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西原 亮 ダイヤモンド社コンサルジダイニオソワッタ シゴトガデキルヒトノアタリマエ ニシハラ リョウ 発行年月:2024年11月28日 予約締切日:2024年09月18日 ページ数:280p サイズ:単行本 ISBN:9784478120545 西原亮(ニシハラリョウ) 株式会社明治クッカー代表取締役。慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。同社で5年の勤務を経て30歳を迎えた2013年、父親の跡を継ぐために明治クッカーに参画、同年8月より代表取締役に就任。2019年より「にっしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1章 仕事ができる人の「考え方」の当たり前/2章 仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前/3章 仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前/4章 仕事ができる人の「TODO」の当たり前/5章 仕事ができる人の「会議」の当たり前/6章 仕事ができる人の「ノート術」の当たり前/7章 仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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2位
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苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング できるビジネス 唐木元 インプレスBKSCPN_【bookーfestivalーthr】 アタラシイ ブンショウリョク ノ キョウシツ カラキ,ゲン 発行年月:2015年08月 予約締切日:2015年08月05日 ページ数:206p サイズ:単行本 ISBN:9784844338727 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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飯山 晄朗 KADOKAWAカガクテキニウラヅケラレタオシエルスキル イイヤマ ジロウ 発行年月:2025年02月20日 予約締切日:2024年12月21日 ページ数:224p サイズ:単行本 ISBN:9784046073709 飯山晄朗(イイヤマジロウ) メンタルコーチ/人財教育家。経済産業省登録中小企業診断士。銀座コーチングスクール認定プロフェッショナルコーチ。JADA(日本能力開発分析)協会認定SBTマスターコーチ。ブレインアナリスト協会認定シニアブレインアナリスト。富山県高岡市出身。石川県金沢市と東京青山にオフィスを構え、全国で活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 「教える」ことの成果ってなに?(望む結果に向かうために/実現力を養うために/行動を促すために)/2 「教える」対象によって教え方を変える(脳思考タイプを知る/脳思考タイプに合わせたコミュニケーションとは/脳思考タイプに応じたモチベーションの上げ方)/3 「教える」をデザインする(教育指導のフレームワーク/学びを促進させる/すべては問いから始まる) どこまで踏み込んでいいか悩ましい…!「今どきの指導者」が知っておきたい理想の教え方。ゆかいな関係性で着実に成果を上げる秘訣。延べ1000社、2万人以上のリーダーを好転させた凄腕メンタルコーチの技法完全公開。脳のシステムを知っているのと知らないのとでは、成果が段違い!「脳思考タイプ」を理解した上で、相手に合ったアプローチをデザインせよ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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水野学 朝日新聞出版センス ワ チシキ カラ ハジマル ミズノ,マナブ 発行年月:2014年04月18日 予約締切日:2014年04月17日 ページ数:183p サイズ:単行本 ISBN:9784022511744 水野学(ミズノマナブ) クリエイティブディレクター。good design company 代表取締役。慶應義塾大学特別招聘准教授。1972年東京都生まれ。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業後、1998年にgood design company設立。美しいだけでなく「本当に売れるデザイン」に重点を置き、ブランドづくりの根本からロゴ、商品企画、パッケージ、インテリアデザイン、コンサルティングまで、トータルにディレクションを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) Prologue センスは生まれついてのものではない/1 センスとは何かを定義する/2 「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代/3 「センス」とは「知識」からはじまる/4 「センス」で、仕事を最適化する/5 「センス」を磨き、仕事力を向上させる/Epilogue 「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く! 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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西出ひろ子 プレジデント社カイテイシンパンニュウシャイチネンメビジネスマナーノキョウカショ ニシデヒロコ 発行年月:2023年03月16日 予約締切日:2022年11月22日 ページ数:296p サイズ:単行本 ISBN:9784833424936 西出ひろ子(ニシデヒロコ) ビジネスデザイナー・マナーコンサルタント。ヒロコマナーグループ代表。ウイズ株式会社代表取締役会長。HIROKO ROSE株式会社代表取締役社長。一般社団法人マナー&プロトコル・日本伝統文化普及協会代表理事。1996年度財団法人実務技能検定協会主催日本技能検定協会秘書部門において日本技能検定協会連合会会長賞受賞。大妻女子大学卒業後、参議院議員の秘書職を経て、マナー講師として独立。英国オックスフォードに単身渡英後、現地にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者(当時)と起業。帰国後、独自の講義手法を用いて300社以上の企業でコンサルティングや研修を行い、気の利く協調性のあるコミュニケーションの取れる人財と収益アップの結果を出す人財の育成に定評がある。NHK大河ドラマや映画、CMなどのマナー監修、俳優へのマナー指導をはじめ、テレビや雑誌、新聞、SNSなど多方面でマナー界のカリスマとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 社会人に求められる「身だしなみ」の基本/社会人に求められる「コミュニケーション」の基本/社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本/社会人に求められる「テレワーク」の基本/社会人に求められる「電話応対」の基本/社会人に求められる「敬語」の基本/社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本/社会人に求められる「来客応対」の基本/社会人に求められる「他社訪問」の基本/社会人に求められる「ビジネス文書」の基本/社会人に求められる「ビジネスメール」の基本/社会人に求められる「会食」の基本/社会人に求められる「葬儀」の基本/社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本 冠婚葬祭のマナー、電話応対、名刺交換、メールの基本。新入社員からベテランまで、職種を問わず一生役に立つ! 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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6位
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著者安斎勇樹(著)出版社テオリア発売日2025年01月ISBN9784799331170ページ数446Pキーワードビジネス書 ぼうけんするそしきのつくりかたぐんじてきせかいかん ボウケンスルソシキノツクリカタグンジテキセカイカン あんざい ゆうき アンザイ ユウキ9784799331170内容紹介【「会社がつまらない」すべての人へ】「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の"世界観"をアップデートする本◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──?◎ [目標][チーム][会議][成長][組織]…組織の"弱点"に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」!いま、働く人々の価値観がシフトし、組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…すべての原因は「世界観のズレ」にある。これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──?気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成!◎本書の主な構成[序論]"冒険する組織"とは何か?──「軍事的な世界観」からの脱却[第I部 理論編]冒険する組織の考え方・第1章 会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ・第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」・第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」[第II部 実践編]新時代の組織をつくる「20のカギ」・第4章 冒険する「目標設定」のカギ・第5章 冒険する「チームづくり」のカギ・第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ・第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ・第8章 冒険する「組織変革」のカギ発行:テオリア/発売:ディスカヴァー・トゥエンティワン※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序論 “冒険する組織”とはなにか?—「軍事的世界観」からの脱却/第1部 理論編 冒険する組織の考え方(会社の「世界観」を変える—5つの冒険的レンズ/自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」—新時代の組織モデル/冒険する組織をつくる「5つの基本原則」)/第2部 実践編 新時代の組織をつくる「20のカギ」(冒険する「目標設定」のカギ/冒険する「チームづくり」のカギ/冒険する「対話の場づくり」のカギ/冒険する「学習文化づくり」のカギ/冒険する「組織変革」のカギ)
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◆商品名:気づかいの壁 ーー 「気がつくだけの人」を「気が利く人」に変える、たった1つの考え方
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著者川原礼子(著)出版社ダイヤモンド社発売日2023年02月ISBN9784478116098ページ数263Pキーワードビジネス書 きずかいのかべきがつくだけ キズカイノカベキガツクダケ かわはら れいこ カワハラ レイコ9784478116098内容紹介「おせっかいかも」「たぶん大丈夫だろう」と、気がつくのに心の壁を越えられない人、必見。気づかいができる考え方、教えます!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに—「気がつくだけ」の人生を変える/序章 ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法/第1部 気づかいの「2つの壁」(「自分の壁」を越えるレッスン/「相手の壁」を尊重するレッスン)/第2部 気づかいの「5つのコツ」(決めるハードルを下げる—「限定」のコツ/相手に心の準備をさせる—「予告」のコツ/答えではなく情報を与えるスタンス—「共有」のコツ/相手のスペースに踏み込まない—「領土」のコツ/覚えていてくれているという安心感—「記憶」のコツ)
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9位
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著者片野秀樹(著)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047484ページ数214Pキーワードビジネス書 きゆうようがくあなたおつかれからすくうやすみかた キユウヨウガクアナタオツカレカラスクウヤスミカタ かたの ひでき カタノ ヒデキ9784492047484内容紹介●疲れたらコーヒーを飲む●疲れたときは寝るのが一番●甘いもので自分にごほうび……こんなこと、していませんか? 実は疲労を取るには全部「×」な方法です。「いつも体が重い」「寝ても寝てもだるく、疲れがとれない」「会社に行くだけでヘトヘトになる」「休みの日に何をしていいかわからない。結局、一日じゅうゴロゴロしている」「週末に寝だめをすると、休み明けはかえってぐったりしてしまう」……あなたはこんな悩みを抱えていませんか?「ゆっくり休みたいのに休めない」のは、日本では「休むこと」イコール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。日本人は「休み下手」なのです。本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 日本人の8割が疲れている(疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1.2兆円に上る ほか)/第2章 科学でわかった!疲労の正体(疲労とは何かちゃんと知っていますか?/疲労は病気につながるサインである ほか)/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略(「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか)/第4章 眠るだけでは休養にならない(睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか)/第5章 新しい「休み方」を始めよう(仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか)
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10位
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著者荒木博行(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2025年02月ISBN9784799331262ページ数285Pキーワードビジネス書 こうぞうかしこうのれつすんあたまのなか コウゾウカシコウノレツスンアタマノナカ あらき ひろゆき アラキ ヒロユキ9784799331262内容紹介すぐ使えて、一生役立つ「上手な頭の使い方」マトリクス、ロジックツリー、分類図、フロー図……複雑な情報や思考を整理し、視覚的にわかりやすく伝えるスキルを身につけよう!「資料作成やプレゼンが苦手」「”何が言いたいの?”と言われがち」「考えると頭の中がぐるぐるしてしまう」「考える力を鍛えたいがどうすればいいかわからない」という悩みは、若手ビジネスパーソンにとって、また彼らを指導するマネジャー層にとっても永遠の課題です。構造化とは、「複雑なモノや情報を、目的に最適な形で、視覚的にわかりやすくまとめること」複雑な情報を整理して相手に的確に伝えるには、構造化して考える力が必要です。たとえば会議のような場面でも、営業戦略を考えるときも、あるいは自分の時間の使い方を見直したいとき、人間関係のトラブルを解決したいときでも、自分の考えにまとまりがつかないときであれば、いつでも使える技術——それが「構造化思考」です。ひとたび構造化思考を身につければ、さまざまな事象に対してより深く考えられるようになり、思考の質を飛躍的に高めることができるでしょう。本書では、構造化思考を理解し、使いこなせるようになるための「5Pフレームワーク」をご紹介します。「構造化の5P」Purpose(目的)——何のために構造化するのか?Piece(断片)——具体的には何があるのか?Perspective(視点)——目的と断片をつなぐキーワードは?Pillar(支柱)——どのくらいの単位でまとめるのか?Presentation(表現)——最適なビジュアル形式は?このフレームワークを活用することで、思考を整理できるだけでなく、プレゼンや議論の説得力が格段に向上します。本書は、AIロボット「コウゾウ」と主人公のタカシくんとの対話を通じて、ストーリー仕立てで学べる構成になっています。考え方やフレームワークを学ぶだけでなく、実際のビジネスシーンや日常の課題を通じて、「構造化思考」を実践的に理解できます。・思考がクリアになり、問題解決のスピードが上がる・プレゼンや資料作成がうまくなり、伝え方に自信がつく・複雑な状況でも冷静に整理し、的確な判断ができるようになる「なんとなく考える」から「構造化して考える」へ。あなたの思考の質を根本から変える一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 構造化とは何か?/2 構造化の5P/3 構造を表現する/4 構造化を実践する/5 構造化の難所を乗り越える/6 構造化が持つ本質的な力
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11位
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シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え エリック・シュミット ジョナサン・ローゼンバーグ ダイヤモンド社1チョウドルコーチ エリック・シュミット ジョナサン・ローゼンバーグ 発行年月:2019年11月15日 予約締切日:2019年10月23日 ページ数:304p サイズ:単行本 ISBN:9784478107249 シュミット,エリック(Schmidt,Eric) 2001年から2011年まで、グーグル会長兼CEO。2011年から2015年まで、グーグル経営執行役会長。2015年から2018年まで、グーグルの持株会社アルファベット経営執行役会長。現在はグーグルとアルファベットのテクニカルアドバイザーを務めている ローゼンバーグ,ジョナサン(Rosenberg,Jonathan) 2002年から2011年まで、グーグルの上級副社長としてプロダクトチームの責任者を務めた後、現在はアルファベットのマネジメントチームのアドバイザーを務めている イーグル,アラン(Eagle,Alan) 2007年からグーグルでディレクターとしてエグゼクティブ・コミュニケーションの責任者、セールスプログラムの責任者を歴任している 櫻井祐子(サクライユウコ) 翻訳家。京都大学経済学部経済学科卒。大手都市銀行在籍中に、オックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 ビルならどうするか?ーシリコンバレーを築いた「コーチ」の教え/2 マネジャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくるー「人がすべて」という原則/3 「信頼」の非凡な影響力ー「心理的安全性」が潜在能力を引き出す/4 チーム・ファーストーチームを最適化すれば問題は解決する/5 パワー・オブ・ラブービジネスに愛を持ち込め/6 ものさしー成功を測る尺度は何か? アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブCEOらを鍛え、たった1人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかにー。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者戸田大介(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2024年10月ISBN9784799330999ページ数234Pキーワードビジネス書 けいぞくするぎじゆつにひやくまんにんのざせつと ケイゾクスルギジユツニヒヤクマンニンノザセツト とだ だいすけ トダ ダイスケ9784799330999内容紹介200万ダウンロード超!国内No.1習慣化アプリ「継続する技術」の開発者が膨大なユーザーデータから明らかにした、「続けられる人になる」たった3つの原則元・筋金入りの三日坊主が開発した、日本で一番使われている習慣化アプリ「継続する技術」。その開発過程やユーザーの行動データから、「継続する」ために重要な三原則がわかりました。原則1:すごく目標を下げる原則2:動けるときに思い出す原則3:例外を設けないとてもシンプルですが、この原則を守った人は、筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」がなんと8.23倍。「なぜ、ここまで大きな差が生じるのか」「具体的に何をすればいいのか」本書は、その答えを客観的な事実にもとづいて示していきます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ どこかあるところにて/原則1 すごく目標を下げる/原則2 動けるときに思い出す/原則3 例外を設けない/応用と実践/おまけ また、あるところにて
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ひきたよしあき ヤギワタル 大和出版ヒトメデワカルスグニミニツク イラストズカイイツカカンデコトバガオモイツカナイマトマラナイツタワラナイガナクナルホン ヒキタヨシアキ ヤギワタル 発行年月:2024年02月16日 予約締切日:2024年02月15日 ページ数:160p サイズ:単行本 ISBN:9784804718880 ひきたよしあき(ヒキタヨシアキ) スピーチライター、コミュニケションコンサルタント。株式会社Smile Words代表取締役。1984年、早稲田大学法学部卒。学生時代より『早稲田文学』学生編集委員を務め、NHK「クイズ面白ゼミナール」では鈴木健二氏に師事し、クイズ制作で活躍。博報堂に入社後、CMプランナー、クリエイティブプロデューサーとして、数々のCMを手がける。政治、行政、大手企業などのスピーチライターとしても活動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブから指名が殺到する。現在は、(株)Smile Wordsを設立し講演活動を行うほか、オンライン学習サイトSchooに登壇するなど、日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。また、大阪芸術大学、明治大学、慶応MCCなどの講義では「一生ものの考える力が身につく」と学生や社会人から支持を集める ヤギワタル イラストレーター。制作会社勤務のあと、ライターに転身するも何をすべきかがわからず早々に挫折。その経験を糧に今度はイラストレーターを目指しはじめ、現在は書籍の装画や挿絵を中心に、広告などでも活動中。喜怒哀楽のある三頭身キャラを使ったイラストや図解・マンガで、ものごとをわかりやすく伝え、ユーモアを添えて演出することを得意とする(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) はじめに 「思いを言葉にする力」を自分のものにしたいあなたへ/Day1 頭の中にあるものを知る/Day2 考える習慣をつける/Day3 論理的に発想する力をつける/Day4 真に伝わる表現力を磨く/Day5 言葉に説得力を持たせる/おわりに 自分自身を決めつけなければ、必ず道はひらく 会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・SNS etc…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド30。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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諏内 えみ かんき出版ガマンシナイアナドラセナイビジネスパーソンノショセイジュツ センリャクトシテノズルイマナー スナイ エミ 発行年月:2024年12月18日 予約締切日:2024年11月22日 ページ数:200p サイズ:単行本 ISBN:9784761277765 諏内えみ(スナイエミ) “結果を出すスクール”として人気の「マナースクールEMI SUNAI」「親子・お受験作法教室」代表。マナーをはじめ、立ち居振る舞い、会話術、社交術を伝授。キャンセル待ちの出る「テーブルマナー講座」や「婚活戦略講座」「『育ちがいい人』のふるまい・会話レッスン」が好評。「親子・お受験作法教室」では、第一志望合格率95%を実現。多くの有名校でのトップ合格を達成している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」(帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない(引き受けたくない)仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか)/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」(クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか)/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」(上司より先に帰りたいときは「報告」+「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」+「ポジティブ」に報告 ほか)/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」(出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか)/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」(オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか) 基本のマナー通りにやっているのに、なぜか上司とうまくいかない。取引先の担当者から信頼されていないと感じる。そんなあなたに朗報です。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者諏内えみ(著)出版社かんき出版発売日2024年12月ISBN9784761277765ページ数199Pキーワードビジネス書 せんりやくとしてのずるいまなーがまん センリヤクトシテノズルイマナーガマン すない えみ スナイ エミ9784761277765内容紹介本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。また、「マナー=相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。では、こんなときあなたはどうするでしょうか。・特別なデートの日、定時間際に上司から「急ぎで仕事をお願いしたいんだけど」と声をかけられた。・会食の会場で、「上座」の位置が思ったよりも狭そうだった。新人だから仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか?やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか?本来、マナーはあくまでも「型」。マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします!基本マナーをきちんと実践しているのに、なぜか上司とうまくいかない。取引先の担当者に信頼されていない気がする。そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」(帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない(引き受けたくない)仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか)/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」(クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか)/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」(上司より先に帰りたいときは「報告」+「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」+「ポジティブ」に報告 ほか)/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」(出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか)/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」(オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか)
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<p>言い方を変えれば 印象がグッとよくなる</p> <p>「言葉の気配り」に欠けている人に、私たちはイラッとさせられるものです。<br /> ちょっとした雑談や連絡なのに、あの人と話すと毎回イライラ、モヤモヤする。そんな経験はありませんか?<br /> 本書では、そうした問題を防ぐための、印象がよくなる言いかえルールを84個、約170の例文で紹介。</p> <p>場面に応じた適切な言葉を使えるようになって、今までよりよい印象を持たれる人になろう!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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世古 詞一 英賀 千尋 かんき出版マンガデヨクワカル ワンオンワンタイゼン セコ ノリカズ エイガ チヒロ 発行年月:2023年09月22日 予約締切日:2023年09月08日 ページ数:256p サイズ:単行本 ISBN:9784761276935 世古詞一(セコノリカズ) 1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1コミュニケーションの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。一般社団法人1on1コミュニケーション協会代表理事。株式会社サーバントコーチ代表取締役。Great Place to Work Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第1位の株式会社VOYAGE GROUP(現 株式会社CARTA HOLDINGS)の創業期より参画。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。クライアントは官公庁・上場企業を中心に、五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、講師・コーチ・コンサルタントとして様々な人と組織の課題解決をサポートしている 英賀千尋(エイガチヒロ) 会社勤務を経て作家活動に入る。週刊少年マガジン、ヤングマガジンで奨励賞、佳作賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) プロローグ/1 1on1 啓蒙期 目的と役割を理解する(1on1で必要な対話のポイント/1on1の目的とテーマ/1on1における部下の役割)/2 1on1 探求期 質の高い対話を意識していく(内省するためのヒント/支援型上司は整理を行う/効果的なフィードバックの手法)/3 1on1 日常期 部下のための時間へ(上司と部下のコミュニケーションスキル/振り返りの実際/1on1は未来を拓く場)/エピローグ 10万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。この一冊で、うまくいく! 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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尾形圭子 西東社シンパンデンワオウタイケイゴハナシカタノビジネスマナー オガタケイコ 発行年月:2020年02月07日 予約締切日:2020年01月06日 ページ数:192p サイズ:単行本 ISBN:9784791628926 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者小林傑(著) 山田博之(著) 野崎洸太郎(著)出版社ディスカヴァービジネスパブリッシング発売日2024年12月ISBN9784910286464ページ数211Pキーワードビジネス書 ずかいでわかるけいがいかさせないけんしゆうたいけい ズカイデワカルケイガイカサセナイケンシユウタイケイ こばやし すぐる やまだ ひろ コバヤシ スグル ヤマダ ヒロ9784910286464内容紹介経営戦略にマッチした育成施策を行いたい人事担当者、必携!必読!大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームによる、人材育成本。人材教育施策に大切なのは「Off-JT=教える」と「OJT=育てる」のバランスです。・人事部門に就いたが、何をやればいいのわからない・研修体制は作った、スキルマップは用意したけれど、それが現場で活用されているように見られない・形だけの仕組みづくりから抜け出せない研修体制をつくること、スキルマップを用意することがゴールになってしまいがちな人事育成。人事担当者の中には、このような課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。しかし本当のゴールはそれらが現場に活用され、自社にとっての「求める人材像」を育成し、社員の成長につながることです。そこで本書では「求める人材像とは何か?」の解像度を高めつつ、社員の成長を効果的に加速させる仕組みづくりから、評価のしかたまで図解でわかりやすく解説しています。実践に即した仕組みづくりと評価の方法を、「ここまで開示していいのか!?」というほど余すことなく伝える一冊。研修体制とスキルマップに特化した本書を用いて、人事育成を形骸化させないノウハウを学びましょう。また、自社で活用できるオリジナルのフレームワークを収録しています。さらに、記載例とワンポイントアドバイスも添えてあるため、すぐに実践できます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次ZERO はじめに なぜ“今さら”人材育成なのか(企業を取り巻く環境変化/企業における「教育施策」の役割 ほか)/1 求める人材像 すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定(求める人材像の重要性/求める人材像と育成方針策定の3つのプロセス ほか)/2‐1 研修体系 研修体系の策定(Off‐JT)(研修体系策定の4つのプロセス/プロセス(1) 人材強化課題の抽出 ほか)/2‐2 スキルマップ スキルマップの策定(OJT)(スキルマップの4つの目的/スキルマップ策定の5つのプロセス ほか)/3 運用 研修体系とスキルマップの運用と改善(研修体系の運用ポイント/スキルマップの運用ポイント/その他の活用方法)
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西出ひろ子 秀和システムレイワノシンビジネスマナー ニシデヒロコ 発行年月:2023年03月10日 予約締切日:2022年11月16日 ページ数:160p サイズ:単行本 ISBN:9784798069258 西出ひろ子(ニシデヒロコ) マナーコンサルタント、美道家。ヒロコマナーグループ代表。ウイズ株式会社代表取締役会長。HIROKO ROSE株式会社代表取締役社長。一般社団法人マナー&プロトコル・日本伝統文化普及協会代表理事。大妻女子大学卒業後、参議院議員などの秘書職を経て、マナー講師として独立。1998年、英国オックスフォードに渡り、オックスフォード大学大学院遺伝子学研究者(当時)と現地にて起業。帰国後は企業のコンサルティングをはじめ、テレビやCM、雑誌、新聞など多方面でマナー界のカリスマとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) プロローグ 変化するビジネスマナー。本質は“相手への思いやり”/第1章 身だしなみとあいさつ、敬語など、基本のビジネスマナー/第2章 電話、メール、文書のビジネスマナー/第3章 名刺交換、チャット、スマホなど令和で新しくなったビジネスマナー/第4章 新時代にふさわしい転職活動や自営業者のマナー/第5章 来客対応と訪問のマナー/第6章 葬式と結婚式、会食のマナー/第7章 大人のモノの言いかた スマホの扱いかた、チャット、SNS、テレワーク。今どきマナー&謎マナーがわかる!新入社員&ベテラン社員に役立つ、身だしなみや電話対応も!! 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者北尾吉孝(著)出版社致知出版社発売日2025年02月ISBN9784800913258ページ数265Pキーワードビジネス書 きよううんおつくるえとのちえ キヨウウンオツクルエトノチエ きたお よしたか キタオ ヨシタカ9784800913258内容紹介時勢の変化を読み解き、いかにして時流を掴むか 人間の運命・社運・国運を高める大原則がここにある。総従業員数1万8000名を誇るインターネット総合金融グループを率いるリーダーの指針。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第一章 陰陽五行説の誕生(古代の中国人の思索の出発点は宇宙/宇宙の真理は「中庸」にあり ほか)/第二章 人と自然を一如と捉える東洋史観(五行説によって進化を遂げた暦/「人間小宇宙論」 ほか)/第三章 干支によって時勢の変化を見る(「暦」と結びついていった「干」と「支」/干支は「六十」の循環周期 ほか)/第四章 干支で時代を読み解く(二〇〇二年壬午“じんご・みずのえうま”〜物事が大きく変化する年相/二〇〇三年癸未“きび・みずのとひつじ”〜曖昧なこと、良くないことを払い落とす年 ほか)
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久野和禎 フォレスト出版イツモケッカヲダスブカニソダテルフィードフォワード ヒサノカズヨシ 発行年月:2018年07月04日 予約締切日:2018年07月03日 ページ数:280p サイズ:単行本 ISBN:9784894519893 久野和禎(ヒサノカズヨシ) コノウェイ株式会社代表取締役社長、プロコーチ、講演家、一般社団法人フィードフォワード協会代表理事、一般社団法人コグニティブコーチング協会副代表、一般社団法人国際営業代行協会理事、テンプル大学講師(認知科学、コーチング)。1974年生まれ。東京大学経済学部卒業。筑波大学MBA(International Business専攻)。大学卒業後に起業、2社を並行して経営した後に人材系企業を経て、複数の外資系大企業で多様なマネジメントポジションを担う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 いますぐできるフィードフォワード(フィードフォワードが生んだ奇跡/過去に足を引っ張られる日本人/フィードフォワードの基本)/2 上級フォワーダーへの道(レシーバーの抽象度を上げる/レシーバーのゴールを明確にする/レシーバーのエフィカシーを高める) 「これからどうしたいですか?」未来を意識し、未来に働きかけることで、人は成果を上げ、幸せになっていくー自分も周囲も、無理なく自然に成長していく、シンプルなのに圧倒的な成果を生む技術。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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竹野 潤 自由国民社リショクリツゼロブカガヤメナイワンオンワンミーティング タケノ ジュン 発行年月:2023年11月13日 予約締切日:2023年09月29日 ページ数:352p サイズ:単行本 ISBN:9784426129354 竹野潤(タケノジュン) 三井住友海上火災保険株式会社三重支店部長。日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー。1on1ミーティングプロフェッショナルコーチ。1972年生れ、兵庫県姫路市出身。1995年に国立静岡大学を卒業し、三井海上火災保険(現三井住友海上火災保険)に入社。姫路、東京、名古屋で金融機関や自動車販売ディーラーなどの幅広い営業を経験し、2015年にマネジャーに昇進、2023年には部長職に昇進した(同年から三重県の自動車販売会社に出向中)。マネジャーとして業績全国1位、県別マーケットシェア6年連続拡大なとの好業紐を維持しながら、指導した部下は8年間で1人も辞めていない。人材育成に重きを置いたマネジメントを実践しながら、より強いチームをつくることを目指し、飽くなき挑戦を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) はじめに 「部下育成」それはマネジャーのあなたも成長すること/第1章 1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める/第2章 部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる/第3章 1on1ミーティングを成功に導くために/第4章 1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ/第5章 1on1ミーティングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す/第6章 1on1ミーティングがあなたの「マネジャー哲学」を育む/第7章 部下タイプ別コミュニケーション術/おわりに 離職率ゼロが本当に良いことなのか? 産業カウンセラーの傾聴スキルと、400回以上に及ぶ部下との面談。知識と経験に裏付けられた人材育成術のすべてを、この1冊にまとめました。もう部下とのコミュニケーションに悩む必要はありません。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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<p>サヨナラ! 気まずい沈黙よ</p> <p>会話をはじめたのに、すぐに話すことがなくなって沈黙がおとずれてしまう。<br /> そんなときは、「気まずいなぁ」「次は何を話そう」と焦ったりしますね。<br /> 本書では、日常の中でのなんてことのない雑談の中で感じる悩みを解消し、<br /> 「共通点がなくても話すきっかけがほしい」<br /> 「気になった相手の話を深掘りしたい」<br /> など、ケース別に雑談を楽しむコツも紹介します。</p> <p>次のような悩みをもつ方々にオススメです。<br /> ・スムーズに、無難に雑談がしたい<br /> ・話のラリーを無理なく続けたい<br /> ・会話の「しんどい」をなくしたい</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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<p>メールの書き方で仕事を成功させる!</p> <p>メールは重要なビジネスツールです。<br /> ですが、だからこそ誰しもちょっとした失敗をしてしまうものです。</p> <p>何度もメールのやりとりを繰り返し、メール返信に多くの時間を割いてしまう。<br /> こんな経験はありませんか?</p> <p>本書ではビジネスメールの基本から、スマートなメールのやりとりの仕方まで大公開!<br /> 仕事を成功させたい人には必読の一冊です。</p> <p>【目次】<br /> 1章 絶対知りたいビジネスメールの基本<br /> 2章 相手の心をつかむテクニック<br /> 3章 困ったときの解決法<br /> 4章 ビジネスメールのひな型&フレーズ集</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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世古 詞一 日本能率協会マネジメントセンタータイワガタマネジャーブカノポテンシャルヲヒキダスサイキョウイクセイジュツ セコノリカズ 発行年月:2020年05月29日 予約締切日:2020年05月28日 ページ数:296p サイズ:単行本 ISBN:9784820727873 世古詞一(セコノリカズ) 1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。Great Place to Work Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015年、2016年、2017年中規模部門第1位の(株)VOYAGE GROUPの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め、2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 なぜ、組織において対話が必要なのか/第2章 「何を(What)」すり合わせるかーすり合わせ9ボックス/第3章 「どう(How)」すり合わせるかーしゃべってもらうスキル/第4章 「どう(How)」すり合わせるかーフィードバックするスキル/第5章 「何を(What)」「どう(How)」すり合わせるかー業務レベル/第6章 「何を(What)」「どう(How)」すり合わせるかー個人レベル/第7章 「何を(What)」「どう(How)」すり合わせるかー組織レベル 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント 片岡裕司 山中健司 日経BP 日本経済新聞出版ナゼブカハフアンデフマンデムカンシンナノカ カタオカ ユウジ ヤマナカ ケンジ 発行年月:2024年11月15日 予約締切日:2024年11月14日 ページ数:256p サイズ:単行本 ISBN:9784296120338 片岡裕司(カタオカユウジ) 株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事。アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当 山中健司(ヤマナカケンジ) 株式会社ジェイフィールコンサルタント。アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。他、共育型OJTをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 序章 部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの/第1章 メンバーの「育つ力」を育てるとは/第2章 “心の安全基地” 「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築くーステップ1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」/第3章 “本物の自己理解” 「持ち味」を発見して、自己肯定感を育むーステップ2「強み」ではなく「持ち味」を活かす/第4章 “挑戦する勇気” 「内面化動機」で「やる気」を引き出すーステップ3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す/第5章 “折れない気持ち” 壁を乗り越えるための自己効力感を育むーステップ4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む/第6章 “さらなる成長” キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せるーステップ5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる/第7章 「困ったメンバー」との向き合い方ーコーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす/巻末資料 「キャリアの目的」を探求する2つの方法 誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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山本 渉 すばる舎マカセルコツ ヤマモトワタル 発行年月:2023年07月07日 ページ数:272p サイズ:単行本 ISBN:9784799111437 山本渉(ヤマモトワタル) 引きこもりを経験し、高校を中退後アメリカに留学。大学でマーケティングとエンターテインメントを学び卒業。帰国後、国内最大手のマーケティング会社に入社。プレイヤーとして結果を残し、30代でマネージャーに任命され数多くの失敗を経験する。チームメンバーの話をとにかく訊いて深く理解し、最後はメンバーを信じて完全に任せることでメンバーも組織全体も成長し活性化していく。現在はジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括ディレクターとして、小さなプロジェクトから100億円を超える大型案件まで、年間100近いプロジェクトをメンバーに依頼している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意ー「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方ー育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4+1」/第9章 任せて最高の成果を出すために 「自分でやったほうが早い」がなくなる最高の任せ方!年間100件、100億円以上のプロジェクトをまとめるマーケティング業界の敏腕マネージャーが初めて公開するチーム全員が幸せになる仕事術。第1回日本ビジネス書新人賞TSUTAYA賞受賞作。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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傾聴する、問いかける、気づかせる秘訣 単行本 林 英利 三笠書房イイシツモンガブカヲウゴカス ハヤシ ヒデトシ 発行年月:2025年01月29日 予約締切日:2024年12月09日 ページ数:256p サイズ:単行本 ISBN:9784837940289 林英利(ハヤシヒデトシ) プロコーチ。BizMentor代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)代表理事。国際コーチング連盟(ICF)。認定プロフェッショナルコーチ(PCC)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 質問で部下の「自走力」を高める(「質問力」で何が変わるのか?/成長のカギとなる「いい質問」 ほか)/第2章 この部下には、この質問が効く!(部下が人間関係で悩んでいるとき/部下のモチベーションが低いとき ほか)/第3章 会議・ミーティングを変える質問法(部下が積極的に発言しないとき/部下がネガティブな発言しかしないとき ほか)/第4章 これが最高の「1on1ミーティング」(上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている/部下が「話すことがない」と言うとき ほか) 難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのですー。なぜ?を封印せよ。大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。名だたる企業の1on1を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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著者川原礼子(著)出版社ダイヤモンド社発売日2023年02月ISBN9784478116098ページ数263Pキーワードビジネス書 きずかいのかべきがつくだけ キズカイノカベキガツクダケ かわはら れいこ カワハラ レイコ9784478116098内容紹介「おせっかいかも」「たぶん大丈夫だろう」と、気がつくのに心の壁を越えられない人、必見。気づかいができる考え方、教えます!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに—「気がつくだけ」の人生を変える/序章 ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法/第1部 気づかいの「2つの壁」(「自分の壁」を越えるレッスン/「相手の壁」を尊重するレッスン)/第2部 気づかいの「5つのコツ」(決めるハードルを下げる—「限定」のコツ/相手に心の準備をさせる—「予告」のコツ/答えではなく情報を与えるスタンス—「共有」のコツ/相手のスペースに踏み込まない—「領土」のコツ/覚えていてくれているという安心感—「記憶」のコツ)
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