学ぶ（会社の「伝道者」を育てよ。/従業員エクスペリエンスが社員にも会社にも成長をもたらす。 ほか）/BONUS TRACK（すべてを正しく行え。利益は結果的についてくる。/世界を変える志を持て。）
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6位
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人材育成を科学する 中原 淳 東京大学出版会ケイエイガクシュウロン ナカハラ ジュン 発行年月：2021年02月22日 予約締切日：2020年12月25日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784130402958 中原淳（ナカハラジュン） 1975年北海道に生れる。1998年東京大学教育学部卒業。2001年大阪大学大学院人間科学研究科博士後期課程中途退学。2003年大阪大学博士号（人間科学）取得。2006年東京大学大学総合教育研究センター助教授。2007年東京大学大学総合教育研究センター准教授。現在、立教大学経営学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 本書の概観／第2章 経営学習論をめぐる社会的背景／第3章 組織社会化／第4章 経験学習／第5章 職場学習／第6章 組織再社会化／第7章 越境学習／第8章 今後の研究課題：グローバル化に対応した人材育成の模索／補章 リーダーシップ開発 2020年代だって、戦略的な「人材育成の再構築」をしてほしいグローバル化の進展や労働市場の流動化に対処する、日本企業の新たな人材育成のあり方を探索し、海外でも活躍できる日本人マネジャーの適応と革新を展望する。「リーダーシップ開発」を加えて、好評定番書が装いも新たにリニューアル。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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7位
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ネオウィング 楽天市場店
ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞この一冊でワンオペ営業のすべてがわかる。＜収録内容＞開業時からワンオペ(レストラン スノゥ(福岡・高砂)エタップ(東京・浅草)ボトルス(東京・千駄ヶ谷)ル・マッシャン(兵庫・芦屋)イルトラム(東京・清澄白河) ほか)途中からワンオペに移行(シエロ アズッロ(東京・北千住)レストランユニック(東京・目黒)虎穴(東京・東日本橋)mori(東京・恵比寿))番外編 今だから言える「こうしておけばよかった!」ことは?＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2764515Shibata Shoten / Hen / One Medical Operation Kanzen Manual Balcony Bistro Restaurant 20 Ten Ga Jissen Suru Ichi Nin De Mise Wo Mawasu Tame No Shigoto Jutsuメディア：本/雑誌重量：572g発売日：2022/07JAN：9784388063543ワンオペ完全マニュアル バル・ビストロ・レストラン 20店が実践する一人で店をまわすための仕事術[本/雑誌] / 柴田書店/編2022/07発売
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8位
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「対話の質」が組織の強さを決める 本間浩輔 吉澤幸太 ダイヤモンド社ワンオンワンミーティング ホンマコウスケ ヨシザワコウタ 発行年月：2020年11月26日 予約締切日：2020年09月16日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784478109977 本間浩輔（ホンマコウスケ） Zホールディングス株式会社常務執行役員。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師。1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画。2002年に同社がヤフー傘下入りした後は、ヤフースポーツのプロデューサー等を担当。2014年執行役員、上級執行役員（人事）、常務執行役員（コーポレート統括）を経て、2019年より現職 吉澤幸太（ヨシザワコウタ） ヤフー株式会社ピープル・デベロップメント統括本部ビジネスパートナーPD本部。2005年にサービス企画職としてヤフーに入社。主にメディアサービスのプロデューサーとして提携事業やコンテンツ調達の仕事に携わる。2012年の経営体制刷新に伴い人事部門へ異動。新人事制度に即した組織開発と人材育成を推進する中で、特に1on1ミーティングの導入と浸透の推進役を担う。現在は部門担当人事として、特に管理職育成や全社横断的な勉強会などの企画運営に注力。また、ダイヤモンド社をはじめ社外での講師経験も多数。主に1on1ミーティングを活用した組織・人材開発を通じ、さまざまなビジネスシーンへのサポート活動を実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 1 on 1とは何か（「対話の質」を上げる／1 on 1の目的）／第2章 企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジーーグループ10万人が進めるコミュニケーション改革／日清食品ー進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却／静岡銀行ーコミュニケーション改革で、部下のWILLを引き出す／札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院ー看護師の育成を促す対話の力）／第3章 なぜ1 on 1なのか（座談会 目指すゴールは人と組織の成長が一致すること／「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）／第4章 1 on 1の「場外効果」（1 on 1のスクリプト（台本）と解説／1 on 1以外の時間につなぎ込む）／第5章 専門家の知見に学ぶ（対談1 組織開発と1 on 1ーテーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）／対談2 経験学習と1 on 1ー強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）／対談3 カウンセリングと1 on 1ー対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子 筑波大学名誉教授）／対談4 コーチングと1 on 1ー「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行 カマタマーレ讃岐GM）） 過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、1 on 1のあり方をあらためて探究する。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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業績を上げながら人を育てる企業の戦略・人財・仕掛け みらいコンサルティンググループ 同文舘出版ジセダイ ケイエイ ジンザイ イクセイ ノ ススメ ミライ コンサルティング グループ 発行年月：2017年07月 予約締切日：2017年07月27日 ページ数：190p サイズ：単行本 ISBN：9784495390068 第1部 転換期の戦略を創り業績を上げる（VUCA時代の人財育成／業績を上げる）／第2部 次世代経営人財の育成（業績を上げながら人を育てる／次世代経営者候補のリーダーシップ／グローバル時代の人財育成）／第3部 次世代経営人財を育てる仕掛け（人財を育てる仕掛け／タレントマネジメントという名の仕掛け）／不安から希望への転換 今なぜ戦略⇔人財⇔仕掛けの3点セットが必要なのか？様々な不安定・不確実・複雑・曖昧な環境に囲まれる中、企業では中長期的な次世代経営人財の育成が喫緊の課題である。次世代リーダーを育てるための、戦略・人財育成・人事設計のノウハウを解説する。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者池田光史(著)出版社ニューズピックス発売日2025年02月ISBN9784910063416ページ数313Pキーワードビジネス書 あるくまじでじんせいがかわるしゆうかん アルクマジデジンセイガカワルシユウカン いけだ みつふみ イケダ ミツフミ9784910063416内容紹介【発売前に重版決定！！】偉業をなす人は、「歩く」にたどりつく。医師・解剖学者 養老孟司氏 推薦！「歩くことを文化面、科学面から突きつめた著作。勉強になって、しかもおもしろい！」ウォーキングを単なるエクササイズととらえるなかれ。本書を読み終えるころには、きっと確信するだろう。「歩く」という人間の本質的な行為こそが、脳と身体を鍛え抜き、生産性やクリエイティビティを高め、つまりは現代人の抱えるあらゆる問題を解決する鍵なのだと。・偉人 ：ニーチェもベートーヴェンもザッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。それは、「足の指が自由な靴」。2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。なぜなら、身体も頭も、常に軽い。（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの
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11位
¥1,875
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VALUE BOOKS
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 飛翔法律事務所 出版社名 経済産業調査会 発売日 2017年03月09日 ISBN 9784806529927
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12位
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河原 あず 藤田 祐司 ダイヤモンド社ファンヲハグクミジギョウヲセイチョウサセル「コミュニティ」ヅクリノキョウカショ カワハラアズ フジタユウジ 発行年月：2020年06月19日 予約締切日：2020年05月15日 ページ数：320p サイズ：単行本 ISBN：9784478110546 河原あず（カワハラアズ） Potageコミュニティ・アクセラレーター。富士通を経て、2008年からニフティが運営する（当時）イベントハウス型飲食店「東京カルチャーカルチャー」イベントコーディネーター就任。年間200本以上のイベント運営に携わる。2013〜2016年、サンフランシスコに駐在。帰国後、伊藤園、コクヨ、オムロンヘルスケア、サントリー、東急などと数多くのビジネスコミュニティをプロデュース。2020年春に独立し、ギルド制のチーム「Potage」を立ち上げ、コミュニティ・アクセラレーターとしてイベント企画、企業のコミュニケーションデザインなどを手掛ける 藤田祐司（フジタユウジ） Peatix Japan株式会社共同創業者。取締役・CMO（最高マーケティング責任者）。慶應義塾大学卒業後、インテリジェンス（現パーソルキャリア）で営業を担当後、2003年アマゾンジャパン（現アマゾンジャパン合同会社）に入社。最年少マネージャー（当時）としてマーケットプレイス事業の営業統括を経て、Peatixの前身となるOrinocoを創業。国内コミュニティマネージャーチームを統括した後、営業、マーケティング統括を兼務。2019年CMOに就任し、グローバルを含めたPeatix全体のコミュニティマネジメント、ビジネスデベロップメント、マーケティングを統括する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 ビジネスコミュニティを立ち上げる／2 イベントを企画して集客する／3 イベントの盛り上げ方／4 コミュニティの危機を乗り越える／5 コミュニティ活動の評価方法／6 「コミュニティマネージャー」という仕事／7 新時代に必須の「コミュニティ思考」 イベント、セミナー、懇親会…リアルでもオンラインでも成功する秘訣を一挙公開！コミュニティ、イベント運営のノウハウをたっぷり凝縮しました！「人と人をつなぐ場」を運営することになったら、最初に読む本。特典・イベントを盛り上げる神ワザ101、収録！！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 産業 商業 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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ひきたよしあき ヤギワタル 大和出版ヒトメデワカルスグニミニツク イラストズカイイツカカンデコトバガオモイツカナイマトマラナイツタワラナイガナクナルホン ヒキタヨシアキ ヤギワタル 発行年月：2024年02月16日 予約締切日：2024年02月15日 ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784804718880 ひきたよしあき（ヒキタヨシアキ） スピーチライター、コミュニケションコンサルタント。株式会社Smile Words代表取締役。1984年、早稲田大学法学部卒。学生時代より『早稲田文学』学生編集委員を務め、NHK「クイズ面白ゼミナール」では鈴木健二氏に師事し、クイズ制作で活躍。博報堂に入社後、CMプランナー、クリエイティブプロデューサーとして、数々のCMを手がける。政治、行政、大手企業などのスピーチライターとしても活動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブから指名が殺到する。現在は、（株）Smile Wordsを設立し講演活動を行うほか、オンライン学習サイトSchooに登壇するなど、日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。また、大阪芸術大学、明治大学、慶応MCCなどの講義では「一生ものの考える力が身につく」と学生や社会人から支持を集める ヤギワタル イラストレーター。制作会社勤務のあと、ライターに転身するも何をすべきかがわからず早々に挫折。その経験を糧に今度はイラストレーターを目指しはじめ、現在は書籍の装画や挿絵を中心に、広告などでも活動中。喜怒哀楽のある三頭身キャラを使ったイラストや図解・マンガで、ものごとをわかりやすく伝え、ユーモアを添えて演出することを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに 「思いを言葉にする力」を自分のものにしたいあなたへ／Day1 頭の中にあるものを知る／Day2 考える習慣をつける／Day3 論理的に発想する力をつける／Day4 真に伝わる表現力を磨く／Day5 言葉に説得力を持たせる／おわりに 自分自身を決めつけなければ、必ず道はひらく 会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・SNS etc…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド30。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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14位
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「当事者意識をもっていこう」＜br /＞ 「優先順位をつけてね」＜br /＞ 「周知徹底をお願いします」＜/p＞ ＜p＞ビジネスで飛び交う曖昧なフレーズ……＜br /＞ 「言葉の解像度を上げる」ことで、＜br /＞ 意味が「わかる」！ 実際に「動ける」！＜br /＞ 57万部ベストセラー著者の最新刊＜/p＞ ＜p＞あの人って、言ってることいつも曖昧なんだよな＜br /＞ それっぽいフレーズだけど、実際なにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞ビジネス上のやり取りや、“上から降りてきた”指示に対して、こう感じたことのある人も多いと思います。あるいは、あなたもそう思われているかもしれません。＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな曖昧な言葉の「解像度を上げる」ことで、業務の停滞を一掃できる本です。＜/p＞ ＜p＞思考の補助線となるのは、著者の浅田すぐる氏が提唱する「紙1枚フレームワーク(R)」。＜br /＞ 言葉の意味が"わかる"だけでなく、実際に仕事の現場で“動ける”ようになるまで……＜br /＞ 代表的な12フレーズで実演しながら、徹底的に解像度を上げる方法をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞上司からの指示が理解できず、思考停止状態に陥ってしまう人。自分なりに解釈して動くことができず、仕事を停滞させてしまいがちな人。部下がフリーズしてしまうコミュニケーションを頻繁にやってしまう人。＜br /＞ 「自分で考えろ」とは言えない/言われない、令和のビジネスパーソンに必携の一冊です。＜/p＞ ＜p＞◎本書で主に取り上げる“曖昧フレーズ”＜br /＞ 「当事者意識をもつ」「優先順位をつける」「うまくまとめる」「お客様の立場で考える」「視野を広くもつ」「周知徹底する」「徹底的に考え抜く」「会議をうまく仕切る」「臨機応変に対応する」「良いアイデアを出す」「もっと集中する」「成果を出す」＜br /＞ このほかにも、あなたなりに解像度を上げる技術が身につきます！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ 「1枚」で仕事の停滞を一掃する＜/p＞ ＜p＞■序章 雑な言葉からは、雑な仕事しか生まれない＜br /＞ 「言葉」と「思考」はリンクしている＜br /＞ 曖昧な社会人生活にならざるを得なかった人たちへ＜br /＞ 解像度を上げる「3つの技術」＜br /＞ 「わかる」し「動ける」が一番強い＜/p＞ ＜p＞■第1部 言葉の解像度を上げる「基本」編＜br /＞ 曖昧フレーズ01：当事者意識をもつ＜br /＞ 曖昧フレーズ02：優先順位をつける＜br /＞ 曖昧フレーズ03：うまくまとめる＜/p＞ ＜p＞■第2部 言葉の解像度を上げる「実践」編＜br /＞ 曖昧フレーズ04：お客様の立場で考える＜br /＞ 曖昧フレーズ05：視野を広くもつ＜br /＞ 曖昧フレーズ06：周知徹底する＜br /＞ 曖昧フレーズ07：徹底的に考え抜く＜br /＞ 曖昧フレーズ08：会議をうまく仕切る＜br /＞ 曖昧フレーズ09：臨機応変に対応する＜br /＞ 曖昧フレーズ10：良いアイデアを出す＜br /＞ 曖昧フレーズ11：もっと集中する＜br /＞ 曖昧フレーズ12：成果を出す＜/p＞ ＜p＞■おわりに＜br /＞ 「情緒・スキ」あっての「情報・スキル」＜br /＞ あとがき＆「実践サポート」のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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田島一貴 クロスメディア・パブリッシングワカテガノビルカイシャガイクセイデヤッテイルコト タジマカズタカ 発行年月：2025年01月31日 予約締切日：2025年01月30日 サイズ：単行本 ISBN：9784295410577 田島一貴（タジマカズタカ） プルチャーム株式会社代表取締役。ECH株式会社取締役。1974年東京都広尾生まれ。大学時代、国際NPO・NGO団体を通じて海外ボランティアの現地活動を30か国以上で経験。新卒で大手介護総合事業会社に入社し、特別養護老人ホーム、デイサービスなどの立ち上げ、開発業務に携わる。その後、大手総合商社のIT系子会社を経て、アフィリエイトサービスの最大手上場企業で企画責任者として従事。EC運営・ウェブマーケティングを行うECH株式会社に入社後、2021年6月、D2Cにて女性向けヘアケア商品・化粧品・健康食品の企画・販売を行うプルチャーム株式会社を設立、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 すれ違う昭和世代と令和世代の価値観／第1章 若手に伝えたい仕事で一生使える重要スキル／第2章 失敗を通して仕事の楽しさを教える／第3章 強みを見つけて成功体験を積ませる／第4章 「若手に辞められたら困る」問題の解決策／第5章 少数精鋭企業が実践する人材採用と育成の仕組み 若手が何を考えているかわからない。ハラスメントが怖くて、何も言葉で指示できない。採用してもすぐに辞めてしまう…etc．嘆く前に、できることはたくさんある！社員1人あたり1．2億円稼ぐ少数精鋭企業の育成メソッド。昭和と令和の価値観の壁を超えてイマドキ部下を育てる！仕事の楽しさは失敗から学ばせる。入社すぐに教える5つの重要スキル。「辞められたら困る」問題の解決策。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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濱田 秀彦 株式会社アルクシゴトヲオシエルコトニナッタラヨムホン ハマダ ヒデヒコ 発行年月：2021年04月22日 予約締切日：2021年04月21日 サイズ：単行本 ISBN：9784757436947 濱田秀彦（ハマダヒデヒコ） 株式会社ヒューマンテック代表取締役。1960年東京生まれ。早稲田大学教育学部卒業。住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て大手人材開発会社に転職。トップ営業マンとして活躍する一方で社員教育のノウハウを習得する。1997年に独立。現在はマネジメント、コミュニケーション研修講師として、階層別教育、プレゼンテーション、話し方などの分野で年間150回以上の講演を行っている。これまで指導してきたビジネスパーソンは4万人超。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 教えるということ／第1章 知識の教え方「ティーチング」／第2章 技術の教え方「トレーニング」／第3章 意識の高め方「コーチング」／第4章 教えるためのサブシステム／第5章 教えるタイプ教わるタイプの相性／おわりに 令和時代に教えるということ 4万人を指導した人気研修講師が体系的に解説。教え方には、誰でも上手にできる「型」がある！伝え方1つで大きな差が出る！自己流から卒業する「教え方」の入門書。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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阿部 忠 幻冬舎イッパンシャインヲイチネンデコウケイシャニセイチョウサセルジンザイイクセイジュツ アベ タダシ 発行年月：2022年08月01日 予約締切日：2022年07月28日 ページ数：212p サイズ：単行本 ISBN：9784344938618 阿部忠（アベタダシ） ホッカイエムアイシー株式会社会長。ユーホープ株式会社代表取締役。埼玉県経営品質協議会顧問。中国江西省萍郷衛生職業学院客員教授。埼玉キワニスクラブ顧問。エコステージ経営評価委員。日本賢人会議所会員。1968年ホッカイエムアイシー株式会社を設立、40年間会社のトップとして数多くの経験を積み、特に心理学を取り入れて経営に応用をしてきた。そのことで多くの経営者から共感を得て、全国で講演を行いコンサルタントとしても活動している。2009年にユーホープ株式会社を設立し、研修講師として活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 なぜ中小企業で後継者が育たないのか（経営交代できないまま高齢化してしまう中小企業経営者たち／後継者がいない会社は未来が描けない ほか）／第2章 企業遺伝子を継いだ理想の人材を育てるためにー社長の意識改革が後継者育成の第一歩（次世代の後継者育成には社長の意識改革が不可欠／令和の後継者に必要な3大資質とは ほか）／第3章 人の心を理解してこそ人材は育つー心理学を駆使した後継者育成術（経営は人にたどり着く ゆえに心理学が重要／心理学経営とは「その人本来の力を伸ばす」経営 ほか）／第4章 選んでから育てるのではなく、育ててから選ぶー会社を強くする後継者選びのポイント（複数育ったリーダーのなかから後継者を選ぶ／生き方の指針が「良心」である者は良いトップになれる ほか）／第5章 育てる、選ぶ、託すまでが社長の仕事ー早期の事業承継が100年続く会社をつくる（事業承継をしたい社長へ伝えたい5つのポイント／1 人材への投資を惜しまないどんな会社にも「人財」は眠っている ほか） 後継者はいないのではない育て方が悪いだけ。中小企業の後継者不在問題は心理学を取り入れた人材育成で解決できる。承継後も長く成長し続ける会社をつくるための後継者育成方法とはー。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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山本 渉 すばる舎マカセルコツ ヤマモトワタル 発行年月：2023年07月07日 ページ数：272p サイズ：単行本 ISBN：9784799111437 山本渉（ヤマモトワタル） 引きこもりを経験し、高校を中退後アメリカに留学。大学でマーケティングとエンターテインメントを学び卒業。帰国後、国内最大手のマーケティング会社に入社。プレイヤーとして結果を残し、30代でマネージャーに任命され数多くの失敗を経験する。チームメンバーの話をとにかく訊いて深く理解し、最後はメンバーを信じて完全に任せることでメンバーも組織全体も成長し活性化していく。現在はジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括ディレクターとして、小さなプロジェクトから100億円を超える大型案件まで、年間100近いプロジェクトをメンバーに依頼している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意ー「どう頼むか」にはコツがある／第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる／第3章 「丸投げ」の前後にあるもの／第4章 時代に合った任せ方／第5章 それでも「任せられない」人に／第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方ー育成の真髄／第7章 任せる技術は褒める技術／第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」／第9章 任せて最高の成果を出すために 「自分でやったほうが早い」がなくなる最高の任せ方！年間100件、100億円以上のプロジェクトをまとめるマーケティング業界の敏腕マネージャーが初めて公開するチーム全員が幸せになる仕事術。第1回日本ビジネス書新人賞TSUTAYA賞受賞作。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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THEオトウサンノヒミツキチ・Kei 日本実業出版社エーヨン・イチマイデスベテノシゴトヲカシカスル バクソクノートジュツ ザオトウサンノヒミツキチ・ケイ 発行年月：2024年07月12日 予約締切日：2024年07月11日 サイズ：単行本 ISBN：9784534061195 THEオトウサンノヒミツキチ・Kei（THEオトウサンノヒミツキチKEI） 1984年生まれ。ミュージシャンとして活動した後、老舗企業にアルバイトから入社し、執行役員まで昇進。在職中はお土産の企画や販売、新規事業の立ち上げを担当。地元の魅力を子どもたちに伝える体験型コンテンツの企画・パフォーマーとして、テレビ出演も果たす。行政主催のイベントではMCを務め、2015年には学ぶ楽しさを物や事を通じて伝えるプロジェクト「まなびDRIPS」を立ち上げる。教育への探求を深めるため2021年に転職し、現在は事業責任者・GMとしてスタッフの育成も担当。2022年1月にはYouTubeチャンネル「THEオトウサンノヒミツキチ」を開始し、好評を得ている。投稿動画「A4用紙たった1枚で仕事を爆速に効率化する書き方」は108万回再生を突破。2023年から音声メディアのVoicyでパーソナリティとしても活動を始める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 仕事が遅い人は“仕事の棚卸し”ができていない／第2章 1日の仕事を爆速化する／第3章 1週間の仕事を爆速化する／第4章 1カ月の仕事を爆速化する／第5章 中長期（3カ月、半年、1年間）の計画を立てる／第6章 思考力を上げる／第7章 発想力を上げる／第8章 仕事を早く覚えるための最強メモ術／第9章 会議を成果の出るものに変える／第10章 人生の夢をかなえる 1日、1週間、1ヶ月…頭の中のタスクを紙に書くだけで、どんどん使える時間が増えていく。仕事の達成感と充実感が味わえる！目標の達成が当たり前になる。ストレスフリーの毎日が実現。あきらめていた夢がかなう。仕事と人生のパフォーマンスが最大化する！『ほぼ日刊イトイ新聞』でも話題！YouTube100万再生人気動画が待望の書籍化！文房具紹介も楽しめる！ガジェット好きも必携の1冊。 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 自己啓発 情報管理・手帳 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者片野秀樹(著)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047484ページ数214Pキーワードビジネス書 きゆうようがくあなたおつかれからすくうやすみかた キユウヨウガクアナタオツカレカラスクウヤスミカタ かたの ひでき カタノ ヒデキ9784492047484内容紹介●疲れたらコーヒーを飲む●疲れたときは寝るのが一番●甘いもので自分にごほうび……こんなこと、していませんか？ 実は疲労を取るには全部「×」な方法です。「いつも体が重い」「寝ても寝てもだるく、疲れがとれない」「会社に行くだけでヘトヘトになる」「休みの日に何をしていいかわからない。結局、一日じゅうゴロゴロしている」「週末に寝だめをすると、休み明けはかえってぐったりしてしまう」……あなたはこんな悩みを抱えていませんか？「ゆっくり休みたいのに休めない」のは、日本では「休むこと」イコール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。日本人は「休み下手」なのです。本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）
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関根雅泰 クロスメディア・パブリッシングカイテイシンパンオトナアイテノオシエカタ セキネマサヒロ 発行年月：2024年11月22日 予約締切日：2024年09月25日 サイズ：単行本 ISBN：9784295410355 関根雅泰（セキネマサヒロ） 1972年埼玉県生まれ。南ミシシッピー大学卒業後、二社での営業、講師経験を経て、2005年、研修会社ラーンウェルを設立。2010年、仕事をしながら東京大学大学院へ進学。「経営学習論」の中原研究室に参加。新人の組織適応やOJTについて研究。2013年、学際情報学修士号取得。企業研修での専門分野は「教え方」（現場でのOJTや社内講師の養成）。NBSオンライン講座「部下後輩が育つ！上手な仕事の教え方入門」、ダイヤモンド社「研修開発ラボ」等を担当。メーカー／インフラ／システム会社を中心に「メンター研修」や「中途社員の早期適応支援」を実施。家族と暮らす埼玉県比企郡ときがわ町では、仲間達と共に、地域のミニ起業家を支援。2017年より、比企起業大学を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 正しい「教え方」とは何か／第2章 教え上手な人の教え方／第3章 命令するような教え方をしてはいけない／第4章 一方的に説明しても伝えたいことは伝わらない／第5章 早く会社になじめるような仕掛けをつくる／第6章 「プライドのある大人」を素直にさせる方法／第7章 「ウマがあわない」なんて言い訳は通用しない／第8章 「1人」ですべてを教えようとしてはいけない／第9章 どんなに忙しくても、教えることはムダにならない／第10章 「教えられる側」になった時に大切なこと 気難しい年上の部下に、常識のない後輩に、「ハラスメント」と騒ぐ人に、どのように伝えますか？「指導した人が育たない」「プライドの高い部下で教えづらい」「経験豊富なベテランが変わってくれない」の悩みがなくなる最高の教え方。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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吉田幸弘 ぱる出版キョウカンサレルリーダーノコエカケイイカエズカン ヨシダユキヒロ 発行年月：2023年06月26日 予約締切日：2023年05月29日 ページ数：176p サイズ：単行本 ISBN：9784827214024 吉田幸弘（ヨシダユキヒロ） リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ。成城大学卒業後、大手旅行会社を経て学校法人へ転職。1年間で70件以上の新規開拓をし、広報リーダーになるも、「怒ってばかりの不器用なコミュニケーション」でチームをガタガタにしてしまう。その結果、職場を去らなければならない羽目になり、外資系専門商社に転職。転職後も、周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、降格人事を経験し、クビ寸前の状態になる。その後、異動先で出会った上司より「伝え方」の大切さを教わり、ポイン卜を絞ってわかりやすく伝える方法を駆使し、営業成績を劇的に改善。5か月連続営業成績トップになり、マネジャーに再昇格・コーチングの手法を用いた「部下を承認するマネジメント」及び中国占典をベースにした「ストレス耐性カアップ術」により、離職率をそれまでの10分の1にし、売上も前年比20％増を続け、3年連続MVPに選ばれる。そして、社外でもコンサルタントとして活動し、クライアント数が増えてきたため、2011年1月に独立。現在は経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、売上改善の方法を中心としたコンサルティング活動を行い、累計受講者数は3万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 励ます・助言するときの声かけ／第2章 人間関係を良好にする伝え方・雑談術／第3章 仕事を頼むときの言い方／第4章 こんな反応だった、どうする？／第5章 ポジティブなフィードバックの仕方／第6章 ネガティブなフィードバックの仕方／第7章 部下別の対応方法 部下を元気づける言葉を使えば、部下にとってその言葉は「資産」になります。部下を傷つける言葉を使えば、部下にとってその言葉は「負債」になります。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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＜p＞「1行目がつまらなかったら、読んでもらえないよ」（※著者が実際にライターの師匠に言われた言葉）。結局、文章は「最初」が面白くないと、それ以降は読まれません。 そこで、ビジネス誌や人気Webサイトで執筆する敏腕ライターが、「文章完読トーナメント」を突破するための「人を惹きつける文章の書き方」を解説します。メルマガ、ブログ、note、Facebook、Twitter、HPをはじめ、SNS、記事、広報誌、社内報、就活のES、作文……etc.「人に読ませる文章」を書く機会がある人は必読の1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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山崎 紅 日経BPモトメラレルジンジニナルタメノシャカイジンキソリョクコウザダイサンパン ヤマザキアカシ 発行年月：2024年10月18日 予約締切日：2024年10月17日 ページ数：152p サイズ：単行本 ISBN：9784296071043 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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諏内 えみ かんき出版ガマンシナイアナドラセナイビジネスパーソンノショセイジュツ センリャクトシテノズルイマナー スナイ エミ 発行年月：2024年12月18日 予約締切日：2024年11月22日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784761277765 諏内えみ（スナイエミ） “結果を出すスクール”として人気の「マナースクールEMI SUNAI」「親子・お受験作法教室」代表。マナーをはじめ、立ち居振る舞い、会話術、社交術を伝授。キャンセル待ちの出る「テーブルマナー講座」や「婚活戦略講座」「『育ちがいい人』のふるまい・会話レッスン」が好評。「親子・お受験作法教室」では、第一志望合格率95％を実現。多くの有名校でのトップ合格を達成している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」（帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる／引き受けられない（引き受けたくない）仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか）／第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」（クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する／クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか）／第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」（上司より先に帰りたいときは「報告」＋「明日のやる気」／後ろに予定があるときは「早め」＋「ポジティブ」に報告 ほか）／第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」（出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける／挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか）／第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」（オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する／名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか） 基本のマナー通りにやっているのに、なぜか上司とうまくいかない。取引先の担当者から信頼されていないと感じる。そんなあなたに朗報です。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者諏内えみ(著)出版社かんき出版発売日2024年12月ISBN9784761277765ページ数199Pキーワードビジネス書 せんりやくとしてのずるいまなーがまん センリヤクトシテノズルイマナーガマン すない えみ スナイ エミ9784761277765内容紹介本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。また、「マナー＝相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。では、こんなときあなたはどうするでしょうか。・特別なデートの日、定時間際に上司から「急ぎで仕事をお願いしたいんだけど」と声をかけられた。・会食の会場で、「上座」の位置が思ったよりも狭そうだった。新人だから仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？本来、マナーはあくまでも「型」。マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！基本マナーをきちんと実践しているのに、なぜか上司とうまくいかない。取引先の担当者に信頼されていない気がする。そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」（帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない（引き受けたくない）仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか）/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」（クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか）/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」（上司より先に帰りたいときは「報告」＋「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」＋「ポジティブ」に報告 ほか）/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」（出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか）/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」（オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか）
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27位
¥1,386
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＜p＞ベストセラー第2弾、ついに登場！＜br /＞ 仕事の人間関係は、その「ひと言」でがらっと変わる。＜/p＞ ＜p＞2万人にコミュニケーション指導をしてきたカウンセラーが伝える、＜br /＞ 「言い方」で損をしないための本ーー＜br /＞ 『よけいなひと言を好かれるセリフに変える言いかえ図鑑』。＜br /＞ 大好評につき、ついに「第2弾」が発売となります。＜/p＞ ＜p＞今回のテーマは「仕事編」。＜br /＞ オフィスワーカー、接客業、アルバイト……など、＜br /＞ すべての「働く人」に贈る、待望の一冊です。＜/p＞ ＜p＞カウンセラーである著者がこれまでに受けた相談の中で＜br /＞ よく耳にしたという「よけいなひと言」を集めて、＜br /＞ 「好かれるセリフ」に言いかえるケースを112例、＜br /＞ 10章のシーンに分けて紹介します。＜/p＞ ＜p＞同じことを伝える場合でも、「使う言葉」次第で、＜br /＞ 与える印象はがらっと変わるもの。＜br /＞ そのちょっとした違いを、具体的な理由や事例をあげながら解説します。＜/p＞ ＜p＞仕事のやりがいも、トラブルも、とっさの「ひと言」がきっかけ。＜br /＞ 良好な人間関係を築くための「ひと言」が身につく本です。＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章 初対面＜br /＞ 第2章 自己紹介＜br /＞ 第3章 上司・目上の人と話す＜br /＞ 第4章 部下と話す＜br /＞ 第5章 同僚と話す＜br /＞ 第6章 テレワーク・チャット＜br /＞ 第7章 お客様と話す＜br /＞ 第8章 クレーム・苦情対応＜br /＞ 第9章 取引先・接待＜br /＞ 第10章 面接・キャリア相談・転職＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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イラスト・マンガでよくわかる 尾形圭子 西東社【myroom】【life】 デンワ オウタイ アンド ケイゴ ハナシカタ ノ ビジネス マナー オガタ,ケイコ 発行年月：2013年05月 ページ数：175p サイズ：単行本 ISBN：9784791620456 尾形圭子（オガタケイコ） 株式会社ヒューマンディスカバリー・インターナショナル代表取締役。航空会社、大手書店での勤務を経て、OJTや人材育成のノウハウの知識と技術を身に付ける。現在は、業種を問わずさまざまな企業で、接遇・電話応対などのビジネスマナー講師、人材育成コンサルティング業務を務める。雑誌・書籍の執筆をはじめ、テレビやラジオ出演など活躍は多岐にわたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 電話応対の基本／電話を受ける／電話をかける／電話トラブルの解決法／基本のビジネスコミュニケーション／仕事がうまく進む会話術／ワンランクアップの話し方 NG例と一緒にわかりやすく解説。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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尾形圭子 西東社シンパンデンワオウタイケイゴハナシカタノビジネスマナー オガタケイコ 発行年月：2020年02月07日 予約締切日：2020年01月06日 ページ数：192p サイズ：単行本 ISBN：9784791628926 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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＜p＞ミスを防ぐには？ 定時で帰るには？ 成果を出すには？ 仕事のどんな悩みにも「準備」が効く！ 3万人を指導した著者が伝える、若手のうちに身につけたい56のスキル。「いい準備」をした人から、成果を上げていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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