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陳 潤 ディスカヴァー・トゥエンティワンシヤオミ セカイサイソク イツチヨウエン キギヨウ ノ センリヤク ルン,チエン 発行年月：2015年07月中旬 サイズ：単行本 ISBN：9784799317259 陳潤（チェンルン） ビジネス書作家、ビジネス誌コラムニスト。商業史研究家。元中央人民広播電台「経済の声」コメンテーター。商業史、企業史に造詣が深く、長らくモバイルインターネット及び雷軍、シャオミに関心を寄せてきた。湖北省出身 永井麻生子（ナガイアイコ） おあしすランゲージラボラトリー代表。中国ビジネス書翻訳者。追手門学院大学非常勤講師。神戸市外国語大学大学院博士課程単位修得退学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 チームーシャオミの中核的価値（人生最後の大事業／一切の妥協なく最も優秀な人を探せ／人材探しには70％以上の時間を割け ほか）／第2章 プロダクトー商品こそがメディアである（ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ／驚きの声を上げさせろ／欠点をゼロにするためのコストを惜しむな ほか）／第3章 イノベーションー神は細部に宿る（失敗を受け入れろ／風の吹くところに立て／イノベーションは模倣からはじめよ ほか）／第4章 バリューチェーンー何も持たない者が最も速く走ることができる（トップとだけ付き合え／「透明性」と「一貫性」／保有しないという戦略 ほか）／第5章 ビジネスモデルーシャオミ＝Apple＋Google＋Amazon（ユーザーこそがヒーロー／「Google的要素を持ったAmazon」／模倣不可能性 ほか）／第6章 マネジメントーフラット＆フリー（たった3つの習慣／KPIはいらない／よく遊ぶのも仕事のうち ほか）／第7章 マーケティングー商品を売るな。参加感を売れ（ユーザーのネットワークをつくれ／「インタラクティブ」は目的ではない／飢餓感商法の功罪 ほか）／第8章 エクスペリエンスー「使用感」こそが、競争力の源泉である（体験こそがすべて／神は細部に宿る／カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ ほか）／第9章 オリジナリティーライバルは自分を磨く石だ（競争から「本物」が生まれる／差別化の調整法／ライバルは自分を磨く石 ほか） 本書では、過去3年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷／軍とシャオミの成長についての分析を、9つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の20年の経験をもとに扱っている。 本 ビジネス・経済・就職 その他
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2位
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＜p＞本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、＜br /＞ 「チーム」＜br /＞ 「プロダクト」＜br /＞ 「イノベーション」＜br /＞ 「バリューチェーン」＜br /＞ 「ビジネスモデル」＜br /＞ 「マネジメント」＜br /＞ 「マーケティング」＜br /＞ 「エクスペリエンス」＜br /＞ 「オリジナリティ」＜br /＞ という9つの観点から分析した一冊だ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リアル店舗は「持たない」＜br /＞ 自社工場は「持たない」＜br /＞ 役職は「つくらない」＜br /＞ ハードウェアでは「稼がない」＜br /＞ KPIは「いらない」＜/strong＞＜br /＞ などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3位
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買わずにはいられなくなる新しいものづくりと売り方 黎万強 藤原由希 日経BP 日経BPマーケティンシャオミ バクガイ オ ウム センリャク レイ,マンキョウ フジワラ,ユキ 発行年月：2015年10月23日 予約締切日：2015年10月21日 ページ数：317p サイズ：単行本 ISBN：9784822251116 黎万強（リーワンチアン） シャオミの共同創業者。2010年〜2012年、モバイルOS「MIUI」の開発を担当する。2011年から現在まで、自社サイト「小米網」の運営を担当、シャオミのマーケティング・EC・サービス部門を統括する。『フォーチュン』誌「中国の40歳以下のビジネス界トップスター」や『第一財経週刊』誌「2013年中国ビジネスの革新者50人」に選ばれたほか、中国政府公認の「光華龍騰賞」において、2013年第9回「中国デザイン10大傑出青年」を受賞している 藤原由希（フジワラユキ） 神奈川大学外国語学部中国語学科卒業。映画・ドラマの字幕・吹替、書籍などの翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 ユーザーを巻き込む／第2章 最高の製品をユーザーとつくる／第3章 ブランドを育てる／第4章 ソーシャルメディアを駆使する／第5章 ユーザーと友達になるカスタマーサービス／第6章 デザインの原点／第7章 大事なこと シャオミは批判には負けない。マニアの心をつかむずば抜けた製品をつくり、ユーザーと友達になり、製品開発でも口コミでも徹底的にユーザーに参加してもらう。熱狂的なファンとともに、「正直で、威張らず、少しバカ」の精神で突き進む！ 本 科学・技術 工学 電気工学
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＜p＞中国で150万部を超える大ベストセラー! ! 設立6年、年間8000万台のスマートフォンを売りまくり、世界トップクラスのメーカーにのしあがった小米科技(シャオミ)の知られざる戦略共同創業者の黎万強氏が自ら初めて語ります! シャオミのスマートフォンが売れるのは、アップルのパクリだから、格安だからと思われてきた。しかし、決してそうではない。これまでのメーカーにはありえなかったまったく新しいものづくり、売り方を推し進めたからこその成果だ。共同創業者の黎万強は、次のようなシャオミの強さの秘密を惜しげもなく公開する。○ユーザーの要望をもとに毎週ソフトを改良するユーザー参加型の反復開発プロセスをつくり、1週間でユーザーの意見を集約、開発、テスト、リリースをやり遂げ、毎週金曜日「オレンジ・フライデー」にOSをバージョンアップする○マニア心をつかむものづくりマニアが高く評価すれば、口コミの評判も上がる。当初はあえてマニアに焦点をあてたものづくりをして、一般ユーザーに対象を広げる。シャオミは最初100人のマニアの力を借りてOSをつくり上げ、ヒット商品を育てていった。○SNSを駆使する中国の数々のソーシャルネットワーク・サービス(SNS)を駆使する。担当するのはマーケティングの社員だけではなく、プロダクトマネジャーも含めた社員100人がSNS担当となり、サービスごとに独自キャンペーンを展開し、ムーブメントを巻き起こす○ワクワクするイベントユーザー参加型のイベントを開催し、ユーザーを熱狂的なファンに変える。参加する楽しみがユーザーを巻き込み、口コミを呼び、台風のように勢いがどんどん加速していく○徹底したユーザーサポートKPI(評価指標)なしのサポートサービスで、ユーザーと「友達」になるシャオミは熱狂的なファンとともに、「正直で、威張らず、少しバカ」の精神で突き進む!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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5位
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＜p＞Seminar paper from the year 2015 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of applied sciences, Munich (Wirtschaft - MBA), course: Strategic Management, language: English, abstract: Mobile phones have become an everyday necessity in peoples' lives and the Smartphone market attracts a lot of companies and has become a highly competitive environment. Apple, Sony and Xiaomi apply different strategies to sell smartphones, as this essay demonstrates. This assignment begins with a basic understanding of the mobile phone industry. It gives an overview of the market size, market share and the future growth projections. The following chapters use common strategic management tools to analyze the smartphone industry and its driving forces. This work also provides current data about business units with respect to sales, revenue and market shares for the core products of Apple, Sony and Xiaomi. The similarities, differences, advantages and disadvantages of each strategy are discussed in chapter three. Apple, Sony and Xiaomi apply different strategies in their smartphone business units. The three competitors achieve different numbers in sales or profitability. Some brands seem to be more attractive for customers than others. Their disadvantages and advantages are discussed and compared here.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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7位
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＜p＞We cannot afford to miss the remarkable rise of Chinese business ecosystems. Alibaba and their peers Baidu, Tencent, Xiaomi, and LeEco showcase unprecedented growth and success in China and are expanding their impact globally. With a combined market capitalization of close to 600 billion USD, incubating over 1,000 new ventures and an average annual growth of over 50%, they have become a force to reckon with for the likes of Google, Microsoft, Apple, Amazon, and IBM. ‘Business ecosystem’ is a frequently used concept to describe the unique competitive advantages of the American technology giants. This book explores not only the application of a business ecosystem approach in the Chinese context but also deals with the key strategic question: How did these five Chinese business ecosystems grow so rapidly and successfully?＜/p＞ ＜p＞The book takes the growth and transformation of Alibaba’s business ecosystem as a focus case in comparison with Baidu, Tencent, Xiaomi, and LeEco. These business ecosystems developed in less than 20 years and transformed from organic growth to rapid expansion by investment and acquisition, entrepreneurship and incubation of new ventures, continuous innovation, and internationalization. This book brings insights and practical lessons on leading, creating, and disrupting markets for corporate executives and professionals in global business, a comparative case study for researchers and students of management, and food for thought on Chinese ways of doing business.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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8位
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＜p＞＜strong＞Can the world’s biggest economy actually innovate? Clay Shirky explores China at a crossroads.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Smartphones have to be made someplace, and that place is China. In just five years, a company named Xiaomi (which means “little rice” in Mandarin) has grown into the most valuable startup ever, becoming the third largest vendor of smartphones, behind only Samsung and Apple. China is now both the world’s largest producer and consumer of a little device that brings the entire globe to its user’s fingertips. How has this changed the Chinese people? How did Xiaomi conquer the world’s biggest market? Can the rise of Xiaomi help realize the Chinese Dream, China’s bid to link personal success with national greatness?＜/p＞ ＜p＞Clay Shirky, one of the most influential and original thinkers on the internet’s effects on society, spends a year in Shanghai chronicling China’s attempt to become a tech originatorーand what it means for the future course of globalization.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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9位
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＜p＞There may be no hotter company on the planet than Xiaomi. In less than a decade, the company has gone from being a Chinese start-up to a global player in the smartphone market. Driven by the philosophy of 'Innovation for all', Xiaomi has a cult fan following; after all, it offers high-end features at relatively low prices.＜/p＞ ＜p＞Besides, it does not only sell phones. It also sells earphones, bluetooth speakers, televisions, fitness bands, weighing scales, power banks and air purifiers, among other products. Each one of them offering the best possible value for money.＜/p＞ ＜p＞How did a small Chinese start-up become so big in a matter of years? How has it managed a cult following in such a short time period when a company like Apple took decades? What's the secret behind Xiaomi's success? Such are the answers this book will provide at length.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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10位
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＜p＞＜strong＞How one small tech company got smart about social media＜/strong＞ ＜strong＞and became "China's new smartphone king" (CNN)＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞In this exclusive inside look at the phenomenal rise of Xiaomiーthe new smartphone company that’s giving Apple a run for their moneyーcofounder Li Wanqiang shares the secrets behind the viral marketing techniques, R&D innovations, and user-driven excitement that turned a small tech start-up into a world-class player. You’ll discover:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞ ＜p＞How Xiaomi became the third largest smartphone maker in the worldーin just 4 years' time＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞How the cofounders landed their first million usersーwithout spending a dime on advertising＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞How Xiaomi used social media to build exceptional brand recognition and word-of-mouth momentum＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞What every business can learn from Xiaomi's proven success in customer engagement, viral marketing, and cutting-edge product development＜/p＞ ＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞Already an instant bestseller in China, Wanqiang's eye-opening book provides an exciting new business model for today’s flatter, faster world of Internet marketing and user-inspired innovation. No matter how big or small your business, ＜em＞The Xiaomi Way＜/em＞ can show you how to even the playing field, develop products people will love, spread the word through social media, and turn customers into passionate, lifelong fans.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Includes a foreword by Lei Jun＜/strong＞**, Xiaomi CEO****.**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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